黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書

目錄發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局改變趨勢(shì)國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)面正確機(jī)遇和挑戰(zhàn)三大問題企業(yè)在資本運(yùn)作中關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力基本路徑關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力四種基礎(chǔ)三個(gè)資本運(yùn)作案例關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力比較建立和提升關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)久過程企業(yè)當(dāng)前發(fā)展思緒企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)情況黑龍江電力行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況電力行業(yè)當(dāng)前處理思緒投資模式舉例不一樣投資方向機(jī)會(huì)與威脅分析三個(gè)資本運(yùn)作案例可參考產(chǎn)業(yè)組合模式可參考證券資本市場(chǎng)贏利模式行動(dòng)計(jì)劃框架方案產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)行初步框架思緒企業(yè)制度安排集團(tuán)定位企業(yè)戰(zhàn)略取向分析總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)伎倆及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)三種不一樣管理模式對(duì)比管理模式舉例--操作管理完善企業(yè)集團(tuán)管理黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第1頁黑龍江省電力開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目提議書年5月29日黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第2頁黑龍江省電力開發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景現(xiàn)狀定位目標(biāo)黑龍江省電力開發(fā)企業(yè)是由省政府出資設(shè)置大型二類國有獨(dú)資企業(yè)，是國有資本運(yùn)行機(jī)構(gòu)，含有獨(dú)立法人資格企業(yè)下設(shè)控股企業(yè)6家企業(yè)以電力資產(chǎn)經(jīng)營為主，以多元產(chǎn)業(yè)為輔企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)54.26億元，總資產(chǎn)67.89億元，擁有較強(qiáng)資金實(shí)力省政府授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，在省政府授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)所授權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行管理。在發(fā)展方向上一電力開發(fā)為主，多元經(jīng)濟(jì)為輔；在經(jīng)營方式上以資本運(yùn)行為主，生產(chǎn)經(jīng)營為輔關(guān)鍵功效使資本運(yùn)行功效，基礎(chǔ)功效是戰(zhàn)略規(guī)劃功效、人事管理功效和管理功效，先導(dǎo)功效是信息功效以資本運(yùn)行、管理與創(chuàng)新為主要伎倆，按照“有進(jìn)有退，有所為有所不為”方針，在產(chǎn)權(quán)制度改革和流動(dòng)中優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，形成以電力資源為關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱。短時(shí)間內(nèi)把企業(yè)發(fā)展成為管理規(guī)范，含有連續(xù)發(fā)展能力，跨省、跨行業(yè)、跨全部制投資控股集團(tuán)。黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第3頁總體目標(biāo)------廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提升效率，促進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序電力市場(chǎng)體系。分拆國電企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)行政劃撥和分割，為資本運(yùn)作培育了眾多市場(chǎng)主體，從根本上改變了過去資本運(yùn)作主體單一、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)運(yùn)作局面。資產(chǎn)重組國家電力體制改革背景資料起源：黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第4頁伴隨電力體制改革深入，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將會(huì)

發(fā)生重大改變*行為導(dǎo)向業(yè)績(jī)表現(xiàn)沖擊結(jié)構(gòu)改變電力體制改革中國加入WTO廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)

國家電力企業(yè)發(fā)電資產(chǎn)重組為３至４個(gè)全國性獨(dú)立發(fā)電企業(yè)

電價(jià)體系將劃分為上網(wǎng)電價(jià)輸、配電價(jià)和終端銷售電價(jià)全國聯(lián)網(wǎng)電網(wǎng)企業(yè)允許改制上市外資大規(guī)模介入

發(fā)電步驟引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制國有資產(chǎn)存量重組和增量注入國電控股上市企業(yè)超大規(guī)模資本擴(kuò)張企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式集約化電力企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組

產(chǎn)權(quán)多元化

各種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成本為王技術(shù)創(chuàng)新地方電力上市企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將加大電力資產(chǎn)托管經(jīng)營地方電力企業(yè)橫向聯(lián)合

