不安全行為基本控制措施

—不安全行為基本控制措施擔(dān)心全行為根本掌握措施第一條人員準(zhǔn)入員工擔(dān)心全行為是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)、事故發(fā)生的重要原因，安全教育培訓(xùn)工作能夠有效提高員工安全意識(shí)、素養(yǎng)，防止擔(dān)心全行為的發(fā)生，要求公司員工上崗前必需進(jìn)行崗前體檢和崗前培訓(xùn)，全部合格后，培訓(xùn)科辦理上崗證，方可上崗作業(yè)。新員工試用期結(jié)束后，由綜合辦組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行新員工崗位力量綜合考評(píng)，對(duì)不勝任本職工作的，重新布置崗位。第二條強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)1、認(rèn)真組織完成全年的安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。依據(jù)生產(chǎn)形式和力量改變、人員增減情況、裝備更新、環(huán)境改變等因素，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有培訓(xùn)組織方式，突出干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則組織培訓(xùn)。2、隊(duì)組每天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹，要堅(jiān)持開(kāi)展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、堅(jiān)持開(kāi)展每日一題安全學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)和崗位培訓(xùn)，提高職業(yè)技能，防止工作過(guò)失和操作失誤造成事故。3、通過(guò)多種方式開(kāi)展事故案例培訓(xùn)教育，到達(dá)提高安全意識(shí)的目的。4、從掌握擔(dān)心全行為動(dòng)身，對(duì)擔(dān)心全行為人員還要進(jìn)行安全看法和安全思想教育培訓(xùn)。通過(guò)安全看法和安全思想教育，消退員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性，克服擔(dān)心全的獨(dú)特心理，端正安全看法，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任心，從而防止擔(dān)心全行為。5、組織開(kāi)展安全演講、安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、安全宣傳等安全宣教工作，努力提高員工的安全意識(shí)。第三條強(qiáng)化安全管理實(shí)行嘉獎(jiǎng)與懲處相結(jié)合的方式。通過(guò)嘉獎(jiǎng)引導(dǎo)員工的行為主動(dòng)主動(dòng)向安全方面發(fā)展，通過(guò)懲處對(duì)員工的擔(dān)心全行為進(jìn)行約束，使員工明白不該那樣做、不敢那樣做。1、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束擔(dān)心全行為。2、加大對(duì)擔(dān)心全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督訂正擔(dān)心全行為。各級(jí)管理干部、巡檢人員、職能部門(mén)要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以擔(dān)心全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查和突擊性抽查。3、將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，通過(guò)施行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全責(zé)任承包、安全結(jié)構(gòu)工資等方式，鼓勵(lì)促使員工關(guān)注安全。4、各級(jí)管理人員以身作則，帶頭不違章指揮、不強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，以典范鼓勵(lì)員工不違章作業(yè)。5、合理布置工作，留意勞逸結(jié)合，防止長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲憊工作。6、充足發(fā)揮XX政工團(tuán)齊抓共管保安全作用，堅(jiān)固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ?、家庭協(xié)管的三道防線。第四條科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)最正確匹配1、各工作崗位和工種都有其特定的要求，要依據(jù)崗位設(shè)置要求科學(xué)地選擇和配備人員，做到人機(jī)匹配。2、主動(dòng)開(kāi)展崗位技術(shù)比武，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位員工，充實(shí)配備到重要、需要的崗位上。3、激勵(lì)員工強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)上精一門(mén)、會(huì)幾門(mén)。第五條改善作業(yè)環(huán)境1、作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作裝備時(shí)與四周環(huán)境、上下、前后、站、坐等能滿意最正確狀態(tài)，到達(dá)并保持作業(yè)人員能順應(yīng)的狀態(tài)。2、各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電裝備的安設(shè)都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求合理布局，充足考慮不同上下、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可轉(zhuǎn)變，并與環(huán)境舒適匹配。3、作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的光照度。4、噪聲大的裝備要采納消音裝備及相應(yīng)措施。5、作業(yè)環(huán)境要保持干凈、裝備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清楚。6、通過(guò)以上措施要使作業(yè)環(huán)境到達(dá)作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng)，從而防止擔(dān)心全行為的發(fā)生。第六條做好思想和心情調(diào)解工作員工因思想心情的改變而影響正常工作的大事突出表如今：工資和福利待遇問(wèn)題、工作晉級(jí)問(wèn)題、與領(lǐng)導(dǎo)沖突問(wèn)題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問(wèn)題等。1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要按時(shí)調(diào)解，防止因此而引起擔(dān)心全行為。2、員工的工資和福利待遇要公正、合理，并按時(shí)發(fā)放。3、員工的晉級(jí)要