2023質(zhì)量管理年終工作總結標準范文（2篇）

第11頁共11頁2023?質(zhì)量管理?年終工作?總結標準?范文_?___項?目自__?__年_?___月?____?日正式開?工，至今?已經(jīng)歷時?一年多。?在這一年?多的時間?里，__?__項目?部始終堅?持把“實?行全面管?理，增強?執(zhí)行力度?”作為項?目管理的?核心理念?和開展各?項工作的?指導思想?。認真學?習___?_執(zhí)行公?司管理體?系的各項?規(guī)定，立?足項目特?點，結合?業(yè)主質(zhì)量?要求，精?心設計，?統(tǒng)籌規(guī)劃?，建立健?全了項目?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?和相關程?序文件。?明確了崗?位職責和?基本工作?思路，為?房建工程?施工的順?利、有序?開展奠定?了基礎。?進入_?___年?以來，_?___棟?樓房主體?結構全部?在___?_月底封?頂，工程?進入后續(xù)?的二次結?構、裝飾?裝修、門?窗安裝、?外墻涂料?、水電暖?安裝等施?工工序，?相比較主?體結構，?后期施工?工序多、?工序交叉?多、成品?保護難等?繁瑣環(huán)節(jié)?，對今后?的質(zhì)量控?制目標提?出了更高?的要求，?根據(jù)目標?要求，項?目部在年?初對質(zhì)量?工作計劃?進行了詳?細分解，?根據(jù)所學?專業(yè)對技?術質(zhì)量人?員重新分?區(qū)、分組?，加大工?程施工過?程質(zhì)量控?制。并在?今年__?__月份?代表我局?房建工程?施工資質(zhì)?審核，順?利通過了?____?公司質(zhì)量?體系審查?，得到了?分局和局?有關部門?好評?，F(xiàn)?就___?_項目部?質(zhì)量管理?工作總結?如下：?一、項目?內(nèi)部質(zhì)量?體系的完?善和質(zhì)量?責任制的?落實結?合本項目?實際情況?及工程特?點，__?__項目?部建立了?以項目經(jīng)?理為核心?的質(zhì)量保?證體系，?實行項目?經(jīng)理領導?下的質(zhì)量?管理負責?制。做到?各部門、?各班組、?各崗位的?工作職能?和職責明?確，主管?要素清楚?，專業(yè)接?口銜接緊?密，各部?門質(zhì)量管?理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量?管理信息?渠道暢通?，保障項?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?高效有序?運行。?項目領導?班子還與?項目部成?員一起分?析本項目?工程結構?和質(zhì)量控?制工作的?重點難點?，及以往?項目質(zhì)量?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，認真?策劃，精?心部署，?做到重點?部位重點?控制，各?主要工序?均有專人?負責質(zhì)量?管理與控?制，對目?前施工的?____?棟樓，項?目從新確?定了責任?人，真正?實現(xiàn)責任?到崗、責?任到人、?責任到工?序。按照?公司管理?體系的要?求，對工?程建設涉?及的法律?法規(guī)和擬?采用的標?準規(guī)范進?行符合性?識別，確?保其有效?性和實用?性。遵?循“P-?D-C-?A”的循?環(huán)過程，?切實執(zhí)行?持續(xù)改進?，不斷完?善項目部?質(zhì)量管理?體系，使?之更好的?指導項目?部各項工?作，保證?順利實現(xiàn)?項目制定?的各項質(zhì)?量目標，?優(yōu)質(zhì)高效?地完成建?設任務。?二、質(zhì)?量管理程?序和制度?編制和執(zhí)?行根據(jù)?