石油采油廠企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗材料

石油采油廠企業(yè)文化建立的經(jīng)歷材料石油采油廠企業(yè)文化建立的經(jīng)歷材料近年來，我們XX*廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化開展推動管理晉級”的公司企業(yè)文化建立總體思路，積極哺育和開展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)開展與人的開展的良性互動。時代的開展、社會的進步、管理的晉級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)歷都告訴我們，企業(yè)要開展，必須尊重人、關(guān)人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才干不斷增強企業(yè)的向心力、凝結(jié)力與核心競爭力。我們XX*廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)立理論中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。1、堅持以員工利益為本。企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無人那末止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關(guān)”。在方案經(jīng)濟時代，個人物質(zhì)利益被無視。改革開放以后，物質(zhì)利益原那末逐漸被成認，并開場作為調(diào)動人們積極性的一個根本手段，滿足人們的物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，我們通過大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)開展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、消費本錢逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要進步物質(zhì)文化生活程度的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)開展。油田公司百年油田的宏偉目的提出后，為統(tǒng)一思想認識，用目的凝結(jié)員工，我們在全廠范圍內(nèi)組織業(yè)有效運營及安康開展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的根抵，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，惟獨清清白白做人，才干讓群眾佩服；只有老老實實工作，才干讓群眾信服；惟獨公公正道辦事，才干讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓，促使干部自覺繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做群眾的貼心人，有效親密了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導師帶徒”活動，選出品質(zhì)好、作風過硬、技術(shù)程度高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風，鼓勵青工學本領(lǐng)、強素質(zhì)，師徒之間互相關(guān)心、互相促進，加深了交流與溝通，促進了技能程度的共同進步。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導員工互相關(guān)心、互相匡助、加強團結(jié)、增進友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力施行送溫暖工程，完善了艱難員工生活保障機制，對員工的艱難做到掌握準確、關(guān)心到位、匡助及時，表達了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小乾坤，從而為企業(yè)開展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。幾年來，我廠在企業(yè)文化建立理論中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深入地認識到，在致力于“持續(xù)有效開展、創(chuàng)立百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認真貫徹落實油田公司企業(yè)文化建立的各項部署，進一步扎實工作，開辟創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進理念哺育高素質(zhì)員工隊伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的奉獻。了大討論，用辯證的觀點正確對待矛盾，用理論的觀點科學認識油田，用開展的觀點積極謀劃將來，使大家充分認識：創(chuàng)立百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長遠開展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每一個員工滿足需求的現(xiàn)實的物質(zhì)根底。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，惟獨企業(yè)開展了，員工利益才干得到保證。通過形勢任務(wù)教育，廣闊員工堅決了實現(xiàn)百年油田宏偉目的的信心。進而我們又引導員工以“四個不一樣”理念為指導，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、詳細利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我開展”理念已經(jīng)成為廣闊員工的共識。2、堅持以人力資本為本。美國經(jīng)濟學家舒爾茨提出，經(jīng)濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的才干的進步。企業(yè)開展最終要靠員工來實現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)立百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人材作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)心，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人材，具有創(chuàng)新才干的技術(shù)人員是人材，精通本工種根抵知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人材。引導大家認識到，在人力資本增值上企業(yè)的主導性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此我們致力于型組織的建立，加大人力資源開辟力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。在開辟范圍上，強調(diào)“不無視任何一個崗位，不拋卻任何一位員工”，努力把每一位員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的實用人材；在開辟投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”，不惜重金培養(yǎng)人材；在開辟方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開辟的立體格局。3、堅持以人的全面開展為本。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動的最終目的，是為了實現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值，促進人的自由、和和諧全面開展。因此，我們在企業(yè)開展過程中始終把員工的全面開展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。我們強調(diào)，人的全面開展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技程度、思想道德程度、勞動創(chuàng)造程度同步起來；把員工的身體安康、思想安康和行為安康和諧起來。在進步員工物質(zhì)生活程度的同時，要千方百計滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強調(diào)物質(zhì)生活而無視員工的精神因素；在推進企業(yè)科技進步和進步員工文化素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，于科技進步的步伐；在關(guān)注員工身體安康的同時，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為安康，不能讓員工受到不良風俗和文化的侵蝕。2000年以來，我們先后制定下發(fā)了促進員工民主管理、保障員工安康與勞動保護、改善員工消費生活條件、加強員工知識技能培訓、強化員工思想教育及精神文明建立的‘制度方法與文件40多項。同時:我們還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人（目的宏遠、艱辛奮斗、開拓進取）、老實人（當老實人、說老實話、辦老實事）、高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）、技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流）”的形象標準，促進了員工隊伍整體素質(zhì)的進步。人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。惟獨將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機制表達才干關(guān)心，哺育素質(zhì)文化形成價值導向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才干不斷使員工提升實力、增添動力、迸發(fā)活力，推進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新開展。確定目的鼓勵人。員工開展與企業(yè)開展惟獨同頻才會產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準企業(yè)長遠開展目的，盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力施行“163人材工程”，以構(gòu)建學習型團隊為目的，以建立六支隊伍為支點，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程鼓勵、全方位推進的員工開展導航新格局。為實現(xiàn)“163人材工程”總體目的，全廠各級組織積極行動。用措施保證目的。針對員工不同群體特點和需求，構(gòu)筑多極學習培訓體系，舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓班；建立開放型、互動式科以上青年干部學習班；禮聘國內(nèi)著名培訓師，精選培訓課題，提升各級管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開辟主體大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學院發(fā)展一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強化培訓，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工發(fā)展工種技能輪訓和重點培訓，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目的。