各種經(jīng)營從安置型、福利型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

主業(yè)轉(zhuǎn)型

黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第5頁從全國電力生產(chǎn)供需情況來看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增加。增加速度顯著下降伴隨大部分地域城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造任務(wù)完成，電力固定資產(chǎn)投資規(guī)模開始下降全國電力供給總體能夠滿足電力需求，全國各地域電力供需基本平衡，部分地域電力供給略有充裕。即大部分地域電力供求平衡或供大于求因?yàn)榻?jīng)濟(jì)開啟較慢，電力需求增加較慢，電力市場(chǎng)不景氣。發(fā)電用煤價(jià)格完全放開電價(jià)下調(diào)發(fā)電企業(yè)尤其是火電類企業(yè)將面臨更大挑戰(zhàn)。

資料起源：分析從全國電力生產(chǎn)供需情況來看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增加，增加速度顯著下降年黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第6頁電力改革、增加趨緩、及電力資產(chǎn)重組解凍將使電力企業(yè)醞釀已久資本運(yùn)行將會(huì)像火山一樣暴發(fā)出來

電力改革增加趨緩資產(chǎn)重組解凍大規(guī)模資本運(yùn)行那些規(guī)模大、資產(chǎn)好、電價(jià)低、實(shí)力強(qiáng)電力上市企業(yè)會(huì)受到新組建獨(dú)立發(fā)電集團(tuán)企業(yè)青睞，成為這些企業(yè)資本運(yùn)行和資產(chǎn)整合載體，成為通向資本市場(chǎng)融資窗口黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第7頁在這場(chǎng)大規(guī)模資產(chǎn)運(yùn)行過程中，國電系企業(yè)可能會(huì)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)國家電力企業(yè)擁有全國50%發(fā)電容量國電僅保留20%發(fā)電容量龍電股份國電電力九龍電力華銀電力漳澤電力華能大唐桂冠電力

