中建細(xì)部工程施工方案

第第頁共42頁xxP1標(biāo)段內(nèi)裝工程細(xì)部工程施工方案方案編號(hào)：HW-AJP1N-004編制人：日期：2023年08月01日

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章編制依據(jù) 4第二章工程概況 42.1項(xiàng)目概況一覽表 42.2細(xì)部工程概況 52.3工程施工條件 7第三章施工安排 73.1項(xiàng)目管理組織 83.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 93.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 103.4施工流水段的劃分 113.4.1施工段劃分 123.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 12第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 13第五章施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃 145.1施工準(zhǔn)備 145.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 155.3資源配置計(jì)劃 15第六章施工方法及工藝要求 166.1作業(yè)條件 166.2鍍鋅金屬欄桿施工工藝 176.2.1施工工序 176.2.3施工工藝 176.3不銹鋼金屬欄桿施工工藝 186.3.1施工工序 186.3.2施工工藝 186.4玻璃欄桿施工工藝 196.4.1施工工序 196.4.2施工工藝 196.5施工要點(diǎn) 216.5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 226.6質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 226.7成品保護(hù)措施 23第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃 237.1施工進(jìn)度計(jì)劃 237.1.1制定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 237.1.2施工進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)及分工 237.1.3確保工期的組織措施 257.2質(zhì)量管理計(jì)劃 257.2.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 257.2.2質(zhì)量保證措施 267.3安全管理計(jì)劃 277.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 277.3.2職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 277.3.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 327.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 327.3.5職業(yè)健康安全保證措施 347.4成品保護(hù)計(jì)劃 357.4.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 357.4.2成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 357.4.3成品保護(hù)管理制度 35第八章應(yīng)急預(yù)案 378.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 378.2事故風(fēng)險(xiǎn)分析 388.3應(yīng)急救援程序 398.4應(yīng)急處置措施 398.5應(yīng)急物資準(zhǔn)備 408.6應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 41

編制依據(jù)表1.1-1編制依據(jù)序號(hào)名稱內(nèi)容備注1國家行業(yè)規(guī)范《金屬欄桿扶手工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》PJLG-20072《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-20163《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-20234《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-20165《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20186《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20237合同本項(xiàng)目主合同及分包合同8設(shè)計(jì)文件IFC圖紙、SPEC文件/9企業(yè)管理文件施工管理手冊(cè)2023版本10安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2023版本11科技與設(shè)計(jì)管理手冊(cè)2023版本工程概況2.1項(xiàng)目概況一覽表本項(xiàng)目為兩棟（C01&C04）超高層寫字樓組成，其中C01建筑高度174m，地下兩層為停車場(chǎng)及后勤用房，地上35層為大堂及辦公用房；C04建筑高度170m，地下兩層為停車場(chǎng)及后勤用房，地上34層為大堂及辦公用房。項(xiàng)目概況詳表2.1-1表2.1-1項(xiàng)目概況工程名稱工程性質(zhì)公建建設(shè)規(guī)模230180m2工程地址總占地面積C01占地面積：14472.20㎡C04占地面積：18782.31㎡總占地面積：33254.51㎡總建筑面積C01建筑面積：121449.03㎡建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍C04建筑面積：121716.71㎡設(shè)計(jì)單位主要分包工程總建筑面積：243165.74㎡勘察單位合同要求質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位工期2023.06.15—2023.03.30總承包單位安全目標(biāo)輕傷率控制在1.5%以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生火災(zāi)、3人以上（含3人）群體食物中毒、機(jī)械和環(huán)境污染事故工程主要功能或用途C01與C04兩棟單體結(jié)構(gòu)形式及使用功能基本一致，地下均為2層，主要為機(jī)房及停車區(qū)域，1層和2層為入戶大堂及商業(yè)區(qū)域，3層至頂層為辦公寫字樓，屋面為機(jī)房，用于機(jī)電設(shè)備安裝。2.2細(xì)部工程概況本工程細(xì)部工程主要是金欄桿安裝，包括不銹鋼欄桿、鍍鋅金屬欄桿、玻璃欄桿扶手等三種欄桿，這幾種欄桿均為工廠預(yù)制產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)僅負(fù)責(zé)少量焊接安裝工作。鍍鋅金屬欄桿主要位于樓梯間，少量玻璃欄桿位于首層電梯閘機(jī)口，大堂區(qū)域。其中鍍鋅金屬欄桿已具備施工條件。分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)概況，詳表2.2-1表2.2-1分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目名稱做法描述及大樣圖工程量C01C04鍍鋅欄桿A鍍鋅鋼管柱和扶手，使用部位樓梯間，相關(guān)圖紙A-5-00-051900m896m鍍鋅欄桿B地下室卸貨區(qū)活動(dòng)鍍鋅鋼管欄桿，相關(guān)圖紙A-5-00-0417m10m鍍鋅欄桿C墻面安裝鍍鋅鋼管扶手，相關(guān)圖紙A-5-00-481072m817m不銹鋼欄桿地面固定不銹鋼欄桿，相關(guān)圖紙A-5-00-4861m3m不銹鋼玻璃欄桿首層大堂電梯閘機(jī)口不銹鋼欄桿，相關(guān)圖紙深化圖紙AI-24-GF-0312m13m2.3工程施工條件表2.3-1工程施工條件序號(hào)施工條件內(nèi)容氣候條件開羅位于尼羅河三角洲的南端，開羅大部分地區(qū)屬于亞熱帶沙漠氣候。一年主要可分為夏、秋兩季，夏季也是開羅的干旱季節(jié)，在每年的4月到10月份，炎熱干燥，氣溫可以高達(dá)40攝氏度；11月-3月，氣候溫和，日夜溫差較大。交通狀況場(chǎng)外交通本項(xiàng)材料將從埃及當(dāng)?shù)夭少?，?xiàng)目所在地公路設(shè)施完善，交通便捷。場(chǎng)內(nèi)交通施工場(chǎng)地內(nèi)路面已硬化，有專門的施工道路一條，圍繞建筑3面均是施工道路，交通便利。臨時(shí)設(shè)施施工用水用電臨電為項(xiàng)目部提供，每?jī)蓪釉O(shè)置二級(jí)配電箱和三級(jí)配電箱；項(xiàng)目消防用水由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。辦公生活設(shè)施辦公用房由裝飾單位統(tǒng)一調(diào)配，中國工人食宿由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。