項(xiàng)目人員與資源的配備

項(xiàng)目人員與資源的配備人員配備（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料：根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制定詳細(xì)的方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目部人員職責(zé)：A．項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）的主要職責(zé)（1）作為公司在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面履行合同的各項(xiàng)條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面經(jīng)營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實(shí)物量統(tǒng)計，提供各種有關(guān)資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺賬。（11）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入賬等事宜。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。B．技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；（3）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程中的其他技術(shù)問題。C.施工員：（1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時完整的填寫施工日志及其他有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)具有可追溯性；D.質(zhì)檢員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。（2）有權(quán)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或其他文件對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，有確認(rèn)和記錄不合格品的責(zé)任。（3）有對不合格未得到糾正之前，控制不合格的進(jìn)一步加工，并向主管部門反映的職責(zé)和權(quán)利。（4）E.安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；F.材料員：（1）嚴(yán)格按照公司文件要求，選擇合格供方采購產(chǎn)品。（2）及時上報《采購要求》，經(jīng)批準(zhǔn)后，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。（3）做好物資進(jìn)場驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，收集質(zhì)量證明書，保存驗(yàn)收記錄。（4）做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，嚴(yán)格庫房管理，保存收發(fā)料記錄。（5）協(xié)助處理不合格的原材料，保存好記錄。G.造價員：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。H.資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時性、完整性和同步性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對不符合要求的及時退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加質(zhì)量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦。資源配備一、施工設(shè)備需用計劃1.1由于本工程施工工期緊張，工作范圍廣，故要求現(xiàn)場：a.機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；b.質(zhì)量可靠；c.維修及時；d.電力保障四項(xiàng)基本條件。1.2我公司各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、獎罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將安排3名機(jī)械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具及時維修。電力問題經(jīng)現(xiàn)場勘察計算，認(rèn)為電力完全滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)具設(shè)備不會成為影響施工進(jìn)度的因素。1.3本工程主要施工機(jī)械設(shè)備包括：發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、鉆機(jī)、鋼筋切割機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、千斤頂、電焊機(jī)、攪拌機(jī)等。二、機(jī)械設(shè)備管理措施1）正確地選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。2）保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。1、根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2、研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。3、運(yùn)用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。3）加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作1、采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。2、主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及整個工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3）有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5）我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。1）機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間做好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5）機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。6）機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7）操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。8）使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。9）定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。10）機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。11）按機(jī)械地使用特性定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修。12）每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。五、本工程計劃投入的主要機(jī)械設(shè)備、辦公和檢測設(shè)備1）擬投入本工程的主要施工設(shè)備表詳見附表一2）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表詳見附表二六、勞動力投入計劃1.1針對本工程（工期緊、施工面大、工序較多）的特點(diǎn)，做好對參加本工程各工種各層次員工的技術(shù)培訓(xùn)，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工安全、質(zhì)量意識、環(huán)保意識教育工作，所有特殊工種人員必須持證上崗。1.2根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置窩工，影響業(yè)主對工期的要求和造成工程成本增加，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員短缺造成進(jìn)度、質(zhì)量受影響，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。1.3閑置勞動力的調(diào)節(jié)措施：由于施工組織方案須滿足施工不影響周邊的工作秩序要求，且工程將與安裝工程交叉，將造成部分勞動力短期閑置，本公司將通過內(nèi)部其他項(xiàng)目工點(diǎn)及時調(diào)劑該部分勞動力，減少和消除窩工現(xiàn)象。1.4擬投入勞動力計劃（詳見附表：勞動力計劃表）。接到中標(biāo)通知書后，我們組織第一批人員和部分施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場，開展準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表聯(lián)系，做好技術(shù)交底、測量復(fù)核工作和圖紙會審工作，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計等。在簽訂承包合同后，組織第二批人員隨全部施工機(jī)械進(jìn)場，并配合前期籌備人員進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作，如便道修筑及其他臨時駐地建設(shè)等。并對各有關(guān)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)工作，為施工提供各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在不同的施工階段組織不同的作業(yè)班組進(jìn)場施工，根據(jù)階段工程量的多少計劃組織多少班組同時進(jìn)場施工及各專業(yè)班組現(xiàn)場管理人員。在本工程中，我公司將派出下列工種的人員及勞動力：測量工、裝修工、機(jī)電工、維修工、機(jī)械工、砼工、木工及模板工等，全部持證上崗。七、勞動力保證措施1、勞動力配置按照施工進(jìn)度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%-20%機(jī)動，施工中，將根據(jù)旬、月計劃安排動態(tài)調(diào)配。2、施工高峰期如勞動力不足采取的方法是：技術(shù)工種和熟練工種由我單位其他工點(diǎn)調(diào)配保證；非熟練工種雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿Γ蛡騽趧恿ι蠉徢?，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保每個雇傭勞動力熟悉所干工作的安全措施和技術(shù)操作規(guī)程，合格后，方可上崗。3、施工期間如遇農(nóng)民工返鄉(xiāng)季節(jié)，應(yīng)提前做好應(yīng)對措施。通過提高工資、待遇挽留；要求農(nóng)民工提前返回工作；合理安排大量需要勞動力的工序，使之提前或延后，錯開高峰期等方法解決這一矛盾。4、管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往類似工程中工作優(yōu)異，多次受到發(fā)包人表彰。技術(shù)人員均具有較高的理論水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持證上崗率90%以上。5、根據(jù)施工安排和工程進(jìn)展情況，施工人員一次進(jìn)駐現(xiàn)場。6、人員到位后，明確各崗