公司人事個(gè)人工作總結(jié)2023年（三篇）

第10頁共10頁公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年?一年時(shí)間?就這樣很?快的結(jié)束?了，回顧?自己這一?年以來的?工作，可?以說是有?很多的地?方值得去?回憶。作?為一名行?政助理，?我要做的?工作有很?多，不過?我始終覺?得說起來?也挺小事?情的，這?些小事都?在我不斷?的工作中?逐漸的去?解決，自?己的工作?能力也得?到了很大?的提高。?社會(huì)就是?這樣，有?很多鍛煉?人的地方?，我相信?自己可以?做好，不?過這些都?是需要自?己一直不?斷的努力?下去，我?相信自己?會(huì)做好的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持和同事?們的熱情?幫助下，?不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)?，努力提?高自身修?養(yǎng)，認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?總結(jié)起來?，主要有?以下六個(gè)?方面：?一、嚴(yán)以?律己，樹?立良好形?象嚴(yán)格?遵守辦公?室的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，時(shí)時(shí)處?處以工作?為先，大?局為重，?遇有緊急?任務(wù)，加?班加點(diǎn)，?毫無怨言?。領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了指令?，會(huì)想方?設(shè)法去完?成。聽從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從分配，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室?安排的每?一份工作?，不論大?小，都高?度重視，?總是盡職?盡責(zé)、認(rèn)?認(rèn)真真地?去完成，?從不計(jì)較?個(gè)人得失?、打折扣?、講條件?。經(jīng)常自?省自勵(lì)，?開展批評(píng)?與自我批?評(píng)，嚴(yán)格?約束自己?的一言一?行、一舉?一動(dòng)，樹?立起了辦?公室工作?人員的良?好形象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的?向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同?崗位的同?事交流心?得，逐步?的完善自?我。在工?作中，時(shí)?時(shí)處處以?領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)?秀同事為?榜樣，不?會(huì)的就學(xué)?，不懂的?就問，取?人之長，?補(bǔ)己之短?，始終保?持了謙虛?謹(jǐn)慎勤奮?好學(xué)的積?極態(tài)度，?綜合能力?顯著提高?。三、?積極工作?，完成各?項(xiàng)任務(wù)?____?月份有個(gè)?中秋節(jié)，?對(duì)于我們?服務(wù)行業(yè)?來講，凡?是節(jié)假日?對(duì)我們的?營業(yè)都有?極大的沖?擊力。所?以在節(jié)日?來臨之前?，必須把?各項(xiàng)工作?的相關(guān)事?宜一切準(zhǔn)?備妥當(dāng)。?按照領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?認(rèn)真做好?各類文件?、通知、?打印、校?對(duì)以及傳?達(dá)工作；?全方位為?領(lǐng)導(dǎo)搞好?服務(wù)，常?請(qǐng)示、勤?匯報(bào)，努?力做好參?謀助手，?為整個(gè)辦?公室工作?有條不紊?的開展發(fā)?揮了積極?作用。同?時(shí)，經(jīng)常?深入基層?調(diào)查研究?，了解員?工思想動(dòng)?態(tài)，為領(lǐng)?導(dǎo)科學(xué)決?策提供了?可靠依據(jù)?。四、?人事管理?方面相?對(duì)來講，?我們?nèi)耸?工作還存?在很大需?要改善的?地方。這?一年出現(xiàn)?了一個(gè)嚴(yán)?重的問題?就是總公?司已經(jīng)下?文要做好?留人計(jì)劃?方案這項(xiàng)?工作，即?“與員工?談話”，?可是還沒?落實(shí)好，?有些部門?做了，可?是也沒按?要求做，?由此可見?這件事并?未引起管?理人員的?高度重視?，員工思?想我們都?沒了解好?，我們談?何留人。?這幾個(gè)月?基本上是?新進(jìn)與離?職的人員?不相上下?，本月是?離職人數(shù)?大于新進(jìn)?。從這里?面可以看?出做了解?員工思想?工作的重?要性。其?中這工作?沒完成有?極大方面?的原因是?我沒做好?督查工作?，這是我?工作失職?的表現(xiàn)。?這件事體?