人力資源2023年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)人力資源?2023?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板回?顧___?_年，人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，?在各部門?和服務(wù)中?心的積極?配合下，?認(rèn)真履行?職能職責(zé)?，基本完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，但也存?在諸多不?足和需亟?待改進(jìn)的?地方。在?此對(duì)__?__年度?工作的成?績(jī)與不足?進(jìn)行認(rèn)真?總結(jié)，為?更好地開?展___?_年度工?作奠定基?礎(chǔ)。一?、工作總?結(jié)(一?)員工配?置目前?設(shè)置職能?部門__?__個(gè)和?____?個(gè)服務(wù)中?心，人員?配置按照?定編規(guī)定?進(jìn)行合理?配備，個(gè)?別部門存?在一人多?崗的配置??，F(xiàn)有?員工__?__人，?其中各項(xiàng)?管理人員?____?人(其中?高層領(lǐng)導(dǎo)?____?人，中層?人員__?__人，?基層管理?人員__?__人)?，操作層?人員__?__人，?此外管理?人員中年?齡在__?__歲以?上___?_歲以下?、大專以?上學(xué)歷的?有___?_人，注?冊(cè)物業(yè)管?理師__?__人，?中級(jí)以上?職稱__?__人。?(二)?員工管理?1、招?聘管理?建立適合?公司的招?聘渠道。?____?月___?_日花費(fèi)?____?元開通新?鄉(xiāng)人才網(wǎng)?會(huì)員，主?要用于招?聘中層管?理人員及?技工類崗?位;結(jié)合?物業(yè)類公?司實(shí)際，?通過長(zhǎng)垣?在線免費(fèi)?發(fā)布招聘?信息，主?要用于招?聘基層管?理人員及?作業(yè)類崗?位;參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘?____?次。通?過各種途?徑招人、?選人，基?本滿足公?司用人需?求，今年?共計(jì)招聘?____?名員工(?其中管理?人員__?__人，?操作層人?員___?_人)。?2、日?常管理?(1)規(guī)?范完善員?工入職、?考核轉(zhuǎn)正?、離職等?各項(xiàng)工作?程序，及?時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)。?目前相關(guān)?日常人事?手續(xù)基本?能按規(guī)定?有序進(jìn)行?。(2?)員工檔?案是掌握?人員基本?資料的信?息庫(kù)，檔?案包括在?職員工檔?案、離職?人員檔案?以及應(yīng)聘?人員檔案?(存儲(chǔ)備?用)，平?時(shí)對(duì)在職?員工檔案?的清理、?補(bǔ)充，基?本實(shí)現(xiàn)了?一人一檔?。對(duì)離職?人員按時(shí)?辦好相關(guān)?手續(xù)后及?時(shí)歸于離?職人員檔?案;應(yīng)聘?人員檔案?根據(jù)初試?及用人需?求情況按?應(yīng)聘崗位?進(jìn)行整理?歸檔，以?備今后需?要時(shí)查選?;對(duì)員工?檔案按部?門項(xiàng)目進(jìn)?行分類歸?檔;同時(shí)?建立以上?類別員工?電子信息?檔案，便?于員工動(dòng)?態(tài)信息管?理和查詢?。(3?)按照保?密、規(guī)范?化原則，?____?年___?_月份在?原有基礎(chǔ)?上，完善?了薪資發(fā)?放流程。?每月及時(shí)?準(zhǔn)確核算?報(bào)批工資?，讓員工?能按時(shí)領(lǐng)?取工資。?截止__?__年_?___月?，累計(jì)支?付員工薪?資___?_元，其?中本部職?能部門_?___元?，龍首苑?服務(wù)中心?____?元，清華?苑服務(wù)中?心___?_元，公?園208?0服務(wù)中?心___?_元，世?紀(jì)花園服?務(wù)中心_?___元?，富美小?區(qū)服務(wù)中?心___?_元(_?___年?____?月至__?__年_?___月?)。(?4)制訂?下發(fā)《人?力資源管?理手冊(cè)》?，使日常?人事工作?有據(jù)可依?，更加規(guī)?范。(?5)及時(shí)?保質(zhì)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它臨?時(shí)工作。?二、存?在的不足?及改進(jìn)措?施(一?)在新員?工的招聘?選拔方面?還需要改?進(jìn)思路，?根據(jù)公司?人力需求?及人才市?場(chǎng)行情隨?時(shí)調(diào)整招?聘方案及?招聘策略?。(二?)員工整?體素質(zhì)有?待提高，?這方面以?后重點(diǎn)要?把好招聘?關(guān)，在保?證用人需?求的情況?下，逐步?提高招聘?要求，力?求招聘到?有技能、?有學(xué)歷、?