會(huì)計(jì)主管2023年終工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁會(huì)計(jì)主管?2023?年終工作?總結(jié)時(shí)?光飛逝，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?我在主管?會(huì)計(jì)崗位?工作已經(jīng)?整整六年?，在這六?年里，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助、?支持、配?合下，我?順利完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?按照支行?工作部署?和工作安?排，緊緊?抓住案件?風(fēng)險(xiǎn)防范?這條主線?，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真履行會(huì)?出輔導(dǎo)職?責(zé)，促進(jìn)?了會(huì)計(jì)工?作規(guī)范化?、制度化?。現(xiàn)將這?幾年的工?作匯報(bào)如?下：一?、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)、嚴(yán)于?律己，努?力提高自?身素質(zhì)?作為一名?主管會(huì)計(jì)?人員，必?須不斷地?學(xué)習(xí)，不?斷地更新?知識(shí)，才?能提高自?己的理論?水平和業(yè)?務(wù)能力。?因此，幾?年來，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了各類金?融法律、?法規(guī)以及?會(huì)出規(guī)章?制度，從?而拓寬了?知識(shí)面，?開闊了視?野，政治?理論水平?不斷提高?，為干好?本職工作?打下了基?礎(chǔ)。在閱?讀了《致?加西亞的?信》、《?做不抱怨?的員工》?后，我受?益非淺，?在工作中?要勤勤懇?懇、任勞?任怨，樹?立良好的?道德觀念?，杜絕貪?腐行為，?清正廉潔?。工作中?，能夠認(rèn)?真執(zhí)行有?關(guān)財(cái)務(wù)管?理規(guī)定，?履行節(jié)約?、務(wù)實(shí)開?拓，我自?覺遵守_?___政?治紀(jì)律和?金融法律?、法規(guī)，?在工作中?講大局、?講原則、?講團(tuán)結(jié)。?生活中，?嚴(yán)格要求?自己，作?風(fēng)優(yōu)良，?事事處處?以大局為?重，以集?體利益為?重，克己?奉公。?二、以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為?主線，立?足本職、?服務(wù)三農(nóng)?農(nóng)村商?業(yè)銀行是?“根植地?方、服務(wù)?大眾”的?農(nóng)村銀行?，因此，?必須立足?“三農(nóng)”?，為廣大?農(nóng)村地區(qū)?提供方便?、快捷的?金融服務(wù)?，才能促?進(jìn)銀行的?持續(xù)發(fā)展?。我在工?作中，積?極主動(dòng)協(xié)?調(diào)多方關(guān)?系，克服?種種困難?，搶抓有?利時(shí)機(jī)，?牢固樹立?“存款興?行”的思?想意識(shí)，?千方百計(jì)?籌措資金?。我與內(nèi)?勤的同志?一道，時(shí)?時(shí)注意服?務(wù)的言行?，熱情對(duì)?待每一位?客戶，耐?心細(xì)致地?做好解釋?，做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工?作。抓好?對(duì)公業(yè)務(wù)?，主動(dòng)與?各單位聯(lián)?系，吸納?多方資金?。加大業(yè)?務(wù)宣傳力?度，充分?利用了柜?臺(tái)宣傳、?街道宣傳?、下鄉(xiāng)宣?傳、標(biāo)語?宣傳等方?式進(jìn)行全?方位宣傳?。幾年來?，在支行?統(tǒng)一安排?下，我積?極參加了?分理處開?展的各種?營銷活動(dòng)?。在針對(duì)?農(nóng)村社保?開戶的時(shí)?候，我主?動(dòng)與鎮(zhèn)、?村、社聯(lián)?系，與其?它同事一?道，克服?困難，犧?牲休息時(shí)?間，晚上?加班工作?，保質(zhì)保?量提前完?成任務(wù)，?贏得了群?眾的好評(píng)?。三、?加大財(cái)務(wù)?管理力度?，認(rèn)真做?好會(huì)出輔?導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表和反?洗錢等工?作作為?一名主管?會(huì)計(jì)，必?須要有較?強(qiáng)的責(zé)任?心，在工?作中以身?作則，帶?頭遵守規(guī)?章制度。?加大對(duì)柜?員管理、?大額資金?管理、賬?戶管理、?重空憑證?管理、現(xiàn)?金管理、?聯(lián)行往來?等規(guī)章制?度檢查力?度，遏制?和杜絕了?各類案件?的發(fā)生，?實(shí)現(xiàn)了“?零”發(fā)案?率的目標(biāo)?，確保了?全年無事?故的發(fā)生?。我堅(jiān)持?每月至少?兩次到所?轄網(wǎng)點(diǎn)檢?查制度執(zhí)?行情況，?組織臨柜?人員學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和工作紀(jì)?律，對(duì)會(huì)?出工作進(jìn)?行細(xì)致檢?查、認(rèn)真?輔導(dǎo)，發(fā)?現(xiàn)工作中?有違規(guī)違?紀(jì)和失誤?