會議紀(jì)要范文

會議紀(jì)要范文公司會議紀(jì)要會議時間：2020年3月1日09:00-10:30會議地點：集團有限公司綜合部辦公樓五層509總經(jīng)理辦公室主持人：XXX參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX會議議題：討論研究在疫情當(dāng)前下，如何優(yōu)化組合后需要明確的公司投資項目、管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案等幾個問題。現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：會議內(nèi)容：一、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。建設(shè)項目要啟動，投資項目機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源，要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假，今年北京會議后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。三、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題：1.機關(guān)及各礦從12月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：(1)公司各副礦級以上人員和安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十五分之一發(fā)放。(2)機關(guān)非礦科長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制，暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。3.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法：在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按85%發(fā)放，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。4.參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，每人每班補助80元；集團公司部長、科員下井分別補助50元和30元。四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。法改部按照會議意見修改后報XXX。公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司，為理順公司投資管理關(guān)系。投資管理公司批復(fù)后，先要明確需求，再確定崗位配置，組建好管理團隊。五、關(guān)于下一步績效考核辦法：公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核由總工程師吳xx、總經(jīng)理助理xx負責(zé)，從11、12月試行安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法。六、關(guān)于員工工休問題：1.省內(nèi)員工工作28天為全勤，省外員工工作26天為全勤。2.對于因工作原因無法安排休息的員工，公司將按照當(dāng)月日工資水平給予超出休息天數(shù)的補助。3.公司規(guī)定，副總、各礦礦長、部門經(jīng)理請假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，違反者將被停職檢查。七、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)：1.集團公司總經(jīng)理及以上每月下井不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井不得少于10次，副礦長不得少于16次；3.安檢系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)