施工安排3.1項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖表3.1-1項(xiàng)目總包管理人員及職責(zé)權(quán)限序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理金文會(huì)總體規(guī)劃、全面管控2項(xiàng)目總工王晶施工質(zhì)量與技術(shù)管理3商務(wù)經(jīng)理龔文乾施工預(yù)算與成本控制4質(zhì)量總監(jiān)尹訓(xùn)東施工質(zhì)量管理5安全總監(jiān)司崇魯負(fù)責(zé)施工安檢與管理6技術(shù)工程師王海建、馬建銳協(xié)助總工進(jìn)行技術(shù)管理7土建工程師劉仕壯、劉龍輝、唐斌、郭川瑜、梁笑乾施工管理與質(zhì)量控制8質(zhì)量工程師郭茹兵協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行施工質(zhì)量管理9測(cè)量工程師劉洪新施工測(cè)量與復(fù)核10安全工程師龐中磊、薛楠楠、陳允超協(xié)助安全總監(jiān)進(jìn)行施工安檢與管理11預(yù)算工程師周闖、譚鑫協(xié)助商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商務(wù)及預(yù)算管理12實(shí)驗(yàn)工程師張延欽負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作13資料工程師翟晶晶文件資料的管理與控制表3.1-2項(xiàng)目分包管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理張樹龍項(xiàng)目總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工任光輝施工技術(shù)方案編制和交底3生產(chǎn)經(jīng)理劉國毅負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的組織、落實(shí)4商務(wù)工程師司馬帆負(fù)責(zé)合同簽訂，工程量核算5技術(shù)主管王振技術(shù)復(fù)核、過程監(jiān)控、樣板先行6現(xiàn)場(chǎng)工程師蔡博現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組管理，施工組織7深化設(shè)計(jì)師英星星負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)交底8物資主管衣宏亮負(fù)責(zé)材料廠商的選擇、材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管等。9阿語翻譯馬蘭阿語翻譯3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值總工期主樓結(jié)構(gòu)工期質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收合格，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo)輕傷率控制在1.5%以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生火災(zāi)、3人以上（含3人）群體食物中毒、機(jī)械和環(huán)境污染事故環(huán)保施工、CI目標(biāo)確保安全文明工地，達(dá)到CBD項(xiàng)目安全示范工地標(biāo)準(zhǔn)。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人埃及新首都CBD項(xiàng)目P1標(biāo)段北京佳藝興達(dá)建筑裝飾工程有限公司/2023.08.20223天包清工招標(biāo)季建興/劉國毅建湖華耀建筑工程有限公司/2023.08.20223天包清工招標(biāo)趙建華/劉國毅表3.3-2涂料供應(yīng)安排一覽表序號(hào)物資名稱采購單位采購地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鍍鋅金屬欄桿八局裝飾GURDAIN埃及2衣宏亮不銹鋼欄桿八局裝飾GURDAIN埃及2衣宏亮玻璃欄桿八局裝飾GURDAIN埃及2衣宏亮表3.3-3主要施工機(jī)具配置計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人電焊機(jī)/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮電錘/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮金屬型材切割機(jī)/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮電動(dòng)角向磨光機(jī)自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮電動(dòng)角向鉆磨機(jī)/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮電動(dòng)拋光機(jī)/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮扳手/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮螺絲批（刀）/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮鉛錘/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮弦線/自行購買2023.8.152023.01.20衣宏亮3.4施工流水段的劃分本工程工期緊，區(qū)域大，且專業(yè)工種多，目前現(xiàn)場(chǎng)幕墻、通風(fēng)空調(diào)、機(jī)電安裝等均為正在施工中，給我們后期工期帶來嚴(yán)重的壓力。為盡量減少工種間交叉施工，便于管理，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行施工段劃分，按目前施工區(qū)域段將樓層劃分為“地下室”、“附樓”“標(biāo)準(zhǔn)層”三個(gè)施工區(qū)。圖3.4-1C01分區(qū)圖C04分區(qū)圖3.4.1施工段劃分表3.4-1施工段劃分序號(hào)施工段C01具體樓層C04具體樓層重點(diǎn)施工區(qū)域1地下室B1-B2B1-B2停車場(chǎng)、電梯廳，機(jī)房等2附樓GF-3FGF-3F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等3標(biāo)準(zhǔn)層4F-12F4F-9F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等413F-20F10F-15F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等521F-28F16F-21F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等629F-34F22F-27F機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等7屋面23F-33F屋面機(jī)房、衛(wèi)生間、樓梯間、BOH等圖3.4-1C01施工段分區(qū)圖C04施工段分區(qū)圖

3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5-1工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1質(zhì)量控制安裝人員為埃及當(dāng)?shù)厝?，施工技術(shù)不高，且有語言障礙施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作，制作現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，大面積施工時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位加強(qiáng)把控王振2供貨周期供應(yīng)商將負(fù)責(zé)CBD項(xiàng)目的多個(gè)單體材料供應(yīng)及安裝，產(chǎn)能和安裝壓力大根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與其他標(biāo)段商定安排好各單體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，錯(cuò)峰供貨周期，減輕廠家供貨壓力，盡早制定盡早安排。衣宏亮3施工組織監(jiān)理對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收要求高，且驗(yàn)收工作周期較長(zhǎng)；C01和C04辦公樓樓層多，施工流水段劃分和施工組織難度高。大面施工前制作施工樣板，監(jiān)理驗(yàn)收通過后嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行過程質(zhì)量控制，提高驗(yàn)收通過率，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留驗(yàn)收時(shí)間，減少工期影響因素。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制其實(shí)有效的施工組織設(shè)計(jì)方案，合理組織生產(chǎn)計(jì)劃。蔡博4成品保護(hù)金屬欄桿位于公共空間，且表面劃損，修復(fù)難度高做好成品保護(hù)的警示標(biāo)語，并做好實(shí)際成品保護(hù)措施。蔡博

