關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃#總經(jīng)理您好！

本人因需個(gè)人更好的進(jìn)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于####年#月##號(hào)來(lái)到貴廠面試，通過(guò)與董事長(zhǎng)和您懇切的當(dāng)面溝通，了解到##集團(tuán)歷來(lái)創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和將來(lái)進(jìn)展的宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠效勞的決心，并于####年#月#號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔(dān)當(dāng)常務(wù)副總經(jīng)理一職。

從擔(dān)當(dāng)此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部治理上的弊端和缺乏。經(jīng)過(guò)幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的治理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)受的治理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來(lái)？當(dāng)時(shí)真的左右犯難，通過(guò)汪經(jīng)理真誠(chéng)地與我溝通，在工作期間會(huì)遇到不少的問(wèn)題及困難，但是我信任“解決問(wèn)題方法總比消失的問(wèn)題多”，所以我靠著對(duì)這份工作的熱忱及積極性和我多年的工作治理閱歷，沒(méi)有什么不能解決的困難和問(wèn)題，工作期間可以和大家共同解決各種治理上的疑難雜癥和弊端，我對(duì)自己的力量布滿了信念，始終在為建立一支標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作。

現(xiàn)本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作狀況和進(jìn)展賜予回憶，對(duì)一些問(wèn)題在下面的內(nèi)容中進(jìn)展了詳細(xì)的闡述和說(shuō)明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目后賜予批示，如有不妥之處請(qǐng)批判指正。

一、公司內(nèi)部治理存在的弊端和缺乏。

1、每個(gè)企業(yè)在建立和進(jìn)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部治理，企業(yè)只有重視內(nèi)部治理才是以后進(jìn)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)治理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，進(jìn)展歷史比擬悠久，過(guò)去全國(guó)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部治理，治理機(jī)制建立不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開拓，無(wú)視行政人事方面的治理，并將人力資源排列最終一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部治理不能同步進(jìn)展，整體治理遺留許多弊端和缺乏，這就是存在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去進(jìn)展，現(xiàn)在的企業(yè)治理模式還可以維持一段時(shí)間進(jìn)展的（我想老板是不會(huì)這樣做的）。如公司設(shè)立更大的雄偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)治理狀況和公司進(jìn)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在的企業(yè)治理力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展的需求。比方說(shuō)，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生養(yǎng)分不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(zhǎng)得很高，那又怎樣呢？

2、我曾在文件治理柜中查閱過(guò)公司以往的治理資料，比方規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量治理體系文件等，其實(shí)公司許多所需治理資料還是有的，這不過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強(qiáng)企業(yè)治理的法寶，而變成了一張張廢紙陳設(shè)在文件柜內(nèi)，實(shí)在惋惜。

3、因沒(méi)有企業(yè)治理根底，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了治理上的惡性循環(huán)，這也是本廠治理上的歷史遺留漏洞和治理者最頭疼的事情。

4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識(shí)底子薄，公司人員有一局部小民意識(shí)太強(qiáng)，不知道其他勝利企業(yè)的治理模式是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平常也沒(méi)有常常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線上開展工作，沒(méi)有超越自我的意識(shí)，平常工作能干就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大局部是從基層員工培育升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過(guò)硬，但在這種治理氣氛中成長(zhǎng)起來(lái)的干部，治理根底就不行能建立起來(lái)，所以在治理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的治理力量和學(xué)問(wèn)到達(dá)什么樣的水平。

6、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“本錢”，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體治理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。假如沒(méi)有勞動(dòng)紀(jì)律車間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)間據(jù)我觀看在車間還是存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比方：?jiǎn)T工坐姿不標(biāo)準(zhǔn)；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患；把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為；上班時(shí)間玩耍手機(jī)；邊做工邊談天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等。

7、公司績(jī)效考核運(yùn)行狀況人事部的成績(jī)?yōu)椤?”。此項(xiàng)工作根本上未啟動(dòng)，員工尋常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)展評(píng)估，做多做少?zèng)]有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比方；人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。

8、廠區(qū)和生產(chǎn)車間整體區(qū)域形象可以突出三個(gè)字描述：“臟、亂、散”，這也是公司長(zhǎng)期未推行“5s”治理活動(dòng)的必定結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源鋪張；影響公司對(duì)外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識(shí)；增加各種安全隱患等不良現(xiàn)象。

9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢(shì)良好，同時(shí)公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線和新近生產(chǎn)設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在安排聘請(qǐng)規(guī)劃，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失狀況也很嚴(yán)峻，經(jīng)我觀看和走訪調(diào)查總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條緣由：

1）有的人員屬于走馬看花，先進(jìn)公司看看狀況再定是否留廠連續(xù)工作的心態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%，比例還是很大的。

2）不適應(yīng)本崗位工序勞動(dòng)強(qiáng)度和興趣性，也是流失人員緣由之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個(gè)人的生活習(xí)慣問(wèn)題，以后也不能做到百分之百讓每個(gè)人滿足，現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例。

4）個(gè)人的勞動(dòng)成績(jī)和實(shí)際拿到的工資酬勞不成正比，平常帶心情化工作，也為人員流失緣由之一，其比例占10%。

5）公司治理及部門車間治理不能做到公正、公正、公開的原則性，并且公司基層領(lǐng)導(dǎo)人員治理水平缺乏也會(huì)導(dǎo)致人員流失，其比例占流失人員的20%。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)心他們和宣傳公司治理現(xiàn)狀，誤導(dǎo)新員工留廠工作的思想和信念，此方面也是各部門負(fù)責(zé)人尋常不留意的流失人員緣由問(wèn)題之一，其比例占10%。

