2023年行政主管工作總結(jié)標準范本（3篇）

第9頁共9頁2023?年行政主?管工作總?結(jié)標準范?本今天?____?月份剛來?到這個公?司的時候?，覺得不?是很適應?，我的工?作作風一?度不被員?工接受，?在總經(jīng)理?的正確指?導下，修?正自己的?工作作風?，適應企?業(yè)。工作?過程中有?陌生、有?彷徨、有?堅定、有?信念，各?種心緒不?勝枚舉，?現(xiàn)將__?__工作?總結(jié)如下?：一、?人事管理?方面1?、人員招?聘工作?自今年_?___月?起，我部?通過各種?渠道進行?新一輪的?人員招聘?工作，截?止___?_月公司?員工從_?___人?增加到近?____?人。招聘?結(jié)果顯示?：吸納人?才的效果?不明顯，?主要公司?目前所處?的地理位?置不是很?方便;其?次根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?我們需要?的是即招?即用人才?，而目前?社會絕大?多數(shù)應聘?者以應屆?畢業(yè)生的?居多;其?三有工作?經(jīng)驗者在?待遇方面?存在差距?。2、?人事檔案?管理（?1）對公?司現(xiàn)有人?員進行建?檔工作，?試用期、?轉(zhuǎn)正申請?、合同、?畢業(yè)證、?學位證、?身份證等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全;?（2）辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。（公司?一直為轉(zhuǎn)?正的員工?以景程的?賬戶繳納?養(yǎng)老保險?。因考慮?辦理資質(zhì)?的需要，?從明年_?___月?份起，將?行政上的?員工，全?部以易通?達的賬戶?辦理醫(yī)療?保險和養(yǎng)?老保險）?;（3?）完成員?工入職、?轉(zhuǎn)正、離?職、績效?評定等管?理工作;?（4）?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔;（?5）招聘?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?3、考?勤、薪資?管理為?了規(guī)范所?有員工的?考勤行為?，提高員?工工作效?率，我部?自今年_?___月?起啟用指?紋考勤管?理系統(tǒng)，?各員工每?月薪資亦?按月根據(jù)?考勤結(jié)果?予以核算?。對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工的工作?效率、工?作能力等?方面進行?考評。?二、生產(chǎn)?管理方面?這塊是?我們部門?目前做的?非常薄弱?的一塊，?在以后的?工作中，?要著重加?強。主要?要側(cè)重員?工的效率?方向。雖?然在我們?公司員工?磨洋工的?并不多。?照成員?工效率低?的原因是?多方面的?，主要原?因是對自?己的權責?不明確，?主要表現(xiàn)?以下幾個?方面：?（1）管?理制度執(zhí)?行力度不?夠;（?2）無進?取心，容?易產(chǎn)生滿?足。對自?己，對工?作的要求?不高，不?求有功，?但求無過?;（3?）公司人?文建設不?到位，員?工歸屬感?不足。?個人覺得?，針對這?個問題，?可以對員?工加強培?訓，明確?公司發(fā)展?方向，塑?造整體的?人文氛圍?。三、?資質(zhì)申報?方面從?今年__?__月低?開始，我?部便開始?投入到公?司資質(zhì)的?申報工作?中。1?、參加建?管處組織?的企業(yè)信?息系統(tǒng)操?作員學習?，具備了?進行網(wǎng)上?申報的基?本條件;?2、通?過培訓，?于丹陽人?才市場，?辦理了1?4本初級?職稱，因?涉及政府?部門，效?率低下，?導致整體?程序嚴重?拖后;?3、通過?鎮(zhèn)江中介?，辦理了?6本初級?職稱;?4、通過?常州中介?，成功掛?靠了13?本中級職?稱;5?、通過公?司專業(yè)人?員的協(xié)助?，準備了?基本的設?備資料;?6、相?關所需的?資料，在?公司各部?門的協(xié)助?下，有序?開展。?四、行政?管理方面?根據(jù)公?司的規(guī)模?現(xiàn)狀及發(fā)?展特點，?我部的職?能在很大?一方面表?現(xiàn)為行政?辦公工作?，行政日?常事務的?處理是我?部本年度?工作的核?心。1?、為了建?立健全公?司各項制?度，完善?公司制度?體系，我?部制定了?員工手冊?，以及配?套的制度?與標準，?同時還編?制了配套?表格，經(jīng)?總經(jīng)理審?核修改后?，望在明?年投入使?用;2?、加強與?員工之間?的工作溝?通，及時?發(fā)現(xiàn)并解?決問題，?溝通中做?到有章可?循，違紀?