石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料

石油采油廠企業(yè)文化建立的經(jīng)歷材料石油采油廠企業(yè)文化建立的經(jīng)歷材料近年來，我們XX*廠按照“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化開展推動(dòng)管理晉級(jí)”的公司企業(yè)文化建立總體思路，積極哺育和開展以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開展與人的開展的良性互動(dòng)。時(shí)代的開展、社會(huì)的進(jìn)步、管理的晉級(jí)換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)歷都告訴我們，企業(yè)要開展，必須尊重人、關(guān)人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才干不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝結(jié)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們XX*廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)立理論中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內(nèi)涵。1、堅(jiān)持以員工利益為本。企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無人那末止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會(huì)中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。馬克思說過：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，和他們的利益有關(guān)”。在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人物質(zhì)利益被無視。改革開放以后，物質(zhì)利益原那末逐漸被成認(rèn)，并開場(chǎng)作為調(diào)動(dòng)人們積極性的一個(gè)根本手段，滿足人們的物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，我們通過大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)開展的過程中得到利益、見到實(shí)惠，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、消費(fèi)本錢逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要進(jìn)步物質(zhì)文化生活程度的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)開展。油田公司百年油田的宏偉目的提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，用目的凝結(jié)員工，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)組織業(yè)有效運(yùn)營(yíng)及安康開展至關(guān)重要。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的根抵，對(duì)干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，惟獨(dú)清清白白做人，才干讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才干讓群眾信服；惟獨(dú)公公正道辦事，才干讓群眾折服。通過編印基層干部知識(shí)手冊(cè)、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做群眾的貼心人，有效親密了干群關(guān)系。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)程度高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對(duì)子993個(gè)，通過簽訂師徒合同，鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，鼓勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間互相關(guān)心、互相促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能程度的共同進(jìn)步。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工互相關(guān)心、互相匡助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時(shí)，堅(jiān)持大力施行送溫暖工程，完善了艱難員工生活保障機(jī)制，對(duì)員工的艱難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、匡助及時(shí)，表達(dá)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場(chǎng)等文化陣地為依托，成立沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等八大協(xié)會(huì)。積極開展各類智力競(jìng)賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺(tái)；在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小乾坤，從而為企業(yè)開展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。幾年來，我廠在企業(yè)文化建立理論中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深入地認(rèn)識(shí)到，在致力于“持續(xù)有效開展、創(chuàng)立百年油田”的今天，比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建立的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開辟創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念哺育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。了大討論，用辯證的觀點(diǎn)正確對(duì)待矛盾，用理論的觀點(diǎn)科學(xué)認(rèn)識(shí)油田，用開展的觀點(diǎn)積極謀劃將來，使大家充分認(rèn)識(shí)：創(chuàng)立百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每一個(gè)員工滿足需求的現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)根底。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，惟獨(dú)企業(yè)開展了，員工利益才干得到保證。通過形勢(shì)任務(wù)教育，廣闊員工堅(jiān)決了實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目的的信心。進(jìn)而我們又引導(dǎo)員工以“四個(gè)不一樣”理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、詳細(xì)利益與根本利益、個(gè)體利益和整體利益的關(guān)系。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我開展”理念已經(jīng)成為廣闊員工的共識(shí)。2、堅(jiān)持以人力資本為本。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的才干的進(jìn)步。企業(yè)開展最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)立百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人材作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅(jiān)持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)心，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營(yíng)的管理者是人材，具有創(chuàng)新才干的技術(shù)人員是人材，精通本工種根抵知識(shí)、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人材。引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到，在人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個(gè)人的主動(dòng)性精神更為關(guān)鍵。因此我們致力于型組織的建立，加大人力資源開辟力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。在開辟范圍上，強(qiáng)調(diào)“不無視任何一個(gè)崗位，不拋卻任何一位員工”，努力把每一位員工都培養(yǎng)成為具有一技之長(zhǎng)的實(shí)用人材；在開辟投入上，堅(jiān)持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤(rùn)”，不惜重金培養(yǎng)人材；在開辟方式上，主張組織與個(gè)人并重、知識(shí)與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開辟的立體格局。