產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)概要課件

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)1ppt課件.IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評審技術(shù)評審2ppt課件.教材結(jié)構(gòu)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)品規(guī)劃思想方法流程IPD概述需求管理思想方法流程概念定位價值核心思想框架產(chǎn)品開發(fā)思想方法流程決策思想方法技術(shù)實現(xiàn)思想方法流程重量級團隊歷史組織組織組織組織組織度量和改進思想方法應(yīng)用3ppt課件.IPD的整體構(gòu)架四個核心思想核心業(yè)務(wù)×N支撐流程方法業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想流程組織工具使能流程本課程重點：概念引入4ppt課件.核心思想1.把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理產(chǎn)品1開發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品N開發(fā)從投資的視角審視預(yù)期收益、成本、可行性從多個方案中選優(yōu)細化/設(shè)計/開發(fā)既定的選擇涉及的重要活動：產(chǎn)品規(guī)劃市場分析產(chǎn)品開發(fā)決策生命周期5ppt課件.樣例：開發(fā)項目商業(yè)計劃提綱H公司決策層通過審視產(chǎn)品開發(fā)項目組編寫的商業(yè)計劃進行投資決策概述市場分析市場推廣策略和計劃產(chǎn)品版本規(guī)劃產(chǎn)品描述商業(yè)運營模式客戶服務(wù)策略和計劃制造策略和計劃采購策略和計劃組織建設(shè)與資源計劃財務(wù)分析風(fēng)險及其他sample商業(yè)計劃可以根據(jù)企業(yè)特點進行裁剪6ppt課件.核心思想2.由市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)理解客戶的真正需求，圍繞市場需求進行開發(fā)，幫助客戶獲取成功預(yù)測客戶需求及行為趨勢，以用戶為中心設(shè)計，并持續(xù)的和客戶保持溝通以驗證產(chǎn)品涉及的重要活動：市場驅(qū)動需求分析需求收集需求分發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)7ppt課件.核心思想3.快速高效的推出產(chǎn)品快速：不求局部快速，但求整體快速高效：不求產(chǎn)品多，關(guān)鍵是產(chǎn)品要獲取商業(yè)成功開發(fā)出產(chǎn)品原型≠產(chǎn)品成功上市涉及的重要業(yè)務(wù)：產(chǎn)品開發(fā)需求分析技術(shù)跨部門團隊資源管理8ppt課件.核心思想4.用體系來保證在過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量和成本優(yōu)勢技術(shù)及產(chǎn)品的共享，

產(chǎn)品平臺、共用組件（CBB）人力資源的共享，專業(yè)細分、管道管理

知識的共享，經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累和傳承業(yè)務(wù)流程：可復(fù)制的研發(fā)流程組、評審體系、業(yè)務(wù)能力改進流程9ppt課件.IPD的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理（產(chǎn)品規(guī)劃）產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品路標(biāo)需求管理（OR）需求中期需求產(chǎn)品包需求緊急需求技術(shù)商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)做正確的事正確地做事客戶要求客戶滿意產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)實現(xiàn)（平臺、技術(shù)、共用組件）PCR項目任務(wù)書開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)生命周期管理跨部門團隊PCR:項目變更請求

決策評審點度量及改進10ppt課件.IPD流程管理體系是華為的核心競爭力11ppt課件.IPD支撐華為的過去、現(xiàn)在和未來推行IPD的目標(biāo)--“用規(guī)則的確定來對付結(jié)果的不確定！”12ppt課件.IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評審技術(shù)評審13ppt課件.產(chǎn)品開發(fā)重要思想1：結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化要素：均衡且富有活力的流程分層分級分段提高整體開發(fā)速度確保質(zhì)量和上市成功可被不同項目采用使開發(fā)過程可視化結(jié)構(gòu)化流程非結(jié)構(gòu)化無序隨意不可控過結(jié)構(gòu)化僵化官僚缺乏創(chuàng)新14ppt課件.產(chǎn)品開發(fā)重要思想2：共同參與、并行開發(fā)市場研發(fā)采購生產(chǎn)測試財經(jīng)技術(shù)服務(wù)同一目標(biāo)

