績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

20xx年電子工業(yè)出版社出版的圖書績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施01內(nèi)容提要作者簡(jiǎn)介推薦目錄目錄03020405前言績(jī)效管理體系建設(shè)的必要性序言目錄0706基本信息《績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施》是2006年4月電子工業(yè)出版社出版的圖書，作者是樸愚、顧衛(wèi)俊。本書作者對(duì)GE、IBM、HP、華為、中化等中外著名企業(yè)進(jìn)行了歷時(shí)5年的案例研究，積累了20余家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)數(shù)以千計(jì)不同行業(yè)職業(yè)經(jīng)理的答問，毫無保留地為讀者提供最有價(jià)值的全面績(jī)效管理體系的解決方案。內(nèi)容提要內(nèi)容提要回答疑問：為什么要做績(jī)效管理講述歷史：績(jī)效管理方法的發(fā)展過程提供方法：詳盡的實(shí)施步驟和表格支持理清思路：如何設(shè)計(jì)和實(shí)施具體企業(yè)的績(jī)效管理體系拓寬視野：原汁原味的中外著名企業(yè)績(jī)效管理案例和工具推薦推薦績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。本書作者來自企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的一線，對(duì)GE、IBM、HP、華為等中外著名企業(yè)進(jìn)行了歷時(shí)5年的案例研究，積累了20余家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)數(shù)以千計(jì)不同行業(yè)職業(yè)經(jīng)理的答問，毫無保留地為讀者提供最有價(jià)值的全面績(jī)效管理體系的解決方案?？?jī)效管理為越來越多的企業(yè)所采用，人力資源管理者以及中高層管理人員最的莫過于如何設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的績(jī)效管理體系并成功實(shí)施。本書作者來自企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的一線，對(duì)GE、IBM、HP、華為、中化等中外著名企業(yè)進(jìn)行了歷時(shí)5年的案例研究，積累了20余家企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地為讀者提供最有價(jià)值的全面績(jī)效管理體系的解決方案，其中包括詳盡的實(shí)施步驟和表格支持，以及原汁原味的中外著名企業(yè)績(jī)效管理案例和工具。作者簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介樸愚，管理學(xué)碩士，曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源部組織發(fā)展部經(jīng)理、某香港上市公司產(chǎn)品銷售經(jīng)理、中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)顧問、北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)（HRA）薪酬委員會(huì)干事等。從事績(jī)效管理、人力資源管理審計(jì)、銷售管理等工作。著有《好工作是這樣找到的！：職業(yè)生涯的自我規(guī)劃與實(shí)施》等。在新浪財(cái)經(jīng)頻道、《中國(guó)人力資源開發(fā)》等媒體發(fā)表論文20余篇。為中國(guó)人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京理工大學(xué)、《人力資源開發(fā)與管理》雜志、HRA及多家企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理等課程和講座。目錄目錄導(dǎo)言第1章績(jī)效與績(jī)效管理的意義1.1績(jī)效1.2績(jī)效管理1.3績(jī)效管理的意義小結(jié)案例S電子公司的績(jī)效管理官司第2章績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介與評(píng)析2.1基于職位要求的方法2.2基于工作行為與結(jié)果的方法2.3基于戰(zhàn)略的管理方法前言前言本書旨在用最少而最必須的語言向讀者介紹績(jī)效管理的發(fā)展簡(jiǎn)史、基本方法、企業(yè)實(shí)踐，以便讀者通過更少的資料掌握更多的績(jī)效管理的理念和技術(shù)精髓，從而能夠正確地根據(jù)企業(yè)實(shí)際來選擇和實(shí)施合適的績(jī)效管理體系。.學(xué)者瑪麗·凱·阿什說：“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績(jī)效管理了。”績(jī)效管理得到了全球范圍內(nèi)越來越多的公司的應(yīng)用。著名市場(chǎng)調(diào)查研究公司Gartner曾經(jīng)預(yù)測(cè)，2002年底，美國(guó)只有不到10%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)績(jī)效管理，但到2005年會(huì)有40%的企業(yè)采用這一管理手段。中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)最活躍的國(guó)家，在這一方面也不例外，甚至具有濃濃厚的論資排輩傳統(tǒng)的日本企業(yè)也開始轉(zhuǎn)換..序言序言序言績(jī)效管理在全球范圍內(nèi)為越來越多的企業(yè)所采用，近年來，西風(fēng)東漸，很多中國(guó)企業(yè)發(fā)展，致力于研究中國(guó)企業(yè)管理的專家、學(xué)者、管理人員也開始、研究和運(yùn)用績(jī)效管理，為績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)的推進(jìn)發(fā)展傾注了很多心血，發(fā)揮了重要的先驅(qū)作用。毫無疑問，人力資源經(jīng)理是這些績(jī)效管理的人群中非常熱心的群體——我們從來也沒有發(fā)現(xiàn)過比績(jī)效管理更能夠使人力資源部門為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的機(jī)會(huì)了。大批的著作和課程涌向市場(chǎng)，績(jī)效管理成為當(dāng)今中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域中最熱門的課程。擅講績(jī)效管理的培訓(xùn)師無疑比其他培訓(xùn)師更具有市場(chǎng)號(hào)召力，一些連績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理都沒有..績(jī)效管理體系建設(shè)的必要性績(jī)效管理體系建設(shè)的必要性1、企業(yè)高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，處于“三無”狀態(tài)——工作無目標(biāo)，肩上無壓力，努力無方向，只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“分派”的工作負(fù)責(zé)，只對(duì)眼前任務(wù)負(fù)責(zé)2、考核指標(biāo)設(shè)立隨意性大，經(jīng)常出現(xiàn)“窮了和尚富了廟”或“富了和尚窮了廟”員工考評(píng)結(jié)果良好而企業(yè)整體效益一般3、績(jī)效管理只停留在“扣罰工資獎(jiǎng)金”或“淘汰不合格員工”上，導(dǎo)致員工抵觸情