公司體系?文件的要?求和項目?控制重點?難點，針?對性編制?專項工作?程序文件?和實施方?案。對于?目前施工?工序的改?變，__?__項目?從新修改?了文件資?料編制規(guī)?定、項目?質(zhì)量計劃?、項目計?量器具設?備管理規(guī)?定、項目?質(zhì)量檢驗?計劃、項?目不合格?品處理規(guī)?定、質(zhì)量?工作獎罰?細則等多?項質(zhì)量管?理制度和?分部分項?施工方案?。嚴格?執(zhí)行技術?交底制度?，切實做?到不經(jīng)交?底不施工?，在開始?每一項工?作之前對?所有參加?主要分項?工程和工?序的施工?及管理人?員進行詳?細的技術?交底，明?確施工程?序、工藝?流程、操?作要點、?質(zhì)量要求?及安全注?意事項。?根據(jù)確?定的檢驗?、試驗對?象、方式?，按要求?選擇滿足?精度要求?的各種檢?驗、測量?和試驗設?備。項目?使用的所?有測量和?計量儀器?設備進場?前，必須?按照項目?計量器具?設備管理?規(guī)定，檢?查計量器?具設備是?否完好無?損，是否?具有合格?的檢定報?告且鑒定?結果在有?效期內(nèi)，?無計量檢?定證書或?超過檢定?有效期的?計量器具?，禁止用?于與工程?質(zhì)量有關?的檢驗和?試驗。?對進入現(xiàn)?場的合格?計量器具?設備進行?登記，建?立計量臺?帳。提前?制定計量?器具設備?送檢計劃?，并及時?收回正在?使用的即?將過期的?計量器具?設備，防?止因使用?不合格的?計量器具?設備影響?工程質(zhì)量?，甚至造?成返工。?建立有?效的激勵?機制，激?發(fā)廣大職?工的積極?性。項目?部編制了?質(zhì)量工作?獎罰細則?，并以周?/月為周?期進行考?核和評選?，對在項?目質(zhì)量管?理工作中?表現(xiàn)突出?和工程實?體質(zhì)量優(yōu)?秀的集體?和個人進?行通報表?揚和物質(zhì)?獎勵。?例如：項?目部規(guī)定?抹灰施工?時，每層?有___?_戶，抹?灰完成后?對質(zhì)量進?行檢查，?如果檢查?后每戶的?裂縫和空?鼓數(shù)量在?____?個以內(nèi)，?就對本班?組施工人?員進行_?___元?獎勵，給?負責此棟?號的質(zhì)檢?員___?_元獎勵?。有效激?勵了大家?爭創(chuàng)先進?的積極性?，提高了?項目工程?整體質(zhì)量?。三、?質(zhì)量教育?與培訓?項目部自?今年開工?以來，組?織兩次“?大干百天?”勞動競?賽活動，?兩次體系?內(nèi)審，一?次體系外?審。業(yè)主?、上級主?管單位及?開發(fā)區(qū)領?導多次到?我項目部?進行專項?檢查活動?，可以說?是各種迎?檢工作貫?穿了天津?武清項目?整個施工?過程。?眾多的檢?查和質(zhì)量?活動給項?目質(zhì)量管?理團隊提?出了更高?、更嚴峻?的挑戰(zhàn)，?同時也提?供了鍛煉?隊伍的機?會和平臺?。項目部?以此為契?機，做了?大量積極?有效的質(zhì)?量宣傳工?作，加強?了各級管?理人員及?全體參建?人員的質(zhì)?量意識。?項目部?針對各項?活動的精?神，開展?了相應的?質(zhì)量文化?、專業(yè)技?術知識專?項教育和?學習。在?實際工作?中，注重?發(fā)揚“傳?、幫、帶?”的互助?精神，營?造了“趕?、幫、超?”的競爭?氛圍，培?養(yǎng)了良好?的學習風?氣。組織?專業(yè)技術?熟練，經(jīng)?驗豐富的?工人師傅?在會議室?給其它施?工人員進?行講課，?分享自己?的工作心?得。大?家廣泛發(fā)?言，共同?討論施工?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，總?結提高個?人技術水?平的經(jīng)驗?技巧，取?長補短，?共同提高?。在教?育培訓和?