通過并行開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)周期將顯著縮短。這種并行的思想在結(jié)構(gòu)化的流程中將會得到具體體現(xiàn)。15ppt課件.產(chǎn)品開發(fā)重要思想3：一次把事情做好產(chǎn)品開發(fā)屬于正確的做事最快的方法就是一次把事情做好強調(diào)為結(jié)果負責(zé)，因此流程必須是端到端的流程強調(diào)一次把事情做好，因此需要提供合適的方法、工具、模板、指導(dǎo)，同時前級必須要為后級的工作提供充分且適宜的輸入16ppt課件.產(chǎn)品開發(fā)流程特點特點：結(jié)構(gòu)化流程客戶需求驅(qū)動跨部門團隊運作基于事實的決策DCP:DecisionCheckPoint即決策評審點

進行投資決策。PDT準備，IPMT決策概念計劃開發(fā)戰(zhàn)略管理流程發(fā)布驗證生命周期項目提議任務(wù)書CDCPPDCPADCPEOXDCP產(chǎn)品開發(fā)目的是把產(chǎn)品成功推向市場，獲取商業(yè)成功新產(chǎn)品開發(fā)17ppt課件.產(chǎn)品包、O/SBP是IPD的兩條重要主線18ppt課件.誰來開發(fā)？跨部門的項目團隊

核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小組外圍組

核心小組組長

協(xié)調(diào)人

用戶服務(wù)

制造

硬件設(shè)計

軟件設(shè)計

市場營銷

質(zhì)量PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。19ppt課件.IPD結(jié)構(gòu)化流程文件體系流程袖珍卡5個階段流程5-10個支持流程/制度文檔模板5個階段流程：PP001概念階段流程PP002計劃階段流程PP003開發(fā)階段流程PP004驗證階段流程PP005發(fā)布階段流程5-10個支持流程/制度：SP001項目管理制度SP002需求管理制度SP003決策評審流程SP004技術(shù)評審流程SP005文檔管理制度SP006設(shè)計/工程變更管理流程。。。。。指導(dǎo)PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作20ppt課件.產(chǎn)品開發(fā)流程各層次內(nèi)容流程袖珍卡：整體流程概貌，全過程的關(guān)鍵活動集合圖：從分析客戶需求到滿足客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。階段流程：概念、定義、開發(fā)、試產(chǎn)、上市。子流程/支持流程/制度：項目管理、需求管理、變更管理決策評審、技術(shù)評審、文檔管理活動、模板、角色定義：詳細的活動說明、模板，角色在流程中承擔(dān)的任務(wù)集，增強流程可操作性。作業(yè)指導(dǎo)：經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，流程成熟的標(biāo)志。21ppt課件.22ppt課件.流程體系文件的內(nèi)在關(guān)系

