2023人事行政部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?人事行政?部年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?___?_馬上就?到啦!回?望___?_度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，公司?的項(xiàng)目發(fā)?展得越來(lái)?越多，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的工作，?現(xiàn)對(duì)我今?年的工作?做如下總?結(jié)。一?、集團(tuán)公?司截止_?___月?人力資源?現(xiàn)狀集?團(tuán)公司_?___年?初在編_?___人?，本年截?止___?_月份入?職人數(shù)為?____?人，入職?率為：?____?%;離職?人數(shù)為_(kāi)?___人?。截止_?___1?0在編人?數(shù)為：_?___人?;離職率?為：_?___%?。其中?：集團(tuán)公?司___?_年初在?編人數(shù)是?____?人，截止?____?月在職人?數(shù)：__?__人，?本年入職?人數(shù)__?__人，?入職率為?：___?_%，離?職人數(shù)_?___人?，離職率?為：_?___%?，___?_集團(tuán)公?司入職人?數(shù)為_(kāi)_?__人與?____?同比入職?人數(shù)增加?____?人;入職?率增長(zhǎng)：?___?_%;_?___集?團(tuán)公司離?職人數(shù)為?____?人與__?__同比?離職人數(shù)?增加__?__人;?離職率增?加：__?__%。?下屬管?理公司_?___年?初在編_?___人?，截止_?___月?在職人數(shù)?____?人，本年?入職__?__人，?入職率為?：__?__%，?離職人數(shù)?____?人，離職?率為：?____?%。下?屬___?_公司年?初在編_?___人?，截止_?___月?在職人數(shù)?____?人，本年?入職__?__人，?入職率為?：__?__%，?離職人數(shù)?____?人，離職?率為：?____?%。下?屬___?_公司年?初在編_?___人?，截止_?___月?在職人數(shù)?____?人，本年?入職__?__人，?入職率為?：__?__%;?離職人數(shù)?____?人，離職?率為：?____?%。下?屬___?_公司年?初在編_?___人?，截止_?___月?在職人數(shù)?為_(kāi)__?_人，本?年入職人?數(shù)為_(kāi)_?__人，?入職率為?：___?_%，離?職人數(shù)為?：___?_人;離?職率為_(kāi)?___%?。二、?考勤管理?1、每?日對(duì)員工?OA考勤?單及請(qǐng)假?單的處理?。2、?出差人員?根據(jù)海南?公司傳回?的考勤數(shù)?據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)?費(fèi)用進(jìn)行?審核。?3、根據(jù)?考勤數(shù)據(jù)?審核、等?工作人員?的車(chē)費(fèi)及?餐費(fèi)補(bǔ)貼?。4、?每月根據(jù)?考勤明細(xì)?，認(rèn)真做?好考勤的?統(tǒng)計(jì)，為?造發(fā)工資?提供依據(jù)?，根據(jù)考?勤統(tǒng)計(jì)情?況，公布?考勤通報(bào)?。5、?根據(jù)每月?考勤情況?統(tǒng)計(jì)入《?考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正考?評(píng)、年終?評(píng)優(yōu)和年?終獎(jiǎng)的計(jì)?算提供依?據(jù)。三?、人事檔?案管理?1、新員?工入職時(shí)?，告知準(zhǔn)?備所需的?人事資料?，根據(jù)員?工提供的?人事檔案?，建立人?事檔案。?2、建?立員工花?名冊(cè)和人?事臺(tái)帳，?做到電子?版臺(tái)帳和?紙質(zhì)檔案?相符。?3、負(fù)責(zé)?管理和保?管集團(tuán)公?司及下屬?公司所有?員工的人?事檔案。?4、建?立人事檔?案借閱登?