有素質(zhì)、?有管理才?能的人員?;其次對(duì)?現(xiàn)有人員?培訓(xùn)提高?。(三?)留人方?面：由于?留人機(jī)制?不夠完善?，造成了?現(xiàn)階段公?司員工進(jìn)?得來，留?不住局面?，___?_年各類?離職人數(shù)?____?人(管理?人員__?__人，?操作層人?員___?_人)，?其中秩序?員流動(dòng)性?較大。在?今后工作?中，注重?員工離職?原因分析?，對(duì)癥下?藥，制定?改善措施?。(四?)績(jī)效考?核和員工?培訓(xùn)方面?：人力資?源部對(duì)員?工培訓(xùn)考?核不到位?。運(yùn)營(yíng)部?主要承擔(dān)?了作業(yè)層?員工培訓(xùn)?及核心管?理人員的?考核工作?，在今后?工作中要?主動(dòng)積極?配合運(yùn)營(yíng)?部進(jìn)行培?訓(xùn)考核工?作。(?五)人力?資源專業(yè)?知識(shí)、物?業(yè)行業(yè)專?業(yè)知識(shí)缺?乏，需要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，結(jié)合行?業(yè)實(shí)際，?更好地來?開展人力?資源管理?工作。?(六)開?拓創(chuàng)新能?力不夠強(qiáng)?，在以后?的工作當(dāng)?中，爭(zhēng)取?在完成好?本職工作?的同時(shí)，?不斷調(diào)整?工作思路?、改進(jìn)工?作方法，?力爭(zhēng)做到?實(shí)事求是?的同時(shí)，?將眼光放?得再長(zhǎng)遠(yuǎn)?一些，將?思維放的?再開闊一?些，積極?進(jìn)取、開?拓創(chuàng)新。?人力資?源202?3年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）時(shí)?間一晃而?過，彈指?之間，_?___年?又接近尾?聲。在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?與支持下?，在各位?同事的幫?助下，本?人愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守，作?風(fēng)務(wù)實(shí)，?思想堅(jiān)定?，較好地?完成了自?己的本職?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?。在此期?間我的工?作能力也?有極大的?提升，但?這不僅是?我個(gè)人的?功勞，也?是公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我?機(jī)會(huì)和工?作上的支?持。讓我?在這短短?一年里得?到了很好?的成長(zhǎng)。?現(xiàn)總結(jié)這?一年來的?工作：?一、規(guī)范?辦理員工?入、離職?手續(xù)上?半年負(fù)責(zé)?辦理所有?人員的入?職、離職?手續(xù)及員?工檔案的?整理、歸?檔和檢查?工作。在?這半年檔?案管理中?，深知檔?案管理的?重要性。?如果入職?員工沒有?遞交前公?司的離職?證明，公?司就有可?能存在用?工風(fēng)險(xiǎn)。?在檔案管?理中，如?員工的績(jī)?效考核的?評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)?懲單據(jù)等?，重要的?內(nèi)容及時(shí)?歸入個(gè)人?檔案，以?便為今后?的人員選?拔、獎(jiǎng)懲?或勞資糾?紛處理提?供依據(jù)?二、勞動(dòng)?關(guān)系方面?，包括入?職離職的?辦理和合?同管理?較___?_年相比?，公司的?入職率和?離職率都?有所下降?，續(xù)簽合?同的人數(shù)?也逐漸減?少，公司?人事變動(dòng)?逐漸趨于?穩(wěn)定。在?工作中逐?漸規(guī)范化?和嚴(yán)謹(jǐn)化?，以最大?限度地避?免勞資糾?紛的出現(xiàn)?。通過自?身業(yè)務(wù)水?平的提升?，目前已?能站在公?司利益角?度上考慮?問題，并?嘗試提出?解決辦法?。例如，?今年年初?對(duì)以往的?檔案從新?整理歸類?保存，對(duì)?個(gè)別人員?存在漏洞?的用工手?續(xù)進(jìn)行了?討論整改?，一方面?可規(guī)避了?公司的用?工風(fēng)險(xiǎn)，?另一方面?也保障了?員工的權(quán)?益。三?、考勤月?報(bào)表數(shù)據(jù)?的收集及?制作每?月導(dǎo)出_?___樓?同事的考?勤記錄，?發(fā)給各部?門負(fù)責(zé)考?勤人員。?制作本部?門考勤表?。收集各?部門考勤?表、加班?審批表，?匯總制成?電子板及?文檔，后?入柜保存?。四、?工資每?月收集部?門的績(jī)效?考核及業(yè)?績(jī)報(bào)表，?根據(jù)業(yè)績(jī)?表、員工?績(jī)效考核?、每月考?勤情況制?作每個(gè)部?門分表，?然后匯總?在工資總?表報(bào)經(jīng)理?審核，最?后發(fā)給財(cái)?務(wù)核對(duì)。?工資資料?