生產(chǎn)部員工考核制度范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)部員工?考核制度范?文1目的?為規(guī)范員?工行為，樹?立企業(yè)形象?，更為促進(jìn)?員工不斷進(jìn)?步，并能公?平公正地對(duì)?員工實(shí)際工?作業(yè)績(jī)做出?客觀評(píng)價(jià)，?讓員工實(shí)際?付出更好地?與薪資相結(jié)?合，保持企?業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝?劣汰，特制?定此考核制?度。2范圍?生產(chǎn)部各?車間全體員?工。3考核?權(quán)限3.?1車間員工?由每條生產(chǎn)?線班組長(zhǎng)考?核，副經(jīng)理?批準(zhǔn)3.2?班組長(zhǎng)由主?管考核，副?經(jīng)理批準(zhǔn)?3.3主管?由主任或分?管副經(jīng)理考?核，經(jīng)理批?準(zhǔn)4考核處?罰條例1?23?5考核獎(jiǎng)勵(lì)?條例46?車間管理人?員考核6?.1凡違反?以上條例的?，在實(shí)際作?業(yè)員進(jìn)處罰?的同時(shí)，視?關(guān)聯(lián)及情節(jié)?嚴(yán)重程度，?可對(duì)班組長(zhǎng)?、主管、主?任及各車間?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?連帶考核。?6.2車?間管理人員?考核方式以?獎(jiǎng)懲通知單?形式書面通?知，經(jīng)分管?副經(jīng)理、經(jīng)?理、人力資?源部簽字后?，月底匯總?至人力資源?部統(tǒng)一進(jìn)行?獎(jiǎng)罰項(xiàng)工資?核算。7一?線員工獎(jiǎng)罰?考核分計(jì)算?辦法5?生產(chǎn)部員工?考核制度范?文（二）?1.目的?1.1為全?面了解、評(píng)?估員工工作?績(jī)效，發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才，?提高公司工?作效率，特?制定本制?度。1.?2通過考核?，全面評(píng)價(jià)?員工的各項(xiàng)?工作表現(xiàn)，?使員工了解?自己的工作?表現(xiàn)與取得?報(bào)酬、待?遇的關(guān)系，?獲得努力向?上改善工作?的動(dòng)力。?2.范圍?本制度適用?于茂發(fā)生產(chǎn)?車間所有員?工的考核。?3.定義?3.1生產(chǎn)?能力考核即?根據(jù)每個(gè)工?位定額產(chǎn)量?，檢查每個(gè)?員工在出勤?期間內(nèi)，是?否有達(dá)到?預(yù)定產(chǎn)量。?3.2定?額產(chǎn)量是根?據(jù)生產(chǎn)設(shè)備?與作業(yè)員的?生產(chǎn)能力而?制訂的單位?時(shí)間內(nèi)（通?常為一個(gè)小?時(shí)）的生?產(chǎn)能力。?3.3預(yù)定?產(chǎn)量___?_定額產(chǎn)量?____出?勤時(shí)間。?3.4全勤?工資，即目?前工資核算?方法所得的?工資，其由?底薪與加班?費(fèi)、崗位補(bǔ)?貼、其它?補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金?及應(yīng)扣款五?部份組成。?4.內(nèi)容?4.1考?核內(nèi)容：?4.1.1?新進(jìn)員工，?必須進(jìn)行轉(zhuǎn)?正考核。?4.1.2?正式員工必?須進(jìn)行日常?行為考核與?生產(chǎn)能力考?核。4.2?考核方法?4.2.1?考核結(jié)果直?接與工資掛?鉤，表現(xiàn)績(jī)?優(yōu)者可參加?優(yōu)秀員工評(píng)?選，同時(shí)可?以得到或?超過全勤工?資。4.?2.2規(guī)定?每個(gè)員工每?月考核底分?為____?分，根據(jù)_?___項(xiàng)進(jìn)?行加減分。?4.2.3?考核得分：?a>日常?行為考核：?違反任何日?常行為考核?條款一條者?，扣除二分?（嚴(yán)重違反?或違反帶?“※”者，?扣除三分）?，如果__?__月內(nèi)連?續(xù)出現(xiàn)三次?違反相同的?者，再扣除?十分；一個(gè)?月內(nèi)未違反?任何考核條?款者，可得?三分。b?>生產(chǎn)能力?考核達(dá)標(biāo)者?（即達(dá)到預(yù)?