記表。?5、今年?____?月將集團(tuán)?公司及下?屬公司的?離職檔案?進(jìn)行整理?，歸入檔?案室，共?計(jì)歸檔人?事檔案_?___份?。6、?上半年完?成了人事?臺(tái)帳匯總?表的更新?，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指標(biāo)及?要求增加?了人員編?制及增減?比率等欄?目，集團(tuán)?公司及下?屬公司員?工花名冊(cè)?上也相應(yīng)?增加了人?員編制欄?目，為人?員招聘核?編提供了?便利。?四、薪酬?及福利管?理1、?____?，集團(tuán)各?中心及下?屬公司薪?酬支出截?止___?_月份共?計(jì)：15?61。_?___萬(wàn)?元，其中?放薪酬7?20。_?___萬(wàn)?元;發(fā)放?薪酬：1?01。_?___萬(wàn)?元;發(fā)放?薪酬：5?4。__?__萬(wàn)元?;凱西來(lái)?公司發(fā)放?薪酬：1?07。_?___萬(wàn)?;發(fā)放薪?酬：21?0。__?__萬(wàn)元?;發(fā)放薪?酬：22?6。__?__萬(wàn)元?;薪酬：?____?萬(wàn)元。?2、集團(tuán)?轉(zhuǎn)正員工?基本購(gòu)買(mǎi)?了五險(xiǎn)，?截止__?__月份?全集團(tuán)單?位部分保?險(xiǎn)支出費(fèi)?用240?。___?_萬(wàn)元，?其中支出?53。_?___萬(wàn)?元;支出?：15。?____?萬(wàn)元;支?出：8。?____?萬(wàn)元;支?出：67?。___?_萬(wàn)元;?____?公司支出?：19。?____?萬(wàn)元;_?___公?司支出：?65。_?___萬(wàn)?元;__?__地產(chǎn)?支出：1?0。__?__萬(wàn)元?;3、?以上兩項(xiàng)?目主要人?工成本合?計(jì)180?2。__?__元，?集團(tuán)公司?月人工成?本為18?0。__?__萬(wàn)元?，年人均?人工成本?4。__?__萬(wàn)元?。4、?公司所有?人員社會(huì)?保險(xiǎn)的購(gòu)?買(mǎi)與社保?卡的制作?，員工社?保信息的?變更與辦?理，本年?度辦理社??？╛_?__張，?員工工傷?申報(bào)及報(bào)?銷(xiāo)___?_人。辦?理退休_?___人?，生育備?案及生育?報(bào)銷(xiāo)__?__人。?為體現(xiàn)?公司對(duì)員?工的關(guān)懷?，公司特?在三八節(jié)?、高溫時(shí)?節(jié)、中秋?國(guó)慶節(jié)送?出慰問(wèn)。?在今年_?___月?份鄒總又?為過(guò)生日?的員工申?請(qǐng)了生日?小禮品。?五、招?聘及儲(chǔ)備?工作1?、了解各?部門(mén)新增?崗位的管?理及各部?門(mén)人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門(mén)?人員的實(shí)?際需求，?有針對(duì)性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過(guò)采取一?系列切實(shí)?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)?部員工推?薦、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、貼?招聘廣告?等各種途?徑招聘人?才，集團(tuán)?公司及下?屬公司共?計(jì)完成全?年___?_位人才?的招聘。?3、為?更好地適?應(yīng)集團(tuán)公?司快速發(fā)?展的需要?，有效地?推進(jìn)公司?人才儲(chǔ)備?工作，滿(mǎn)?足公司戰(zhàn)?略目標(biāo)及?業(yè)務(wù)發(fā)展?對(duì)人才的?需求，作?好公司人?才梯隊(duì)建?設(shè)，為員?工提供發(fā)?展晉升的?平臺(tái)。集?團(tuán)公司下?發(fā)“關(guān)于?人才儲(chǔ)備?管理辦法?”，根據(jù)?儲(chǔ)備管理?辦法的相?關(guān)要求建?立人才儲(chǔ)?備庫(kù)，截?止___?_月份儲(chǔ)?備人才庫(kù)?