2023年材料管理工作計劃

2023年材料管理工作計劃材料管理工作安排1

其實這個會議早就有安排的，為什么今日突然召集大家來開會呢?是因為不允許一些小問題再擴大，影響到整個團體。我們要留意細微環(huán)節(jié)性的地方。

1、重申一下三個倉庫(包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉)的工作支配?，F(xiàn)在包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班，您們幾個倉管要把日常工作做好。為什么時間沒有削減呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時候最有可能來領(lǐng)料。這個時段您們肯定要堅守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個下班時間，假如17：30下班的，要做好交接班手續(xù)。19：30下班的，下班前肯定要在自己的崗位上，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多。這也是我為什么支配其中一個倉管員到20：00才下班的原因。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn)。

2、強調(diào)一下休假制度。由于月末要盤點，原則上月頭和月末不休息，平常休息要寫假條，也可以先打電話給我后把假條補上。休息前要相互間溝通，避開同時休息。假條到我手上，我會支配人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細微環(huán)節(jié)或留意事項。如上班時間因非工作因素離開崗位的，肯定要告知我，我好妥當(dāng)支配工作;另外，假如要離開倉庫到外面收貨的，肯定要在小黑板上注明你的去向，也許什么時候回來。假如發(fā)覺有擅離職守的，實行考核扣分制。假如一而再，再而三重犯的，實行調(diào)崗處理。因為我們是一個團體，我們要齊心，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個人而影響整個團體，及工作進度。

3、工作看法。平常假如在工作有什么問題，要剛好反映到我這里。如在工作上有什么建議或看法的，可以跟我講，最好能書面反映，避開可能因為太忙而遺忘。3月份我打了份申請，賜予陳聰100元嘉獎。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天，但您們每個人是怎么做事的，我心里很清晰。也不是說沒有嘉獎的就做得不好。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二個月的接觸來，與陳聰溝通的機會最多。在溝通的過程中，我也發(fā)覺了許多問題，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會向我提出許多改進的建議和方法，可以說我們是一同進步，在溝通的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞漸漸填補了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)募?。其實只要您懂得去發(fā)覺問題，然后想方法去解決，這也是一種進步。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平常和她們溝通的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和溝通。

4、倉管員離開崗位時肯定要鎖門，尤其是粉末倉。另外下班后肯定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)覺收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。

5、粉末倉在晚班發(fā)料時，如有異樣狀況，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，假如車間因擔(dān)憂影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他緣由的話，肯定要跟我反映，可以寫下來，其次天把報告給我，我再跟車間主任溝通。另外，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

本月各倉庫的任務(wù)

1、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單時也要一樣。嚴格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后，剛好的轉(zhuǎn)送到其他倉庫，而且單據(jù)肯定要隨貨同行。假如送來的物料立刻被領(lǐng)走，肯定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記(主要是包裝物和化工)，以便利其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場，收到送貨單后，要對貨物進行校對，把好其次個關(guān)卡，發(fā)覺問題立刻提出并進行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料狀況，并做好記錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料狀況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如何修正，待探討后再確定。

4、五金、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識，不同的待處理品(包括有帳不行用、無帳可用或無帳不行用的物料)作不同的標(biāo)示或記號。(如用不同顏色或圖表)，入庫單及領(lǐng)料單要剛好開具，以免遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存量。

5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標(biāo)識的同時，盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進行剛好整理，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料剛好撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有備模安排。

后話：

假如您們平常有什么問題須要幫助解決的，請主動提出來。讓我們同心同德，把部門工作做好，讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化、物料的可視化、數(shù)據(jù)的清楚化和可爽性。感謝大家!!

材料管理工作安排2

一、做好工程開工前的打算工作

1、熟識設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，填寫和打算工程開工必備的資料，資料必需相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設(shè)計、施工方案、平安組織設(shè)計、平安方案、監(jiān)理規(guī)劃及細則。

2、分類存放各種資料

為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中全部的資料按施工階段、分類別設(shè)立特地的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，便利查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于運用時拿取。

3、主動協(xié)作各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料狀況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的狀況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，假如沒有所要查找的資料，也賜予他們明確的答復(fù)，沒有。對資料的.借閱、領(lǐng)取做好具體的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。

4、用業(yè)余時間進行專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素養(yǎng)，仔細查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息，在這一年內(nèi)至少拿到一個專業(yè)技術(shù)資質(zhì)本。

二、工程開工后的工作

1、原材料檢驗

開工時原材料必需送烏海市質(zhì)監(jiān)站托付的檢測中心檢驗，進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行運用，并剛好收集、歸檔。

