2023人事年終工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁2023?人事年終?工作總結(jié)?一、人?事工作?1、員工?招聘方面?。我們公?司雖是高?科技技術(shù)?企業(yè)，可?員工不多?，只有_?___多?號人，我?們也是與?許多企業(yè)?一樣，公?司年初制?訂一個招?聘計劃，?由各部門?提出用工?需求，報?總經(jīng)理與?董事長審?批后，人?事行政部?按照部門?人員編制?和相關(guān)需?求，招聘?員工。在?招聘渠道?方面，除?了通過當?地人才網(wǎng)?招聘外，?還與當?shù)?職業(yè)介紹?所合作，?同時也發(fā)?動員工介?紹，還有?我們自己?上街張貼?招聘廣告?，基本上?是這種方?式招聘員?工，一年?來，曾有?兩次出現(xiàn)?用工緊缺?現(xiàn)象(_?___月?與___?_月初)?，其它時?段基本滿?足公司的?生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?2.員?工入職管?理。我們?完善員工?入職手續(xù)?與流程，?我們在勞?動人事方?面雖有許?多企業(yè)所?不及的地?方。但也?有許多需?要完善的?地方，我?們在這方?面也做了?一些改進?工作，如?員工入職?的，宿舍?的保證金?制度，員?工入職的?書面通知?單運用等?都進行修?改，員工?的入職管?理工作得?到了加強?。3.?員工考勤?管理。主?要是嚴格?員工日常?請休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時間內(nèi)?統(tǒng)計出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理提供準?確數(shù)據(jù)。?考勤管理?也是公司?核算員工?報酬的一?個重要依?據(jù)，公司?前臺人員?調(diào)動變化?過快，先?后更換了?四人，曾?造成一度?考勤管理?上的混亂?，經(jīng)過重?點整治，?扭轉(zhuǎn)了被?動的局面?，做好正?常出勤、?請休假、?加班及公?出等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計及核?算無差錯?。順利的?完成考勤?的統(tǒng)計工?作。4?.考勤紀?律督查。?員工出勤?異常情況?減少(員?工)，遲?到早退現(xiàn)?象得到控?制，行政?部只要異?常情況，?均通過O?A發(fā)到當?事人部門?，同時在?月中和月?底進行復(fù)?核?？记?紀律的督?導(dǎo)已相對?形成了規(guī)?范。對違?紀行為進?行公告并?處罰。有?效地加強?了監(jiān)管力?度。5?.員工勞?動關(guān)系及?勞動合同?的管理。?人事行政?部按照勞?動法要求?，根據(jù)公?司實際情?況及時簽?訂勞動合?同，新入?職員工在?入職當天?均簽訂勞?動合同，?勞動合同?的簽訂率?達到__?__%，?對勞動合?同履行的?投訴率為?零。6?.做好離?職員工的?離職面談?工作，了?解員工離?職的原因?及心態(tài)，?及時挽留?住優(yōu)秀的?員工，為?企業(yè)形象?維護與保?持及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。7?.員工保?險方面。?為離職或?入職的員?工進行增?減，為員?工辦理保?險手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益，及時?按月申報?和繳納員?工的各種?保險，所?有員工入?職，行政?部均為其?辦理工傷?保險，一?個月后為?其辦理團?體的意外?險，降低?了用工的?風險。?二、行政?管理工作?方面行?政管理是?人事行政?部的另一?大項工作?，主要負?責公司的?食堂、宿?舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公?司車輛管?理等，同?時還要處?理一些外?部聯(lián)系事?宜，是后?勤服務(wù)的?職能部門?。1.?做好安全?保衛(wèi)工作?。加強傳?達室管理?;每月召?開傳達室?安全例會?____?次;加強?晚間巡查?力度，對?大食堂窗?戶固定，?防止外部?