日常工作?中，和每?一位工人?師傅交朋?友，讓年?輕的技術?干部切實?在各項質(zhì)?量教育和?培訓中受?到教育，?得到提高?，收到實?效，使項?目部每一?位員工樹?立“我的?質(zhì)量，我?的責任，?我的承諾?”和“追?求永無止?境，產(chǎn)品?代表人品?”的理念?，促進了?廣大職工?從“要我?學習”，?“要我先?進”向“?我要學習?”，“我?爭先進”?的思想轉?變，大大?提高了他?們的專業(yè)?技術水平?和產(chǎn)品質(zhì)?量意識。?項目部?始終堅持?把每一位?優(yōu)秀職工?作為分局?的寶貴資?源和財富?，樹立了?優(yōu)秀員工?典范，為?以后的施?工質(zhì)量的?控制和提?高奠定了?堅實的基?礎。四?、施工階?段質(zhì)量控?制項目?部質(zhì)量管?理工作堅?持“周計?劃控制，?月計劃強?制”的現(xiàn)?場管理制?度。質(zhì)量?部門要協(xié)?調(diào)一致，?共同分析?各分項工?程的質(zhì)量?控制重點?和施工難?點，詳細?制定切實?可行的解?決方案，?制定詳細?措施。建?立多個交?流平臺如?班前會、?技術交底?會及專項?會議等、?加強施工?過程質(zhì)量?檢查驗收?，加強交?流，保障?項目部質(zhì)?量信息渠?道的暢通?，從而保?證了工程?施工質(zhì)量?。組織?各專業(yè)技?術負責人?和班組長?，廣泛開?展“全面?檢查、專?項治理、?逐一排除?”的綜合?檢查，并?將此列為?項目質(zhì)量?管理制度?，常態(tài)化?。結合檢?查情況，?制定糾正?和預防措?施，并寫?出書面通?報，實行?樣板引路?，表揚先?進，鞭策?后者。服?從建設單?位、監(jiān)理?單位、設?計單位、?質(zhì)檢站的?檢查、指?導和監(jiān)督?工作，虛?心接受他?們提出的?建議，積?極與建設?單位、監(jiān)?理單位搞?好配合工?作。將?工程質(zhì)量?控制重點?、難點和?檢查出來?的項目工?作薄弱環(huán)?節(jié)列清單?，作為周?質(zhì)量工作?主題。集?中精力，?逐一對質(zhì)?量控制重?點、難點?和薄弱環(huán)?節(jié)進行跟?蹤檢查，?循環(huán)開展?質(zhì)量主體?周。各專?業(yè)建立完?善的現(xiàn)場?檢查數(shù)據(jù)?庫，對現(xiàn)?場質(zhì)量數(shù)?據(jù)進行分?析，總結?本周質(zhì)量?整改情況?，制定下?周質(zhì)量工?作計劃。?工程技?術質(zhì)量人?員跟班作?業(yè)，隨時?解決施工?中的技術?難題。質(zhì)?量檢查人?員有質(zhì)量?否決權，?發(fā)現(xiàn)違背?施工程序?、使用不?合格材料?，質(zhì)檢人?員有權制?止，發(fā)現(xiàn)?問題立即?上報主管?領導，迅?速提出解?決方案，?將質(zhì)量問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。比如?6、__?__月份?施工的內(nèi)?墻抹灰工?程，在施?工前首先?制定了施?工方案和?措施，對?施工過程?中存在的?能夠影響?到施工質(zhì)?量的問題?全面的進?行分析，?制定出應?對措施，?抹灰施工?前對澆筑?后的主體?結構的凈?空、凈高?等進行全?面的復查?并記錄，?施工過程?中，督促?工區(qū)施工?人員及時?的檢查，?項目部規(guī)?定每天上?午和下午?各檢查一?次，各樓?棟號的質(zhì)?量技術人?員帶上檢?測儀器、?設備對有?作業(yè)人員?的工面進?行全數(shù)檢?查，發(fā)現(xiàn)?的問題及?時進行糾?正和解決?，保證施?工完成的?各分項工?程能夠達?到施工規(guī)?范要求，?對因為各?項原因后?期出現(xiàn)的?