人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃

人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容評(píng)審號(hào)變更控制號(hào)目錄引言 4基本信息4術(shù)語(yǔ)定義4項(xiàng)目概述 4項(xiàng)目范圍4項(xiàng)目軟件過(guò)程描述6開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板6里程碑7依賴(lài)和約束7項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 8角色與職責(zé)8培訓(xùn)計(jì)劃9項(xiàng)目估計(jì) 10估計(jì)的方法與假設(shè)條件10人員估計(jì)10成本預(yù)算10項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表11資源計(jì)劃 11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 12產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理 12項(xiàng)目約定 13外部約定13內(nèi)部約定14會(huì)議計(jì)劃15交付標(biāo)準(zhǔn) 15交付軟件工作產(chǎn)品15交付活動(dòng)計(jì)劃161引言1.1基本信息本章簡(jiǎn)要描述該項(xiàng)目的投資方，基本信息、實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目特性等，同時(shí)說(shuō)明本項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃的組成（如各子計(jì)劃）及維護(hù)。項(xiàng)目的大體情況及產(chǎn)生背景與項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行說(shuō)明。項(xiàng)目名稱(chēng)ICM-HRM客戶(hù)方ICM公司表Chuman開(kāi)發(fā)方ICM公司項(xiàng)目經(jīng)理翟國(guó)棟項(xiàng)目起止日期1.2術(shù)語(yǔ)定義HRM：人力資源管理2項(xiàng)目概述2.1項(xiàng)目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來(lái)基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造4/16成工作效率低、處理速度慢、人工計(jì)算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來(lái)的手工處理工作，方便進(jìn)行人力資源、薪金資源的查詢(xún)，大幅度提高工作效率和管理水平。2.3開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板無(wú)提示：里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)：階段標(biāo)志里程碑完成日期控制手段項(xiàng)目策劃召開(kāi)里程碑會(huì)議需求分析召開(kāi)里程碑會(huì)議系統(tǒng)設(shè)計(jì)召開(kāi)里程碑會(huì)議編碼及測(cè)試召開(kāi)里程碑會(huì)議交付階段召開(kāi)里程碑會(huì)議2.5依賴(lài)和約束本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間較緊，ICM開(kāi)發(fā)人員應(yīng)盡量在短時(shí)間內(nèi)了解ICM公司人事管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也希望用戶(hù)有關(guān)部門(mén)人員大力協(xié)助。本節(jié)主要描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和參與的角色。3.1角色與職責(zé)本節(jié)具體說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的所有角色、職責(zé)以及對(duì)關(guān)鍵技能點(diǎn)的要求。角色（崗位）職責(zé)技能要求高級(jí)經(jīng)理提供項(xiàng)目組足夠的資源、資金等支持；批準(zhǔn)并參與項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審；定期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提交的相關(guān)報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況；對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施；設(shè)計(jì)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)計(jì)、部分詳細(xì)設(shè)計(jì)VSTS開(kāi)發(fā)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，編碼以及單元測(cè)試VS2008測(cè)試經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測(cè)試人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試VS2008質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQA工作3.2培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目管理工作表。4項(xiàng)目估計(jì)估計(jì)的方法與假設(shè)條件方法：對(duì)于功能性部件的開(kāi)發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、各開(kāi)發(fā)階段的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效率等。對(duì)于全程的管理性任務(wù)，如項(xiàng)目管理、QA、系統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小，采用Delphi方法結(jié)合ICM軟件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護(hù)等活動(dòng)任務(wù)，根據(jù)客戶(hù)已提出的要求，進(jìn)行指令性計(jì)劃。人員估計(jì)詳見(jiàn)項(xiàng)目管理工作表。成本預(yù)算提示：規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。類(lèi)型\數(shù)量（元）\階段階段1階段2階段3階段4合計(jì)人員成本10000200004000050000120000差旅費(fèi)20001000100010005000設(shè)備折舊50005000500015000^訓(xùn)1000100050007000■其它200020002000500011000合計(jì)140002900049000660001580004.4項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度表詳見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)度表。5資源計(jì)劃5.1硬件環(huán)境關(guān)鍵項(xiàng)?量性能要求期望到位階段數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器LSqlServer2008服務(wù)器操作系統(tǒng)平臺(tái)：WIN2000SERVER/WIN20031G內(nèi)存計(jì)劃階段PC終端或筆記本電腦10-WIN2000SERVER/WINXP/WIN2003，1024X768分辨率及以上，512以上內(nèi)存。計(jì)劃階段5.2軟件環(huán)境SqlServer2008,IIS6.0,VSTS,VS2008,Visio建模工具,及相關(guān)OS軟件。6風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提示：參考公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程。詳見(jiàn)項(xiàng)目管理工作表7產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的確定要考慮公司、項(xiàng)目、客戶(hù)所提出的需求而定。目標(biāo)來(lái)源分公司、項(xiàng)目、客戶(hù)、其他四類(lèi)。序號(hào)對(duì)象單位公司當(dāng)、乙刖目標(biāo)值本項(xiàng)目目標(biāo)值控制范圍目標(biāo)來(lái)源優(yōu)先級(jí)下限值上限值8.1外部約定本節(jié)描述項(xiàng)目外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。序號(hào)約定內(nèi)容參與人員控制標(biāo)準(zhǔn)■備注丁每周一次正式電話會(huì)議客戶(hù)代表及項(xiàng)目組成員將會(huì)議決議形成會(huì)議記錄并進(jìn)行跟蹤管理丁將項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度等信息上傳至Sharepoint平臺(tái)，方便客戶(hù)及時(shí)了解項(xiàng)目情況。項(xiàng)目經(jīng)理-所有共享給客戶(hù)的資料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和QA的共同確認(rèn)?解決ICM公司的硬件要求客戶(hù)代表及項(xiàng)目組成員尋找外包來(lái)處理8.2內(nèi)部約定本節(jié)描述項(xiàng)目?jī)?nèi)部的承諾和主要約定。序號(hào)約定內(nèi)容丁^B組士?jī)?nèi)部必須采用的規(guī)范，如編碼規(guī)范等丁^目組1成員每周采集數(shù)據(jù)并于每周五提交給項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組成員CheckIn/Out的時(shí)間，如每天完成自測(cè)后CheckIn進(jìn)VSTS。丁^目組試人員士?jī)?nèi)部必須進(jìn)行完測(cè)試提供相應(yīng)的記錄，并通過(guò)測(cè)之的冒煙測(cè)試后方可提交測(cè)試人員進(jìn)行測(cè)試；丁可能影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力時(shí)啟用DAR過(guò)程，如產(chǎn)品構(gòu)件的制作或購(gòu)買(mǎi)的決策、供方選擇等；6相關(guān)的論題可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響或存在中、高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)啟用DAR過(guò)程，如：技術(shù)上的失敗造成了嚴(yán)重后果，需要對(duì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行決策;9對(duì)可能大大減小設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程變更、周期時(shí)間和生產(chǎn)成本的問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)啟用DAR過(guò)程8.3會(huì)議計(jì)劃會(huì)議名稱(chēng)會(huì)議內(nèi)容舉行頻度參與人員主持人項(xiàng)目周會(huì)團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告，工作進(jìn)度安排每周-?_?——,——?項(xiàng)目組成員、QA項(xiàng)目經(jīng)理電話會(huì)^議溝通交流W周客戶(hù)代表、項(xiàng)目組成員、QA項(xiàng)目經(jīng)理9交付標(biāo)準(zhǔn)提示：本節(jié)需要對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品與客戶(hù)交付