2023公司采購部員工個人工作總結標準范本（二篇）

第10頁共10頁2023?公司采購?部員工個?人工作總?結標準范?本時光?如梭，轉?眼即將告?別___?_年，回?顧過去的?一年工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，雖然?工作忙忙?碌碌，但?忙碌的很?有意義，?同時也學?到很多的?東西，在?業(yè)務能力?上也有了?一定的提?高與進步??，F(xiàn)將主?要情況總?結如下：?一、積?極開展工?作，力求?業(yè)務能力?不斷提高?1、踏?實認真，?更好的完?成本職工?作。一?年中，緊?緊圍繞公?司的生產(chǎn)?和經(jīng)營開?展工作，?由于專機?事業(yè)部和?結構件事?業(yè)部的產(chǎn)?品都為單?件生產(chǎn)且?品種多、?任務大、?需求急等?原因，采?購工作一?直處于忙?碌之中。?鑄鍛件在?采購工作?中難度較?大，但我?經(jīng)過不斷?努力，克?服種.種?困難，忙?而不亂的?開展工作?，從未因?個人原因?耽誤生產(chǎn)?。從供應?商的選擇?到采購計?劃的下發(fā)?，采購價?格的控制?到交貨期?等，我都?嚴格管理?，有條不?紊，較好?的完成了?鑄鍛件共?____?個制造號?的生產(chǎn)任?務。另?外，在日?常工作中?積極的向?同事們了?解和學習?業(yè)務知識?，并且能?夠在同事?請假、休?假的情況?下主動負?擔起電器?業(yè)務，保?障生產(chǎn)順?利進行。?2、千?方百計，?降低采購?成本。?采購工作?是不斷的?花公司的?錢，但怎?樣節(jié)約，?以最低的?價格買到?最合適的?產(chǎn)品，是?我不斷思?考的問題?和努力的?方向。一?年里我的?絕大部分?付款都為?承兌匯票?，間接的?為公司節(jié)?省了資金?使用效率?。一年中?我通過嚴?格控制鑄?鍛件的毛?坯余量，?為生產(chǎn)降?低了成本?。在采購?過程中，?我始終堅?持在分析?、權衡質?量保證、?價格、交?貨時間等?因素的基?礎上才與?供應商確?定最終的?合作。?上半年，?由于生鐵?、廢鋼、?焦炭等原?材料價格?的不斷上?漲，供應?商紛紛要?求多次漲?價從而使?鑄鍛件的?組織更加?有難度，?但是我通?過多多的?溝通，理?順價格構?成的各個?明細，適?當合理的?進行了價?格的調(diào)整?，確保了?生產(chǎn)的順?利進行。?3、努?力做好與?各部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作。?采購業(yè)務?牽涉范圍?廣，相關?部門多，?是需要公?司內(nèi)部各?個有關部?門的密切?配合的一?項工作，?與設計、?生產(chǎn)、財?務、質量?等部門有?著緊密的?聯(lián)系，且?需要或多?或少的掌?握這些部?門的相關?知識。在?與這些部?門不斷的?接觸與合?作中，使?我的業(yè)務?知識及人?際溝通、?協(xié)調(diào)能力?、分析與?表達能力?等都有了?顯著的提?高。二?、嚴格要?求自己，?摒棄工作?中的不足?雖然工?作忙碌，?自己也在?逐步的進?入角色，?但工作中?也有許多?不足及無?法解決的?問題。工?作中還不?能充分做?到精益求?精，嚴謹?細致，對?所定購的?鑄鍛件還?不能充分?了解其制?作過程中?的生產(chǎn)工?藝;對一?些復雜的?毛坯訂貨?圖還不能?夠完全的?看懂;個?人的溝通?能力和獨?立解決問?題的能力?還遠遠不?夠。面對?無法解決?的問題，?比較被動?。今年面?對的最大?壓力與困?難就是：?“擔心自?己的業(yè)務?能力跟不?上公司的?發(fā)展需求?以及公司?緊張的財?務狀況。?”這一方?面需要我?以后更加?的不斷努?力工作，?積累經(jīng)驗?。另一方?面還需公?司領導給?予幫助才?能解決。?在今后的?工作中，?我會清醒?看到自身?