如何有效構(gòu)建心理契約

現(xiàn)代企業(yè)員工和諧心理契約構(gòu)建的意義

和諧心理契約的構(gòu)建對企業(yè)員工具有凝聚作用和諧心理契約的構(gòu)建對員工具有激勵(lì)作用和諧心理契約的構(gòu)建有利于員工與企業(yè)共同成長和諧心理契約的構(gòu)建對企業(yè)員工具有凝聚作用

心理契約本質(zhì)上是一種情感契約,是形成組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)氛圍的一種無形的手段。與制度契約相比,心理契約較低的成本促進(jìn)了企業(yè)管理效率與經(jīng)營效率的提高,同時(shí)降低了制度契約的成本。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明,新員工在一年內(nèi)離職的主要原因就是他們認(rèn)為與組織之間的心理契約沒有實(shí)現(xiàn),而在公司工作兩年的員工中,有超過一半的員工表示公司曾違背了他們的心理契約。當(dāng)心理契約遭到破壞時(shí),員工會(huì)重新考慮與組織之間的交換關(guān)系,這對企業(yè)管理來說應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)重的警示。在中國文化中人們認(rèn)為關(guān)系比書面契約更重要,因而決定員工去留的重要原因在于是否與組織建立良好的心理契約。所以,建立和諧的心理契約是增強(qiáng)凝聚力、建立良好雇傭關(guān)系的根本。和諧心理契約的構(gòu)建對員工具有激勵(lì)作用

心理契約的無形規(guī)約能使企業(yè)內(nèi)個(gè)人與他人在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷地與企業(yè)保持良好關(guān)系,充分把自己視為人力資源開發(fā)的主體,將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中,從而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè)。因此,通過和諧心理契約的構(gòu)建,加強(qiáng)對員工的激勵(lì)作用,可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。和諧心理契約的構(gòu)建有利于員工與企業(yè)共同成長

隨著技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的加速,舊的心理契約可能很快被打破,而新的心理契約如果不加快構(gòu)建,則員工與企業(yè)的心理契約真空現(xiàn)象將對企業(yè)成長的速度產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。因此,企業(yè)改制過程中,必須高度重視這種具有異質(zhì)性的心理契約,并把建立員工與企業(yè)共同成長的新型心理契約,即和諧的心理契約,作為企業(yè)謀求健康成長,獲得并鞏固持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)員工和諧心理契約構(gòu)建的措施構(gòu)建和諧心理契約應(yīng)實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯管理構(gòu)建和諧心理契約營造以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建和諧心理契約應(yīng)運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建和諧的心理契約應(yīng)建立和諧的、平等的溝通機(jī)制構(gòu)建和諧心理契約應(yīng)實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯管理

構(gòu)建和諧心理契約,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的心理契約平衡,必須以科學(xué)的職業(yè)生涯管理為前提。在實(shí)踐中,企業(yè)的人力資源管理人員及其他管理人員要善于溝通,及時(shí)引導(dǎo),讓員工在企業(yè)中能夠找到一條滿意的職