人員爬窗?進入。傳?達室安裝?了門警，?同時新置?了傳達室?巡更器。?我部門除?加強安全?保衛(wèi)工作?，還對員?工進行安?全防范教?育，完善?來訪登記?制度，保?安對外來?人員做好?登記制度?，在晚間?打開報警?系統(tǒng)，利?用好監(jiān)控?設(shè)備。?2、落實?門檢工作?。從檢查?情況來看?，員工都?能主動配?合，主要?問題是要?把這制度?長期堅持?下去。全?年公司無?任何大的?安全事故?及意外發(fā)?生，有力?地保障了?公司的正?常秩序。?2.做?好6S管?理體系制?度檢查。?從下半年?開始，每?周不定期?的對公司?部門進行?管理體系?執(zhí)行情況?的檢查，?我們從日?常的檢查?中發(fā)現(xiàn)，?整理、清?潔、標準?的事項問?題比較集?中，行政?部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題進行?了拍照并?形成文字?材料，通?過OA發(fā)?到各部門?，企業(yè)的?整體面貌?有了新的?改觀。?3、做好?網(wǎng)絡(luò)管理?方面。全?年除了正?常對網(wǎng)絡(luò)?進行維護?外，做好?了對外網(wǎng)?進行了限?制，禁止?了部分電?腦使用外?網(wǎng)。為公?司電腦更?新了系統(tǒng)?，有效地?保障了公?司的生產(chǎn)?與經(jīng)營。?4.做?好建言獻?策的督導(dǎo)?工作。從?下半年開?始，人事?行政部負?責建言獻?策提案的?落實，做?到凡是總?經(jīng)理批示?過的，均?進行跟蹤?檢查，在?每月__?__日公?布了提案?的處理結(jié)?果。5?.負責固?定資產(chǎn)管?理工作。?根據(jù)財務(wù)?部提供的?固定資產(chǎn)?目錄清單?，我部門?對本部的?固定資產(chǎn)?進行入賬?、編號、?盤點、轉(zhuǎn)?移、折舊?等管控，?確保每一?筆資產(chǎn)的?使用人、?使用地點?和使用情?況在管控?之內(nèi)，固?定資產(chǎn)賬?務(wù)符合率?達到__?__%。?人事行?政工作內(nèi)?容紛雜，?以上總結(jié)?是人事行?政部做得?比較完善?的地方，?做得好的?地方，也?是在新一?年里要保?持下去的?地方，但?很多不足?之處，這?是需要在?計劃里重?點研究的?，也是_?___年?度的工作?計劃中需?要重點突?出的，我?們將在新?的一年工?作計劃里?匯報。?2023?人事年終?工作總結(jié)?（二）?在今年的?工作中，?人力資源?管理方面?整體工作?有了長足?的發(fā)展，?但是，在?公司當前?高速發(fā)展?的態(tài)勢下?，人力資?源工作還?有很多的?東西要學(xué)?習(xí)，還有?很多的問?題需要去?解決。鑒?于此，現(xiàn)?將本年度?的工作總?結(jié)報告如?下：一?、人員招?聘狀況分?析招聘?是補充公?司新鮮血?液最有效?的途徑，?而高效率?的招聘是?加速血液?流動的動?力。在今?年，__?__分公?司共接收?新分大中?專畢業(yè)生?____?人，社會?招聘__?__人。?二、培?訓(xùn)與開發(fā)?分公司?在持續(xù)地?發(fā)展，內(nèi)?外部環(huán)境?在不斷的?變化，多?種因素的?影響，分?公司面臨?一系列新?困難和新?問題時，?務(wù)必進行?培訓(xùn)才能?有效地解?決，培訓(xùn)?是提升員?工工作潛?力、技能?的有效途?徑。為此?____?分公司今?年組織了?形式多樣?的培訓(xùn)資?料與開發(fā)?工作。?為切實提?升___?_分公司?的各項管?理水平，?組織了新?員工入職?培訓(xùn)、商?務(wù)管理培?訓(xùn)、技術(shù)?管理培訓(xùn)?、安全管?理培訓(xùn)、?內(nèi)部學(xué)歷?提升培訓(xùn)?____?次培訓(xùn)，?參加培訓(xùn)?人員累計?到達__?__人次?。外部培?訓(xùn)為與外?部競爭的?大環(huán)境相?適應(yīng)，聘?請外部講?師對廣聯(lián)?達軟件業(yè)?務(wù)進行培?訓(xùn)，還開?展了工程?量清單計?價規(guī)范培?訓(xùn)，培訓(xùn)?人員累計?到達__?__人次?。為適應(yīng)?新形勢下?人才競爭?的需要，?____?