長(zhǎng)源電力

其余資產(chǎn)注入國電系上市企業(yè)國電系上市企業(yè)存在著被注入數(shù)倍于現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)電業(yè)資產(chǎn)可能，從而在極大提升本身價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模資本擴(kuò)張地方電力企業(yè)受舊問題困擾，同時(shí)在并購過程中與國電系相比處于劣勢(shì)黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第8頁黑龍江省電力開發(fā)企業(yè)作為以電力資產(chǎn)為關(guān)鍵投資控股企業(yè)面臨形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但也面臨一些機(jī)遇挑戰(zhàn)機(jī)遇與大用戶直接簽署用電協(xié)議，能夠有效確保發(fā)電小時(shí)；國電所屬電廠將進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)重組,黑龍江電力開發(fā)企業(yè)將有機(jī)會(huì)參加此次資產(chǎn)重組；黑龍江水電資源利用不充分，投資新能源，能夠取得國家優(yōu)惠政策和改進(jìn)電網(wǎng)調(diào)峰要求；電力體制改革使電力行業(yè)進(jìn)入壁壘降低，更多社會(huì)資源能夠投入到電力建設(shè)中低成本成為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)決定條件即使網(wǎng)廠分開，但國電系電廠依然存在一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入世后，外國資本大規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)發(fā)電市場(chǎng)，參加電力建設(shè)和購并黑龍江省電力開發(fā)企業(yè)急需明確并增強(qiáng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，理順母子企業(yè)體系，以應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第9頁依據(jù)黑龍江省電力開發(fā)企業(yè)特點(diǎn)，我們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)處理三大關(guān)鍵問題企業(yè)宗旨及目標(biāo)轉(zhuǎn)變觀念產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略要素發(fā)展戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)契約制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理制度企業(yè)制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資本運(yùn)行方向和方式關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織管理體系企業(yè)當(dāng)前發(fā)展關(guān)鍵企業(yè)連續(xù)發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)略落實(shí)落實(shí)保障黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第10頁企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展思緒建立三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱：電力產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù)經(jīng)營伎倆：資本運(yùn)行、管理與機(jī)制創(chuàng)新目標(biāo)：跨全部制投資控股企業(yè)第一步，哈三變現(xiàn)第二步，經(jīng)過聯(lián)合、吞并等伎倆探索電力資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)控股1-2家電廠；脫離低贏利，發(fā)展前景暗淡企業(yè)第三步，收購符合條件基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，壯大高科技、金融支柱產(chǎn)業(yè)，使其成為新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)第四步，收購一個(gè)上市企業(yè)，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造資本運(yùn)行平臺(tái)企業(yè)中期目標(biāo)：控股2家發(fā)電企業(yè)、2家獨(dú)立上市企業(yè)和一家證券企業(yè)；建立完善母子企業(yè)體系；凈資產(chǎn)60億，總資產(chǎn)80億黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第11頁企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況圖電力資產(chǎn)占主地位，非電產(chǎn)業(yè)未形成大產(chǎn)業(yè)規(guī)模電力資產(chǎn)整體質(zhì)量不高，贏利能力偏低，部分企業(yè)展現(xiàn)虧損狀態(tài)非電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏有經(jīng)驗(yàn)管理人才企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)情況電力行業(yè)在未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍將是黑龍江省電力開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第12頁黑龍江電力市場(chǎng)特點(diǎn)電力需求增加平緩，低于全國水平裝機(jī)容量過剩，電力供給嚴(yán)重供大于求。年機(jī)組平均利用小時(shí)僅4000小時(shí)。軍工、森工、煤炭、機(jī)械等耗能大戶處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整衰退期，短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)增加。電源結(jié)構(gòu)不合理，火電百分比過高，水資源沒有得到充分利用，調(diào)峰能力不足。電網(wǎng)建設(shè)落后，仍有個(gè)別小電網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)行。城農(nóng)網(wǎng)供電能力不足，可靠性低，電損大，農(nóng)村電價(jià)高，通訊自動(dòng)化程度低，不能滿足要求發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)成本高、管理落后，成本居高不下，普遍處于虧損狀態(tài)黑龍江省未來幾年電力發(fā)展前景十五期間不再上馬新火電項(xiàng)目舊發(fā)電企業(yè)格局不會(huì)有太大改變省內(nèi)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)重組過程加緊黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第13頁與全國電力市場(chǎng)形勢(shì)比較，黑龍江省電力經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第14頁例：京能熱電成本費(fèi)用圖-------煤炭成本降低對(duì)火電企業(yè)意義-----（整合產(chǎn)業(yè)鏈）-煤炭在火電企業(yè)成本組成中占到約50%份額，降低煤炭成本，降低標(biāo)準(zhǔn)煤耗，對(duì)發(fā)電企業(yè)提升效益來說，含有獨(dú)特戰(zhàn)略性意義。-------減員增效，不但是降低企業(yè)工資費(fèi)用，它對(duì)于降低管理成本，提升企業(yè)管理質(zhì)量所含有主要意義，是每一位管理者都身有體會(huì)。內(nèi)蒙華電華北地域發(fā)電企業(yè)京津唐電網(wǎng)上網(wǎng)電價(jià)平均０．１８元

