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第12章領導我更害怕的是一頭獅子領導的100只羊,不是一只羊領導的100只獅子塔列朗學習目標定義領導,并比較領導與管理概括領導特質(zhì)理論的結論指出行為理論的核心成分和主要局限評價各種領導權變理論比較魅力型領導和變革型領導定義誠信領導描述導師制對我們理解領導的作用列舉有效領導面臨的挑戰(zhàn)1、什么是領導領導和管理的差異:管理主要是應對復雜性優(yōu)秀的管理者通過制定正式的計劃、設計嚴謹?shù)慕M織結構以及監(jiān)督該計劃的實施情況,實現(xiàn)秩序和一致性領導主要是應對變化領導者通過提出未來愿景以確定前進方向,然后把該愿景灌輸給其他人并鼓勵他們克服各種障礙,促使大家齊心協(xié)力實現(xiàn)該愿景1、什么是領導領導,影響一個群體實現(xiàn)愿景或目標的能力這種影響的來源可能是正式的,來自在組織中擁有的管理職位;也可能是非正式的,來自組織的正式結構之外群體的領導者可以通過外部的正式任命產(chǎn)生,也可以從群體內(nèi)部自發(fā)產(chǎn)生2、特質(zhì)理論
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