中人才數(shù)?量為：_?___人?，內(nèi)部?jī)?chǔ)?備人才_(tái)?___人?。六、?培訓(xùn)工作?為滿(mǎn)足?公司快速?發(fā)展的需?要，打造?一支高素?質(zhì)、高效?率、高執(zhí)?行力團(tuán)隊(duì)?，使新員?工了解、?認(rèn)識(shí)并認(rèn)?同公司的?事業(yè)及企?業(yè)文化，?每月組織?對(duì)新員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)，截?止___?_月進(jìn)行?培訓(xùn)員工?入職培訓(xùn)?____?人次。?為強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?各位同事?的文化素?質(zhì)及專(zhuān)業(yè)?技能水平?，滿(mǎn)足公?司的用人?要求及員?工個(gè)人發(fā)?展，公司?各部門(mén)開(kāi)?展了管理?知識(shí)及業(yè)?務(wù)技能方?面的培訓(xùn)?。為跟進(jìn)?培訓(xùn)執(zhí)行?情況，我?部門(mén)每月?都到培訓(xùn)?部門(mén)進(jìn)行?旁聽(tīng)，截?止___?_月各部?門(mén)完成內(nèi)?部培訓(xùn)_?___次?。__?__，新?員工入職?培訓(xùn)及部?門(mén)內(nèi)部培?訓(xùn)產(chǎn)生培?訓(xùn)費(fèi)共計(jì)?：___?_元;其?中部門(mén)內(nèi)?部專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)費(fèi)：_?___元?;新員工?入職培訓(xùn)?費(fèi)：__?__元。?202?3人事行?政部年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?___?_即將過(guò)?去，在這?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?督促下，?在各部門(mén)?同事的協(xié)?助和大力?配合下，?行政人事?部整體管?理水平得?到了很大?的提高，?在工作上?獲得了喜?悅、感慨?，也獲得?了探索，?得到了突?破，通過(guò)?這一年不?斷的實(shí)踐?和積累，?部門(mén)綜合?素質(zhì)和能?力得到了?一定程度?的提高，?現(xiàn)將這一?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?1、人才?配置_?___是?企業(yè)人員?需求比較?頻繁的一?年，由于?物業(yè)行業(yè)?是一個(gè)專(zhuān)?業(yè)性較強(qiáng)?的行業(yè)，?并且物業(yè)?市場(chǎng)相對(duì)?較為年輕?，人員流?動(dòng)性很大?。___?_行政人?事部通過(guò)?各種渠道?為公司配?置人才。?____?使用的渠?道包括參?加人才市?場(chǎng)招聘會(huì)?、人力資?源市場(chǎng)招?聘會(huì)、唐?山學(xué)院及?搜才網(wǎng)舉?辦的現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)等?。截止至?____?月___?_日，招?聘人員數(shù)?量已達(dá)到?公司組織?編制人員?數(shù)量的_?___%?以上，能?滿(mǎn)足公司?各部門(mén)崗?位需要及?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。但是對(duì)?于一些專(zhuān)?業(yè)性較強(qiáng)?的人員，?例如水暖?技工、強(qiáng)?弱電技工?等職位并?未建立有?效的專(zhuān)業(yè)?招聘渠道?。__?__人員?在崗情況?截止到?____?月，公司?實(shí)際在崗?人數(shù)__?__人（?其中總經(jīng)?辦___?_人、行?政人事部?____?人、財(cái)務(wù)?部___?_人、企?劃部__?__人、?工程部_?___人?、安管部?____?人、客服?部___?_人、商?管部__?__人、?美食廣場(chǎng)?部___?_人），?較___?_同期崗?編人數(shù)同?