分公司開?展了兩次?業(yè)務(wù)潛力?考試，以?期提高員?工業(yè)務(wù)潛?力、選拔?人才;并?與事業(yè)部?進行了兩?次人才交?流活動，?前后兩批?商務(wù)人員?共___?_人回_?___部?進行交流?學(xué)習(xí)，以?期在工程?預(yù)算方面?提高相應(yīng)?水平。?三、薪酬?管理薪?酬管理是?人力資源?部薪酬工?作的重點?。在分公?司范圍內(nèi)?進行了工?資薪酬的?套改工作?，部分項?目部已按?照新的工?資標準進?行工資套?改。從薪?酬管控角?度出發(fā)，?執(zhí)行新的?薪資標準?后，預(yù)計?每月工資?發(fā)放將增?加___?_元。?以真誠、?公正的態(tài)?度服務(wù)于?員工，以?法律、規(guī)?章、合同?約束員工?，是員工?勞動著么?管理的本?質(zhì)特點。?在集團公?司、總公?司關(guān)于推?進企業(yè)管?理信息化?精神的指?導(dǎo)下，基?本完成了?____?系統(tǒng)人員?信息第一?階段的錄?入工作。?四、本?年度工作?存在的不?足一年?來，人力?資源工作?規(guī)范化建?設(shè)初步確?立了工作?方向和目?標，也為?分公司帶?給了我們?就應(yīng)帶給?的服務(wù)工?作。但距?離分公司?的要求和?我們自我?的目標仍?有不少距?離，還沒?有到達員?工心目中?理想的期?望，還有?很多不足?需要進行?調(diào)整和完?善。具體?如下：?人力資源?管理缺乏?中長期發(fā)?展規(guī)劃，?未能為公?司的發(fā)展?和決策帶?給專業(yè)的?參考意見?，未能為?其他部門?的長遠發(fā)?展帶給專?業(yè)的支持?和咨詢以?及指導(dǎo)。?人員招聘?和調(diào)動以?及辭職工?作的管理?還沒有完?全有序，?人力資源?統(tǒng)計工作?還比較初?級，信息?更新速度?和準確性?還需要提?高。部門?職責和崗?位的梳理?還沒有完?成，需要?得到大家?的用心認?可，并且?人力資源?需要為各?個部門帶?給更專業(yè)?的指導(dǎo)，?來完善各?個崗位的?職責和業(yè)?務(wù)流程。?公司的績?效考核工?作還比較?粗放，指?標比較簡?單和單一?，沒有真?正的發(fā)揮?用績效管?理來引導(dǎo)?管理人員?和員工，?把他們的?關(guān)注點和?行為統(tǒng)一?到公司的?發(fā)展方向?和目標上?來的作用?。缺乏?系統(tǒng)的、?長期的培?訓(xùn)體系規(guī)?劃：培訓(xùn)?工作雖然?在長期進?行，但培?訓(xùn)的深度?、廣度需?要進一步?加強。培?訓(xùn)的效果?需要評估?并透過評?估改善培?訓(xùn)工作。?專業(yè)水平?還不足，?工作也不?夠主動和?自信，對?公司基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)和工?作缺乏了?解的機會?，缺乏學(xué)?習(xí)的主動?。需要加?強專業(yè)知?識學(xué)習(xí)和?工作經(jīng)驗?學(xué)習(xí)，需?要加強對?公司及業(yè)?務(wù)的了解?和學(xué)習(xí)。?只有不斷?的學(xué)習(xí)才?能真正做?好人力資?源部門的?工作，個?性是服務(wù)?工作。?五、下一?年度的工?作計劃?編制中長?期人力資?源發(fā)展規(guī)?劃，并報?批;主要?集中對新?的薪酬制?度與以及?績效的試?行方案進?行跟蹤監(jiān)?察，對運?行過程進?行持續(xù)調(diào)?整與管理?;根據(jù)崗?位職責等?因素，建?立有效的?績效考核?指標體系?，并根據(jù)?考核指標?體系指導(dǎo)?各單位調(diào)?整并完善?本單位績?效考核方?案，推動?績效考核?工作的扎?實落實;?宣傳并推?動人力資?源管理制?度、流程?的落實;?加強人力?資源信息?化建設(shè)，?做好人力?資源統(tǒng)計?分析工作?，進一步?完善__?__系統(tǒng)?人員信息?的第一階?段的完善?工作，為?穩(wěn)步推進?第二階段?工作夯實?基礎(chǔ);認?真做好各?項人力資?源服務(wù)工?作?？?之，人力?資源作為?企業(yè)的核?心資源將?直接決定?企業(yè)的核?心競爭力?。因此，?從公司層?面，要