生產(chǎn)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)經(jīng)理?個人年終?工作總結(jié)?站在年?未回顧過?去時，大?家都會惋?惜的說時?間過的太?快，而收?獲得太少?。今年與?去年相比?，我的這?種感覺淡?了很多，?多了幾份?收獲與滿?足的喜悅?。___?_年的快?節(jié)奏的工?作步伐、?充實的工?作內(nèi)容讓?我深刻意?識到了時?間的危機?。在工作?中遇到的?挫折、克?服的經(jīng)過?不僅豐富?了本職工?作的經(jīng)驗?，更讓我?從性格上?、做事風(fēng)?格上成熟?穩(wěn)定很多?。所以我?總結(jié)這段?經(jīng)歷不只?是累積工?作經(jīng)驗帶?我走進(jìn)一?個生產(chǎn)主?管的角色?，也是個?人素質(zhì)提?高的一個?標(biāo)志。?____?年的__?__月份?有幸得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?信任，從?后焊接調(diào)?到生產(chǎn)裝?配、包裝?、出貨車?間，負(fù)責(zé)?整個生產(chǎn)?的人員調(diào)?配，生產(chǎn)?計劃與進(jìn)?度按排、?生產(chǎn)異常?的跟蹤，?肩負(fù)生產(chǎn)?最關(guān)鍵的?環(huán)節(jié)。?前段焊接?的工作中?，因為工?藝熟悉，?又不面臨?直接出貨?，所以工?作起來不?會出現(xiàn)太?大的困難?，一切都?很順利。?在調(diào)到后?段工作后?，雖然工?作性質(zhì)相?同，很多?事情計劃?的很完美?，行動的?也很快，?但對部分?細(xì)節(jié)卻是?無從下手?，無法起?到改善效?果。經(jīng)過?反復(fù)的總?結(jié)不足再?行動，邊?走邊摸索?，又通過?____?月到__?__月份?的___?_培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，讓?我越來越?靠近這個?角色。?以下是_?___年?的工作總?結(jié)生產(chǎn)?流程上問?題點與處?理方法：?一、因?為考慮到?公司產(chǎn)品?批量小的?特性，所?以生產(chǎn)車?間內(nèi)部小?部門較多?，相同的?作業(yè)流程?分給多個?小團(tuán)隊來?完成，產(chǎn)?品數(shù)據(jù)交?接復(fù)雜，?而且人員?分布不夠?集中，管?理溝通容?易遺漏?生產(chǎn)有裝?配、初始?化(包括?烤機初始?化與出廠?初始化)?、包裝三?個環(huán)節(jié)組?成。因初?始化包括?烤機初始?化和出廠?初始化有?兩部分。?1、初?始組的輸?入有多個?小裝配組?與烤機、?輸出的有?包裝，烤?機。部份?工作接口?重復(fù)，不?能形成直?流，工作?效率不利?于提高，?很多時間?浪費在產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過?程中。?2、因為?我們的產(chǎn)?品裝成整?機后并不?能實現(xiàn)全?部功能，?初始化完?成以后才?可以測試?。所以在?裝配組裝?成整機未?做出初始?化前會出?現(xiàn)很多作?業(yè)員無法?辨認(rèn)的功?能性壞機?，也間接?性的影響?了產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?。經(jīng)討論?后，取消?初始化的?獨立管理?，模擬流?水線的形?式。將多?個小裝配?組合并為?____?個大裝配?組，烤機?初始化合?并到裝配?組，出廠?初始化合?并包裝組?，改善后?解決了上?述問題點?。總結(jié)?缺點：因?工位調(diào)整?過于倉促?，未提前?考慮到作?業(yè)員的適?應(yīng)能力，?導(dǎo)致初始?化人員作?業(yè)時情緒?不穩(wěn)定。?也失去了?團(tuán)隊中的?核心技術(shù)?力量。工?作效率，?成品率下?降。二?、取消物?料在線庫?存，成立?物料組?生產(chǎn)車間?為了物料?供應(yīng)及時?，都會把?常用的物?料領(lǐng)到車?間備用。?如裝配組?的左右飾?、常用線?類。包裝?因小單比?較多，所?以幾乎所?有的物料?都有在線?庫存，數(shù)?量多對生?產(chǎn)組長來?說物料管?理就要加?強，但我?們并沒有?指定專人?管理，而?且對每次?盤點后的?實物與帳?面數(shù)差異?很大.結(jié)?果都會以?實物為標(biāo)?調(diào)平帳面?數(shù)。所以?經(jīng)常出現(xiàn)?因數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確導(dǎo)致?生產(chǎn)計劃?信息誤差?大，(經(jīng)?常做著做?著就沒料?了，庫房?也沒料)?也因此導(dǎo)?致產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)堆?積現(xiàn)象，?現(xiàn)場混亂?，不僅影?響著出貨?的及時性?。而且也?會因物料?庫放的多?而數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)的現(xiàn)象?，也給制?程物料損?耗制造了?更大空間?。為杜?絕以上問?題的出現(xiàn)?，做到有?計劃的生?產(chǎn)。對生?產(chǎn)物料作?了次改革?，把不是?套料之內(nèi)?的備急物?料全部清?理出在線?，按裝配?物料與包?裝物料分?別成立裝?配物料組?與包裝物?料組，(?因為包裝?涉及時到?刻光盤、?裝說明書?、裝料包?等前加工?工序，而?這些工位?又因包裝?訂單小的?緣故必須?備庫存。?)隔離生?產(chǎn)線，重?新盤點建?帳，指定?專人負(fù)責(zé)?物料的加?工成型、?收發(fā)管理?工作。生?產(chǎn)線的物?料是物料?組的管理?人員按每?日的生產(chǎn)?計劃單提?前一天下?發(fā)每個組?別，這樣?既不會耽?誤生產(chǎn)，?每次盤點?時數(shù)據(jù)也?明朗，整?個流程體?系也順暢?了很多。?生產(chǎn)經(jīng)?理個人年?終工作總?結(jié)（二）?時光似?箭、日月?如梭。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達(dá)的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?。從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實驗和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?。今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面。在?過去的一?年里，各?設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，并?沒有因為?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面。?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?堅持對新?進(jìn)員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?。在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?。(1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?(2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識，而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。(?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面。員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計劃?。實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?。由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?4、模?具檢驗方?面。由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對模具進(jìn)?行檢測、?檢驗。?5、理化?管理方面?。理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強崗位?培訓(xùn)，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團(tuán)隊凝?聚力和歸?屬感不強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊的?凝聚力方?面加強樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1.雖然?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、年?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1?.加強學(xué)?習(xí)和實踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力。?2.竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3.完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?4、加強?本職工作?，技能學(xué)?習(xí)使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進(jìn)一步?提高與加?強。5?、樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，加?強自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動，?團(tuán)結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個人都?會有美好?的明天！?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到最?好。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點覺悟我?還是有的?，所以我?會一直堅?持努力的?工作下去?，我相信?一定能夠?順利的完?成公司交?給我的工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索，?在來年中?，我將加?強自主管?理的意識?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。也將會?遇到很多?困難，我?相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?培養(yǎng)下、?同事的幫?助下、自?己的努力?下，我將?不斷提升?自己的工?作技能水?平和個人?文化素質(zhì)?，為公司?建設(shè)作應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?經(jīng)理個人?年終工作?總結(jié)（三?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時、客戶?訂單臨時?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的__?__產(chǎn)品?實現(xiàn)了向?____?、___?_同時生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時請?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗，?對我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過一?段時間的?試驗，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原