施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃2023年07月05日開工，2023年1月12日施工完畢，總工期191日歷天。表4.1-1C01施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)樓層需用天數(shù)開始時(shí)間完成時(shí)間備注1B1-B2層222023年10月12日2023年12月13日C01計(jì)劃在2023年1月6日完成2GF-3層152023年9月8日2023年12月12日34-12層152023年7月5日2023年9月17日413-20層132023年10月17日2023年11月7日521-28層132023年11月8日2023年1月6日629-34層132023年10月29日2023年12月22日表4.1-1C04施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)樓層需用天數(shù)開始時(shí)間完成時(shí)間備注1B1-B2層222023年11月09日2023年1月2日C04計(jì)劃在2023年1月2日完成2GF-3層152023年10月15日2023年1月12日34-12層152023年7月28日2023年12月11日413-20層132023年10月28日2023年10月20日521-28層132023年9月16日2023年10月15日629-33層132023年9月23日2023年12月7日施工準(zhǔn)備及資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備表5.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1《金屬欄桿扶手工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》PJLG-20071王晶2《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-20161王晶3《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-20231王晶4《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-20161王晶5《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20181王晶6《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20231王晶7施工管理手冊(cè)2023版本1王晶8安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2023版本1王晶9科技與設(shè)計(jì)管理手冊(cè)2023版本1王晶表5.1-2技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1深化設(shè)計(jì)圖紙是否獲得監(jiān)理認(rèn)可英星星2欄桿尺寸欄桿高度、立柱間距王振/蔡博5.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備表5.2-1施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量規(guī)模設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1臨時(shí)用電臨電每層覆蓋所有施工區(qū)配電箱、電線2023/08嚴(yán)偉超2施工電梯人員上下2臺(tái)覆蓋所有施工區(qū)電梯2023/08陳允超3堆放場(chǎng)地堆場(chǎng)500m2進(jìn)場(chǎng)門地面硬化2023/08劉龍輝4運(yùn)輸路線道路暢通寬度6m施工道路2023/08劉龍輝5.3資源配置計(jì)劃表5.3-1C01/C04勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào)專業(yè)工種2023年2023年責(zé)任人10月11月12月1月2月3月2安裝工屬地1010104//蔡博表5.3-2工程用原材料計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格需要量2023年月度進(jìn)場(chǎng)數(shù)量責(zé)任人單位8月10月12月1不銹鋼欄桿詳見深化設(shè)計(jì)圖紙m3//64衣宏亮3鍍鋅鋼管欄桿詳見深化設(shè)計(jì)圖紙m89615001500685衣宏亮4不銹鋼玻璃欄桿詳見深化設(shè)計(jì)圖紙m25//25衣宏亮1）所有材料均需要監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)方認(rèn)樣，大面積采購的材料要求與送樣材料標(biāo)準(zhǔn)一致。2）提前二個(gè)月制定材料計(jì)劃，充分考慮材料海運(yùn)（30天左右）及陸運(yùn)、清關(guān)影響。3）為本工程施工準(zhǔn)備資金專用賬戶，確保?？顚Ｓ茫ＷC工程材料及時(shí)、充足進(jìn)場(chǎng)，并制定科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；4）材料“三檢”合格后方可進(jìn)行運(yùn)輸，根據(jù)海外材料運(yùn)輸特點(diǎn)制定專有的防潮、防破損的不同于國內(nèi)的包裝方式；5）埃及SOHKNA港口到項(xiàng)目距離約90公里左右；6）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量；材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行使用；7）建立材料分批倉庫，材料進(jìn)場(chǎng)后有統(tǒng)一的堆場(chǎng)規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。表5.3-3施工機(jī)具計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱單位責(zé)任人電焊機(jī)臺(tái)4蔡博電錘個(gè)4蔡博金屬型材切割機(jī)個(gè)4蔡博電動(dòng)角向磨光機(jī)個(gè)4蔡博電動(dòng)角向鉆磨機(jī)個(gè)4蔡博電動(dòng)拋光機(jī)臺(tái)4蔡博扳手個(gè)8蔡博螺絲批（刀）個(gè)8蔡博鉛錘個(gè)4蔡博弦線套4蔡博表5.3-4測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人水平尺測(cè)量?jī)x器4測(cè)量1年王振直尺測(cè)量?jī)x器4測(cè)量1年王振直角尺測(cè)量?jī)x器4測(cè)量1年王振鋼卷尺測(cè)量?jī)x器10測(cè)量1年王振施工方法及工藝要求6.1作業(yè)條件產(chǎn)品資料和深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審?fù)ㄟ^，現(xiàn)場(chǎng)施工樣板監(jiān)理驗(yàn)收通過。SHD圖紙、工程施工方案、工程安全技術(shù)交底、specification相關(guān)文件。原材料及成品應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的原材料及成品應(yīng)有相關(guān)的結(jié)構(gòu)計(jì)算書，并應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。焊接材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并滿足設(shè)計(jì)要求。焊接材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試件且應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。6.2鍍鋅金屬欄桿施工工藝6.2.1施工工序6.2.3施工工藝表6.2.-3鍍鋅金屬欄桿施工工藝序號(hào)施工方法控制要點(diǎn)1放線定位放線確定立柱固定點(diǎn)的位置，按設(shè)計(jì)及安裝要求正確彈出欄桿立桿安裝間距位置和中心線。2立柱安裝根據(jù)放線確定的固定點(diǎn)位置，在地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長(zhǎng)度，在螺栓定位以后，將螺栓擰緊。安裝樓梯立桿的部位，基層混凝土不得有酥松現(xiàn)象，并且安裝標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，凹凸不平處必須剔除或修補(bǔ)平整，過凹處及基層蜂窩麻面嚴(yán)重處，不得用水泥砂漿修補(bǔ)，應(yīng)用高強(qiáng)混凝土進(jìn)行修補(bǔ)，并待有一定強(qiáng)度后，方可進(jìn)行欄桿安裝。3扶手立柱焊接扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長(zhǎng)線放線，根據(jù)場(chǎng)地的傾斜角度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相鄰扶手安裝對(duì)接準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。焊接前，必須將沿焊縫每邊30～50mm范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。安裝立柱焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一個(gè)扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動(dòng)，另一人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。4打磨打磨拋光全部焊接好后，用手提砂輪機(jī)將焊縫打平砂光，直到不顯焊縫。拋光時(shí)采用絨布砂輪或毛氈進(jìn)行拋光，同時(shí)采用相應(yīng)的拋光膏，直到與相鄰的母材基本一致，不顯焊縫為止。5涂層噴涂扶手表面應(yīng)平滑、無銳邊、尖角和毛刺。焊接處應(yīng)圓整、光滑，不應(yīng)有裂紋、明顯焊斑。產(chǎn)品表面無明顯擦傷、劃傷。拋光表面應(yīng)無麻點(diǎn)，夾層和燒焦等缺陷。涂層表面應(yīng)無掉色、氣泡、起班、起皮、漏底和流掛等缺陷。鍍層表面致密、均勻，無露底、泛黃、燒焦等缺陷。