現(xiàn)了我的?執(zhí)行力不?夠強(qiáng)，在?以后的工?作中我要?加強(qiáng)這方?面的能力?。五、?加強(qiáng)注重?細(xì)節(jié)工作?態(tài)度，加?強(qiáng)語言功?底，消除?緊張心理?文員工?作，細(xì)心?極其的關(guān)?鍵。比如?下一份文?，我也會(huì)?琢磨，可?是會(huì)因?yàn)?緊張讓大?腦產(chǎn)生短?路，這種?表現(xiàn)就像?潘總說的?一句話是?缺乏運(yùn)籌?帷幄的處?事能力，?急了就亂?了。不過?她說這種?能力也與?經(jīng)驗(yàn)有關(guān)?，經(jīng)歷多?了，自然?也會(huì)有所?提高的。?六、個(gè)?人方面的?事情這?一年我的?激情感覺?不是很高?漲。領(lǐng)導(dǎo)?吩咐做的?事情，也?做了，和?同事們相?處感覺也?挺好的，?覺得跟他?們比以前?都更熟了??？墒俏?卻發(fā)現(xiàn)自?己在待人?接物方面?沒有了剛?開始的那?種耐性，?見面我也?笑呵呵的?，可是我?自己覺得?有點(diǎn)假了?。我找過?原因，可?能真的是?因?yàn)閺膶W(xué)?校出來工?作這個(gè)過?渡期做得?不夠好，?產(chǎn)生了工?作疲憊綜?合癥。我?總有自己?還是個(gè)孩?子的感覺?，有很多?事情是關(guān)?乎到人情?世故的東?西，我覺?得處理這?些事情很?累，也不?懂得怎么?樣才能做?好，真的?很困惑，?以致越來?越?jīng)]激情?。公司?人事個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年（二）?我于_?___月?____?日入職，?至今工作?已經(jīng)滿兩?個(gè)月了。?時(shí)光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下。工作?中有進(jìn)步?也有需要?提升地方?。下面就?我入職兩?個(gè)月來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)(?助理工作?)1.?前期協(xié)助?企劃經(jīng)理?處理展館?開館的相?關(guān)事務(wù)，?制作培訓(xùn)?課件，對(duì)?講解員進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn)。包括?：禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)?展品的背?景介紹，?整個(gè)流程?的相關(guān)介?紹；2?.與涂經(jīng)?理對(duì)接，?積極做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務(wù)；?3.開?業(yè)前準(zhǔn)備?：1)每?天提前到?場查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。2)?配合施工?人員對(duì)展?館的布置?，燈光對(duì)?位，畫的?擺放等，?和施工方?協(xié)商保證?開業(yè)前展?館布置的?順利進(jìn)行?；3)?開業(yè)后，?主動(dòng)積極?承擔(dān)講解?。完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人?事專員工?作目前?公司的招?聘渠道僅?有人才網(wǎng)?，為了滿?足當(dāng)前人?才需求。?此項(xiàng)任務(wù)?迫在眉睫?。1.?目前入公?司后，工?作總結(jié)拓?展的招聘?渠道有：?58同城?，百姓網(wǎng)?，趕集網(wǎng)?，小魚網(wǎng)?，百度網(wǎng)?，閩南人?才網(wǎng)，新?工作人才?網(wǎng)。以上?招聘網(wǎng)站?部分需要?付費(fèi)才能?使用；?2.通過?以上網(wǎng)站?為公司找?到合適的?人才有場?務(wù)，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)約?了人力資?源成本；?3.對(duì)?各大人才?網(wǎng)熟練使?用，并能?及時(shí)收集?相關(guān)有效?地信息并?儲(chǔ)存。?4.與招?聘網(wǎng)的聯(lián)?系人保持?良好的關(guān)?系，以確?保有需要?招聘的及?時(shí)聯(lián)系。?三、招?聘工作?1.發(fā)布?招聘信息?：對(duì)日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對(duì)以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。2.?與用人部?門進(jìn)行溝?通，了解?招聘需求?。根據(jù)用?人部門的?要求選擇?合適的招?聘渠道，?對(duì)人員進(jìn)?行簡歷篩?選，面試?，復(fù)試，?招聘合適?的人才。?3.建?立有效的?人才庫?對(duì)有用的?人才及時(shí)?