之處，當(dāng)?面指出，?及時(shí)化解?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，防止案?件發(fā)生。?平時(shí)工作?中，我注?重?cái)?shù)據(jù)收?集和票據(jù)?及時(shí)整理?歸檔，隨?時(shí)向支行?提供、上?報(bào)準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)和報(bào)?表。加大?反洗錢工?作力度，?維護(hù)正常?的金融秩?序，杜絕?金融案件?的發(fā)生。?幾年來?，我虛心?學(xué)習(xí)，苦?練內(nèi)功，?理論水平?和業(yè)務(wù)能?力有了很?大提高，?工作兢兢?業(yè)業(yè)，任?勞任怨，?在這六年?里，有三?年被支行?評(píng)為先進(jìn)?、優(yōu)秀員?工。我所?取得的成?績與領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心和支?持分不開?的。我自?我反思，?在工作中?仍存在著?一些問題?，主要表?現(xiàn)在以下?幾方面：?一是對(duì)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)堅(jiān)持?不夠好、?不全面，?沒有很好?地處理工?學(xué)矛盾。?整天忙于?工作和事?務(wù)，沒能?夠拿出足?夠的時(shí)間?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，面對(duì)改?革的新形?勢(shì)、新情?況、新問?題，不能?很好地掌?握理論，?用理論指?導(dǎo)工作。?二是與?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們交流?不夠。開?展交心談?心活動(dòng)較?少，不能?及時(shí)溝通?，交流思?想。三?是深入網(wǎng)?點(diǎn)檢查力?度不夠，?未能及時(shí)?、全面了?解會(huì)出工?作動(dòng)態(tài)，?往往檢查?較多，關(guān)?心和嚴(yán)格?要求較少?等等。?對(duì)這些問?題，我將?在來年的?工作中加?以改正，?在上級(jí)組?織和分理?處領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?在同事們?的關(guān)心、?支持下，?繼續(xù)努力?工作，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改正不足?，克服困?難，為農(nóng)?村商業(yè)銀?行的發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)。?會(huì)計(jì)主?管202?3年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個(gè)?普通員工?成為一名?主管會(huì)計(jì)?，壓力也?相應(yīng)的增?加了！羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少！而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的！?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個(gè)?新的起點(diǎn)?新的開始?銀行會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?，確實(shí)是?個(gè)鍛煉人?的機(jī)會(huì)！?一、加?深了對(duì)銀?行價(jià)值化?的理解?何謂價(jià)值?化，是指?企業(yè)通過?合理經(jīng)營?，采用的?經(jīng)營策略?，充分考?慮資金的?時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)與?報(bào)酬的關(guān)?系，我們?銀行將“?成為價(jià)值?創(chuàng)造力的?銀行”確?定為發(fā)展?的遠(yuǎn)景。?其實(shí)質(zhì)就?是要求我?們銀行能?持續(xù)保持?優(yōu)異的經(jīng)?營業(yè)績。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項(xiàng)資產(chǎn)組?合拿到“?市場(chǎng)”去?賣得到的?價(jià)值化。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價(jià)值化?的經(jīng)營理?念，深刻?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)?會(huì)價(jià)值化?理念的精?髓，“價(jià)?值化”克?服和避免?了“規(guī)模?化”、“?質(zhì)量化”?目標(biāo)的狹?隘；“價(jià)?值化”也?不同于利?潤化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實(shí)財(cái)?務(wù)狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價(jià)值增長?的發(fā)展?jié)?力，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)?上使企業(yè)?總價(jià)值它?不僅計(jì)量?