6.3不銹鋼金屬欄桿施工工藝6.3.1施工工序6.3.2施工工藝表6.3-2不銹鋼金屬欄桿施工工藝序號(hào)施工方法控制要點(diǎn)1放線定位放線確定立柱固定點(diǎn)的位置，按設(shè)計(jì)及安裝要求正確彈出欄桿立桿安裝間距位置和中心線。2立柱安裝根據(jù)放線確定的固定點(diǎn)位置，在地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長(zhǎng)度，在螺栓定位以后，將螺栓擰緊。安裝樓梯立桿的部位，基層混凝土不得有酥松現(xiàn)象，并且安裝標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，凹凸不平處必須剔除或修補(bǔ)平整，過凹處及基層蜂窩麻面嚴(yán)重處，不得用水泥砂漿修補(bǔ)，應(yīng)用高強(qiáng)混凝土進(jìn)行修補(bǔ)，并待有一定強(qiáng)度后，方可進(jìn)行欄桿安裝。3扶手立柱焊接扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長(zhǎng)線放線，根據(jù)場(chǎng)地的傾斜角度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相鄰扶手安裝對(duì)接準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。焊接前，必須將沿焊縫每邊30～50mm范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。欄桿立桿安裝應(yīng)按要求及施工墨線從起步處向上的順序進(jìn)行。樓梯起步處平臺(tái)兩端立桿應(yīng)先安裝，安裝分焊接和螺栓固定兩種方法。兩端立桿安裝完畢后，拉通線用同樣方法安裝其余立桿。立桿安裝必須牢固，不得松動(dòng)。立桿焊接以及螺栓連接部位，除不銹鋼外，在安裝完后，均應(yīng)進(jìn)行防腐防銹處理，并且不得外露，應(yīng)在根部安裝裝飾罩或蓋。安裝立柱焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一個(gè)扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動(dòng)，另一人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。4打磨打磨拋光全部焊接好后，用手提砂輪機(jī)將焊縫打平砂光，直到不顯焊縫。拋光時(shí)采用絨布砂輪或毛氈進(jìn)行拋光，同時(shí)采用相應(yīng)的拋光膏，直到與相鄰的母材基本一致，不顯焊縫為止。

6.4玻璃欄桿施工工藝6.4.1施工工序6.4.2施工工藝表6.4-2玻璃金屬欄桿施工工藝序號(hào)施工方法控制要點(diǎn)放線定位放線確定立柱固定點(diǎn)的位置，按設(shè)計(jì)及安裝要求正確彈出欄桿立桿安裝間距位置和中心線。立柱安裝根據(jù)放線確定的固定點(diǎn)位置，在地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長(zhǎng)度，在螺栓定位以后，將螺栓擰緊。安裝樓梯立桿的部位，基層混凝土不得有酥松現(xiàn)象，并且安裝標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，凹凸不平處必須剔除或修補(bǔ)平整，過凹處及基層蜂窩麻面嚴(yán)重處，不得用水泥砂漿修補(bǔ)，應(yīng)用高強(qiáng)混凝土進(jìn)行修補(bǔ)，并待有一定強(qiáng)度后，方可進(jìn)行欄桿安裝。扶手立柱焊接扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長(zhǎng)線放線，根據(jù)場(chǎng)地的傾斜角度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相鄰扶手安裝對(duì)接準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。焊接前，必須將沿焊縫每邊30～50mm范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。欄桿立桿安裝應(yīng)按要求及施工墨線從起步處向上的順序進(jìn)行。樓梯起步處平臺(tái)兩端立桿應(yīng)先安裝，安裝分焊接和螺栓固定兩種方法。兩端立桿安裝完畢后，拉通線用同樣方法安裝其余立桿。立桿安裝必須牢固，不得松動(dòng)。立桿焊接以及螺栓連接部位，除不銹鋼外，在安裝完后，均應(yīng)進(jìn)行防腐防銹處理，并且不得外露，應(yīng)在根部安裝裝飾罩或蓋。安裝立柱焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一個(gè)扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動(dòng)，另一人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。焊接面管玻璃連接件扶手與立柱在安裝前，通過拉長(zhǎng)線放線，根據(jù)場(chǎng)地的傾斜角度及所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相鄰扶手安裝對(duì)接準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接，然后鑲配有機(jī)玻璃。打磨打磨拋光全部焊接好后，用手提砂輪機(jī)將焊縫打平砂光，直到不顯焊縫。拋光時(shí)采用絨布砂輪或毛氈進(jìn)行拋光，同時(shí)采用相應(yīng)的拋光膏，直到與相鄰的母材基本一致，不顯焊縫為止。安裝玻璃鑲配有機(jī)玻璃，玻璃等欄板，欄桿玻璃類型、厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)使用厚度不小于12mm的鋼化玻璃。6.5施工要點(diǎn)欄桿安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及防護(hù)與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。焊接連接的金屬欄桿及扶手必須進(jìn)行滿焊。預(yù)埋件（或后置埋件）連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。采用螺栓連接時(shí)，立桿底部金屬板上的孔眼應(yīng)加工成腰圓形孔，以備膨脹螺栓位置不符，安裝時(shí)可作微小調(diào)整。施工時(shí)，在安裝立桿基層部位，用電鉆鉆孔打入膨脹螺栓后，連接立桿并稍作固定，安裝標(biāo)高有誤差時(shí)用金屬薄墊片調(diào)整，經(jīng)垂直、標(biāo)高校正后固緊螺帽。焊條、焊劑應(yīng)妥當(dāng)保管，避免受潮后影響操作的工藝性能，對(duì)接頭的理化性能造成不利影響，對(duì)于外觀不符合要求的焊接材料，不應(yīng)在工程中使用。欄桿的涂裝應(yīng)均勻，無明顯起皺、流墜，無漏刷，附著良好；金屬欄桿的除銹等級(jí)和涂層干膜總厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，檢查驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查涂層的附著力和涂層干膜的總厚度，設(shè)計(jì)無要求時(shí)按《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行。立柱與地面，欄桿與立柱連接，扶手與立柱連接、玻璃與金屬固定件的連接均不應(yīng)有松動(dòng)現(xiàn)象。金屬欄桿扶手外表面應(yīng)無明顯肉眼可見缺陷。玻璃與金屬固定件相連接處應(yīng)襯以橡膠墊或硅膠墊。玻璃表面應(yīng)清潔，不得留有任何斑痕污漬。管件、桿件、板件的高度、長(zhǎng)度加工允許偏差±2.0mm。板件寬度加工允許偏差±2.0mm。桿件、管件、板件外表面應(yīng)無肉眼可見明顯斑痕、劃痕。玻璃長(zhǎng)度、寬度加工允許偏差±1.5mm，對(duì)角線允許偏差3.0mm。玻璃的暴露邊不得存在鋒利的邊緣和尖銳的角部，應(yīng)進(jìn)行倒角、磨邊等邊部加工。6.5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表6.5-1金屬欄桿工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法立柱間距±5mm鋼直尺測(cè)量立柱垂直度3mm鉛錘檢測(cè)扶手高度±5mm鋼卷尺檢查扶手接頭無肉眼可見明顯疤痕、凹陷、折皺觀察焊縫平整、無凹凸，打磨拋光6.6質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施表6.6-1質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施序號(hào)控制要點(diǎn)控制措施原材料檢查鋼板、型材、管材的截面尺寸、厚度、外形尺寸和外觀質(zhì)量滿足specification和施工樣板要求。首先應(yīng)選用質(zhì)量合格的管材。不同牌號(hào)的管材其含元素量的不同，即使在同一工廠內(nèi)鍍鈦，其成品表面顏色也有色差。因此應(yīng)注意選用同一類別和牌號(hào)的不銹鋼管，且應(yīng)加強(qiáng)鍍鈦過程的質(zhì)量管理。焊縫使用焊條的材質(zhì)應(yīng)與母材相同。扶手安裝順序應(yīng)從起步彎頭開始，后接直扶手。扶手接口按要求角度套割正確，并用金屬銼刀銼平，以免套割不準(zhǔn)確，造成扶手彎曲和安裝困難。安裝時(shí)，先將起點(diǎn)彎頭與欄桿立桿點(diǎn)焊固定，待檢查無誤后施焊牢固。彎頭安裝完畢后，直扶手兩端與兩端立桿臨時(shí)點(diǎn)焊固定，同時(shí)將直扶手的一端經(jīng)頭對(duì)接并點(diǎn)焊固定，扶手接口處應(yīng)留2-3mm焊接縫隙，然后拉通線將扶手與每根立桿作點(diǎn)焊固定，待檢查符合要求后，按焊接要求，將接口和扶手與立桿逐一施焊牢固。焊接時(shí)（特別是冬期施工），應(yīng)掌握好焊接電流、電壓及焊接溫度，以防電流過大或過小及電壓不穩(wěn)，影響焊接質(zhì)量和美觀。