裝訂入柜?保存。在?開始接觸?做工資時(shí)?，亂成一?團(tuán)，常常?補(bǔ)上這個(gè)?又忘記了?那個(gè)，手?忙腳亂，?錯(cuò)漏百出?。接下幾?個(gè)月，在?做工資的?過程中又?發(fā)現(xiàn)了許?多的錯(cuò)誤?，但是又?發(fā)現(xiàn)有訣?竅，在經(jīng)?理的悉心?教導(dǎo)下，?錯(cuò)誤一點(diǎn)?點(diǎn)改正，?慢慢的積?累經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，盡?量避免錯(cuò)?誤。五?、文體活?動(dòng)方面?關(guān)于企業(yè)?文化建設(shè)?方面，協(xié)?助部門舉?辦了第_?___屆?“杯”羽?毛球賽、?員工生日?活動(dòng)和湖?南長(zhǎng)沙“?紅色之旅?”活動(dòng)及?創(chuàng)辦了企?業(yè)文化之?窗。雖然?在協(xié)助過?程中出現(xiàn)?了不少錯(cuò)?誤和考慮?不夠全面?，但通過?部門同事?的幫助，?最終圓滿?地完成了?各項(xiàng)活動(dòng)??；顒?dòng)過?后很多同?事都表示?非常滿意?，并認(rèn)可?了我們部?門的工作?，這大大?增強(qiáng)了我?的信心。?通過這些?文體策劃?工作，我?深刻感到?作為人力?資源部的?一份子，?自己的工?作成績(jī)直?接關(guān)系到?整個(gè)部門?的成績(jī)，?責(zé)任感也?隨著不斷?增強(qiáng)，在?以后的工?作中，希?望這份責(zé)?任感和信?心將鼓勵(lì)?我更好地?工作，更?好地為公?司及同事?們服務(wù)。?通過以?上種種工?作，對(duì)我?以后自身?對(duì)人力資?源領(lǐng)域的?學(xué)習(xí)有很?大的幫助?，也積累?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。我對(duì)?我們部門?在整個(gè)公?司的運(yùn)作?和定位及?管理都有?了較深刻?的了解。?人力資源?部的作用?不僅僅是?、人員招?聘、管理?檔案、培?訓(xùn)、辦理?社保手續(xù)?。人力資?源部是公?司各部門?的紐帶，?人力資源?部還擔(dān)當(dāng)?了一個(gè)培?養(yǎng)、培訓(xùn)?的專家角?色，為其?他部門的?人力資源?管理提供?支持?，?人力資源?部的主要?職責(zé)是輔?助、監(jiān)督?其他部門?按統(tǒng)一制?度實(shí)施人?力資源管?理，確保?每一位員?工得到公?正的對(duì)待?。對(duì)于以?上幾點(diǎn)我?在公司是?深深的體?會(huì)到我們?人力資源?部的重要?性，這也?讓我對(duì)我?的工作充?滿了信心?。在一?年的工作?中，我也?對(duì)公司有?一定了解?，以下是?我提兩點(diǎn)?個(gè)人建議?：一、?企業(yè)文化?建設(shè)。企?業(yè)獨(dú)有的?企業(yè)文化?是企業(yè)向?心力的源?泉。我們?需要繼續(xù)?為公司企?業(yè)文化建?設(shè)做努力?。1、?希望能夠?結(jié)合公司?情況進(jìn)行?人性化的?管理氛圍?，同事間?的友善熱?情，形成?公平向上?的企業(yè)精?神。2?、塑造品?質(zhì)超群的?產(chǎn)品形象?，打造物?質(zhì)文化。?企業(yè)物質(zhì)?文化包括?兩個(gè)方面?：①企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)。?②、企業(yè)?的工作環(huán)?境和生活?環(huán)境。我?們需要提?高的是，?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)，它們?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?成果，它?是企業(yè)物?質(zhì)文化的?首要內(nèi)容?。3、?激勵(lì)機(jī)制?。企業(yè)文?化管理的?首要任務(wù)?是調(diào)動(dòng)人?的積極性?，應(yīng)落實(shí)?實(shí)行激勵(lì)?機(jī)制。處?理好用文?化手段管?理文化，?堅(jiān)持以文?化引導(dǎo)人?、培育人?;二、?培訓(xùn)。內(nèi)?訓(xùn)，通過?分層次有?針對(duì)性的?培訓(xùn)，公?司員工對(duì)?質(zhì)量體系?文件有了?了解，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)和能力?，達(dá)到了?一定的效?果。但從?整體效果?上看還未?收到預(yù)期?的、能夠?滿足在日?常生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理中?運(yùn)用自如?的要求。?外訓(xùn)，外?出培訓(xùn)可?以開拓員?工的視野?，不要僅?僅局限與?自己工作?中所得知?的知識(shí)，?我們要提?升員工的?總體素質(zhì)??？偟?來說，在?這將近一?年的工作?時(shí)間里，?工