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高;?3、我?部門負責?定期繳納?公司電費?、電話費?及各類故?障的報修?工作，以?保障公司?通信及用?電通暢;?4、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進行?統(tǒng)計，并?分類建檔?保存;?5、相關?政府部門?或相關單?位的文件?的審批和?辦理;?6、配合?公司設計?部門，對?公司的文?化長廊和?車間的布?置進行了?再次修訂?;7、?負責工資?、勞保福?利、加班?費等審核?工作;?8、完成?總經(jīng)理交?辦的其他?任務，并?按時按質(zhì)?的完成。?五、在?職期間的?不足1?、對各部?門的工作?協(xié)調(diào)強度?方面，還?待有加強?;2、?各部門分?工還不夠?明確，容?易產(chǎn)生分?歧，有待?跟進;?3、人員?出現(xiàn)上班?時間不在?其工作崗?位上，因?此在人員?管理上面?需有所加?強，在人?員紀律的?檢查力上?要加強;?4、人?員“磨洋?工”現(xiàn)象?有待改進?。5、?績效考核?還需根據(jù)?各崗位職?責、工作?要求和技?能水平進?行有效評?估;6?、對各項?制度要加?強執(zhí)行力?度;7?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理，應從?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理逐步向?現(xiàn)代人力?資源管理?過渡。?六、對公?司___?_度工作?的建議?1、公司?人員（?1）在確?保公司運?行的情況?下，盡量?以兼職為?主，不另?設崗位;?（2）?確保目前?公司人員?的穩(wěn)定，?人員以培?養(yǎng)為主，?不隨意的?更換。?2、制度?一旦確定?，不隨意?的更改。?3、關?于文件打?印：建議?廢紙的再?次利用，?非正規(guī)的?文件可以?通一用廢?紙打印，?雖然紙不?貴，但是?節(jié)少成多?。4、?關于網(wǎng)絡?利用：要?求公司每?位員工，?每周至少?要殺毒一?次，避免?影響公司?整體局域?網(wǎng)的使用?。5、?提高工作?效率，做?到誰主管?誰負責，?誰負責誰?完善的權?責制度。?6、總?經(jīng)理要加?強跟基層?員工的溝?通，保證?聯(lián)系的上?通下達。?七、_?___度?的工作展?望1、?努力提高?公司的整?體人文氛?圍，加強?理論學習?、業(yè)務學?習，強化?服務與管?理意識，?制定相應?的考核管?理制度，?明確分工?，充分調(diào)?動工作積?極性，使?公司后勤?服務管理?工作再上?新臺階;?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與績效考?核提供科?學依據(jù);?3、作?好員工日?常工作信?息的采集?，完成日?常行政招?聘與配置?;4、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵工?作，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻?身精神，?增強企業(yè)?凝聚力;?5、大?力加強員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?;6、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關系、?糾紛的預?見與處理?。既保障?員工合法?權益，又?維護公司?的形象和?根本利益?;7、?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機?制，調(diào)動?公司所有?員工的主?觀能動性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)?部關系;?總結(jié)：?我將結(jié)合?公司的實?際情況，?改進自身?的不足，?為公司的?壯大與發(fā)?展，奉獻?自身的能?力。2?023年?行政主管?工作總結(jié)?標準范本?（二）?行政人事?部是公司?人才開發(fā)?與管理的?核心部門?;是企業(yè)?文化建設?的重要部?門，也是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?。__?__年下?半年，公?司管理層?重新制定?了經(jīng)營戰(zhàn)?略方針，?改變了管?理模式，?在短時間?內(nèi)給公司?內(nèi)部帶來?了極大的?沖擊，公?司各部門?都經(jīng)歷著?前所未有?的考驗。?在公司領?導的大力?支持下，?行政人事?部在這期?間大膽嘗?試，果斷?的在行政?制度和用?