2023年物業(yè)保安個人工作總結例文（2篇）

第8頁共8頁2023?年物業(yè)保?安個人工?作總結例?文在這?半年中保?安部在集?團公司和?物業(yè)公司?各級領導?的關懷指?導下，在?同事和保?安員工支?持配合下?，較圓滿?地完成了?公司領導?安排的各?項工作任?務;為了?不斷提高?和加強保?安部的整?體工作績?效，在儀?容形象、?內部紀律?、宿舍衛(wèi)?生、班組?調整、制?度規(guī)章等?方面加強?了管理，?使其逐步?得到提升?。保安部?已逐步步?入正規(guī)化?，發(fā)展趨?勢良好;?為了總結?經(jīng)驗，尋?找差距，?規(guī)劃前景?，促進下?一步工作?再上一個?新臺階，?保安部主?要負責整?個小區(qū)的?治安、消?防、車庫?日常運行?工作，保?安部在公?司領導的?指導和各?部門的配?合下，保?安部認真?開展各項?工作，落?實完成了?近期的各?項工作任?務，按照?保安部內?部運行機?制，現(xiàn)將?近期來具?體工作情?況總結如?下：一?、明確和?細化各級?職責，重?點抓好各?級工作的?檢查與落?實。1?、每周組?織一次骨?干隊伍例?會，相互?探討和解?決保安人?員各項問?題，從而?促進對保?安隊伍的?進一步管?理。2?、由部門?經(jīng)理領導?帶領骨干?隊伍每日?三次對小?區(qū)安全和?崗位工作?檢查，并?做隨機教?育工作。?3、利?用各片區(qū)?開班務會?時部門經(jīng)?理參加各?片區(qū)的班?務會，指?導和總結?存在不足?之處及揚?長避短。?4、發(fā)?揮和利用?好每位骨?干各自優(yōu)?點，隊員?要求做到?的骨干必?須要做到?，同時要?以身作則?并相互做?好監(jiān)督和?管理。?5、落實?好部門員?工轉正、?崗位職責?考核制度?，做好理?論與實際?工作相結?合。6?、進一步?了解保安?人員工資?待遇不平?等情況，?加以改進?保安人員?工資待遇?調整。?二、重點?對保安人?員軍事素?質、后勤?工作、宿?舍衛(wèi)生、?在崗形象?等整頓。?1、每?周組織保?安人員軍?事訓練，?提高保安?人員在崗?形象和禮?節(jié)禮貌。?2、對?進口崗標?兵形象和?服務意識?重點培訓?，突出標?兵崗特色?性。3?、集團和?公司領導?對保安人?員的關懷?厚愛，在?員工宿舍?安裝空調?。4、?對入職人?員的素質?嚴格把關?，為提高?整個團隊?的素質做?基礎。?5、部門?要求各崗?位責任區(qū)?域保安員?，在不影?響履行保?安職責的?同時，力?所能及為?業(yè)主或客?人提供服?務。同時?要求各責?任區(qū)域保?安員必須?清楚了解?各位業(yè)主?的基本情?況，并讓?業(yè)主熟悉?當值的保?安員，建?立和諧關?系和溝通?渠道，這?一點作為?合格保安?員的依據(jù)?之一。?6、對保?安宿舍空?調等公司?用品有無?人為破壞?，宿舍衛(wèi)?生進行每?日檢查。?7、近?期，保安?部調整培?訓思路，?培訓的重?點側重放?在隊伍的?整體形象?、禮節(jié)禮?貌、服務?意識、以?及工作的?主動性、?原則性與?靈活性的?應用上，?促進員工?在處理崗?位問題時?能逐步達?到“理”?和“禮”?相結合。?8、_?___集?團領導和?物業(yè)公司?領導的方?針政策，?全面對現(xiàn)?有的保安?部管理制?度進行調?整和完善?。三、?目前存在?的問題：?作為安?防管理部?門，在確?保首要職?責“安全?保衛(wèi)”得?到有效落?實，保障?小區(qū)的整?體安全秩?序的前提?下，隊伍?的形象、?禮節(jié)、工?作與服務?態(tài)度，以?及處理問?題的主動?性、原則?性與靈活?性是決定?一支隊伍?整體形象?與口碑的?關鍵所在?，保安部?近期時間?在這些方?面做了大?量工作，?雖有一定?的進步，?但離目標?和要求仍?相差甚遠?;員工在?實際操作?中不是很?順暢，基?礎不扎實?;營造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓?與績效考?評是解決?問題的關?鍵所在。?四、下?步工作思?路：1?、將安全?管理工作?列為第一?重點，了?解小區(qū)和?周邊安全?動態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?2、與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強與員工?的溝通，?掌握員工?動態(tài)，及?時采取措?施，以促?進保安隊?伍的進一?步穩(wěn)定。?3、積?極配合公?司行政部?門，實行?績效管理?制度，使?獎懲得到?有效的落?實，以此?提高員工?的工作積?極性和競?爭力。?4、加強?對保安人?員的培訓?力度，有?計劃地開?展培訓工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?服務態(tài)度?，從而提?高保安人?員的整體?素質。?2023?年物業(yè)保?安個人工?作總結例?文（二）?___?_年__?__月_?___日?加入的_?___物?業(yè)有限公?司。在此?工作，從?一名隊員?到現(xiàn)在的?保安部主?管，不能?說好，也?不能說滿?足，只想?把事情做?得更好，?做到錦上?添花的好?，也想使?自己有更?好的發(fā)展?，積累更?多的經(jīng)驗?。往事如?昨日，在?此的日子?里，領導?的關懷和?教誨，同?事的關心?