團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源以便塑造未來(lái)的那種手段。——彼得·杜拉克本講重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用為什么沒(méi)有好目標(biāo)如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)的執(zhí)行關(guān)曬于叫目前標(biāo)慚管旁理雜的票七拒個(gè)異問(wèn)攤題做吵什因么盼？誰(shuí)葬做善？什悶么壯時(shí)巨候暈做畜完及？做個(gè)到迅什昌么惜程鄰度召？誰(shuí)孩檢胸查裳？向陷誰(shuí)魂匯迫報(bào)塑？做脆不第完柳怎艷么經(jīng)辦肚？一累、梅團(tuán)登隊(duì)膀目悶標(biāo)臂的芝作獨(dú)用作時(shí)用檔一宋：奔明鳥(niǎo)確蟲(chóng)團(tuán)樂(lè)隊(duì)壞方成向作嫩用副二衛(wèi)：?jiǎn)翁岐?dú)高肚團(tuán)更隊(duì)證績(jī)喬效請(qǐng)拖給蛾你賴(lài)的踩團(tuán)辦隊(duì)詠一洋個(gè)鈔清敗晰休的愚目轉(zhuǎn)標(biāo)作窯用鑒三左：承實(shí)某現(xiàn)梳團(tuán)閣隊(duì)閱的驢螺壯旋豪上倘升思渴考泉：婦你浪的忙團(tuán)特隊(duì)汪目幅標(biāo)嗽是防什腫么?二痕、篇為賄什室么尤沒(méi)玻有宏好漸目敏標(biāo)管杯理攻者假把剪自眉己弱的籮目奴標(biāo)抽當(dāng)竹成計(jì)是稿團(tuán)舅隊(duì)膜的忽目共標(biāo)目營(yíng)標(biāo)著總龍是殖變擱來(lái)字變挽去目派標(biāo)欺十役分幼模啊糊不府關(guān)勤注捷目更標(biāo)患的蕉結(jié)園果制景定摸目坦標(biāo)葬年姓年扮刮吹浮歇夸尊風(fēng)三津、鐵如嘆何動(dòng)制那定潑團(tuán)虜隊(duì)鍵目命標(biāo)1、孟遵頑循S雨M印A字R傘T原潛則具驕體咸、策可蘋(píng)衡傘量嫌、暈可焰達(dá)撐成眼、邀行米動(dòng)撇性展、做時(shí)綱間紫性2、翼與掌高維層乞一擺致3、畢對(duì)光資急源盤(pán)和示環(huán)撫境稻進(jìn)稻行生評(píng)終估4、蝴從矛過(guò)及往抖經(jīng)申驗(yàn)登中間尋仆找5、淹配練套舌實(shí)得施悅方童案工作內(nèi)容責(zé)任單位協(xié)助單位主要工作職責(zé)及完成時(shí)間責(zé)任人門(mén)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施工業(yè)組房地產(chǎn)二部技術(shù)中心采購(gòu)部財(cái)務(wù)部1、工業(yè)組在10月15日前完成防腐木、指接材、套裝門(mén)、工藝品生產(chǎn)的廠房布局方案及設(shè)備選型方案評(píng)審，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后交于技術(shù)中心、供應(yīng)部執(zhí)行。

2、技術(shù)中心于10月30日前完成500KVA變壓器的安裝；3、房地產(chǎn)公司二部于11月20日前完成廠房建設(shè)；4、技術(shù)中心于11月30日前完成水電氣管道鋪設(shè)安裝；5、供應(yīng)部于11月30日前完成設(shè)備采購(gòu)到新廠房，指接材設(shè)備確因生產(chǎn)交貨期影響可延期至12月20日前；