焊接質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，焊縫寬度、深淺要一致，表面應(yīng)呈魚鱗狀，扶手接頭焊縫應(yīng)嚴(yán)密，焊縫應(yīng)無明顯手感偏差。牢固性施工時(shí)必須精確彈線，先用水平尺校正兩端基準(zhǔn)立柱和固定，然后拉通線按各立柱定位將各立柱固定。施焊前應(yīng)加強(qiáng)檢查預(yù)埋件，發(fā)現(xiàn)有問題的埋桿應(yīng)加固好。應(yīng)防止固定立柱底座用的脹管螺栓太短，或飾面石材下的水泥砂漿層不飽滿。應(yīng)加強(qiáng)每道施工工序的質(zhì)量檢查，以便及時(shí)糾正質(zhì)量問題。成品保護(hù)成品保護(hù)不當(dāng)，在交叉作業(yè)中被物體碰撞、劃傷。應(yīng)合理安排施工工序，最好將扶手安裝工作安排到后期進(jìn)行。對(duì)已完工的欄桿扶手成品應(yīng)進(jìn)行必要的隔離和保護(hù)，防止異物碰撞和劃傷。6.7成品保護(hù)措施進(jìn)場(chǎng)的管材、扶手碼放時(shí)應(yīng)有墊木，防止表面損壞或變形。玻璃進(jìn)場(chǎng)后，必須立靠在牢固的結(jié)構(gòu)處或用專用的玻璃架子上，用繩子固定。環(huán)氧地坪漆施工時(shí)，欄桿底部宜用塑料保護(hù)膜包裹，防止地坪漆施工時(shí)造成污染。玻璃欄板及不銹鋼扶手應(yīng)用木材加以保護(hù)，防止損壞。欄桿立柱、扶手、欄板等各構(gòu)件應(yīng)采用無腐蝕性的材料包裝。包裝箱應(yīng)牢固，防止受潮和碰撞。在運(yùn)輸、貯存過程中，應(yīng)防止玉林、撞擊，并在干燥、通風(fēng)的環(huán)境中存放，避免腐蝕性介質(zhì)的侵蝕。各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1施工進(jìn)度計(jì)劃7.1.1制定施工進(jìn)度控制點(diǎn)項(xiàng)目開工日期：2018年5月2日，竣工日期：2023年3月31日，金屬欄桿扶手工期：2023年8月20日至2023年1月20日。7.1.2施工進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)及分工（1）施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖7.1-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)（2）施工進(jìn)度管理組織職責(zé)分工施工進(jìn)度管理組織職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工2生產(chǎn)經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)具體協(xié)調(diào)與落實(shí)，對(duì)控制施工進(jìn)度進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理者。3總工程師對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等，編制施工進(jìn)度保證措施等。4物資經(jīng)理負(fù)責(zé)施工需用物資的聯(lián)系，保證施工過程中材料供給及時(shí)，不影響施工進(jìn)度。5合約經(jīng)理對(duì)由于不可抗力耽誤的工期進(jìn)行索賠與反索賠。6工程師施工現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有土建工程進(jìn)行有效地組織管理，合理安排人力、機(jī)械及物資，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響工期的因素及時(shí)排除。7安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、安全用電等及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求其進(jìn)行整改，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。8材料員負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收及聯(lián)系小型材料。7.1.3確保工期的組織措施表7.1-3確保工期的組織措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。任光輝2定期召開專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題。劉國毅預(yù)測(cè)調(diào)整按照建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位要求上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。劉國毅3開展工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。劉國毅

7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表7.2-1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的及班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。3技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。4隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件。5工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。6材料設(shè)備檢試驗(yàn)制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場(chǎng)處理。7成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。8過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7.2.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施1）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)“八個(gè)不得”的管理規(guī)定（即設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會(huì)審不得施工；機(jī)電安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場(chǎng)施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)物完成工程量，否則不得索取工程款項(xiàng)；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收）2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。4）采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（2）技術(shù)保證措施1）依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，采用三級(jí)交底模式組織交底。2）計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，保證計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控。按要求建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情。3）本工程中的隱蔽工程具有體量大、專業(yè)復(fù)雜、覆蓋面廣的特點(diǎn)，施工的關(guān)鍵在于技術(shù)組織。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)的組織控制。4）通過與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)調(diào)，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時(shí)間。5）實(shí)行自檢、交接檢、互檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。6）資料管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效的重要體現(xiàn)。在收集各種施工資料的時(shí)候要注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全，預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報(bào)告，施工日志交圈，各種施工記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項(xiàng)分部是否有漏項(xiàng)，與預(yù)、隱檢記錄是否交圈。各份報(bào)驗(yàn)單與技術(shù)資料是否配套齊全，從而保證我們項(xiàng)目資料的完整性、真實(shí)性和可追溯性。圖紙、技術(shù)資料的使用、更改標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保管、存檔均按照“文件資料控制程序”規(guī)定執(zhí)行。