階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項目計劃、模板23ppt課件.活動描述24ppt課件.角色和職責(zé)角色職責(zé)PDT經(jīng)理繼續(xù)進行團隊建設(shè)召開計劃階段開工會制定計劃階段工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）優(yōu)化和管理整體風(fēng)險評估與IPMT一起確保所需擴展組資源的到位擴大PDT，加入其它成員，重新與各資源經(jīng)理確認資源承諾根據(jù)詳細的進度，優(yōu)化各決策評審點，Beta測試開始時間，發(fā)布/一般可獲得性（GA）日期的概要時間表制定計劃決策評審的合同優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃整合和準備計劃階段決策評審匯報材料進行計劃決策評審（DCP），向IPMT提出繼續(xù)/終止/取消項目的建議進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)角色職責(zé)研發(fā)代表優(yōu)化并最終確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的相關(guān)內(nèi)容提供開發(fā)費用預(yù)測和資本需求向服務(wù)成本預(yù)測部門提供故障率與采購和制造共同確定長貨期的器件通過提供技術(shù)評估和管理計劃來參與風(fēng)險評估（技術(shù)和進度風(fēng)險）與團隊就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的變更達成一致通過壓縮支持項目目標(biāo)和產(chǎn)品線戰(zhàn)略的替代方案，支持對產(chǎn)品包定義的變更。根據(jù)需要與研發(fā)接口對產(chǎn)品概念進行技術(shù)評估優(yōu)化項目計劃中開發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）定義產(chǎn)品制定資產(chǎn)重用計劃在設(shè)計、開發(fā)和測試滿足所述需求的產(chǎn)品的過程中，對研發(fā)各功能領(lǐng)域進行管理創(chuàng)建演示25ppt課件.階段流程圖26ppt課件.任務(wù)書的作用:正式啟動項目指導(dǎo)PDT初步市場情況的總結(jié)和產(chǎn)品定位對項目提出高層要求和主要指標(biāo)任命PDT成員IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的入口—項目任務(wù)書27ppt課件.IPD各階段的輸入/輸出概念計劃項目任務(wù)書客戶需求業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線計劃產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果初步的業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃概念決策評審材料最終的業(yè)務(wù)計劃設(shè)計規(guī)格書端到端4級項目計劃計劃決策評審材料計劃決策評審合同開發(fā)驗證發(fā)布測試和驗證計劃評估樣品詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃選擇的Beta測試地點/客戶產(chǎn)品文檔銷售工具修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計劃生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃可獲得性決策評審材料生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽定的合同進行評估28ppt課件.目標(biāo)

對產(chǎn)品機會的總體吸引力、與公司策略一致性做出快速評估。關(guān)注

主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險；是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)。若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實；若概念沒有得到批準，則不浪費資源。交付

初步業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃概念I(lǐng)PD各階段概要----概念階段29ppt課件.概念階段的主要任務(wù)概覽30ppt課件.目標(biāo)

清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理。關(guān)注

最終的業(yè)務(wù)計劃，這一業(yè)務(wù)計劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持；評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準，則團隊將與IPMT簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源。對概念階段的假設(shè)進行證實。通過與IPMT達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項目的目標(biāo)上達成共識。交付

最終的業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品規(guī)格端到端3/4級項目計劃計劃IPD各階段概要----計劃階段31ppt課件.計劃階段的主要任務(wù)概覽32ppt課件.目標(biāo)

設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準的最終業(yè)務(wù)計劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內(nèi)容進行集成。

關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準備就緒：明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；驗證計劃階段的假設(shè)。交付

測試和驗證計劃評估首例樣品詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃試用客戶選擇產(chǎn)品文檔開發(fā)IPD各階段概要----開發(fā)階段33ppt課件.開發(fā)階段的主要任務(wù)概覽34ppt課件.目標(biāo)

執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改，刻畫產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；確保制造準備就緒：形成最終的制造過程技術(shù)文檔；對供應(yīng)商是否已驗證進行確認；驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實開發(fā)階段的假設(shè)。交付

修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計劃生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃驗證IPD各階段概要----驗證階段35ppt課件.驗證階段的主要任務(wù)概覽36ppt課件.目標(biāo)

發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注

驗證制造準備計劃；評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改；準備生命周期管理計劃；證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。交付