大力選樹不同層面的典型，鼓勵引導員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大開展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一位普通的測試工，多年來堅持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎，有4項革新成果獲國家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，曾經(jīng)被評為集團公司技術(shù)能手，我們把他選樹為出色青年崗位能手。工程技術(shù)大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念，著眼于不斷進步措施井施工設(shè)計的經(jīng)濟性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個，節(jié)約大量投資與消費本錢，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標兵。此外，我們還鼓勵引導干部員工關(guān)注集體目的。制定了《鐵人基層隊》標準，以“五個爭一流”的目的和28項詳細標準凝結(jié)基層干部員工。搭建平臺成就人。以公司“開展的企業(yè)為人材的開展提供廣闊的平臺，開展的人材為企業(yè)的開展創(chuàng)造無限的空間”的“人材觀”為指導，全廠各級黨政工團齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時期開展需要，積極其各級各類人材和廣闊員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的榮耀和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和發(fā)奮成才的進取心。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。我們堅持“揚創(chuàng)新之帆，走開展之路”的開展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田開展形勢，先后開展了“精細管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新開展年”主題年活動，大力施行精細油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化形式、物資扁平化管理、內(nèi)部摹擬市場，以及基層隊“一元動態(tài)”和“流水線”管理方法，為廣闊員工、特殊是各類人材提供了展示才先生華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。今年以來，我們更是把創(chuàng)立百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共開展的世紀平臺，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個重點”，帶著員工“實干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀開展”。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。全廠各級團組織在活動中開辟陣地，搭橋鋪路，促進青工講求崗位文明，增強崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。廣闊青年熱情參預，積極爭創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級各類青年崗位能手467人；我廠南五結(jié)合站在創(chuàng)立青年文明號過程中，結(jié)合特點，抓住安全消費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)立承諾，實現(xiàn)安全消費13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全消費示范崗”稱號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。施行“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。號召廣闊黨員充分發(fā)揮黨員的先進性，爭做表率當“明星”，去年“七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并發(fā)展大力表彰，《群星璀璨》通訊集發(fā)展廣泛宣傳，目前我廠廣闊黨員在管理上追求高程度，在技術(shù)上追求過得硬，在工作上追求高標準已蔚然成風。制定政策開辟人。理論使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學華、標準化、人性化的機制做保障。幾年來，我們大力倡導一定要讓對企業(yè)做出突出奉獻的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建立與文化建立有機交融，用榮譽和待遇鼓勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人材，為人材開展營造持久濃重的氣氛。一是讓有真才實學的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機制，xx年出臺《重大科技奉獻者獎勵方法》，召開科技大會對5名有突出奉獻的科研人員分別一次性獎勵3萬元；xx年制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行方法》，出資近百萬元對全廠63項管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎?wù)甙l(fā)展隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類工種第一位的青工授予“出色青年崗位能手”稱號，每人獎勵1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員休養(yǎng)、進步獎金系數(shù)等鼓勵方法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有創(chuàng)造創(chuàng)造的人“有名可揚”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)歷，創(chuàng)造了簡潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時一，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。這既是一種鼓勵，更是一種文化。通過大力營造“尊重人材，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增范文先生強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗263項，獲公司級科研工程、革新工程獎43項，創(chuàng)經(jīng)濟效益24633萬元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學歷重學力，積極引入競爭機制，為員工展現(xiàn)自我、開展自我翻開了綠色通道。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱辛崗位十幾年，勤學苦干，錘煉作風，曾經(jīng)榮獲廠”黨員操作明星“、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號，xx年競聘中他得到大家的一致認可走上大修一隊技術(shù)員崗位。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅決，“崗位靠競聘、薪酬憑奉獻”已在全廠形成共識，呈現(xiàn)出人人爭先、發(fā)奮向上的喜人場面。環(huán)境是人與企業(yè)進步開展的前提和保障。幾年來，我們堅持精心營造團結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進一步標準和引導員工行為，使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動力。1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)開展盡責，企業(yè)為員工開展助力。我們注重引導員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目的的同時實現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參預權(quán)。在完善職工代表大會施行方法的根抵上，探索基層民主管理經(jīng)歷，施行優(yōu)秀代表提案獎勵機制，廣闊員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參預企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)開展動態(tài)、監(jiān)視管理熱點問題，進步了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進了職工主人翁地位的落實。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟的根本要求，惟獨員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才干激發(fā)強烈的責任感。去年，我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導員工以書中主人公為典范，增強主動性、強化責任心，爭當企業(yè)“送信人”，盡職盡責做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46n)3,有人擔憂如實上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負責一輩子的思想不能丟。進而形成為了“只要真正的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴從細對待每一項工作，不放過一個低標準”，不原諒一個“小過失”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負責的態(tài)度，使全隊消費管理始終保持高程度，先后榮獲大慶油田惟一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進基層黨組織及“百面紅旗”先進單位等稱號。三是實現(xiàn)員工行為的標準化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部份,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從標準員工文明用語、穿著服飾、工作標準及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執(zhí)行，加強紀律約束，2000年以來，先后依法與30名違法違紀過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進了企業(yè)消費經(jīng)營的和諧有序發(fā)展。2、注重個