（3）經(jīng)濟(jì)保證措施實(shí)施獎(jiǎng)罰：結(jié)合《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，根據(jù)檢查驗(yàn)收的相關(guān)記錄兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲7.3安全管理計(jì)劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.3-1安全管理目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1金屬欄桿施工過程中杜絕責(zé)任死亡、重傷事故，無輕傷事故率發(fā)生，杜絕三人以上食物中毒事故；不發(fā)生因安全管理不良被業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴，無媒體負(fù)面曝光；創(chuàng)建施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。馬帥2職業(yè)健康管理目標(biāo)堅(jiān)持“以人為本、注重安全，營造健康環(huán)境”的管理方針，確保勞動(dòng)者在施工生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，關(guān)愛勞動(dòng)者的生命與安全，杜絕現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害。司崇魯7.3.2職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（1）現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)同施工部署管理組織機(jī)構(gòu)。（2）現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表7.3-2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)管理人員、部門安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。3）組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃書。4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。5）組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。7）組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審及演練。8）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參加本項(xiàng)目安全策劃的編制工作，并組織實(shí)施。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。4）組織對(duì)建筑起重機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。5）組織各類危險(xiǎn)作業(yè)的審批。6）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。7）參加安全生產(chǎn)周例會(huì)，組織安全生產(chǎn)日例會(huì)。8）發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。9）組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10）組織落實(shí)職業(yè)健康防控措施。3總工程師1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3）組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4）組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5）組織作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害因素的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單、職業(yè)病危害因素清單。6）牽頭編制項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃，并參加演練。7）發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。4安全總監(jiān)1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）參加各類安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。3）參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。4）建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。5）參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。6）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。5合約經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2）在組織工程合同交底，簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5）.負(fù)責(zé)組織簽訂與分包單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議，監(jiān)督分包單位專職安全管理人員配備。6工程師1）對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。4）參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。5）負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理。6）負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。7）監(jiān)督勞務(wù)分包單位組織作業(yè)工人進(jìn)行入場(chǎng)體檢，建立勞動(dòng)者健康7安全員1）對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育，督促勞務(wù)單位對(duì)作業(yè)人員開展三級(jí)安全教育，并將教育記錄歸檔。3）參加各類安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時(shí)做好隱患整改并復(fù)查驗(yàn)證。每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況。4）參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，督促起重機(jī)械安裝單位及時(shí)檢測(cè)、辦理使用登記。5）建立項(xiàng)目安全管理資料檔案。6）參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。7）記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8材料員負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，對(duì)采購的勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。組織進(jìn)場(chǎng)料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。按發(fā)票或送貨單填寫安全費(fèi)用投入臺(tái)賬。4）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。9機(jī)械管理員1）負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的安全管理。2）參加對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗(yàn)收，督促安裝單位及時(shí)檢測(cè)、辦理使用登記。3）每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每半月組織一次專項(xiàng)檢查，并復(fù)查整改落實(shí)情況。4）對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進(jìn)行安全交底并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5）督促設(shè)備租賃商對(duì)起重機(jī)械設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。6）每月組織機(jī)械特種作業(yè)安全教育。10勞務(wù)帶班1）督促勞務(wù)單位對(duì)作業(yè)人員開展三級(jí)教育，并將教育記錄歸檔。2）參與對(duì)作業(yè)人員的入場(chǎng)安全教育。3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)，按當(dāng)?shù)卣鞴懿糠忠筠k理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。4）監(jiān)督勞務(wù)單位及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。11工程部1）各專業(yè)工程師是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全及消防技術(shù)措施，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）及時(shí)消除各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。