生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽訂的合同進行評估發(fā)布IPD各階段概要----發(fā)布階段37ppt課件.發(fā)布階段的主要任務(wù)概覽38ppt課件.IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評審技術(shù)評審39ppt課件.產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審CharterCharter評審?fù)ㄟ^意味著決策團隊同意立項，以及概念階段的資源投入。CDCPCDCP通過意味著決策團隊同意PDT計劃階段的資源投入。PDCPPDCP通過意味著決策團隊同意PDT開發(fā)驗證階段的資源投入；意味著PDT按照簽署的合同要求開發(fā)并交付產(chǎn)品包。ADCPADCP通過意味著決策團隊同意PDT發(fā)布階段的資源投入；產(chǎn)品可大批量上市。EOXDCP通過意味著決策團隊同意該產(chǎn)品退市。概念計劃開發(fā)市場管理流程發(fā)布驗證生命周期項目提議任務(wù)書CDCPPDCPADCPEOXDCP決策團隊在決策點對項目是繼續(xù)？中止？還是重新定向進行決策40ppt課件.決策評審的意義和指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想基于數(shù)據(jù)和事實的決策團隊決策意義是把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資進行管理的重要活動是項目的重要里程碑，樹立緊迫感的重要方式41ppt課件.決策團隊投資管理團隊（IRB）集成組合管理團隊（IPMT）負責(zé)某事業(yè)部或者產(chǎn)品線跨部門高層團隊管理產(chǎn)品組合多個IPMT需要這樣的一個團隊跨部門高層團隊負責(zé)IPMT的戰(zhàn)略和投資管理IPMT主席開發(fā)市場技術(shù)支持制造財務(wù)采購IPMT的組成42ppt課件.概念決策評審（CDCP）目標(biāo)快速地決策繼續(xù)項目或是終止項目描述在概念階段結(jié)束時要召開一個概念決策評審會上，PDT正式向IPMT報告初始的商業(yè)計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。若初始的商業(yè)計劃得到批準，IPMT會將作出下一階段開始前所需的承諾，項目進入計劃階段。關(guān)注商業(yè)計劃描述的產(chǎn)品是否有足夠的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ浚ㄏ鄬ζ渌椖慷裕锸袌隽私馐欠癯浞帧锂a(chǎn)品★業(yè)務(wù)潛力★開發(fā)計劃★銷售渠道CDCPPDCPADCPEOXDCPGA43ppt課件.CDCP通過標(biāo)準產(chǎn)品包產(chǎn)品包需求已明確并確定產(chǎn)品包概念產(chǎn)品包概念具有競爭力并與產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃/路標(biāo)一致對市場的理解、分銷渠道已明確目標(biāo)客戶及市場細分、分銷渠道業(yè)務(wù)潛力依據(jù)對產(chǎn)品的定位，滿足產(chǎn)品線/子公司的經(jīng)營目標(biāo)要求，如：滿足利潤、或長遠戰(zhàn)略、或市場份額等要求開發(fā)計劃完成初步的財務(wù)評估分析。包含定價與目標(biāo)成本分析，收入及銷量預(yù)測，產(chǎn)品成本預(yù)測，功能性費用預(yù)測，開發(fā)項目成本、盈虧分析和財務(wù)分析確定了主要風(fēng)險，并且PDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險管理計劃物料貨期滿足進度要求初步質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)滿足公司/產(chǎn)品線/子公司對質(zhì)量改進、成本改進目標(biāo)的要求。產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和初步項目計劃滿足產(chǎn)品上市要求確定了對關(guān)鍵技術(shù)、平臺、產(chǎn)品的依賴關(guān)系44ppt課件.計劃決策評審（PDCP）目標(biāo)決策開發(fā)項目或是終止項目描述