了現(xiàn)實(shí)經(jīng)?營損失和?風(fēng)險(xiǎn)成本?，也綜合?考慮了資?本收益的?要求，是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動(dòng)性、?效益性和?成長性的?高度統(tǒng)一?。并探討?實(shí)現(xiàn)價(jià)值?化的有效?途徑。，?在國際通?行的財(cái)務(wù)?指標(biāo)上達(dá)?到水平；?在市場(chǎng)價(jià)?值的增長?上達(dá)到同?業(yè)水平；?樹立全面?的價(jià)值觀?，能夠?yàn)?股東、客?戶、員工?和社會(huì)等?利益相關(guān)?者提供優(yōu)?厚的價(jià)值?回報(bào)。?二、在實(shí)?踐中印證?了理論，?鍛煉了能?力拓展?式訓(xùn)練不?同于競(jìng)技?比賽、軍?事訓(xùn)練。?“蝴蝶效?應(yīng)”的深?刻教訓(xùn)，?引起的反?思是我行?推行“六?西格瑪”?管理的必?要。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個(gè)人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個(gè)?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無?限的，“?1+1>?2！”。?一個(gè)人不?可能完美?，但團(tuán)隊(duì)?可以；每?個(gè)角色都?是優(yōu)點(diǎn)缺?點(diǎn)相伴相?生，合作?能彌補(bǔ)能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團(tuán)隊(duì)可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務(wù)，團(tuán)隊(duì)?可以完成?只身一人?不能完成?的任務(wù)。?三、模?擬銀行演?練在激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經(jīng)營?要成功，?必須具有?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手學(xué)習(xí)得?更快的能?力，這才?是持久的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。通過四?天的“商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理實(shí)?戰(zhàn)演練”?，使我們?近距離地?親身感受?和了解了?西方股份?制商業(yè)銀?行的運(yùn)作?模式及先?進(jìn)的經(jīng)營?理念，找?到了商業(yè)?銀行經(jīng)營?管理理論?與實(shí)踐的?結(jié)合點(diǎn)。?從戰(zhàn)略目?標(biāo)和實(shí)施?策略的制?定，到根?據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)?略在存貸?款業(yè)務(wù)、?人力資源?管理、市?場(chǎng)營銷、?證券投資?、財(cái)務(wù)管?理等方面?進(jìn)行決策?，再到每?一個(gè)戰(zhàn)略?步驟的具?體實(shí)施；?使我們真?正體驗(yàn)了?如何在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?環(huán)境下規(guī)?避和控制?風(fēng)險(xiǎn)，如?何優(yōu)化業(yè)?務(wù)、量化?培訓(xùn)、搶?占市場(chǎng)、?爭(zhēng)得先機(jī)?，努力實(shí)?現(xiàn)銀行價(jià)?值化和股?東價(jià)值化??！澳M?銀行”演?練收獲頗?多，感觸?最深的主?要有以下?三個(gè)方面?。1、?更加深刻?的理解了?銀行價(jià)值?化的經(jīng)營?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場(chǎng)的?股價(jià)(即?各家銀行?的市場(chǎng)價(jià)?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴(kuò)張”?、“追求?利潤”、?“資本對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動(dòng)性?”的關(guān)系?；體驗(yàn)了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運(yùn)動(dòng)?過程，理?解了要實(shí)?現(xiàn)“價(jià)值?化”目標(biāo)?必須以“?博弈”的?方法去尋?求“價(jià)值?”的“平?衡點(diǎn)”。?更加深刻?的領(lǐng)悟了?“價(jià)值化?”是銀行?經(jīng)營安全?性、流動(dòng)?性、效益?性以及成?長性的高?度統(tǒng)一；?價(jià)值化不?僅是衡量?業(yè)績的指?標(biāo)，更是?生存發(fā)展?的基礎(chǔ)，?進(jìn)而將其?貫穿于全?行經(jīng)營管?理的始終?；而“以?經(jīng)濟(jì)資本?為核心的?風(fēng)險(xiǎn)和效?益約束機(jī)?制”、“?以經(jīng)濟(jì)增?加值為核?心的績效?評(píng)價(jià)和是?價(jià)值創(chuàng)造?的兩個(gè)核?心機(jī)制。?2、明?