生產(chǎn)部記件工資考核實施細(xì)則

生產(chǎn)部記件工資考核實施細(xì)則前言生產(chǎn)部門是企業(yè)的核心部門，其高效的生產(chǎn)和管理水平對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了更好地激勵生產(chǎn)部門員工，提高生產(chǎn)效率，公司決定實行記件工資考核制度，以管控生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。一、考核對象生產(chǎn)部門采取記件工資考核制度，其考核對象為生產(chǎn)崗位工人。二、計算標(biāo)準(zhǔn)記件工資=單價×數(shù)量。單價為生產(chǎn)制造每種產(chǎn)品的工資定額，定額按企業(yè)實際生產(chǎn)情況不斷修訂。數(shù)量為個人生產(chǎn)制造的合格產(chǎn)品數(shù)量，不合格、廢品及停機(jī)時不計算在內(nèi)。三、考核辦法在每一個月底，由生產(chǎn)部門統(tǒng)計個人每月生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量，計算出其每月的記件工資?？己藭r，根據(jù)個人生產(chǎn)成績計算記件工資，生產(chǎn)成績按自然月（以一個月的第一天開始，一個月的最后一天結(jié)束）來計算，如工人在一個月的25日加入生產(chǎn)部門，則從25日開始計算。全勤獎金按全月實際出勤天數(shù)發(fā)放，缺勤按照當(dāng)天工資的70%算作該工人的扣款。四、考核效果封頂考核效果封頂，即當(dāng)工人實際生產(chǎn)的單品數(shù)超過該產(chǎn)品的定額工資時，考核效果不再累加。五、考核獎勵生產(chǎn)部門對月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到120%的工人，給予紅色警示通。生產(chǎn)部門對月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到150%的工人，給予表揚信和工齡獎。生產(chǎn)部門對月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到180%及以上的工人，給予表彰和獎金。六、考核懲罰生產(chǎn)部門對月生產(chǎn)計劃完成率低于50%的工人，扣發(fā)其當(dāng)月考核工資的50%。對拖工、浪費材料、違章操作的工人，進(jìn)行警告，并在生產(chǎn)記錄上做出相應(yīng)的記錄。對生產(chǎn)操作不純熟、損壞機(jī)械設(shè)備、造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的工人，進(jìn)行追究責(zé)任或者依法處理。七、實施時間該細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。八、總結(jié)本細(xì)則的實行旨在提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本，鼓勵生產(chǎn)部門員工提高自身生產(chǎn)技術(shù)，完成生產(chǎn)計劃，提高工作積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注生產(chǎn)情況，及時根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整工資定額，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為穩(wěn)