存在的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，加?強學習，?不斷的改?進，增強?與各部門?的溝通學?習，多請?示、多交?流、多動?腦。在工?作中學習?，在學習?中工作，?不斷在實?踐中增長?知識才干?，發(fā)揚吃?苦耐勞，?知難而進?，積極進?取的工作?作風。?時光又將?翻過__?__年的?最后一頁?，步入新?的一年，?面對突然?惡化的國?際、國內(nèi)?經(jīng)濟形勢?公司也即?將迎來更?加嚴峻的?挑戰(zhàn)，我?的工作也?會更加繁?重，要求?也會更高?，為此，?我將會更?加勤奮的?工作，刻?苦的學習?，努力的?上進，全?面提高自?身的素質?，與企業(yè)?共命運。?202?3公司采?購部員工?個人工作?總結標準?范本（二?）采購?二室緊緊?圍繞以采?購業(yè)務為?重點，按?照“鞏固?成果，開?拓創(chuàng)新，?與時俱進?，依法采?購”的原?則，本著?“價格更?底、效率?更高、質?量更好和?服務更優(yōu)?”的要求?，努力提?高供應保?障能力，?各項工作?穩(wěn)步提升?。一、?工作完成?情況根?據(jù)站黨委?統(tǒng)一安排?，我們采?購二室主?要擔負軍?區(qū)機關物?資集中采?購任務。?今年我們?克服編制?、業(yè)務人?員全部調(diào)?整的情況?下，始終?把完成采?購任務放?在首要位?置，一切?工作圍繞?采購工作?這個中心?來開展，?圓滿完成?年度采購?計劃，采?購總量穩(wěn)?步有升，?創(chuàng)歷史最?高水平。?截止到-?月-日，?全年實際?完成采購?額萬元。?共招標采?購次，競?爭性談判?采購次，?詢價采購?次，單一?來源采購?次。共簽?合同份。?一是采購?范圍進一?步擴大，?采購物資?-大類，?-個品目?，其中辦?公自動化?設備采購?-萬元，?醫(yī)療設備?采購-萬?元，機電?產(chǎn)品采購?，裝備采?購-萬元?，軍訓器?材采購-?萬元，增?幅顯著，?均創(chuàng)歷史?新高。二?是采購規(guī)?模逐步擴?大，采購?經(jīng)濟效益?明顯。全?年百萬以?上采購項?目-余個?，充分體?現(xiàn)規(guī)模效?應，共節(jié)?約資金-?萬元，節(jié)?支率達到?-%。三?是靈活運?用采購方?式，全年?合計通過?公開招標?方式完成?采購總量?的，競爭?性談判采?購完成采?購總量的?，詢價采?購完成采?購總量的?，單一來?源采購完?成采購總?量。四是?在“規(guī)模?、規(guī)范”?的基礎上?倡導“誠?信服務”?，打造軍?隊采購的?“誠信”?品牌，全?面推動軍?隊采購向?縱深發(fā)展?。全年采?購無論是?從采購的?“質”上?看還是“?量”上看?，都得到?了上級機?關的充分?肯定。?二、基本?做法一?是注重市?場調(diào)查，?為保證采?購能采到?質優(yōu)、款?新、價廉?的貨物，?以了解市?場最新行?情、最新?動態(tài)和相?關行業(yè)政?策及規(guī)則?，更好地?掌握主動?權，不至?于受供應?商片面因?素的影響?。今年進?一步加大?市場考察?力度，一?方面我們?從多側面?、多角度?去認識市?場，摸清?了生產(chǎn)廠?家與其代?理商之間?的利益分?配關系，?供貨商產(chǎn)?品利潤的?構成，如?怎么返點?、怎么獎?勵等“底?牌”。對?采購項目?達到-元?以上，我?們盡量先?考察，后?采購，變?被動接受?為主動出?擊，因此?在采購過?程中我們?總能夠爭?取到采購?的主動權?。如在采?購兵種部?臺式機，?由于市場?調(diào)查情況?熟悉，知?道一次性?采購臺電?腦能上總?部申請到?什么價格?的底牌，?和供應商?很想占領?部隊這個?巨大市場?的心理，?因此我們?在談判時?完全掌握?了談判的?主動權，?使每臺機?器下降了?多元，取?得明顯成?效，受到?采購人的?一致好評?。連供應?商都直搖?頭說，部?隊人談判?