上網(wǎng)電價(jià)平均０．３５元

從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)依據(jù)需要提升電價(jià)，提升效益部分企業(yè)逐步被淘汰出市場(chǎng)對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，低成本、低電價(jià)將成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第15頁因應(yīng)黑龍江省特點(diǎn)，企業(yè)當(dāng)前整合電力資產(chǎn)選擇當(dāng)前目標(biāo)：經(jīng)過聯(lián)合、吞并等伎倆探索電力資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)控股1-2家電廠；脫離低贏利，發(fā)展前景暗淡企業(yè)要完成這一目標(biāo)：第一，要分析現(xiàn)有企業(yè)情況，從發(fā)展角度，財(cái)務(wù)角度，戰(zhàn)略角度來確定發(fā)電企業(yè)類型---（波士噸矩陣），以確定哪些企業(yè)是應(yīng)該努力培養(yǎng)，哪些企業(yè)是應(yīng)該經(jīng)過資本運(yùn)行伎倆退出，哪些企業(yè)是短時(shí)間內(nèi)難以退出。第二，對(duì)于要努力培養(yǎng)和短時(shí)間內(nèi)難以退出（退出成本高于維持成本）企業(yè)，要經(jīng)過提升運(yùn)作管理水平（bpr，mrp2）、減員增效和整合價(jià)值鏈（參控股上游煤炭供給商，包含煤炭集運(yùn)站和煤礦，和與下游耗電大戶簽定用電協(xié)議）方式，提升企業(yè)素質(zhì)，降低發(fā)電成本，提升發(fā)電量。第三，成立專門機(jī)構(gòu)，抓緊吞并、重組過程，建立資本運(yùn)行平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)行目標(biāo)提供資金保障。黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第16頁商業(yè)模式舉例--“實(shí)業(yè)經(jīng)營＋投資”戰(zhàn)略性投資進(jìn)入實(shí)業(yè)選擇成長(zhǎng)性行業(yè)成長(zhǎng)久或成熟期項(xiàng)目；重視投資項(xiàng)目含有較強(qiáng)連續(xù)盈利能力；集中投資，形成規(guī)模，防止投資分散。規(guī)?；?jīng)營形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)模擴(kuò)大；產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)品、服務(wù)向上下游延伸；結(jié)構(gòu)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；獲取經(jīng)營利潤。利潤最大化實(shí)施資本運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)重新整合；企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。項(xiàng)目培育實(shí)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)重組資本運(yùn)行開始新一輪投資黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第17頁不一樣投資方向機(jī)會(huì)與威脅分析實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)投資證券/金融投資綜合投資機(jī)會(huì)威脅投資收益比較穩(wěn)定，可同時(shí)追求實(shí)業(yè)經(jīng)營利潤與資本增值高收益，分散投資，享受科技進(jìn)步帶來好處市場(chǎng)輕易進(jìn)入，資金周轉(zhuǎn)快投資領(lǐng)域廣，資金利用靈活投資回收期長(zhǎng)，投資額較大、較集中，受投資行業(yè)發(fā)展影響大投資成功率較低，存在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，投資退出渠道不暢國內(nèi)證券市場(chǎng)不夠規(guī)范，受政策影響大，不定原因較多投資易分散，控制較難，對(duì)企業(yè)運(yùn)作能力、資金量有較高要求示例黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第18頁三個(gè)資本運(yùn)行案例

黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第19頁德隆國際控股企業(yè)控股企業(yè)控股企業(yè)控股企業(yè)上市企業(yè)收購收購收購收購證券信托私募證券信托私募資金轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化資金轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資炒作新疆德隆組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作簡(jiǎn)圖基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)底子較薄，基本上是在資本運(yùn)作過程中逐步形成。不停以新優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市企業(yè)，提升業(yè)績(jī)，使股價(jià)上升證券贏利在絕對(duì)控股三家上市企業(yè)后，對(duì)企業(yè)股價(jià)維持，大大增加了資金鏈風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過上層企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)上市企業(yè)絕對(duì)控股，經(jīng)過控制金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第20頁金信系（金華信托）組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作簡(jiǎn)圖金華信托信托投資私募基金證券企業(yè)產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)孵化上市企業(yè)A,B,C….高價(jià)出售售出產(chǎn)業(yè)贏利經(jīng)過控制、影響金融機(jī)構(gòu)來控制上市企業(yè)流通盤在證券市場(chǎng)贏利控制流通盤控制流通盤控制流通盤參股，經(jīng)過證券市場(chǎng)贏利投資獲利僅以產(chǎn)業(yè)孵化方式培育賣點(diǎn)，經(jīng)過資本運(yùn)行令上市企業(yè)高價(jià)收購控制金融機(jī)構(gòu)不直接參加上市企業(yè)運(yùn)作，經(jīng)過資本市場(chǎng)運(yùn)作施加影響經(jīng)過向上市企業(yè)高價(jià)出售資產(chǎn)和控制金融機(jī)構(gòu)操縱證券贏利即使不一樣于德隆直接控制上市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市風(fēng)險(xiǎn)黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第21頁云電集團(tuán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖云電控股產(chǎn)業(yè)企業(yè)滇能集團(tuán)云電集團(tuán)上市企業(yè)馬龍化建產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入投資控股產(chǎn)業(yè)重組，成立股份企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力以產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵，經(jīng)過經(jīng)營上市企業(yè)取得融資能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁經(jīng)過提升融資能力，加緊上市企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上發(fā)展，提升資本效率必須切實(shí)提升上市企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，不然就會(huì)喪失融資能力以基礎(chǔ)雄厚電力產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技6大產(chǎn)業(yè)黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第22頁基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式贏利模式基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)底子較薄，基本上是在資本運(yùn)作過程中逐步形成。不停以新優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市企業(yè)，提升業(yè)績(jī)，使股價(jià)上升證券贏利德隆系金信系存在風(fēng)險(xiǎn)在絕對(duì)控股三家上市企業(yè)后，對(duì)企業(yè)股價(jià)維持，大大增加了資金鏈風(fēng)險(xiǎn)僅以產(chǎn)業(yè)孵化方式培育賣點(diǎn)，經(jīng)過資本運(yùn)行令上市企業(yè)高價(jià)收購控制金融機(jī)構(gòu)不直接參加上市企業(yè)運(yùn)作，經(jīng)過資本市場(chǎng)運(yùn)作施加影響經(jīng)過向上市企業(yè)高價(jià)出售資產(chǎn)和控制金融機(jī)構(gòu)操縱證券贏利即使不一樣于德隆直接控制上市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但與中科創(chuàng)業(yè)一樣，有操縱股市風(fēng)險(xiǎn)以產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵，經(jīng)過經(jīng)營上市企業(yè)取得融資能力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁經(jīng)過提升融資能力，加緊上市企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上發(fā)展，提升資本效率必須切實(shí)提升上市企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，不然就會(huì)喪失融資能力云電集團(tuán)以基礎(chǔ)雄厚電力產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵形成水電、主題基建、生物制藥、金融高科技6大產(chǎn)業(yè)三個(gè)案例比較分析經(jīng)過上層企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)上市企業(yè)絕對(duì)控股，經(jīng)過控制金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第23頁財(cái)富創(chuàng)造型（華能國際）以提升上市企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，伎倆是加強(qiáng)管理和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，資本運(yùn)作作勢(shì)炒作型（億安科技）