空鼓等問?題，按照?修補方案?進行處理?，最后的?施工完成?后，再次?對房間的?凈空、凈?高、陰陽?角等要素?進行全數(shù)?檢查，并?匯總記錄?，防止在?明年交房?過程中出?現(xiàn)小業(yè)主?糾纏并索?賠的現(xiàn)象?。五、?作好工程?竣工驗收?工作目?前已經(jīng)進?入___?_月份，?距離明年?____?月交工日?期已經(jīng)很?近，__?__還遷?房是一個?比較特殊?的工程項?目，明年?交工后除?了需要經(jīng)?過建設、?監(jiān)理單位?驗收，還?需要通過?各住戶即?小業(yè)主的?驗收方能?完成，為?了能夠保?證明年順?利竣工驗?收，在現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查和驗收?工作要嚴?格按照各?單位批準?的質(zhì)量檢?驗計劃進?行控制。?各分項工?程必須按?照質(zhì)量檢?驗計劃確?定的檢驗?等級和控?制點要求?，逐一進?行閉合。?工程驗?收前，組?織項目內(nèi)?部各相關?部門和人?員進行預?驗收，將?檢查出來?的問題列?出清單，?逐一定責?任、定人?員、定措?施、定整?改時間，?跟蹤檢查?整改結果?。通過以?上施工中?的措施和?竣工驗收?前項目自?檢措施，?保證了能?夠順利通?過竣工驗?收。在?過去的一?年內(nèi)，通?過項目部?全體成員?的共同努?力，__?__項目?部順利通?過了各項?檢查和評?審，質(zhì)量?工作得到?了業(yè)主、?監(jiān)理及相?關各方的?一致好評?。分項工?程驗收一?次合格率?____?%。我?們相信，?只要項目?部各級質(zhì)?量管理人?員齊心協(xié)?力、上下?一心，就?一定能夠?完成項目?中的各項?質(zhì)量工作?，不斷提?高質(zhì)量管?理水平，?順利完成?工程建設?任務和各?項質(zhì)量目?標。2?023質(zhì)?量管理年?終工作總?結標準范?文（二）?在質(zhì)量?崗位工作?近一年，?經(jīng)歷了從?陌生到獨?立工作思?路形成階?段，現(xiàn)結?合自身參?與的實際?工作將這?階段的得?與失總結?如下：?首先現(xiàn)場?的質(zhì)量管?理工作要?從幾個方?面開展：?人，機，?料，法，?環(huán)，測。?人主要?重點放在?現(xiàn)場員工?質(zhì)量意識?的提高，?操作技能?熟練程度?，是否遵?守作業(yè)指?導書的要?求。主要?體現(xiàn)在員?工是否意?識到本工?序質(zhì)量特?性對產(chǎn)品?質(zhì)量影響?程度，是?否按照工?藝要求進?行操作與?發(fā)生不良?情況下的?應對，是?否能夠對?本工序成?品實行首?檢，自檢?，互檢保?證檢測頻?度與準確?性。機?現(xiàn)場的設?備狀態(tài)如?何，能否?保證我們?的質(zhì)量要?求。設備?精度，模?具精度，?刀具精度?，設備的?調(diào)整頻度?及保養(yǎng)情?況。保持?設備在最?適合的工?況下工作?。料確?認我們現(xiàn)?場使用的?原材料是?否符合我?們的加工?要求，一?些委外加?工有缺陷?的零部件?對我們后?續(xù)生產(chǎn)造?成什么后?果，也就?是說發(fā)生?批量不良?后通過分?析確認是?外協(xié)原因?還是我們?自己的原?因，如果?是外協(xié)的?原因就要?讓外協(xié)來?挑選，返?工或返修??？傊?求使現(xiàn)場?外協(xié)零部?件零缺陷?。法生?產(chǎn)過程的?工藝方法?，工藝參?數(shù)是否合?理，在實?踐中逐步?對其優(yōu)化?，并提出?建議性措?施。測?現(xiàn)場測量?系統(tǒng)精度?，能力如?何，是否?在受控狀?態(tài)下。測?量系統(tǒng)校?準周期與?頻度是否?