定產(chǎn)量，不?超過預(yù)定產(chǎn)?量的___?_%），不?扣分不加分?；超過預(yù)定?產(chǎn)量___?_%以上者?可得一分，?____%?以上可得二?分，___?_%以上者?可得三分；?未達(dá)到預(yù)定?產(chǎn)量___?_%者扣一?分，___?_%者扣三?分，___?_%者扣五?分，___?_%以下者?扣十分。?c>在績(jī)效?考核中，若?因機(jī)臺(tái)故障?未及時(shí)排除?而造成未達(dá)?到預(yù)定產(chǎn)量?者，在機(jī)修?同意的前提?下，可以不?扣分。4?.2.4工?資核算；考?核后員工工?資構(gòu)成與計(jì)?算方法如下?公式：考?核得分考核?工資底薪加?班費(fèi)崗位補(bǔ)?貼其它補(bǔ)貼?或獎(jiǎng)金應(yīng)扣?款100?4.3轉(zhuǎn)?正考核4?.3.1轉(zhuǎn)?正考核時(shí)機(jī)?為：新進(jìn)員?工或調(diào)入員?工，在該崗?位實(shí)習(xí)至少?一個(gè)月，并?且可以獨(dú)?立進(jìn)行操作?后，進(jìn)行轉(zhuǎn)?正考核。?4.3.2?轉(zhuǎn)正考核內(nèi)?容包括書面?考核、提問?考核與實(shí)際?操作考核三?個(gè)方面，同?時(shí)其平時(shí)?表現(xiàn)也納入?轉(zhuǎn)正考核中?。4.3?.3轉(zhuǎn)正考?核由段長(zhǎng)主?持，結(jié)果記?錄在“生產(chǎn)?車間作業(yè)員?考核表”中?。轉(zhuǎn)正考核?合格后，?就直接轉(zhuǎn)正?為正式員工?，不合格者?勸退或直接?解雇。4?.3.4書?面考核只針?對(duì)品管、焊?錫、測(cè)試、?打標(biāo)等工位?，如有需要?時(shí)，其它工?位也可以?進(jìn)行書面考?核。考核內(nèi)?容包括電容?器的基本知?識(shí)、崗位操?作注意事項(xiàng)?、客戶的特?別要求等內(nèi)?容。4.?3.5進(jìn)行?書面考核的?員工，可以?不對(duì)其提問?考核；未進(jìn)?行書面考核?的員工，必?須進(jìn)行提?問考核。提?問考核內(nèi)容?包括看單作?業(yè)、異常預(yù)?防能力與不?良品處理方?法等內(nèi)容。?4.3.?6每個(gè)轉(zhuǎn)正?考核的員工?，必須進(jìn)行?實(shí)際操作考?核。實(shí)際操?作考核內(nèi)容?包括機(jī)臺(tái)?保養(yǎng)、操作?、生產(chǎn)效率?與5S工作?。4.3?.7平常表?現(xiàn)由段長(zhǎng)酌?情打分，主?要看與同事?的關(guān)系、對(duì)?待工作的態(tài)?度、上進(jìn)心?等。_?___日常?行為考核?____日?常行為考核?由段長(zhǎng)執(zhí)行?。___?_日常行為?考核，包括?紀(jì)律、品質(zhì)?、5S與配?合狀況等四?個(gè)方面的內(nèi)?容，具體如?下表所示?。下表內(nèi)容?可根據(jù)公司?的變化，作?出具體的調(diào)?整。4.?4.3段長(zhǎng)?根據(jù)每個(gè)員?工每日表現(xiàn)?，在“每月?員工日常行?為考核查檢?表”中進(jìn)行?登記，若?未違反就在?相應(yīng)的欄內(nèi)?畫圈或不填?寫均可，若?有違反則填?上相應(yīng)的條?款代碼，如?某員工未及?時(shí)填寫“設(shè)?備保養(yǎng)卡”?，即違反了?“B.品質(zhì)?狀況”之第?4條“自檢?表、點(diǎn)檢表?未按時(shí)點(diǎn)檢?、填寫”，?段長(zhǎng)可在查?檢表相應(yīng)欄?內(nèi)埴上“B?4”。4?.4.4段?長(zhǎng)在月末將?考核查檢表?交統(tǒng)計(jì)處理?。4.5生?產(chǎn)能力考核?4.5.?1由各段段?長(zhǎng)根據(jù)目前?人員、機(jī)臺(tái)?的生產(chǎn)狀況?，制訂定額?產(chǎn)量，報(bào)總?經(jīng)理或管?理者代簽核?后生效，正?本作為本制?度的附件。?4.5.?2由統(tǒng)計(jì)匯?整各段段長(zhǎng)?確認(rèn)后的每?個(gè)員工“工?作日?qǐng)?bào)表”?，作成“員?工每日生產(chǎn)?報(bào)告”，?并將其公布?出來。4?.6在下月?初，由統(tǒng)計(jì)?匯總本月所?有員工的考?核得分，作?成“生產(chǎn)車?間員工績(jī)效?考核匯總?