國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)綜述

國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)

中國(guó)在職教育網(wǎng)不清晰的職位等級(jí)

LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位等級(jí)

1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2組織/部門職位++規(guī)模影響監(jiān)督管理

職責(zé)范圍溝通技巧任職資格解決問(wèn)題環(huán)境職位評(píng)估系統(tǒng)因素

職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù)

12345675105101010154681051901809030130

職責(zé)規(guī)模職責(zé)范圍對(duì)企業(yè)的影響

監(jiān)督管理責(zé)任范圍

溝通技考

任職資格

解決問(wèn)題難度

環(huán)境條件

工作復(fù)雜程度人數(shù)Number類別Kind影響Impact規(guī)模Size營(yíng)業(yè)知識(shí)面

Businessunderstanding廣度Diversity獨(dú)立性Independence內(nèi)外用處Organizationframe技考Ability頻率Frequency學(xué)歷Education經(jīng)驗(yàn)Experience創(chuàng)造性Innovative復(fù)雜性O(shè)perational風(fēng)險(xiǎn)Risk環(huán)境Environment職位評(píng)估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重

解決問(wèn)題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍總分?jǐn)?shù):65-1193因素一：對(duì)企業(yè)的影響

在職位評(píng)估中占很大比重, 在機(jī)構(gòu)的同一層次,職位越多,職位的影響則越小’s 量度一個(gè)職位對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期的影響由上而下進(jìn)行評(píng)估機(jī)構(gòu)規(guī)模

a職位對(duì)企業(yè)的影響隨著機(jī)構(gòu)的規(guī)模不同,而有明顯的不同?如何定義組織機(jī)構(gòu)?a(.,)+(.,) 一個(gè)前線功能組別(例如:銷售,生產(chǎn))+兩個(gè)支援功能組別(例如:財(cái)政,人力資源),($) 考慮地方通脹率和匯率浮動(dòng)(兌美金)的因素,機(jī)構(gòu)規(guī)模查表以 地方貨幣為單位,并且每年更新一次機(jī)構(gòu)的性質(zhì)

SemiFinished半完成RawMaterials原料Finished完成Wholesale批發(fā)FinalCustomer顧客Value-addedChain增值鏈TableATableCTableBIdeas構(gòu)思Concepts概念Solutions方案Systems系統(tǒng)Application應(yīng)用Packages包裝DeliverytoNetwork通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)FinalUser最終用戶對(duì)企業(yè)的影響

OrganizationSize機(jī)構(gòu)規(guī)模HeadofOrganization

機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(A-levelpositionsA級(jí)職位)StaffFunction

功能組別(B-levelpositions

B級(jí)職位)Function/

功能組別BusinessUnit

業(yè)務(wù)組別(B-levelpositions

B級(jí)職位)JobArea

工作范圍(C-levelpositionsC級(jí)職位)(D-levelpositionsandbelow

D級(jí)或以下職位)對(duì)企業(yè)的影響

機(jī)構(gòu)Organization職位Position121110967893456BLevelPositionsB級(jí)職位CLevelPositionsC級(jí)職位DLevelPositionsD級(jí)職位功能/業(yè)務(wù)組別Function/BusinessUnit有限

Limited一些

Some相當(dāng)Significant主要Major有限

Limited一些

Some相當(dāng)Significant主要Major有限

Limited一些

Some相當(dāng)Significant主要Major級(jí)別

Degree因素二：監(jiān)督管理

Supervision監(jiān)督Supervision監(jiān)督Communication溝通Communication溝通Supervision=Recruit/Train/Develop/Control/Guide/Advise…+Functionalreporting監(jiān)督=招聘/培訓(xùn)/開發(fā)/控制/指導(dǎo)/輔導(dǎo)...+功能報(bào)告Communication=Inform/Exchangeideas/Cooperate/Workingroups...溝通=通知/交換意見(jiàn)/合作/團(tuán)體工作...人數(shù):44直接下屬:9間接下屬:34總下屬人數(shù):43:43下屬人數(shù):43下屬人數(shù)(直接和間接的)

()