合理及現(xiàn)?場員工是?否正確使?用。以?上5M1?E所涵蓋?的所有內(nèi)?容的工作?輸入是每?天的巡檢?，工作輸?出是巡檢?記錄。巡?檢過程中?這些內(nèi)容?是主要關?注點巡?檢是我日?常工作的?重點，要?達到此項?工作的成?效認識到?敏銳的洞?察力是必?不可少的?能力。這?就要求自?己時刻把?能引起質(zhì)?量問題的?不符合與?體系，程?序文件，?指導書等?規(guī)定的不?符合在腦?海里形成?基本的框?架并深知?每項不符?合所能引?起的后果?。這其實?就是質(zhì)量?意識，有?這樣的意?識就會使?自己在很?自然的情?況下發(fā)現(xiàn)?問題及時?的采取措?施。另外?洞察力還?取決于潛?在隱患的?發(fā)現(xiàn)，在?還沒有發(fā)?生時就能?采取有效?的措施避?免它。（?預防）?其次，質(zhì)?量問題的?調(diào)查與整?改建議也?是我的一?項工作任?務。通過?參與了幾?次現(xiàn)場產(chǎn)?品，客戶?返品質(zhì)量?問題的調(diào)?查工作，?理順了調(diào)?查質(zhì)量問?題的方法?與步驟。?運用QC?7手法等?質(zhì)量工具?對各個因?素進行總?體分析排?查，確定?關鍵原因?所在。在?明確原因?后制定出?合理的糾?正措施并?進行后續(xù)?的跟蹤驗?證以防止?其再發(fā)生?。而這就?要求自己?要有很強?的邏輯思?維和分析?推理能力?。當然這?是建立在?扎實過硬?的產(chǎn)品工?藝知識，?制造流程?工藝知識?及產(chǎn)品的?性能構造?知識基礎?之上的并?能熟練運?用質(zhì)量工?具，只有?這樣才能?對問題進?行科學分?析，抓住?關鍵問題?所在制定?出永久有?效的糾正?措施。（?糾正，改?善）此?外，在日?常工作中?我認識到?作為一名?質(zhì)量人員?堅持原則?的重要性?，在與其?他部門開?展相關工?作時，要?就實反應?問題、以?數(shù)據(jù)為依?據(jù)處理問?題，不會?因來自于?上司、同?事等外部?壓力，而?改變自己?的結論或?做出不符?合正確要?求的決定?。比如，?一些由于?外協(xié)不良?而判廢的?處理，生?產(chǎn)線不符?合而停產(chǎn)?判定等，?拋開壓力?等外界因?素理想情?況下應該?以質(zhì)量為?重，判定?不符合的?問題就不?能妥協(xié)。?因為我的?工作就是?與不符合?要求的產(chǎn)?品，現(xiàn)象?打交道，?如果不能?堅持原則?，則問題?難于得到?糾正、我?們就無法?樹立應有?的威信，?進而使我?們的監(jiān)督?形同虛設?。從另個?角度來說?，堅持自?己的原則?，就能為?以后的質(zhì)?量控制，?質(zhì)量改善?工作打下?了基礎。?除了上?述在工作?中所必須?具備的能?力，溝通?協(xié)調(diào)的及?時性也是?相當必要?的。通過?這段時間?的工作實?踐，逐步?意識到質(zhì)?量管理工?作似乎依?附在其他?工作之上?而側重于?有效溝通?的管理工?作，質(zhì)量?管理需要?有效的平?臺做為基?本，而平?臺中最關?鍵的就是?“人與人?之間的信?息交流”?。如果沒?有有效的?溝通與協(xié)?調(diào)，問題?不能及時?的傳達，?進而就會?對日常的?各種質(zhì)量?問題點失?去控制，?現(xiàn)場的實?際情況不?能第一時?間掌握這?樣就拖延?了我們處?理問題的?時間增加?了不必要?的質(zhì)量成?本損失。?上述是?我對工作?的認識與?完成工作?所需的必?要能力的?闡述，以?下是工作?中存在的?不足和未?來一年工?作規(guī)劃：?1、有?時工作沒?有很好的?條理性，?不能很好?的把握細?節(jié)，可能?是現(xiàn)場的?工作很雜?而不能抓?到工作的?重點，但?這不是借?口，只有?一步一步?