PDT向IPMT展示最終的商業(yè)計劃和產(chǎn)品開發(fā)合同書，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。若商業(yè)計劃獲得批準，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差，項目進入開發(fā)階段。合同代表了IPMT做出的堅實承諾，即每個主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標(biāo)。關(guān)注建議的產(chǎn)品能否被及時推向市場并贏利？★具有競爭力的產(chǎn)品（分銷渠道和客戶）★業(yè)務(wù)潛力★開發(fā)計劃★分銷渠道★風(fēng)險管理CDCPPDCPADCPEOXDCPGA45ppt課件.PDCP通過標(biāo)準業(yè)務(wù)潛力依據(jù)對產(chǎn)品的定位，滿足產(chǎn)品線/子公司的經(jīng)營目標(biāo)要求，如：滿足利潤、或長遠戰(zhàn)略、或市場份額等要求對市場的理解滿足目標(biāo)細分市場和客戶的需求市場數(shù)據(jù)真實可信承諾同意O/SBP和PDT合同所需的資源和關(guān)鍵技能得到承諾Marketing和銷售同意銷量和收入承諾財務(wù)、采購、服務(wù)、制造和研發(fā)同意成本承諾開發(fā)計劃產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和詳細項目計劃滿足上市計劃要求質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)已確定并滿足公司/產(chǎn)品線/子公司對質(zhì)量改進、成本改進目標(biāo)的要求。主要的風(fēng)險已經(jīng)識別，并且PDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險管理計劃物料貨期滿足進度要求依賴的關(guān)鍵技術(shù)/平臺/產(chǎn)品的開發(fā)計劃進行了溝通并得到了承諾。確定了構(gòu)建模塊，并制定了采購和/或開發(fā)計劃設(shè)計滿足“諸可性”需求與服務(wù)就故障率、成本和相關(guān)服務(wù)風(fēng)險達成一致制造、渠道和分銷計劃支持產(chǎn)品包計劃（直銷產(chǎn)品不需要渠道和分銷計劃）。初步明確立項版本與現(xiàn)網(wǎng)存活版本收編繼承關(guān)系46ppt課件.可獲得性決策評審（ADCP）目標(biāo)決策產(chǎn)品是否投放市場描述

產(chǎn)品正式公開發(fā)布及推向市場前的決策評審，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止決策。ADCP應(yīng)在任何主要的發(fā)布費用投入之前進行。ADCP評審的目的是證實在計劃階段制定的商業(yè)計劃中的估計和假設(shè)，并評估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準備情況。與其它決策評審一樣，PDT向IPMT提供是否將該產(chǎn)品推向市場或取消項目的建議。若產(chǎn)品獲得批準，則由IPMT分配資金，項目進入發(fā)布階段。關(guān)注

產(chǎn)品是否準備好發(fā)貨和發(fā)布？★發(fā)布與宣傳推廣計劃★業(yè)務(wù)展望★發(fā)貨質(zhì)量★渠道搭建★服務(wù)架構(gòu)★風(fēng)險CDCPPDCPADCPEOXDCPGA47ppt課件.生命周期終止決策評審（EOXDCP）目標(biāo)決策產(chǎn)品是否停止銷售描述在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時，生命周期管理團體（LMT）要向IPMT給出停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)等方面日期的建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。IPMT必須要審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。關(guān)注該產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)保留在市場上嗎？如果不需要，是否有將策略和費用都考慮進去的詳細退出計劃？★支持結(jié)構(gòu)★開發(fā)★業(yè)務(wù)★市場★銷售CDCPPDCPADCPEOXDCPGA48ppt課件.DCP流程概要（樣例）制定評審計劃準備評審材料每月PDT上報評審計劃，IPMT秘書匯總、IPMT主任審核，秘書與各IPMT成員溝通確定評審時間后下發(fā)評審計劃預(yù)評審溝通正式評審下發(fā)評審結(jié)論PDT準備評審相關(guān)資料（商業(yè)計劃、項目計劃、演示PPT等等）產(chǎn)品經(jīng)理組織PDT及相關(guān)部門進行預(yù)評審PDT完善評審資料并正式提交至IPMT秘書，IPMT秘書至少在評審前3天將資料送IPMT成員審閱，PDT與IPMT成員進行充分溝通。1.PDT匯報后IPMT提問PDT解答（<30min）；2.IPMT討論（<30min）；3.總結(jié)并決策（<30min）。IPMT秘書起草評審報告，IPMT會簽，IPMT簽發(fā)后發(fā)49ppt課件.IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評審技術(shù)評審50ppt課件.產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點---技術(shù)評審點A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中TR一覽圖PhaseCharterCDCP概念計劃PDCP開發(fā)驗證發(fā)布生命周期BETAtestsADCPGA每個TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計（HLD）模塊和BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和BETA測試結(jié)果確認性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達成TR2TR3TR4TR4ATR5TR6項目組在TR點對項目進行評審全面評估項目的是否符合項目目標(biāo)和范圍EOXDCP51ppt課件.技術(shù)評審-保證質(zhì)量的重要手段技術(shù)評審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認認真真地明確評議的要素，劃分清楚評審的職責(zé)。何時進行評審誰來評審評審什么（不要陷入細節(jié)）下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板）52ppt課件.技術(shù)評審常見的問題53ppt課件.技術(shù)評審的目的●優(yōu)化設(shè)計：及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中欠考慮的方面及其原因?！癜l(fā)現(xiàn)錯誤：使產(chǎn)品項目的選擇、問題和錯誤盡早明朗化，避免下游階段對前期隱藏的缺陷無法糾正或者被迫耗費巨大的人力、物力和時間才能糾正?！窀櫺枨螅捍_保在設(shè)計中考慮到了所有技術(shù)風(fēng)險，并且在產(chǎn)品包設(shè)計中進行了充分考慮以滿足規(guī)定的產(chǎn)品包需求?！褓|(zhì)量評估：評估設(shè)計成熟度，在項目關(guān)鍵點上評估產(chǎn)品包開發(fā)的狀況，為產(chǎn)品的業(yè)務(wù)決策提供有力的依據(jù)?！耧L(fēng)險規(guī)避：明確設(shè)計中存在的風(fēng)險，根據(jù)評審結(jié)論可以采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施或其它具體行動。54ppt課件.TR的一般過程(示例)如何形成評審結(jié)論？55ppt課件.示例：技術(shù)評審要素表項目評審要素檢查結(jié)果評審操作指導(dǎo)類別備注產(chǎn)品包需求產(chǎn)品包需求是否清晰并依據(jù)產(chǎn)品包需求模板進行了整理？必須依照模板編寫，保證內(nèi)容的全面性。A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求所有的市場需求（外部需求）和業(yè)務(wù)需求（內(nèi)部需求）是否得到滿足？