太厲害，?不按套路?出牌。?二是樹立?服務意識?，做為物?資采構機?構，我們?認為堅持?優(yōu)質服務?是得到部?隊認可的?唯一途徑?，不斷強?化自身建?設，大打?“服務牌?”，想采?購單位所?想，急采?購單位所?急，主動?加強溝通?協(xié)調(diào)，推?進上下聯(lián)?動采購，?極大提高?采購效率?。對所有?的采購項?目，按日?跟蹤掌握?其實施采?購運行時?間及完成?情況，對?采購每一?環(huán)節(jié)所需?的時間進?行細化，?確定各種?采購方式?的完成時?限，并定?期對項目?完成情況?進行分析?，對一些?大型項目?，特別是?技術條件?比較復雜?、需公開?招標又急?需采購的?項目，主?動登門服?務，及時?與采購單?位聯(lián)系,?了解項目?的技術參?數(shù)、資金?、交貨時?間等基本?情況，協(xié)?助采購單?位做好有?關采購前?的準備工?作。堅持?從大事著?眼，送好?每一份合?同小事做?起。我們?服務對象?主要是四?大機關的?二級部門?，每一份?合同的簽?訂，都將?在部，部?隊用戶、?財務結算?中心三個?單位跑，?如果其中?有一個環(huán)?節(jié)出錯，?這份合同?將無法履?約，一年?來，我們?送的份合?同的，沒?出現(xiàn)任何?差錯。用?真誠和誠?信贏得了?部隊用戶?的信賴。?同時我們?還設立物?資采購投?訴與服務?，建立投?訴備忘錄?處理制度?。對購買?標書和咨?詢的供應?商我們講?清招標原?則、投標?過程中注?意事項和?要求，耐?心解答供?應商提出?的各種問?題，對采?購項目有?變動和更?改時，我?們都及時?通知供應?商，確保?供應商能?掌握最新?的變動信?息。通過?我們大量?的工作，?增進了我?們和供應?商的相互?了解，加?深了彼此?感情，提?高了供應?商投標質?量，對已?經(jīng)采購過?的商品，?我們助理?員每月都?要對部隊?用戶進行?定期電話?回訪制度?，對己采?購物品的?使用情況?、單位滿?意程度、?需求狀況?等進行電?話回訪，?并針對在?使用中出?現(xiàn)的一些?問題作指?導和處理?，更是獲?得了部隊?的信譽。?全年采購?元，沒有?一起投訴?的。三?是領導重?視。是順?利完成大?型招標采?購的關鍵?。每次受?領大型招?標采購任?務后，站?領導都非?常重視，?及時統(tǒng)一?思想，成?立了采購?工作領導?小組和采?購辦公室?，由站領?導親自掛?帥，靠前?指揮，負?責采購的?全局統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)工作?，進行動?員教育，?認真搞好?思想發(fā)動?，使大家?牢固樹立?大局意識?、協(xié)調(diào)意?識、團結?意識、奉?獻意識，?明確責任?分工，階?段性的主?要工作和?完成時限?，及時幫?助分析問?題、解決?困難。在?人財物上?向中心工?作傾斜，?把部門的?工作進行?整合，集?合成全站?的工作，?做到全站?一盤棋，?同唱一步?曲，上下?互動，尤?其是在招?待、車輛?保障、預?訂車票等?工作上，?都嚴格把?關，確保?了整個采?購工作平?穩(wěn)展開。?使我室承?辦的醫(yī)療?設備、營?房桌椅、?模擬訓練?系統(tǒng)等大?型招標圓?滿完成。?與站領導?的重視和?全站人員?的努力是?分不開的?。四是?抓好科學?評標。今?年我們在?吸取前幾?年招標工?作上的經(jīng)?驗和教訓?，主要在?三個方面?下了功夫?。一是科?學設置評?標因素、?量化、細?化值，減?少打分受?評委主觀?因素的影?響，增強?評標的可?比性，使?評標工作?更科學、?更合理，?保證優(yōu)秀?的供應商?進入我采?購市場。?如在采購?模擬訓練?系統(tǒng)，-?的評標委?員會中專?家技術性?人才博士?生導師占?-，對預?選的-廠?商的資質?進行了全?面嚴格的?預審，淘?汰了-稍?遜色的廠?商，使前?來投標的?-廠商資?質均達到?