明確管理者所具備的資格, 包括所有監(jiān)督的職員,直接報(bào)告的和通過(guò)下屬間接報(bào)告的人也計(jì)算在內(nèi), 當(dāng)下屬清楚地向兩方上級(jí)報(bào)告,將這類下屬的人數(shù)除二

下屬類別

S::,..下屬擔(dān)任專門的的活動(dòng):分析,技術(shù)H::…下屬擔(dān)任相似的活動(dòng):現(xiàn)今的,基本的42S123SSSHHHHHHHHSSHH因素三：責(zé)任范圍

.職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性

’.對(duì)職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度/.公司、市場(chǎng)所要求的知識(shí)程度。廣度

!Contact=Activity=Responsibility//接觸活動(dòng)責(zé)任a在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作a在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任幾個(gè)相似的工作a在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任重復(fù)性的工作a在同一功能組別內(nèi),擔(dān)任相似的工作在不同功能組別內(nèi),擔(dān)任不同的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)a領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別87654231

Organization機(jī)構(gòu)

功能組別

Function

責(zé)任范圍AreaofResponsibility

Position職位

Position職位

Position職位

Position職位

功能組別

Function

業(yè)務(wù)組別

BusinessUnit級(jí)別獨(dú)立性

主管制定目標(biāo)后,任職人獨(dú)立實(shí)施和負(fù)責(zé)實(shí)施的結(jié)果,主管制定作什么和何時(shí)作并在主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,工作過(guò)程分明-作什么,為何作,何時(shí)作,那里作,如何作都很清楚說(shuō)明并受監(jiān)督,,主管制定作什么,何時(shí)作和如何作并在每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,在功能組別內(nèi),任職人制定作什么,為何作,何時(shí)作,那里作和如何作,任職人為機(jī)構(gòu)制定作什么,為何作,何時(shí)作,那里作和如何作諮詢集團(tuán)董事會(huì)后,任職人為集團(tuán)制定全面的目標(biāo)和政策7654231級(jí)別獨(dú)立性

集團(tuán)董事會(huì)控制X7645321outsidetheorganization

公司外CorporateCEOcontrol

集團(tuán)總裁控制Strategicachievementcontrol戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXXwithintheorganization

公司內(nèi)Controlafterdelivery

以效果控制Controlthroughcheckpoints

檢查控制Stepbystepcontrol

一步一步控制Permanentcontrol時(shí)時(shí)刻刻受控制級(jí)別營(yíng)業(yè)知識(shí)面

市場(chǎng)機(jī)構(gòu)1234345/correctdegreelevelBusinessunderstanding=Professionalunderstanding營(yíng)業(yè)知識(shí)面專業(yè)知識(shí)面!因素四：溝通技巧

溝通CommunicationAbility技巧Frame范圍Frequency頻率談判Negotiation決策Decision312每天Daily偶爾Occasional時(shí)常Frequent321321321121212121212121212每天Daily偶爾Occasional時(shí)常Frequent每天Daily偶爾Occasional時(shí)常FrequentInternal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部Internal內(nèi)部External外部溝通技巧1 & 普通 一般性禮節(jié)和交換信息的交流2 吃力的交流 重要 & 要求與人合作,對(duì)人施加影響 ,,

談判,面試,銷售,說(shuō)服等3 極大 對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和決策?溝通頻率天天Aa時(shí)常Aa偶爾因素五：任職資格

學(xué)歷機(jī)構(gòu)要求的最低學(xué)歷“”9-10接受最少九至十年的義務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 不按工作年數(shù)評(píng)估,而依據(jù)按職位所需的知識(shí)和技巧程度Shouldnotconsiderpositionholder’sowneducationandexperiencesincethatisnotalwaysthatsameaswhatisrequiredforjob.不應(yīng)考慮任職者個(gè)人的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),因?yàn)檫@些通常不等于工作所需!因素六：解決問(wèn)題

解決問(wèn)題所需的分析力和創(chuàng)造性

處理問(wèn)題的復(fù)雜性解決問(wèn)題的創(chuàng)造性

1Noimprovementnecessary不需要改良32-,,a在工作范圍內(nèi),更新工具,技巧和方法-,,a在功能組別內(nèi),改良工具,技巧和方法76-市場(chǎng)上的新發(fā)明-,科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明45-,源至內(nèi)部的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法-,源至外來(lái)的幫助,創(chuàng)造新的技巧和方法級(jí)別解決問(wèn)題的復(fù)雜性