2、同時進行的收集工作

將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。

三、施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質(zhì)量證明文件

收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告（有cma標(biāo)記的，必需是原件）。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必需與材料進場的時間相符，特殊是水泥要有28天強度的出廠檢驗單；鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。

2、填報資料

根據(jù)規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關(guān)資料進行填寫、報送。

四、仔細落實崗位責(zé)任制

1、對施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理細則進行仔細閱讀，落實是否按相關(guān)施工工藝進行施工及監(jiān)督管理，并且細致閱讀相關(guān)分部工程的施工驗收規(guī)范，幫助工程師嚴格限制質(zhì)量關(guān)；

2、參與每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整記錄；

3、對收文和發(fā)文進行仔細記錄，每月至少一次對全部工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保全部工程資料完整、查問便利；

4、負責(zé)全部資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進行有效限制。

材料管理工作安排3

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持幫助下，在材料管理中嚴格把關(guān)，仔細負責(zé)，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和丟失損壞。接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

一、今年工作的回顧

1、在對材料管理的工作相識方面：今年8月我參與了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對接著提升我的材料管理工作水平供應(yīng)了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是仔細做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在運用前再次會同施工員進行復(fù)查，若發(fā)覺不符合標(biāo)準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料剛好向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，剛好向項目經(jīng)理匯報，主動與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。

3、在施工過程中，對各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，發(fā)覺不合理運用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實際材料運用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人運用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運用。

第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符剛好改正。

5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向項目經(jīng)理匯報，剛好處理。

6、通過實際工作閱歷，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

二、關(guān)于明年工作的安排和準備

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面接著加強努力，做好工作：

1、仔細執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的詳細指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，剛好向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)覺和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，削減和避開損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和運用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購 、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料運用過程的效益。

3、加強材料安排管理。施工項目材料安排是對施工項目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購 、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。

根據(jù)項目施工要求，督促和幫助施工人員做好材料的供應(yīng)安排、選購 安排和節(jié)約安排的審查。力求做到全面、剛好、精確。

4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備

材料管理工作安排4

一、工作目標(biāo)

（一）做到會計賬務(wù)處理正確無誤，自己責(zé)任下的會計科目無異樣狀況。

（二）敢于突破自己，變更現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動實力，每次進步一點。

二、工作改進方面

（一）賬務(wù)處理，憑證處理過程中，慢點做，憑證完成后再到核算項目明細中核對一遍。

（二）對于一些時間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和選購 核對外，還應(yīng)當(dāng)加強對這些后續(xù)的跟蹤。

（三）對于外購入庫單，審核慢點，變更以前注意核對送貨單的單價和選購 訂單單價的方式，同時也要注意入庫規(guī)格型號和供應(yīng)商的核對。

（四）對于一些供應(yīng)商有代的開票的供應(yīng)商的處理及其一些外購入庫單有異樣處理狀況的，剛好和外帳材料會計溝通，讓他們剛好了解。

（五）在完成好的狀況下，要更加注意細微環(huán)節(jié)方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解須要了解的相關(guān)信息，例如，標(biāo)明付款的起止時間，數(shù)量，是否代的開票以及多開少開票狀況。

（六）提高自己的對工作的主動性，對于選購 單價剛好向選購 相關(guān)人員了解單價是否有改變，盡量不要月末反審核改動訂單和單價，剛好溝通避開不必要的麻煩，和選購 人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異樣狀況的剛好溝通解決。

（七）報表方面，報表有異樣的，剛好查明緣由，能改的就改正，不能改的就剛好向領(lǐng)導(dǎo)說明狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。

（八）對于一些平常比較少處理的會計憑證，不要盲目的處理，應(yīng)當(dāng)先查查以前帳套的處理狀況，如以前無相關(guān)處理的，向主辦會計請教處理。

（九）和選購 人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異樣狀況的剛好溝通解決。

（十）學(xué)習(xí)，立足本崗位的同時，空閑時間可以學(xué)習(xí)了解其他的崗位方面的學(xué)問，由于身處管理材料會計位置，對一些涉稅問題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的學(xué)問，在每個階段都給自己訂下一個提高自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，分階段提升自己。

材料管理工作安排5

一、工作目標(biāo)

（一）做到會計賬務(wù)處理正確無誤，自己責(zé)任下的會計科目無異樣狀況。

（二）敢于突破自己，變更現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動實力，每次進步一點。

二、工作改進方面

（一）賬務(wù)處理，憑證處理過程中，慢點做，憑證完成后再到核算項目明細中核對一遍。

（二）對于一些時間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未