部門設(shè)置原則

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法組織結(jié)構(gòu)

智能設(shè)計法組織結(jié)構(gòu)矩陣設(shè)計法組織結(jié)構(gòu)流程設(shè)計法職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模式：

直線型、職能型、事業(yè)部、

集團(tuán)、三師（經(jīng)營、技術(shù)、

財務(wù)）結(jié)構(gòu)部門規(guī)劃法：根據(jù)人數(shù)、職

能產(chǎn)品、地區(qū)和顧客進(jìn)行劃分按職能分工和產(chǎn)品設(shè)計組織

結(jié)構(gòu)矩陣型組織由項目型組織發(fā)

展而來（項目式生產(chǎn)和項目

式服務(wù)組織）流程設(shè)計模式：經(jīng)營戰(zhàn)略、客

戶關(guān)系、企業(yè)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)營銷特性與組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與

生產(chǎn)、產(chǎn)銷特性與組織的結(jié)構(gòu)

模式搭建優(yōu)點：權(quán)責(zé)分明，管理明確，

能夠提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，缺點：橫向管理混亂，難以控

制，協(xié)調(diào)成本高優(yōu)點：分工清楚，權(quán)責(zé)分明、

業(yè)務(wù)專員，工作計劃、實施和

控制能夠得到保證缺點：部門協(xié)調(diào)困難，工作業(yè)

務(wù)斷續(xù)，不利于整體利益優(yōu)點：增加員工歸屬感，員

工協(xié)作順暢，結(jié)構(gòu)靈活缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)困難，溝通

環(huán)節(jié)多，項目和部門權(quán)責(zé)不易明晰2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

123456

分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式

根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的各個部門為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

編制并使用組織結(jié)構(gòu)手冊3.組織結(jié)構(gòu)變革的征兆

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，例如，市場占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見增多，缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等

組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機(jī)構(gòu)臃腫、管理跨度大、

“扯皮”增多、人事糾紛增加多員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率明顯提

高等1234.部門設(shè)置與整合的原則部門設(shè)置與整合的原則目標(biāo)導(dǎo)向原則1234

部門設(shè)置與整合工作以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求為目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)追求的一致性分工協(xié)作原則權(quán)責(zé)對等原則

在部門設(shè)置上既要體現(xiàn)分工的要求，又要兼顧協(xié)作的需要保證部門權(quán)利與承擔(dān)責(zé)任相對稱，提高工作效率，降低成本

把高層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展

激勵下級發(fā)揮和提高自己的才能，圓滿的行使職權(quán)部門設(shè)置與整合工作以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求為目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)追求的一致性部門設(shè)置與整合工作以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求為目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)追求的一致性精干高效原則確保組織成員充分發(fā)揮能力，使每個部門崗位都有工作目標(biāo)和任務(wù)部門間相互協(xié)調(diào)，始終保持組織的高效、靈活部門設(shè)置與整合的原則部門設(shè)置與整合的原則動態(tài)適應(yīng)原則5678

體現(xiàn)行業(yè)特點和公司的實際情況，借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的成功做法隨公司內(nèi)外部環(huán)境變化和經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略變化，及時對部門進(jìn)行調(diào)整避免越級指揮原則合理管理層級與幅度原則超級指揮會使直接下屬和指揮對象無所適從，降低直接下屬的工作積極性管理人員在發(fā)布指令時，應(yīng)沿指揮鏈逐級傳達(dá)下去避免下級過多的同時，還要避免出現(xiàn)一個上級、一個下級的情況

盡量避免橫向兼職、縱