3、堅(jiān)持以人的全面開展為本。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動(dòng)的最終目的，是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價(jià)值，促進(jìn)人的自由、和和諧全面開展。因此，我們?cè)谄髽I(yè)開展過程中始終把員工的全面開展放在首位，在研究制定政策時(shí)，首先考慮人的因素。我們強(qiáng)調(diào)，人的全面開展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技程度、思想道德程度、勞動(dòng)創(chuàng)造程度同步起來；把員工的身體安康、思想安康和行為安康和諧起來。在進(jìn)步員工物質(zhì)生活程度的同時(shí)，要千方百計(jì)滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而無視員工的精神因素；在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和進(jìn)步員工文化素質(zhì)的同時(shí)，要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，于科技進(jìn)步的步伐；在關(guān)注員工身體安康的同時(shí)，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為安康，不能讓員工受到不良風(fēng)俗和文化的侵蝕。2000年以來，我們先后制定下發(fā)了促進(jìn)員工民主管理、保障員工安康與勞動(dòng)保護(hù)、改善員工消費(fèi)生活條件、加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化員工思想教育及精神文明建立的‘制度方法與文件40多項(xiàng)。同時(shí):我們還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人（目的宏遠(yuǎn)、艱辛奮斗、開拓進(jìn)?。?、老實(shí)人（當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事）、高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）、技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流）”的形象標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步。人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。惟獨(dú)將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制表達(dá)才干關(guān)心，哺育素質(zhì)文化形成價(jià)值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才干不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新開展。確定目的鼓勵(lì)人。員工開展與企業(yè)開展惟獨(dú)同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。我們?cè)凇耙匀肆Y本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目的，盤點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力施行“163人材工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目的，以建立六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過程鼓勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工開展導(dǎo)航新格局。為實(shí)現(xiàn)“163人材工程”總體目的，全廠各級(jí)組織積極行動(dòng)。用措施保證目的。針對(duì)員工不同群體特點(diǎn)和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時(shí)6個(gè)月近300人的基層隊(duì)長(zhǎng)書記培訓(xùn)班；建立開放型、互動(dòng)式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；禮聘國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級(jí)管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開辟主體大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院發(fā)展一年時(shí)間的專業(yè)知識(shí)脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”，?duì)崗位操作員工發(fā)展工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目的。大力選樹不同層面的典型，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大開展和成功，自覺把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與提升企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭(zhēng)創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一位普通的測(cè)試工，多年來堅(jiān)持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項(xiàng)技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎(jiǎng)，有4項(xiàng)革新成果獲國(guó)家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，曾經(jīng)被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手，我們把他選樹為出色青年崗位能手。工程技術(shù)大隊(duì)高級(jí)工程師侯玉芳，堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，著眼于不斷進(jìn)步措施井施工設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個(gè)，節(jié)約大量投資與消費(fèi)本錢，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外，我們還鼓勵(lì)引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目的。制定了《鐵人基層隊(duì)》標(biāo)準(zhǔn)，以“五個(gè)爭(zhēng)一流”的目的和28項(xiàng)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)凝結(jié)基層干部員工。搭建平臺(tái)成就人。以公司“開展的企業(yè)為人材的開展提供廣闊的平臺(tái)，開展的人材為企業(yè)的開展創(chuàng)造無限的空間”的“人材觀”為指導(dǎo)，全廠各級(jí)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期開展需要，積極其各級(jí)各類人材和廣闊員工提供舞臺(tái)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的榮耀和不斷超越自我的滿足，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和發(fā)奮成才的進(jìn)取心。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)。我們堅(jiān)持“揚(yáng)創(chuàng)新之帆，走開展之路”的開展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田開展形勢(shì)，先后開展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新開展年”主題年活動(dòng)，大力施行精細(xì)油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化形式、物資扁平化管理、內(nèi)部摹擬市場(chǎng)，以及基層隊(duì)“一元?jiǎng)討B(tài)”和“流水線”管理方法，為廣闊員工、特殊是各類人材提供了展示才先生華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的廣闊空間。今年以來，我們更是把創(chuàng)立百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共開展的世紀(jì)平臺(tái)，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個(gè)重點(diǎn)”，帶著員工“實(shí)干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀開展”。堅(jiān)持“號(hào)、手”聯(lián)動(dòng)，為青年搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。