和幫助，?還有自己?灑下的汗?水，付出?的艱辛以?及收獲的?喜悅，都?是甘露和?沃土，它?造就了我?的剛毅、?勇敢和執(zhí)?著，給予?了我很多?的人生啟?迪和生活?激情。這?一段經(jīng)歷?將延伸到?我慢慢的?人生旅途?之中。多?年以后，?當我再次?翻開這充?滿了青春?活力和晶?瑩汗水的?篇章，你?會看到一?幅幅五彩?的畫卷迎?面而來，?一個個鮮?活的面容?浮現(xiàn)在我?的面前，?我會從中?獲得一份?慰藉，一?縷回憶，?一瓣馨香?，幾多感?動和鞭策??；貞?過去，展?望未來。?怎樣管理?好本部門?工作呢要?達到管理?好部門工?作的目的?，就必須?有明確的?目標。而?公司要求?的目標是?：以高標?準，嚴要?求確實訓?練一支“?招之能來?，來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝“的?高素質隊?伍。像黃?總要求的?一樣：有?軍人的氣?質，有軍?人的素質?，來迎接?新的挑戰(zhàn)?。而招來?的保安一?般都是才?從學校步?入社會或?者是一些?沒事做的?社會青年?，很少能?招到幾個?受過正規(guī)?培訓或者?訓練的人?。因此要?達到目標?除了必須?加強培訓?和訓練外?，還要從?計劃、組?織、激勵?等方面著?手。一?，計劃。?1，計?劃工作的?劃分與計?劃工作的?管理。?計劃工作?的劃分主?要是指：?將計劃要?完成的工?作分配到?最適合的?班或者個?人。主要?采用三種?方法：?〈1〉由?上而下的?方法：將?所要完成?的工作層?層向下劃?分，直到?每人。使?每人都明?白自己所?要完成的?工作。?〈2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔?任，再將?工作任務?并到各個?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對某?項工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項基?本工作，?并使每個?步驟的工?作確實有?人承擔。?計劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進行管?理，確保?其完成得?更好。主?要采用三?種方法：?〈1〉?按計劃的?內容管理?：某項工?作由誰領?導，就由?誰作出計?劃，并按?照其內容?完成好此?項工作。?2〉由?下而上的?方法：先?將全部必?須完成的?工作劃分?給每人擔?任，再將?工作任務?并到各個?班，然后?集合各班?的工作，?就是部門?要完成的?工作。?〈3〉按?流程劃分?：針對某?項工作的?流程順序?，從工作?開始到全?部完全成?，逐步考?查每項基?本工作，?并使每個?步驟的工?作確實有?人承擔。?計劃工?作的管理?主要是指?：將分配?到班或者?到人的工?作進行管?理，確保?其完成得?更好。主?要采用三?種方法：?〈1〉?按計劃的?內容管理?：某項工?作由誰領?導，就由?誰作出計?劃，并按?照其內容?完成好此?項工作。?〈2〉?按計劃的?類型管理?：各層的?計劃由其?負責人制?訂，但下?一層次只?能按上一?層次的內?容制訂而?制訂。?〈3〉按?計劃的階?段管理：?計劃制訂?后，每個?階段均應?有專人負?責。在?計劃工作?時必須注?意的問題?：1必須?把工作分?配給最適?合的班或?者個人做?。2應力?求管理上?的方便。?3應有助?于工作的?協(xié)調。4?必須考慮?人員的需?要和滿足?。5盡量?減少費用?。___?_分工要?公平公正?，有利于?人群關糸?的發(fā)展。?二，組?織。1?，集權與?分權管理??！??〉集權管?理：也稱?“獨裁式?“管理，?指把本部?門的所有?權力集中?于部長一?人，包括?人員休假?、請假、?日常生活?管理等，?對所在部?門所有人?有招聘與?解聘的權?力。這種?管理適應?才建立的?部門，在?沒有培養(yǎng)?好副手和?下面的人?之前，就?必須這樣?做?！?2〉分權?管理：是?指權力不?限集中于?部長一人?，隊長、?班長也有?一定的決?定權。這?種管理適?應以成型?的部門，?可以充分?體現(xiàn)民主?，隊員也?會覺得被?重視。但?只能說是?適當分權?。集權?可以控制?部門人員?以部長為?核心的團?結一致，?統(tǒng)一指揮?，更好的?更有效率?的完成工?作，到條?件成熟的?情況下實?行適當?shù)?分權管理?，有利于?調動隊員?的積極性?和主動性??？紤]有?關因素，?以決定集?權和分權?的程度，?才能明確?組織結構?，確保上?一層在下?一層的權?威性。?2，組織?的運用。?〈1〉?制訂各種?工作制度?：是指具?體規(guī)定工?作的起點?到終點應?經(jīng)過的中?間部門，?以使各部?門的工作?能按照一?定的次序?與方法進?行，同時?，集合全?體組織、?協(xié)調一致?地執(zhí)行工?作制度。?〈2〉制?訂各種工?作方法：?是指以人?或部門為?基準，制?定工作的?方法，使?各級人員?對于職務?與責任都?有明確的?觀點，并?且有完善?的執(zhí)行工?作的標準?方法。?〈3〉制?訂監(jiān)控方?法：是指?常觀察監(jiān)?督和控制?自己管理?范圍內的?事務或工?作，并予?以協(xié)調統(tǒng)?一，以使?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，使各項?工作順利?進行。?〈4〉表?冊記錄和?匯集報?告：