12物資部1）負(fù)責(zé)物資、勞防用品、機(jī)具設(shè)備及臨時(shí)用電的安全管理。在招標(biāo)過程中，對(duì)分包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證件進(jìn)行審核。2）負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入。3）參加大型機(jī)具設(shè)備、設(shè)施、職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備及臨時(shí)用電工程的檢查與驗(yàn)收。4）物資檢查過程中應(yīng)對(duì)物資的管理和文明施工進(jìn)行檢查。5）監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)采購、租賃的物資和勞防用品實(shí)施驗(yàn)證并形成記錄。6）監(jiān)督項(xiàng)目按照施工平面圖布置堆放各種材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好材料的文明施工管理。13合約部1）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離時(shí)，明確安全措施費(fèi)用。2）負(fù)責(zé)計(jì)提分包安全費(fèi)用，并及時(shí)錄入ERP。3）在編制招、投標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入。4）在簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和文明施工內(nèi)容。5）負(fù)責(zé)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。14技術(shù)部1）在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。2）檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題提出解決方案。3）組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康防護(hù)措施的制定工作，并組織實(shí)施。4）.組織本單位安全生產(chǎn)檢查，掌握所屬項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督落實(shí)整改。5）負(fù)責(zé)本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定并實(shí)施本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案。6）對(duì)經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊(duì)伍等提出建設(shè)性意見，對(duì)削弱安全管理工作的單位和個(gè)人，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，督促解決。15安全部1）負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各承包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。2）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正。3）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)急措施，并立即報(bào)告。4）民管員全面負(fù)責(zé)勞務(wù)管理工作。7.3.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表7.3-3職業(yè)健康安全資源配置序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人備注1塑料安全帽1個(gè)/（人*8月）正確佩戴，帽帶系好個(gè)人以舊換新2玻璃鋼安全帽1個(gè)/（人*8月）正確佩戴，帽帶系好個(gè)人以舊換新3勞保鞋1雙/人工作時(shí)穿著個(gè)人以舊換新4安全馬甲1件/人工作時(shí)穿著個(gè)人以舊換新5安全帶1個(gè)/人正確佩戴，高空作業(yè)使用個(gè)人以舊換新6手套1副/人工作時(shí)穿著個(gè)人以舊換新7絕緣手套1副/人無破損，正確佩戴個(gè)人以舊換新8絕緣鞋1雙/人無破損，正確佩戴個(gè)人以舊換新9面罩1副/人無破損，正確佩戴個(gè)人以舊換新10護(hù)目鏡1副/人無破損，正確佩戴個(gè)人以舊換新11耳塞1副/人無破損，正確佩戴個(gè)人以舊換新12工作服1身/人無破損，正確穿著個(gè)人以舊換新13絕緣電阻儀1個(gè)狀況良好，反應(yīng)靈敏電工以舊換新14接地電阻儀1個(gè)狀況良好，反應(yīng)靈敏電工以舊換新15口罩1副/（人*天）無破損，正確佩戴個(gè)人以舊換新7.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表7.3-4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱核心內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全技術(shù)交底制度1）專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及各種實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，交、接雙方簽字確認(rèn)。2）編制的安全技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)備案。3）作業(yè)前先在項(xiàng)目?jī)?nèi)部（含施工隊(duì)伍工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等）進(jìn)行書面、口頭交底，使專業(yè)工程師、安全工程師明確本專業(yè)擬定的安全生產(chǎn)內(nèi)容及要求，然后督促、參與施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)前的班組安全技術(shù)交底，使每名施工人員都熟悉安全生產(chǎn)內(nèi)容與可能出現(xiàn)的不安全因素、行為以及應(yīng)對(duì)措施。2班前安全活動(dòng)制度1）施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。2）了解將進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。3）班組長(zhǎng)檢查上班人員的精神及身體狀態(tài)、防護(hù)用品佩戴情況，對(duì)當(dāng)天班組作業(yè)安全注意事項(xiàng)交底，對(duì)前一天安全生產(chǎn)作業(yè)情況講評(píng)，班組長(zhǎng)不得無故取消班前安全活動(dòng)，作業(yè)人員不能無原因不參加班前安全活動(dòng)。3動(dòng)火作業(yè)審批管理制度1）動(dòng)火作業(yè)需在作業(yè)前一天由從事動(dòng)火作業(yè)的人員持有效的崗位操作證至項(xiàng)目安全管理部門申請(qǐng)作業(yè)。2）動(dòng)火作業(yè)人員在申請(qǐng)過程中應(yīng)記錄作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、動(dòng)火類型，且申請(qǐng)人、看護(hù)人、審批人均須明確，申請(qǐng)只在當(dāng)天有效。3）動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有明顯標(biāo)志，動(dòng)火前清理周圍易燃物，可燃物，動(dòng)火作業(yè)期間須有專人監(jiān)護(hù)，并配備相應(yīng)滅火器材，作業(yè)期間須正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，勞保用品必須符合各項(xiàng)安全要求。4臨時(shí)用電管理制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)采用三相四線制TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，并采用三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)用電設(shè)備和線路，設(shè)備材料必須經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。2）對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施要有專人（電工）維護(hù)管理，非專業(yè)人員禁止操作，電工必須持天津市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)辦發(fā)的資格操作證上崗，上崗前須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱必須按照規(guī)定要求貼安全警示標(biāo)簽，電工必須每天進(jìn)行巡回檢查，建立檢查記錄和隱患問題處理通知單，確保臨時(shí)用電設(shè)施完好。5現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須每日進(jìn)行消防巡查，定期進(jìn)行消防檢查，并做好記錄。2）施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動(dòng)火等級(jí)填寫動(dòng)火申請(qǐng)并報(bào)企業(yè)和項(xiàng)目安全主管責(zé)任人確認(rèn)無隱患后簽發(fā)“動(dòng)火證”后方可實(shí)施。