全廠各級(jí)團(tuán)組織在活動(dòng)中開辟陣地，搭橋鋪路，促進(jìn)青工講求崗位文明，增強(qiáng)崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。廣闊青年熱情參預(yù)，積極爭(zhēng)創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級(jí)各類青年崗位能手467人；我廠南五結(jié)合站在創(chuàng)立青年文明號(hào)過程中，結(jié)合特點(diǎn)，抓住安全消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)立承諾，實(shí)現(xiàn)安全消費(fèi)13000多天，去年榮獲首批“全國(guó)青年安全消費(fèi)示范崗”稱號(hào)，成為公司唯一獲此殊榮的單位。施行“群星工程”，為黨員搭建展示平臺(tái)。號(hào)召?gòu)V闊黨員充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭(zhēng)做表率當(dāng)“明星”，去年“七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并發(fā)展大力表彰，《群星璀璨》通訊集發(fā)展廣泛宣傳，目前我廠廣闊黨員在管理上追求高程度，在技術(shù)上追求過得硬，在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。制定政策開辟人。理論使我們感到，員工內(nèi)在動(dòng)力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對(duì)企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)的人有利有名有位，堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建立與文化建立有機(jī)交融，用榮譽(yù)和待遇鼓勵(lì)人才，用關(guān)愛和尊重感召人材，為人材開展?fàn)I造持久濃重的氣氛。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，xx年出臺(tái)《重大科技奉獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)方法》，召開科技大會(huì)對(duì)5名有突出奉獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；xx年制定出臺(tái)《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)評(píng)審暫行方法》，出資近百萬元對(duì)全廠63項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、崗位創(chuàng)效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)展隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對(duì)各類工種第一位的青工授予“出色青年崗位能手”稱號(hào)，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)先評(píng)聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎(jiǎng)人員休養(yǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)金系數(shù)等鼓勵(lì)方法，鼓勵(lì)員工崗位成才。二是讓有創(chuàng)造創(chuàng)造的人“有名可揚(yáng)”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊(duì)采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)歷，創(chuàng)造了簡(jiǎn)潔高效的油井熱洗操作方法，我們?cè)诖罅Ρ碚玫耐瑫r(shí)一，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。這既是一種鼓勵(lì)，更是一種文化。通過大力營(yíng)造“尊重人材，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增范文先生強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠(chéng)度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)263項(xiàng)，獲公司級(jí)科研工程、革新工程獎(jiǎng)43項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、開展自我翻開了綠色通道。我廠作業(yè)大隊(duì)青工劉善慶立足艱辛崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾經(jīng)榮獲廠”黨員操作明星“、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號(hào)，xx年競(jìng)聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊(duì)技術(shù)員崗位。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競(jìng)聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競(jìng)聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅(jiān)決，“崗位靠競(jìng)聘、薪酬憑奉獻(xiàn)”已在全廠形成共識(shí)，呈現(xiàn)出人人爭(zhēng)先、發(fā)奮向上的喜人場(chǎng)面。環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步開展的前提和保障。幾年來，我們堅(jiān)持精心營(yíng)造團(tuán)結(jié)真誠(chéng)向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員工的價(jià)值取向和自覺行動(dòng)，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動(dòng)力。1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)開展盡責(zé)，企業(yè)為員工開展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目的的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一是保障員工的參預(yù)權(quán)。在完善職工代表大會(huì)施行方法的根抵上，探索基層民主管理經(jīng)歷，施行優(yōu)秀代表提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣闊員工通過懇談會(huì)、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、關(guān)注企業(yè)開展動(dòng)態(tài)、監(jiān)視管理熱點(diǎn)問題，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要求，惟獨(dú)員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠(chéng)、才干激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年，我們?cè)谌珡S青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工以書中主人公為典范，增強(qiáng)主動(dòng)性、強(qiáng)化責(zé)任心，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊(duì)在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46n)3,有人擔(dān)憂如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評(píng)分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成為了“只要真正的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，不放過一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小過失”，不容忍一個(gè)“過得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊(duì)消費(fèi)管理始終保持高程度，先后榮獲大慶油田惟一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號(hào)。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部份,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從標(biāo)準(zhǔn)員工文明用語、穿著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，2000年以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動(dòng)合同，并通過編制人事政策宣傳手冊(cè)、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的和諧有序發(fā)展。2、注重個(gè)