建筑施工企業(yè)計劃管理制度

建筑施工企業(yè)計劃管理制度1.引言建筑施工企業(yè)在進行施工過程中，必須要有一定的計劃管理制度來確保施工質量、安全、進度等方面的可控性。本文檔旨在制定一項建筑施工企業(yè)計劃管理制度，以規(guī)范和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)施工計劃的管理規(guī)程。2.管理模式建筑施工企業(yè)的計劃管理分為日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等。各個計劃之間是逐級累進、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互銜接的。給予高管層、各部門、施工子分公司、項目管理部門、現(xiàn)場施工人員等全員管理，并督促檢查和總結，不斷改進。本著“透明、公正、誠信”的原則，實現(xiàn)計劃信息的無遺漏上報和全過程跟蹤。3.計劃編制和發(fā)布每個施工項目必須由項目經(jīng)理在總的建筑企業(yè)計劃方案指導下，按照全程序化管理模式進行整個項目的建設計劃的編制工作，包括施工圖、施工方案、施工計劃表制定等工作。項目計劃編制應避免時間交叉、缺漏、重復等問題。在計劃編制過程中需考慮各種情況和各方面的因素，如資源調(diào)配、人員安排、物料配送等。同時，需要根據(jù)實際情況建立準確的模型，通過計算機仿真和定量分析來驗證、優(yōu)化和調(diào)整計劃。完成的計劃方案應先由項目經(jīng)理交由各部門進行核對、審批。審批通過后方可發(fā)布至項目下屬分公司，并發(fā)送至所有有關人員及現(xiàn)場管理人員處。發(fā)布后如需進行調(diào)整更改，必須由項目經(jīng)理進行重新計劃。4.施工計劃控制完成計劃后，應制定詳細的季度工作計劃，包括：本季度每個月的計劃、目標、任務等；每個部門具體承擔的任務和責任；安全要求；現(xiàn)場環(huán)境要求等。各部門應將季度計劃分解到具體工作中，并制定詳細的工作計劃表，明確各項工作的具體要求和時間表?，F(xiàn)場管理人員通過對計劃進行監(jiān)控來跟蹤和調(diào)整現(xiàn)場進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行糾正和改進。通過監(jiān)控和控制，發(fā)現(xiàn)問題即進行整改。整改后對于計劃進行修正或重新制定，當制定好后重新發(fā)布，全員知曉。5.現(xiàn)場施工管理與優(yōu)化現(xiàn)場安全監(jiān)管部門應每周至少向項目管理層報告一周的安全工作計劃和安全事故情況，及時發(fā)布安全驗收記錄。各部門負責人應每周向總經(jīng)理報告相應部門施工計劃的完成情況，以及出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)場管理人員要負責成員的人員的培訓、調(diào)配、分類管理，并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的開展工作?，F(xiàn)場管理人員還應制定專門的執(zhí)行方案，對于工藝、質量、安全等方面進行專門管理和跟進。在工序劃分和管理中，要充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的作用，避免主劃分工序過細，以免過度分散管理和難以協(xié)調(diào)。同時，每個工序的施工質量要嚴格掌控，并配以專業(yè)質量檢查驗收?，F(xiàn)場監(jiān)控、調(diào)整和改善工作要持續(xù)進行。在施工過程中，每個部門要及時上報現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時與總經(jīng)理和相關部門進行溝通，確?，F(xiàn)場施工任務的完成和質量的達標。6.結語建筑施工企業(yè)計劃管理制度的建立和實施，有助于企業(yè)提升施工品質和安全性，提高