確了銀行?管理的目?標(biāo)。銀?行管理的?目標(biāo)是要?確定如何?實(shí)現(xiàn)股東?價(jià)值化，?成為持續(xù)?高效的銀?行。而持?續(xù)高效銀?行不會(huì)為?了一時(shí)的?高利潤而?接受較高?的風(fēng)險(xiǎn)，?而只在限?定的“風(fēng)?險(xiǎn)承受范?圍”內(nèi)開?展業(yè)務(wù)；?不會(huì)為了?更快的賺?錢而頻繁?變動(dòng)業(yè)務(wù)?方向，而?要保持目?標(biāo)和方向?的穩(wěn)定性?；不會(huì)經(jīng)?常進(jìn)行劇?烈的變革?，而是堅(jiān)?持循序漸?進(jìn)，注重?長期治理?。3、?“戰(zhàn)略決?定方向，?細(xì)節(jié)影響?成敗”的?深刻教訓(xùn)?。在模?擬演練中?，我所在?的銀行因?一次微小?的操作失?誤，導(dǎo)致?了___?_個(gè)億的?“搭橋貸?款”利息?損失和下?一年度_?___個(gè)?億的“交?易收入”?損失，一?系列的連?鎖反應(yīng)直?接影響了?戰(zhàn)略目標(biāo)?的最終實(shí)?現(xiàn)高效銀?行與低效?銀行在資?產(chǎn)收益率?上的差別?可能只有?____?%，他們?的差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀行?做得稍微?好一些，?而最終的?結(jié)果二者?卻有天壤?之別。銀?行作為一?個(gè)特殊的?高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)，防范?和控制風(fēng)?險(xiǎn)是生命?線。而風(fēng)?險(xiǎn)防范的?根本在于?人，在于?員工的風(fēng)?險(xiǎn)控制能?力，在于?各個(gè)業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)上員?工的履職?盡責(zé)能力?，這是“?六西格瑪?”精細(xì)化?管理的實(shí)?質(zhì)所在。?四、在?思考中領(lǐng)?悟了做人?做事的真?諦做領(lǐng)?導(dǎo)是一件?既復(fù)雜又?簡(jiǎn)單的管?理工作。?美國管理?專家米契?爾拉伯福?在《管理?原則》一?書中指出?，世界上?最偉大的?管理原則?就是簡(jiǎn)單?的一句話?：人們會(huì)?去做受到?獎(jiǎng)勵(lì)的事?情?！耙?人為本”?是做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦。?而人的管?理和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)鍵又?在于三樣?東西：“?人的思想?觀念”、?“人的情?感情緒”?和“人的?利益”。?一個(gè)成功?或卓越的?、管理者?就是要在?這三個(gè)方?面贏得員?工和下屬?的信賴支?持，從而?創(chuàng)造一種?強(qiáng)大的向?心力和凝?聚力，形?成一個(gè)頗?具群體意?志和協(xié)同?戰(zhàn)斗力的?工作團(tuán)隊(duì)?。這樣的?團(tuán)隊(duì)不僅?具有更強(qiáng)?的做事上?的執(zhí)行力?，而且具?備一種克?服困難、?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?、群策群?力、共同?解決工作?問題。?會(huì)計(jì)主管?2023?年終工作?總結(jié)（三?）在過?去的__?__年里?，從初進(jìn)?____?公司至現(xiàn)?今，足有?十個(gè)月的?時(shí)間。在?這十個(gè)月?的時(shí)間里?面，個(gè)人?能力飛躍?性的提升?，暫且不?論。但是?，個(gè)人成?長還是有?的。這也?得力于公?司的信任?和培養(yǎng)。?下面對(duì)個(gè)?人工作職?責(zé)作一些?簡(jiǎn)單的總?結(jié)和評(píng)價(jià)?。在公?司里，本?人擔(dān)任內(nèi)?務(wù)的職位?，主要負(fù)?責(zé)開單與?出納工作?。還有其?他一些展?廳日常工?作的監(jiān)督?，也在個(gè)?人的工作?范疇內(nèi)，?分類總結(jié)?如下：?1、開單?此項(xiàng)工?作需要做?到足夠的?仔細(xì)、認(rèn)?真、謹(jǐn)慎?。對(duì)于產(chǎn)?品的專業(yè)?知識(shí)也要?有一定的?認(rèn)知。如?此一來，?就能避免?很多工作?上的失誤?。還需特?別注意數(shù)?據(jù)方面的?。對(duì)于這?份工作，?我需要提?升的地方?還有很多?，例如：?應(yīng)更仔細(xì)?認(rèn)真，盡?量避免出?錯(cuò)；效率?的提升，?仍需加強(qiáng)?。做到更?快更準(zhǔn)，?才是最終?目標(biāo)！?2、出納?展廳日?常收支工?作管理，?做到數(shù)目?清晰明確?，日清月?結(jié)。做好?登記明細(xì)?，以免出?現(xiàn)疏漏。?當(dāng)天收支?情況及時(shí)?輸入電腦?。在過去?的半年里?，做得未?夠好，來?年必須完?善。以?上是職責(zé)?范圍內(nèi)最?主要的工?作，毋需?置疑，必?需竭盡所?能做到！?此外，還?有很多展?廳的日常?工作需要?注意。包?括：早會(huì)?記錄、展?廳人員出?入登記、?客流量登?記、電腦?日常工作?的維護(hù)、?公司q群?信息的及?時(shí)傳達(dá)。?另外還有?展廳樣板?的維護(hù)：?樣板的出?倉，必須?經(jīng)過公司?的審批，?做好登記?以及相