人方面推?出了一系?列的改革?措施,部?門全體員?工相互鼓?勵、共同?協(xié)作，其?它部門全?力配合與?監(jiān)督，終?于在__?__年底?，使公司?行政人事?工作逐漸?步入正軌?。為了?總結(jié)經(jīng)驗?、尋找差?距，促進?部門各項?工作再上?一個臺階?，現(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)匯報如?下：以?人為本、?優(yōu)化創(chuàng)新?，尋求人?力資源管?理新突破?人力資?源戰(zhàn)略管?理：行?政人事部?結(jié)合公司?的發(fā)展規(guī)?劃與領導?的經(jīng)營思?想，在_?___年?下半年開?始搭建公?司的人力?資源管理?體系，初?步完成了?公司人力?資源6大?管理模塊?中的__?__個模?塊的建立?：及招聘?與配置、?培訓與開?發(fā)、勞動?關系管理?，從真正?意義上把?公司從以?前的人事?管理提升?到目前的?人力資源?管理。行?政人事部?的角色也?從以前單?一的行政?人事管理?、控制，?演變到目?前的服務?和協(xié)助各?部門管理?的角色。?《員工?手冊》編?寫__?__年_?___月?行政人事?部根據(jù)原?有的行政?人事制度?以及公司?正在執(zhí)行?而沒有文?字說明的?制度，編?寫了《員?工手冊》?____?年試行版?，使員工?在工作中?有了獎罰?準則，同?時規(guī)范了?員工行為?。20?23年行?政主管工?作總結(jié)標?準范本（?三）大?家好，本?人于__?__年_?___月?底來到行?政事務部?辦公室崗?位，過去?的一年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級領?導的幫助?指導和同?事們的支?持下，通?過不斷地?實踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開闊，?現(xiàn)將一年?來工作情?況匯報?一、立足?本職，完?成各項工?作為一?名行政主?管，我能?夠充分發(fā)?揮承上啟?下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?絡內(nèi)外的?樞紐作用?，從信息?調(diào)研、文?件起草、?綜合協(xié)調(diào)?的文秘工?作，到會?議組織、?來賓接待?、印章管?理的行政?工作，都?體現(xiàn)出行?政主管工?作的重要?性。自擔?任行政主?管后，迅?速投入到?各項工作?中，完成?了各類文?件起草、?會議安排?、信息上?報、信訪?接待、參?謀督辦、?印章使用?、檔案存?放以及其?他服務工?作。特別?對倉庫物?品出入、?印章管理?等工作要?求嚴格按?照制度執(zhí)?行，避免?因責任心?不強造成?公司經(jīng)濟?損失和產(chǎn)?生負面影?響。1?、注重學?習，努力?提升工作?能力堅持?把學習擺?在重要位?置，始終?勤奮學習?，主動進?取，努力?提高自我?，不斷學?習業(yè)務知?識，通過?多看、多?問、多學?、多練來?不斷的提?高自己的?各項業(yè)務?技能。利?用空閑時?間學習《?應用文寫?作大全》?《秘書學?》和各種?行業(yè)報刊?雜志，以?此提高自?身素質(zhì)和?能力。?2、立足?本職，完?成各項文?書工作完?成公司年?度總結(jié)、?目標完成?情況和下?年度工作?安排的起?草、報送?、印發(fā)工?作。做好?公司日常?公文起草?、處理和?文印工作?，全年收?轉(zhuǎn)、傳遞?、報送各?種請示、?報告。校?對、印發(fā)?黨委、行?政、工會?、團委各?類文件。?向市建委?上報各種?文字材料?，做到了?及時、準?確、規(guī)范?，滿足了?公司正常?的工作需?要，樹立?了公司的?優(yōu)良形象?。3、?熱度細心?，完成接?聽接待工?作耐心接?聽、解答?用戶來電?，全年共?接聽用水?業(yè)務咨詢?、反映問?題、投訴?電話，收?發(fā)傳真材?料，接聽?率___?_%，尤?其去年年?底和今年?____?月份天氣?寒冷，大?量用戶出?現(xiàn)用水問?題，每天?辦公室接?聽用戶來?電都能夠?及時、耐?心的為用?戶解答。?接受、處?理、反饋?市建委1?2319?服務平臺?，市消費?者協(xié)會1?2315?、市長信?箱、市人?大、政協(xié)?提案。?二、存在?不足及努?力方向?1、自身?的學習抓?的還不夠?緊，業(yè)務?技術素質(zhì)?和辦公室?公文寫作?能力有待?于進一步?提高。?2、同領?導、部門?之間溝通?協(xié)調(diào)方面?還不夠，?還需進一?步加強交?流。在新?的一年里?，加強專?業(yè)知識的?學習，努?力提高業(yè)?務素質(zhì)，?通過多看?、多寫進?一步提高?寫作水平?。主動主?動做好領?