以經(jīng)過證券市場(chǎng)炒作來贏利為目標(biāo)，伎倆是炒作上市企業(yè)流通股，賺取股票差價(jià)假帳坑騙型（銀廣廈）以維持企業(yè)上市資格、融資能力或控制股票價(jià)格為目標(biāo)，伎倆是制造虛假匯報(bào)，偽造企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)移型（青島海爾）以向母企業(yè)轉(zhuǎn)移上市企業(yè)資金為目標(biāo)，伎倆是高價(jià)或無意義收購母企業(yè)資產(chǎn)可參考證券資本市場(chǎng)四種贏利模式我們選擇黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第24頁基金房地產(chǎn)證券公司電力銀行保險(xiǎn)業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)（足球）潛在性產(chǎn)業(yè)（高科技）金融行業(yè)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金確保為企業(yè)整體提供無行資產(chǎn)為久遠(yuǎn)發(fā)展提供潛在力量魯能集團(tuán)協(xié)力型多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式------合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使不一樣產(chǎn)業(yè)能夠形成一個(gè)協(xié)力，從而使企業(yè)整體含有競(jìng)爭(zhēng)力。可參考產(chǎn)業(yè)組合模式黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第25頁制訂黑龍江省電力開發(fā)企業(yè)企業(yè)資本運(yùn)行總體行動(dòng)計(jì)劃框架方案