7645321-按常規(guī)工作-跟隨指示-二選一-有選擇的-需要分析-,,.預(yù)測(cè)-研究對(duì)結(jié)果的影響,例如,收入,成本及反饋-,,,,.預(yù)測(cè)未來(lái)不確定的因素-研究復(fù)雜因素和對(duì)結(jié)果的影響,例如,準(zhǔn)確性,預(yù)測(cè)收入,成本,職位及反饋

橫跨整個(gè)機(jī)構(gòu)橫跨幾個(gè)機(jī)構(gòu).復(fù)雜性問(wèn)題隨著職位的范圍和規(guī)模增加,但創(chuàng)造性問(wèn)題卻不一樣!因素七：環(huán)境條件

環(huán)境正常-不需/有限的適應(yīng)非正常- 技術(shù)設(shè)備因素及/或精神程序及/或需要體力勞動(dòng)正常-基于一些不能預(yù)測(cè)的事件妨礙正常運(yùn)作非正常- 經(jīng)常面對(duì)政局不穩(wěn)或工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表系統(tǒng)的應(yīng)用

A明確分出職位的級(jí)別A作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)A宏觀的了解職位的相互關(guān)系A(chǔ)職位、任職者形象描述的出發(fā)點(diǎn)A職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫(kù)解決職稱問(wèn)題的客觀參考A 市場(chǎng)比較的手段清晰的職位等級(jí)

1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2系統(tǒng)的應(yīng)用

A明確分出職位的級(jí)別A作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)可靠依據(jù)A宏觀的了解職位的相互關(guān)系A(chǔ)職位、任職者形象描述的出發(fā)點(diǎn)A職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫(kù)解決職稱問(wèn)題的客觀參考A市場(chǎng)比較的手段-Z

Z公司工資結(jié)構(gòu)工資無(wú)結(jié)構(gòu)工資隨機(jī)性內(nèi)部無(wú)公平系統(tǒng)的應(yīng)用

明確分出職位的級(jí)別A作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)A宏觀的了解職位的相互關(guān)系A(chǔ)職位、任職者形象描述的出發(fā)點(diǎn)A職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫(kù)解決職稱問(wèn)題的客觀參考A市場(chǎng)比較的手段職位評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用

A明確分出職位的級(jí)別A作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)A宏觀的了解職位的相互關(guān)系A(chǔ)職位、任職者形象描述的出發(fā)點(diǎn)A職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫(kù)解決職稱問(wèn)題的客觀參考A市場(chǎng)比較的手段

職位和任職者比較等級(jí)系統(tǒng)的應(yīng)用

A明確分出職位的級(jí)別A作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)A宏觀的了解職位的相互關(guān)系A(chǔ)職位、任職者形象描述的出發(fā)點(diǎn)A職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫(kù)解決職稱問(wèn)題的客觀參考A市場(chǎng)比較的手段

提升和結(jié)果VIVIIIIII290220170130100公司等級(jí)InternalGrading標(biāo)準(zhǔn)工資ReferenceSalary應(yīng)得的報(bào)酬

Recognition挑戰(zhàn)Challenge風(fēng)險(xiǎn)Risk烏托邦Utopia提升的標(biāo)準(zhǔn)依照公司等級(jí)而定

標(biāo)準(zhǔn)工資隨公司等級(jí)變化而變化()提升是由技能決定，而非僅由績(jī)效而定,系統(tǒng)的應(yīng)用

A明確分出職位的級(jí)別A作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)A宏觀的了解職位的相互關(guān)系A(chǔ)職位、任職者形象描述的出發(fā)點(diǎn)A職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫(kù)解決職稱問(wèn)題的客觀參考A市場(chǎng)比較的手段職位評(píng)估系統(tǒng)的應(yīng)用

A明確分出職位的級(jí)別A作為一個(gè)公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù)A宏觀的了解職位的相互關(guān)系A(chǔ)