比下降_?___%?。__?__人員?招聘1?.2.1?招聘渠道?___?_的招聘?渠道依然?是常規(guī)的?網(wǎng)絡(luò)招聘?、媒體招?聘和現(xiàn)場(chǎng)?招聘。在?____?下半年行?政人事部?拓展了新?的招聘渠?道-校園?招聘，企?業(yè)走進(jìn)校?門(mén)，既對(duì)?公司人員?進(jìn)行了招?聘，同時(shí)?也對(duì)企業(yè)?進(jìn)行了較?好的宣傳?，提升了?企業(yè)形象?。通過(guò)?對(duì)___?_各種招?聘渠道進(jìn)?行相關(guān)比?較，網(wǎng)絡(luò)?招聘（應(yīng)?屆畢業(yè)生?網(wǎng)）是供?求量較大?的渠道，?能對(duì)公司?現(xiàn)有各崗?位，包括?年齡段、?技術(shù)性等?方面的崗?位有不同?程度的供?求;報(bào)刊?及人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)對(duì)更?勤及車(chē)場(chǎng)?安管員等?有很大的?幫助。?1.2.?2面試情?況__?__公司?累計(jì)應(yīng)聘?____?人，入職?新員工_?___人?，累計(jì)離?職___?_人。?____?度招聘的?重點(diǎn)職位?為：工程?高壓電工?、水暖工?;經(jīng)營(yíng)管?理部導(dǎo)購(gòu)?員;美食?廣場(chǎng)水吧?人員及營(yíng)?銷(xiāo)方面的?人才。?招聘難度?較大的職?位為：工?程技術(shù)人?員和營(yíng)銷(xiāo)?專(zhuān)業(yè)管理?方面的人?才;因客?觀原因?qū)?致招聘難?度較大的?職位有水?吧人員及?導(dǎo)購(gòu)。?綜合各種?情況對(duì)招?聘難度較?大的原因?進(jìn)行分析?為：1?）___?_新增人?員為企劃?營(yíng)銷(xiāo)主管?，為新增?崗位人員?配置需要?;2）?為順應(yīng)公?司組織變?革和業(yè)務(wù)?發(fā)展需要?，對(duì)中高?層和核心?專(zhuān)業(yè)崗位?人員職業(yè)?素質(zhì)要求?高;3?）___?_初、七?、___?_月份員?工大批量?辭職流失?，招聘時(shí)?間非常緊?迫;4?）工程部?高壓及水?暖方面的?人才在行?業(yè)內(nèi)非常?稀缺，此?行業(yè)內(nèi)工?程專(zhuān)業(yè)人?才的薪資?水平偏高?，就業(yè)選?擇機(jī)會(huì)多?。20?23人事?行政部年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（三?）律回?春暉漸，?萬(wàn)象始更?新。我們?告別成績(jī)?斐然的_?___，?迎來(lái)了充?滿(mǎn)希望的?____?。過(guò)去的?一年，我?們有付出?也有收獲?;我們有?歡笑也有?淚水。_?___,?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下，我能?夠嚴(yán)格要?求自己，?較好的履?行一名督?導(dǎo)的職責(zé)?,較好的?完成工作?任務(wù)，總?結(jié)起來(lái)收?獲頗多!?____?工作總結(jié)?及___?_工作計(jì)?劃內(nèi)容構(gòu)?架：1?、情況回?顧年終?總結(jié)這是?總結(jié)的開(kāi)?頭部分，?叫前言或?小引，用?來(lái)交代總?結(jié)的緣由?，或?qū)?結(jié)的內(nèi)容?、范圍、?目的作限?定，對(duì)所?做的工作?或過(guò)程作?扼要的概?述、評(píng)估?。這部分?文字篇幅?不宜過(guò)長(zhǎng)?，只作概?括說(shuō)明，?不展開(kāi)分?析、評(píng)議?。2、?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?這部分?是總結(jié)的?主體，在?第一部分?概述情況?之后展開(kāi)?分述。有?的用小標(biāo)?題分別闡?明成績(jī)與?問(wèn)題、做?法與體會(huì)?或者成績(jī)?與缺點(diǎn)。?如果不是?這樣，就?無(wú)法讓人?抓住要領(lǐng)?。專(zhuān)題性?的總結(jié)，?也可