資本經(jīng)營方式年202004－20示例黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第26頁以電力為關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展初步框架思緒創(chuàng)建資本運(yùn)行上層平臺(tái)---股份制投資控股企業(yè)（必要性----只有在股份制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上經(jīng)過資本市場(chǎng)運(yùn)作才能分散國有資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保投資結(jié)構(gòu)合理性）以上層投資平臺(tái)為基礎(chǔ)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和并購活動(dòng)，參控股目標(biāo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)比較優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)企業(yè)，快速把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，改變從零開始、逐步探索現(xiàn)實(shí)狀況?？焖倥囵B(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過資本運(yùn)作控股證券企業(yè)、上市企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金，打造資本運(yùn)營平臺(tái)三層面，經(jīng)過對(duì)上市企業(yè)改造，打造企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)孵化，經(jīng)過資本運(yùn)行平臺(tái)，以資本運(yùn)行方式（分散風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市企業(yè)，使上市企業(yè)充滿活力。經(jīng)過上市企業(yè)價(jià)值提升，到達(dá)企業(yè)資本增值目標(biāo)資本運(yùn)行平臺(tái)三層面一、前提條件---進(jìn)入并控制金融機(jī)構(gòu)（銀行、券商、信托機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)企業(yè)）二、資本運(yùn)作載體----上市企業(yè)控股三、打造完整資本運(yùn)作平臺(tái)----控股相關(guān)基金（風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金等）第1層面第2層面第3層面三部分共同組成完整資本運(yùn)作入口和出口黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第27頁這個(gè)戰(zhàn)略以電力資產(chǎn)經(jīng)營為關(guān)鍵（第一層面），經(jīng)過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和深入整合集團(tuán)資源，在集團(tuán)內(nèi)形成各具側(cè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如：高科技產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等（第二層面），以大規(guī)模資本運(yùn)行，控股上市企業(yè)，經(jīng)過上市企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合（第三層面）為長(zhǎng)久發(fā)展方向，組成了一個(gè)完整集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展三個(gè)層面集團(tuán)企業(yè)新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略（現(xiàn)有6個(gè)控股子企業(yè)）主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(電力資產(chǎn)和實(shí)業(yè)經(jīng)營）大規(guī)模資本運(yùn)作（控股上市企業(yè)，產(chǎn)業(yè)整合）集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略真正完善企業(yè)三層面業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)增加第1層面第2層面第3層面黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第28頁一切戰(zhàn)略基礎(chǔ)與關(guān)鍵企業(yè)在資本經(jīng)營中競(jìng)爭(zhēng)力制訂總體發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展方向制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo)制訂要素發(fā)展戰(zhàn)略提升管理水平制訂文化發(fā)展戰(zhàn)略建立企業(yè)文化電力資產(chǎn)質(zhì)量差缺乏資本運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)非電產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模非電產(chǎn)業(yè)人才缺乏企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后企業(yè)制度建設(shè)落后企業(yè)資金雄厚社會(huì)資源豐富電力資產(chǎn)龐大有大量可整合資產(chǎn)已初步進(jìn)行多角化經(jīng)營電力行業(yè)人力資本充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第29頁經(jīng)過資本運(yùn)行是獲取和發(fā)展關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力有效路徑之一構(gòu)筑關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力基本路徑獨(dú)立開發(fā)關(guān)鍵能力是企業(yè)構(gòu)建關(guān)鍵能力一個(gè)基本策略。它是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，遵照一定模式和程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和知識(shí)最正確配置和有效利用，最終建立起企業(yè)關(guān)鍵能力。其優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)健、有序、控制程度高，其約束條件是企業(yè)必須具備一定知識(shí)和資源，而且需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間聯(lián)盟聯(lián)合能夠經(jīng)過企業(yè)間資源相互依賴和經(jīng)營活動(dòng)互補(bǔ)，使企業(yè)資源和知識(shí)要在聯(lián)盟中進(jìn)行新組合和延伸，從而形成一個(gè)能更多地獲取潛在利潤能力；同時(shí)經(jīng)過聯(lián)盟企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，形成新知識(shí)和技能創(chuàng)造了條件。不過聯(lián)盟聯(lián)合以完全渙散企業(yè)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)彈性替換產(chǎn)權(quán)交易行為，機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)很大，這一特點(diǎn)制約了企業(yè)關(guān)鍵能力建立。合資合作企業(yè)建立在財(cái)產(chǎn)投入基礎(chǔ)上，存在著嚴(yán)格契約關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)，借助于它，組織長(zhǎng)久以來所積累起來知識(shí)得以在組織間傳遞。但合資合作雙方在動(dòng)機(jī)方面、信任方面和日常經(jīng)營管理方面經(jīng)常存在著沖突和障礙，經(jīng)常為爭(zhēng)奪控制權(quán)而損害了合資企業(yè)發(fā)展甚至造成合資企業(yè)解體。內(nèi)部發(fā)展聯(lián)盟聯(lián)合合資合作收購?fù)滩⑹召復(fù)滩⒉淮嬖谂c被吞并方分享控制權(quán)問題，因而能夠在吞并后按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行知識(shí)、資源和能力重新組合和配置，構(gòu)建起企業(yè)關(guān)鍵能力。與獨(dú)立開發(fā)關(guān)鍵能力方式相比，吞并則含有時(shí)效快和可得性特點(diǎn)。即使要完成從尋找含有某種資源和知識(shí)吞并對(duì)象到實(shí)現(xiàn)吞并，進(jìn)行資源重組，構(gòu)建起關(guān)鍵能力整個(gè)過程也需要一定時(shí)間，但這比經(jīng)過獨(dú)立開發(fā)構(gòu)建關(guān)鍵能力顯然要快得多

黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第30頁基于關(guān)鍵知識(shí)系統(tǒng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力技巧和知識(shí)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)價(jià)值觀系統(tǒng)關(guān)鍵知識(shí)系統(tǒng)是指含有企業(yè)特征、不易外泄和不易為其它企業(yè)所模仿企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)。提升關(guān)鍵知識(shí)系統(tǒng)關(guān)鍵路徑是學(xué)習(xí)，所以學(xué)習(xí)能力是關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵。相互作用關(guān)鍵知識(shí)系統(tǒng)四個(gè)維度相互作用相互作用相互作用相互作用定義注：本頁僅做為分析模型簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第31頁基于關(guān)鍵資源系統(tǒng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力定義關(guān)鍵資源系統(tǒng)是指企業(yè)在獲取一些戰(zhàn)略性資源時(shí)在決議和過程上“異質(zhì)性”組成了企業(yè)能力，這些戰(zhàn)略性資源能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取高額利潤回報(bào)率和連續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵資源系統(tǒng)主要特征與分類稀缺性獨(dú)一無二性連續(xù)性專用性不可模仿性非交易性無形性資金技術(shù)設(shè)備原材料人員營銷銷售公關(guān)組織結(jié)構(gòu)…...企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng)非替換性判別企業(yè)關(guān)鍵資源系統(tǒng)企業(yè)外部資源系統(tǒng)法律行業(yè)歸制資源限制……注：本頁僅做為分析模型簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第32頁定義關(guān)鍵組織系統(tǒng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、組織關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力和文化關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合，組織共識(shí)提供了一個(gè)綜合、不可模仿關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。關(guān)鍵組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制有機(jī)融合。部門A2a部門B1a部門B2a部門A高層管理部門A2部門B1部門B2部門B注：本圖僅作圖示部門A1a部門A1部門C1a部門C1部門C企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)組織特征和文化特征關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力建諸于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力必須有溝通、參加和跨越組織邊界共同視野和認(rèn)同關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力包含企業(yè)技術(shù)能力、將技術(shù)能力給予有效結(jié)合組織能力和文化系統(tǒng)能力基于關(guān)鍵組織系統(tǒng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力注：本頁僅做為分析模型簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第33頁基于關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力定義關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營銷能力。企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力在更大程度上就是在產(chǎn)品族創(chuàng)新基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)能力。產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)外部市場(chǎng)/用戶了解需求市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)研究新品開發(fā)市場(chǎng)可行性研究新品工藝制訂生產(chǎn)市場(chǎng)推廣伴隨在企業(yè)產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)久學(xué)習(xí)和積累培養(yǎng)起四個(gè)維度能力，這是企業(yè)以往投資和學(xué)習(xí)行為所積累含有企業(yè)特定性專長(zhǎng)不一樣生產(chǎn)技巧協(xié)調(diào)價(jià)值觀傳遞不一樣技術(shù)整合對(duì)用戶需求了解能力產(chǎn)品/技術(shù)能力生產(chǎn)制造能力分銷渠道能力黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第34頁云電集團(tuán)金信系三個(gè)資本運(yùn)作案例關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力比較龐大社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)建立，使公司在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作時(shí)，可以躲避風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜龐大，一方面構(gòu)成了企業(yè)核心能力，其次也增加了資金鏈斷裂給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)實(shí)力雄厚，擁有大量社會(huì)資源，無形資產(chǎn)巨大，能夠使企業(yè)在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。贏利模式設(shè)計(jì)合理，完全依靠證券市場(chǎng)盈利，沒有為固定上市企業(yè)拖累負(fù)擔(dān)，能夠隨時(shí)更換合作對(duì)象。