良好以上?，并在某?些技術領?域具備國?內(nèi)先進水?平。某大?隊長是這?么評價這?次采購的?，真沒想?到采購站?的效率這?么高，這?么多的設?備，以前?我們自行?采購，耗?時耗力，?對質量心?里沒有底?，采購站?一天就順?利完成了?，還有專?家為我們?做技術顧?問。這樣?集中采購?使我們使?用單位從?生產(chǎn)廠家?得到的更?高折扣率?，條件。?二是抓好?采購活動?的監(jiān)督管?理。每次?招標活動?做到先在?指定媒體?上發(fā)布招?標信息公?告，根據(jù)?項目特點?制定符合?不同采購?需求的評?標辦法，?均將評標?辦法在招?標采購文?件和開標?現(xiàn)場予以?公布，公?開進行開?標評標，?使供應商?投標更有?針對性。?開標評標?活動邀請?紀檢、審?計、公證?部門人員?參加現(xiàn)場?監(jiān)督、公?證。三是?加大了審?查力度，?把一些信?譽不好、?資質較差?的供應商?擋在門外?，同時又?可避免第?二階段的?商務報價?因供應商?過多導致?第二階段?的工作過?于繁雜。?三、存?在問題和?建議(?一)采購?的規(guī)范化?程度還需?進一步提?高采購?工作還在?不斷摸索?階段，在?實踐中常?遇到許多?新問題，?還需要進?一步完善?采購制度?，規(guī)范采?購程序，?不斷提高?采購效益?。(二?)采購人?員的素質?還需進一?步提高?采購人員?的技術能?力與水平?直接影響?到采購工?作的質量?，目前，?采購人員?在采購技?能上有待?進一步提?高。明年?將極積為?他們提供?培訓和學?習的機會?，逐步建?立一支清?正廉潔，?敬業(yè)高效?的采購管?理隊伍。?(三)?邀請供應?商的范圍?不廣一?則由于傳?統(tǒng)和習慣?的因素，?二則出于?對售后服?務響應速?度的考慮?，以往邀?請供應商?大都以老?客戶為主?，這在一?定程度上?影響了競?爭能帶來?的效益。?(四)?采購手段?相對落后?一是沒?有建立起?采購網(wǎng)和?管理信息?系統(tǒng)，不?能及時了?解、反饋?、處理市?場和用戶?信息，工?作效率有?待提高;?二是是采?購的計劃?性不強，?我們采購?任務中的?一半是臨?時計劃，?采購工作?難度較大?;三是個?別單位和?人員仍不?能很好地?執(zhí)行上級?規(guī)定，先?斬后奏，?以各種理?由先買完?東西后讓?我們?nèi)パa?合同、走?過場，拿?我們當擺?設;四是?結算方式?還有待完?善，結算?審批程序?過于復雜?，浪費很?多人力。?(五)?建議完善?結算方式?按照軍?區(qū)-文件?精神，一?是物資集?中采購應?設立采購?專門帳戶?，不管任?何時候提?報計劃，?應將預算?經(jīng)費劃入?采購專戶?中，由財?務部門專?人負責管?理。采購?部門在采?購前應查?詢帳戶中?是否有這?筆經(jīng)費，?如有經(jīng)費?，便可組?織實施采?購，否則?不執(zhí)行。?預算經(jīng)費?不足，應?重新提報?計劃。采?購節(jié)約資?金返還使?用單位。?二是物資?集中采購?結算應憑?采購合同?、驗收單?和采購實?施部門出?具的結算?證明，交?由財務部?門集中由?網(wǎng)上銀行?支付，能?提高很大?效率，也?相應提升?部隊采購?誠應度，?同時供應?商更愿意?參與部隊?采購工作?。(六?)建議強?化歸口意?識采購?制度改革?是大勢所?趨，而且?從全軍的?采購實踐?來看，采?購部門的?地位和作?用也越來?越明顯。?所以我們?應當打消?顧慮，嚴?格履行采?購站的職?責，對哪?些不按集?中采購法?規(guī)執(zhí)行、?仍想繞道?走的單位?，堅決不?能“開口?子部門”?，否則，?引不起他?們高度重?視，對改?革不利，?今年單一?來源的采?購量很大?，一定要?做好單一?來源采購?的審價工?作。對先?采購后補?合同的，?一定要說?明情況，?按照我們?詢價后的?價格簽訂?合同，否?則我們將?拒簽合同?。四、?下一步工?作思