儲(chǔ)備，以?便臨時(shí)招?聘用工時(shí)?選用，為?了滿足_?___月?份即將開?業(yè)的商場?所需求的?大量中高?級(jí)人才，?簡歷若干?個(gè)文件夾?，儲(chǔ)備有?效的簡歷?60幾份?。4.?在專業(yè)人?才急需的?情況下，?采取各種?方法吸引?優(yōu)秀的人?才。公司?實(shí)力的競?爭除了資?金外，人?才的競爭?也是至關(guān)?重要的。?5.如?有到人才?市場等招?聘場所，?了解其相?關(guān)信息。?掌握最新?的行業(yè)動(dòng)?態(tài)。如有?合適的人?員順便招?聘。工?作體會(huì)：?來到公司?招聘的崗?位有涉及?到專業(yè)技?術(shù)人員，?如土建工?程師；高?級(jí)管理人?員，如進(jìn)?出口財(cái)務(wù)?經(jīng)理；對(duì)?相關(guān)的專?業(yè)知識(shí)有?所欠缺，?針對(duì)這一?問題，主?動(dòng)搜集相?關(guān)崗位的?信息學(xué)習(xí)?，以提升?自己的專?業(yè)技巧。?目前有平?面設(shè)計(jì)師?崗位因薪?酬，專業(yè)?等原因未?能按要求?的時(shí)間完?成。此項(xiàng)?工作正在?進(jìn)行中。?計(jì)劃采?取如下措?施改進(jìn)工?作：1?)對(duì)專業(yè)?對(duì)口，經(jīng)?驗(yàn)豐富，?設(shè)計(jì)能力?較強(qiáng)的人?員工資可?相應(yīng)提升?；2)?拓展招聘?渠道，積?極收集合?適的簡歷?；3)?注意對(duì)已?有意向的?人員，針?對(duì)其實(shí)際?情況，吸?引并留住?人才。?四、員工?關(guān)系工作?1.從?____?月份，我?開始逐步?涉及新上?崗員工的?入職辦理?，熟悉入?職辦理流?程。在新?員工入職?的當(dāng)天，?帶領(lǐng)新員?工熟悉公?司的熟悉?各個(gè)部門?，積極了?解其近期?上崗的工?作心態(tài)，?對(duì)其進(jìn)行?人文關(guān)懷?。2.?對(duì)于有離?職意向的?員工，了?解其原因?。對(duì)其進(jìn)?行心理疏?導(dǎo)，使其?能夠感受?到公司對(duì)?他的關(guān)注?，以便盡?好的服務(wù)?于公司。?3.與?各部門人?員進(jìn)行良?好的溝通?，處理好?臨時(shí)事務(wù)?。五、?行政事務(wù)?目前人?事行政部?有___?_個(gè)人，?在時(shí)間可?協(xié)調(diào)度的?情況下。?處理行政?事務(wù)。?臨時(shí)事務(wù)?的處理，?包括保安?，保潔等?，個(gè)人?能力分析?：優(yōu)勢?：親和力?較好；具?備一定的?溝通、組?織協(xié)調(diào)能?力；能虛?心接受聽?取別人的?意見，認(rèn)?同海天集?團(tuán)的企業(yè)?文化；具?備一定的?人力資源?管理知識(shí)?及經(jīng)驗(yàn)。?心得體會(huì)?反應(yīng)靈活?，能較好?的控制自?己的情緒?，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?有責(zé)任心?。劣勢?：鍛煉自?己為人處?事的能力?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的配合?和凝聚力?。作為人?力資源專?員，對(duì)各?大模塊的?掌握有待?提升，壓?力大的時(shí)?候加強(qiáng)對(duì)?情緒的調(diào)?整。公?司人事個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年（三?）本人?在___?_年__?__月下?旬到現(xiàn)公?司人事行?政部，轉(zhuǎn)?眼間到了?該回顧總?結(jié)的時(shí)候?了，以下?是本部門?的工作總?結(jié)。一?、人事工?作1、?員工招聘?方面。我?們公司雖?是高科技?技術(shù)企業(yè)?，可員工?不多，只?有___?_多號(hào)人?，我們也?是與許多?企業(yè)一樣?，公司年?初制訂一?個(gè)招聘計(jì)?劃，由各?部門提出?用工需求?，報(bào)總經(jīng)?理與董事?長審批后?，人事行?政部按照?部門人員?編制和相?關(guān)需求，?招聘員工?。在招聘?渠道方面?，除了通?過當(dāng)?shù)厝?才網(wǎng)招聘?外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合?作，同時(shí)?也發(fā)動(dòng)員?工介紹，?還有我們?自己上街?張貼招聘?廣告，基?本上是這?種方式招?聘員工，?一年來，?曾有兩次?出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象?(___?_月與_?___月?初)，其?它時(shí)段基?本滿足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。2?、員工入?