3）油漆、危險(xiǎn)品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設(shè)置禁止明火的警示牌，同時(shí)定期組織勞務(wù)分包單位進(jìn)行消防演練。15突發(fā)事件應(yīng)急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。7.3.5職業(yè)健康安全保證措施（1）安全教育措施1）安全教育培訓(xùn)全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,它包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn),使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。通過現(xiàn)場(chǎng)教育、播放教育視頻、面對(duì)面教育、安全體驗(yàn)、AR模擬體驗(yàn)等多形式展開教育培訓(xùn)。2）安全技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工前，由專業(yè)工程師編制切實(shí)可行、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并向所有作業(yè)人員進(jìn)行當(dāng)面書面交底和履行簽字手續(xù)，需向作業(yè)人員交代清楚作業(yè)流程、安全注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。交底以組織會(huì)議形式、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形式或相結(jié)合的方式進(jìn)行。3）安全檢查項(xiàng)目安全管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做日檢記錄,對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；安全管理部門定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。7.4成品保護(hù)計(jì)劃7.4.1成品保護(hù)管理目標(biāo)表7.4-1成品保護(hù)管理目標(biāo)序號(hào)成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門鍍鋅金屬欄桿表面無污染、無磕碰英星星質(zhì)量部裝飾部不銹鋼欄桿表面無污染、無磕碰英星星質(zhì)量部裝飾部玻璃欄桿表面無污染、無磕碰英星星質(zhì)量部裝飾部7.4.2成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)表7.4-2成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限備注1項(xiàng)目經(jīng)理張樹龍制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。2總工程師任光輝制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。3質(zhì)量員英星星監(jiān)督各施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，對(duì)上上道工序的施工質(zhì)量仔細(xì)檢查，及時(shí)對(duì)個(gè)隊(duì)伍下發(fā)整改，并督促其按要求整改。4工程師蔡博科學(xué)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的穿插施工，有效組織人力完成作業(yè)，對(duì)質(zhì)檢員所下發(fā)整改，及時(shí)督促施工隊(duì)完成。5材料員衣宏亮對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。7.4.3成品保護(hù)管理制度表7.4-3成品保護(hù)管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。技術(shù)部2成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定項(xiàng)目部和施工隊(duì)在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。技術(shù)部3成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅(jiān)持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。工程部4成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào),研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2)項(xiàng)目部將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各施工隊(duì)在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。工程部5垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。工程部6進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。工程部7成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度項(xiàng)目部將對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺保護(hù)成品。工程部應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立應(yīng)急救援小組，辦公地點(diǎn)設(shè)在總包項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個(gè)救援專業(yè)組，即：應(yīng)急救援組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組和善后處理組。圖STYLEREF2\s8.1SEQ圖\*ARABIC\s21應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)發(fā)生事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打搶救電話“01225904817”，向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、電工長(zhǎng)協(xié)助進(jìn)行送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。出現(xiàn)事故第一時(shí)間將受傷人員送往指定醫(yī)院。2、應(yīng)急救援小組職責(zé)1）指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂和演練；組建義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)，并組織實(shí)施救援行動(dòng)；檢查督促做好預(yù)應(yīng)力工程的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各準(zhǔn)備工作；發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令；向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門通報(bào)事故情況，配合上級(jí)有關(guān)部門人員進(jìn)行事故調(diào)查，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。公司相關(guān)部門人員負(fù)責(zé)向新聞媒體、有關(guān)上級(jí)單位通報(bào)事故情況。組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2）應(yīng)急救援組負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)經(jīng)理，組員由安全部、施工技術(shù)部、綜合部等有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)查明危險(xiǎn)源，提出應(yīng)急和補(bǔ)救措施；負(fù)責(zé)指揮義務(wù)應(yīng)急救援隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。3）后勤保障組負(fù)責(zé)人為物資部主任，組員由物資部、綜合部等有關(guān)人員組成，擔(dān)負(fù)應(yīng)急車輛、資金的調(diào)配以及搶險(xiǎn)人員和傷員的生活必需品和救援、器材、物資的供應(yīng)任務(wù)。4）治安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)人為安全工程師，組員由綜合部等有關(guān)人員組成，擔(dān)負(fù)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，交通指揮，設(shè)立警戒，指導(dǎo)人員疏散。5）事故調(diào)查組負(fù)責(zé)人為總工程師，組員由安全部、技術(shù)部、物資部有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)收集有關(guān)設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，工程日志和班前安全講話