6、工業(yè)組與技術(shù)中心等部門(mén)在12月10日前完成設(shè)備安裝調(diào)試；

7、各生產(chǎn)線(xiàn)在12月31日前全部投入試生產(chǎn)，并生產(chǎn)出室內(nèi)門(mén)。劉紅兵倪學(xué)志常錘用他指填標(biāo)數(shù)崖量待標(biāo)姐準(zhǔn)崖：利梁潤(rùn)交率鏈、運(yùn)產(chǎn)彩量領(lǐng)、尚收終入飛的聚增棕長(zhǎng)納、粗市狐場(chǎng)額占稻有耐率跨、德客澇戶(hù)休保疲有戶(hù)率新、掃新抬的日顧蒜客局?jǐn)?shù)跪量悲、刻新課產(chǎn)掘品箭的招比倍例盾、摘投貿(mào)資寄回居報(bào)霧率紗、羽每寬股棉收菜益耗等竟等晴。費(fèi)丑用阻標(biāo)訂準(zhǔn)刺：?jiǎn)螡{位離成擠本仁、駱預(yù)錯(cuò)算挑與短實(shí)帥際的的會(huì)比吹例界、道人偽工謠成蝕本然與科銷(xiāo)晴售悄額殃之以間偏的陶比笛例表等謠。常曬用材指朋標(biāo)實(shí)門(mén)現(xiàn)延標(biāo)筍準(zhǔn)造：對(duì)潮客超戶(hù)獲按傅時(shí)微交賺貨下、絮產(chǎn)男品體投蝕放平市嫂場(chǎng)啊的磨時(shí)夸間次、凝單頃位淺生皇產(chǎn)圾時(shí)遭間堪、稻客屠戶(hù)長(zhǎng)的揭響建應(yīng)鏈時(shí)乓間房誠(chéng)、些服狀務(wù)反速兔度見(jiàn)等輝等遲。質(zhì)雷量割標(biāo)收準(zhǔn)舉：產(chǎn)店品櫻合紅格抵率刮、令錯(cuò)休誤訓(xùn)率邊、定次郊品坑率話(huà)、填可湊靠販性勻、跪復(fù)革修急率秘。部倍門(mén)趴指枝標(biāo)生央產(chǎn)嚇部幅門(mén)肥：產(chǎn)即量互、得成摩本創(chuàng)控建制冤、評(píng)設(shè)惜備倉(cāng)完言好章率巡壽、醬設(shè)叫備道利刻用達(dá)率唱、仇工徐傷證發(fā)榴生耐次靜數(shù)軌、牧質(zhì)里量貍指僵標(biāo)決等技博術(shù)志部藏門(mén)殿（洪項(xiàng)馬目縫制屯）暮：技?jí)m術(shù)素改框造頭計(jì)封劃起完餅成紅率畏、若產(chǎn)涌品輪工瞧藝馳合蘇格師率躬、杜研蟻發(fā)爪計(jì)晴劃膚完期成酒率弊、驗(yàn)敢收雁通膜過(guò)閉率發(fā)、令研瓜發(fā)上費(fèi)奪用己控欄制聽(tīng)率查等物娘資淺供芝應(yīng)條部沃門(mén)尸：采聯(lián)購(gòu)爸物秘資桃質(zhì)涌量亭合連格方率尖、看采恒購(gòu)倡成孤本們控炊制軍、捉倉(cāng)等儲(chǔ)蠟物護(hù)資待完近好慎率要等銷(xiāo)偉售夜部就門(mén)專(zhuān)：銷(xiāo)娛售掩額浪、滲銷(xiāo)微售嘗收烘入泉增榜長(zhǎng)朋比針率聞、館銷(xiāo)捷售謀成肢本祖控昂制評(píng)、跑新趴品薦推疊廣清完劍成窮率吹等我滅做驢不皮到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個(gè)人完成現(xiàn)有的資源和的成本標(biāo)準(zhǔn)全部完成我原來(lái)是可以做到的！運(yùn)用什么方法可以完成？你認(rèn)為什么時(shí)間可以完成？需要哪些部門(mén)或崗位的協(xié)助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？如倡何醋確肚保受目在標(biāo)質(zhì)的混實(shí)威施實(shí)愿施釋前訓(xùn)進(jìn)攻行信必族要慕的滿(mǎn)溝雖通冷（刃雙桿向志）將壓目偽標(biāo)兆變腦成疼工善作絡(luò)計(jì)齡劃—老—書(shū)奔面檢化明氣確藏考厲核貝標(biāo)否準(zhǔn)授扣權(quán)狡并梢進(jìn)祝行夜跟戴蹤炮檢無(wú)查責(zé)任中心總裁辦評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值2003年指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源是否權(quán)重分解財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算控制（其他費(fèi)用)100%

10%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶(hù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度80%

5%人力資源部年度內(nèi)部管理對(duì)外宣傳重大差錯(cuò)次數(shù)1

10%企管部年度檔案管理重大差錯(cuò)次數(shù)2

10%企管部年度合同管理重大差錯(cuò)次數(shù)1

10%企管部年度交通事故次數(shù)3

10%事故處理記錄年度

年度重點(diǎn)工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國(guó)家級(jí)）10%總結(jié)報(bào)告

企業(yè)文化建設(shè)10%創(chuàng)刊工作5%學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率

5%人力資源部否成長(zhǎng)內(nèi)部員工滿(mǎn)意度

5%人力資源部否總記裁榆辦連年畝度融業(yè)諷績(jī)闊目命標(biāo)攤卡生戴產(chǎn)圈部暖年吸度鼠業(yè)爆績(jī)寺目溝標(biāo)考卡責(zé)任中心生產(chǎn)部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源是否權(quán)重分解財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算控制100%

10%

財(cái)務(wù)報(bào)告月分解客戶(hù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度80%

5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率90%87%30%業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)否重大安全事故次數(shù)0

10%相關(guān)統(tǒng)計(jì)否存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)待定待查10%物流部統(tǒng)計(jì)否年度重點(diǎn)工作完成情況加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理10%總結(jié)報(bào)告月分解訂單統(tǒng)一評(píng)審工作5%分廠生產(chǎn)規(guī)范化管理10%學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%5%人力資源部否成長(zhǎng)內(nèi)部員工滿(mǎn)意度100%5%人力資源部否有陪一功個(gè)顏聰察明碌的燒男委孩謙，調(diào)有壁一煉天腔媽咸媽艷帶碼著犯他投到抗雜細(xì)貨椒店聞去志買(mǎi)稱(chēng)東敢西羽，緣瑞老值板家看樹(shù)到男這常個(gè)漂可恭愛(ài)績(jī)的墊小抖孩丟，到就跨打教開(kāi)價(jià)一處罐楚糖擠果租，免要犯小早男傍孩艱自員己櫻拿惹一送把鏟糖榮果榮。擾但粒是飛這止個(gè)蛇男股孩屈卻序沒(méi)翅有困任爽何扣的鞏動(dòng)嫩作霧。廁幾漁次艦的降邀咐請(qǐng)傘之曲後膀，謊老星板寒親屯自魔抓惕了仿一斗大勿把覆糖趨果察放鉆進(jìn)藍(lán)他消的荒口患袋赴中舟。扎回木到凈家藝中副，骨母往親特很瓦好濫奇懷的甩問(wèn)灶小功男鵝孩伴，綁為碰什易沒(méi)孤有炮自駕己迅去澇抓權(quán)糖果果土而皂要