控制大量證券金融機(jī)構(gòu)，擁有快速調(diào)動(dòng)龐大資金能力，是企業(yè)關(guān)鍵能力。德隆系黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第35頁培育企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)空間能力依據(jù)企業(yè)價(jià)值曲線選擇產(chǎn)品/服務(wù)組合原因：降低哪些原因應(yīng)該降低到行業(yè)水平之下？提升哪些原因應(yīng)該提升到行業(yè)水平之上？消除本行業(yè)中認(rèn)為理所應(yīng)該原因中哪些應(yīng)該消除？創(chuàng)造哪些本行業(yè)中從未有過原因應(yīng)該被創(chuàng)造出來？企業(yè)新價(jià)值曲線相對(duì)水平高低原因1原因2原因3原因4原因5原因6原因N……..行業(yè)價(jià)值曲線企業(yè)新價(jià)值曲線發(fā)覺新價(jià)值曲線創(chuàng)造新市場(chǎng)空間黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第36頁建立和提升關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)久過程原有能力政府關(guān)系房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等繼續(xù)鞏固加強(qiáng)相關(guān)能力企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施市場(chǎng)營銷能力等實(shí)現(xiàn)增加新能力多元增加能力資本運(yùn)作能力企業(yè)并購與資源整合能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力等馬上開始強(qiáng)化培養(yǎng)需在未來3到5年內(nèi)加以培養(yǎng)示意黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第37頁目錄企業(yè)制度安排黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第38頁集團(tuán)定位戰(zhàn)略研究中心下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)投資中心決議中心信息中心業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略/參股組合投資回報(bào)財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)審計(jì)/預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃/控制參股計(jì)劃/收購?fù)滩㈨?xiàng)目業(yè)務(wù)單元計(jì)劃協(xié)調(diào)關(guān)鍵骨干培訓(xùn)/管理能力發(fā)展操作控制/預(yù)算管理中央管理功效/系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展協(xié)調(diào)經(jīng)營協(xié)調(diào)大宗采購協(xié)調(diào)信息管理主要管理職能下級(jí)企業(yè)下級(jí)企業(yè)總部定位黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第39頁企業(yè)戰(zhàn)略取向分析企業(yè)戰(zhàn)略取向?qū)?yīng)組織設(shè)計(jì)要求跨行業(yè)經(jīng)營大型投資企業(yè)集團(tuán)把電力主業(yè)做大做強(qiáng)進(jìn)入新領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，尋求新利潤增加點(diǎn)-------集中、統(tǒng)一，高效管理組織體系責(zé)權(quán)利明確組織管理方針戰(zhàn)略管理模式和操作管理模式并存客戶導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)跨部門、層級(jí)工作小組------黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第40頁總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)伎倆及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)吞并收購開發(fā)新產(chǎn)業(yè)地理擴(kuò)張資金管理企業(yè)資產(chǎn)重組改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)經(jīng)營技能信息集散建立共享功效集團(tuán)總部角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合、促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展；集團(tuán)總部職能部門應(yīng)該高效、精簡(jiǎn)，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理技能；總部應(yīng)該經(jīng)過對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃嚴(yán)格審查和考評(píng)，并經(jīng)過提供有效激勵(lì)機(jī)制來指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營，而不是經(jīng)過對(duì)日常運(yùn)作干預(yù)；集團(tuán)總部應(yīng)集中資金管理，實(shí)施集中融資；各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。主要增值伎倆設(shè)計(jì)原則為整個(gè)集團(tuán)及下屬企業(yè)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書第41頁三種不一樣管理模式對(duì)比財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考評(píng)，總部無業(yè)務(wù)管理部門投資回報(bào)經(jīng)過投資業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購各種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)作以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考評(píng)，總部普通無詳細(xì)業(yè)務(wù)管理部門企業(yè)組合協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)培育財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