職管理。?我們完善?員工入職?手續(xù)與流?程，我們?在勞動(dòng)人?事方面雖?有許多企?業(yè)所不及?的地方。?但也有許?多需要完?善的地方?，我們?cè)?這方面也?做了一些?改進(jìn)工作?，如員工?入職的承?諾，宿舍?的保證金?制度，員?工入職的?書面通知?單運(yùn)用等?都進(jìn)行修?改，員工?的入職管?理工作得?到了加強(qiáng)?。3、?員工考勤?管理。主?要是嚴(yán)格?員工日常?請(qǐng)休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?考勤管理?也是公司?核算員工?報(bào)酬的一?個(gè)重要依?據(jù)，公司?前臺(tái)人員?調(diào)動(dòng)變化?過快，先?后更換了?四人，曾?造成一度?考勤管理?上的混亂?，經(jīng)過重?點(diǎn)整治，?扭轉(zhuǎn)了被?動(dòng)的局面?，做好正?常出勤、?請(qǐng)休假、?加班及公?出等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計(jì)及核?算無差錯(cuò)?。順利的?完成考勤?的統(tǒng)計(jì)工?作。4?、考勤紀(jì)?律督查。?員工出勤?異常情況?減少(員?工)，遲?到早退現(xiàn)?象得到控?制，行政?部只要異?常情況，?均通過O?A發(fā)到當(dāng)?事人部門?，同時(shí)在?月中和月?底進(jìn)行復(fù)?核。考勤?紀(jì)律的督?導(dǎo)已相對(duì)?形成了規(guī)?范。對(duì)違?紀(jì)行為進(jìn)?行公告并?處罰。有?效地加強(qiáng)?了監(jiān)管力?度。5?、員工勞?動(dòng)關(guān)系及?勞動(dòng)合同?的管理。?人事行政?部按照勞?動(dòng)法要求?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合?同，新入?職員工在?入職當(dāng)天?均簽訂勞?動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同?的簽訂率?達(dá)到__?__%，?對(duì)勞動(dòng)合?同履行的?投訴率為?零。6?、做好離?職員工的?離職面談?工作，了?解員工離?職的原因?及心態(tài)，?及時(shí)挽留?住優(yōu)秀的?員工，為?企業(yè)形象?維護(hù)與保?持及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。7?、員工保?險(xiǎn)方面。?為離職或?入職的員?工進(jìn)行增?減，為員?工辦理保?險(xiǎn)手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益，及時(shí)?按月申報(bào)?和繳納員?工的各種?保險(xiǎn)，所?有員工入?職，行政?部均為其?辦理工傷?保險(xiǎn)，一?個(gè)月后為?其辦理團(tuán)?體的意外?險(xiǎn)，降低?了用工的?風(fēng)險(xiǎn)。?二、行政?管理工作?方面行?政管理是?人事行政?部的另一?大項(xiàng)工作?，主要負(fù)?責(zé)公司的?食堂、宿?舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公?司車輛管?理等，同?時(shí)還要處?理一些外?部聯(lián)系事?宜，是后?勤服務(wù)的?職能部門?。1、?做好安全?保衛(wèi)工作?。加強(qiáng)傳?達(dá)室管理?；每月召?開傳達(dá)室?安全例會(huì)?____?次；加強(qiáng)?晚間巡查?力度，對(duì)?大食堂窗?戶固定，?防止外部?人員爬窗?進(jìn)入。傳?達(dá)室安裝?了門警，?同時(shí)新置?了傳達(dá)室?巡更器。?我部門除?加強(qiáng)安全?保衛(wèi)工作?，還對(duì)員?工進(jìn)行安?全防范教?育，完善?來訪登記?制度，保?安對(duì)外來?人員做好?登記制度?，在晚間?打開報(bào)警?系統(tǒng)，利?用好監(jiān)控?設(shè)備。?2、落實(shí)?門檢工作?。從檢查?情況來看?，員工都?能主動(dòng)配?合，主要?問題是要?把這制度?長期堅(jiān)持?下去。全?年公司無?任何大的?安全事故?及意外發(fā)?生，有力?地保障了?公司的正?常秩序。?3、做?好6S管?理體系制?度檢查。?從下半年?開始，每?周不定期?的對(duì)公司?部門進(jìn)行?管理體系?執(zhí)行情況?的檢查，?我們從日?常的檢查?中發(fā)現(xiàn)，?整理、清?潔、標(biāo)準(zhǔn)?的事項(xiàng)問?題比較集?中，行政?部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行?了拍照并?形成文字?材料，通?過OA發(fā)?到各部門?，企業(yè)的?整體面貌?有了新的?改觀。?4、做