關(guān)注外部客戶需求，包括主要客戶的組網(wǎng)、網(wǎng)管、計費、接口類型、容量、運營、維護、性能、成本和目標(biāo)價格等需求。市場需求要涉及國際化差異，明確相關(guān)地區(qū)的標(biāo)準、語言、文化的差異。A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、市場需求說明：客戶需求和業(yè)務(wù)需求（如成本目標(biāo)和價格）必須包含在產(chǎn)品包需求中，客戶的所有相關(guān)需求得到定義所有可測試性需求是否得到滿足？

根據(jù)測試策略、經(jīng)驗總結(jié)以及內(nèi)部訪談和可測性需求集定義可測性需求？特別地，需要關(guān)注在線及離線故障診斷的需求。A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、可測試性需求環(huán)保需求是否得到滿足？

參見公司ISO14000的技術(shù)規(guī)范文件包括設(shè)備功耗、電磁輻射、靜音設(shè)計、環(huán)保材料選用、結(jié)構(gòu)可拆卸設(shè)計、可回用設(shè)計等方面B關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、環(huán)保需求評審專家打分(0~5分)重要性：AK、A、B56ppt課件.示例：技術(shù)評審報告57ppt課件.做好技術(shù)評審的關(guān)鍵評審前充分準備和溝通正確對待“錯誤”，不要把評審會開成“批斗會”選擇合適的評審專家落實評審責(zé)任主體必須記錄評審中出現(xiàn)的問題，跟蹤改進定期改進技術(shù)評審檢查表，把檢查表作為流程持續(xù)改進的重要載體58ppt課件.產(chǎn)品需求評審－TR1

TR1的目標(biāo)是檢查產(chǎn)品需求，評估技術(shù)風(fēng)險

TR1的目標(biāo)是檢查產(chǎn)品需求，包括客戶需求，內(nèi)部客戶需求如可制造、可測試性、可服務(wù)性等方面的需求對產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵元器件進行成熟度和風(fēng)險