7）有些員工的確有個(gè)人私事要辦理須離廠也是流失緣由之一，其比例可占流失人員的5%。

8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員緣由比例可占5%。

10、由于局部員工本身文化程度低，再加上長(zhǎng)期在公司如此治理模式下熏陶，潛移默化成為素養(yǎng)和意識(shí)低下，不懂得什么是“以廠為家”的意識(shí)，違反廠紀(jì)廠規(guī)不能準(zhǔn)時(shí)熟悉錯(cuò)誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部賜予相關(guān)的懲罰，一有心情就去勞動(dòng)局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實(shí)這和企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展不重視內(nèi)部治理和治理上的缺乏是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯(cuò)誤。

11、公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為“國(guó)家的支柱是軍隊(duì)，公司行政制度治理的支柱是保安隊(duì)”，所以重視保安治理工作應(yīng)是行政治理的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作治理如何直接影響行政人事部整體的治理力量，保安治理的程度是每個(gè)企業(yè)行政治理的象征，保安治理在行政治理中是至關(guān)重要的，保安班為行政部門的先鋒部隊(duì)，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅(jiān)守崗位和看看大門的小局部作用，由于長(zhǎng)期不重視保安治理工作，保安員也自然變成散漫的工作態(tài)度，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的工作意識(shí)，鋪張公司人資和物資，所以整頓保安班勢(shì)在必行。

12、尋常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息溝通，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法順暢開展，遇到問(wèn)題各部門相互推諉，不能大膽擔(dān)當(dāng)責(zé)任，將問(wèn)題一拖再拖，小問(wèn)題漸漸變成大問(wèn)題，最終形成嚴(yán)峻的問(wèn)題，使公司花掉更多的資源去解決?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹??！睆倪@句話可以看出遺留小問(wèn)題帶來(lái)的危害是很嚴(yán)峻的。其實(shí)發(fā)生這樣的治理現(xiàn)象主要還是尋常工作期間各部門溝通和溝通未到達(dá)抱負(fù)的狀態(tài)，沒(méi)有更好的使公司內(nèi)部信息順當(dāng)傳達(dá)和溝通，各部門我行我素。本廠消失此類治理問(wèn)題主要是缺少周例會(huì)議程。

13、員工宿舍治理存在嚴(yán)峻的不合理現(xiàn)象。本集團(tuán)歷來(lái)重視“以人為本”的治理模式，假如員工后勤生活問(wèn)題不能得到很好的保障的話，就會(huì)失去此治理模式的真正意義。本廠宿舍區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域，一是寫字樓2—5層區(qū)；二是廠旁小三樓區(qū)。其中寫字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已賜予裝飾改善，所住此區(qū)的員工很滿足，但是廠旁小三樓區(qū)使用時(shí)間較長(zhǎng)已經(jīng)破爛不堪，許多電線已老化、墻壁脫皮、水管常常漏水并生銹等，同時(shí)產(chǎn)生許多安全隱患，所住此區(qū)的員工大局部不滿足其就寢環(huán)境，如平常兩個(gè)區(qū)域宿舍調(diào)整床位時(shí)，員工不能很好的協(xié)作其工作，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對(duì)于人事部進(jìn)展宿舍治理改革和整頓規(guī)劃方案帶來(lái)很大的阻力。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象特別嚴(yán)峻，由于本廠夫妻關(guān)系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到安排夫妻房的力量和規(guī)劃，所以許多夫妻不按宿舍治理規(guī)定條例住宿，在集體宿舍內(nèi)渡過(guò)夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時(shí)影響我廠整體對(duì)外的聲譽(yù)。此次宿舍整改工作也是勢(shì)在必行。

14、公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理大事和治理程序的重要環(huán)節(jié)，也是尋常工作不行缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？責(zé)任部門是哪些？負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？這些都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順當(dāng)開展各項(xiàng)工作（如遇特別狀況可特別處理）。

15、公司員工意見箱未真實(shí)利用。

本人檢查意見箱時(shí)發(fā)覺(jué)鎖已生銹，可想而知意見箱很長(zhǎng)時(shí)間未翻開過(guò)，便成了一個(gè)廢品擺在那里，而且行政人事部門口設(shè)置了一個(gè)意見箱，意見箱放在這個(gè)地方誰(shuí)情愿投意見書呢？本人認(rèn)為公司意見箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部治理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無(wú)形的珍貴財(cái)寶。

16、員工小樂(lè)園未真正的發(fā)揮作用。員工尋常工作及生活規(guī)律比擬單調(diào)，平常常常改善員工工作之余的活動(dòng)節(jié)奏，組織豐富的消遣生活節(jié)目，讓員工感覺(jué)“家”的暖和，引導(dǎo)員工“以廠為家”的心態(tài)，這樣才會(huì)提高員工的工作熱忱和積極性，同時(shí)大大削減人才流失的現(xiàn)象，也為企業(yè)文化供應(yīng)良好的根底。本廠由于提高員工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃一塊區(qū)域供員工使用，但此區(qū)域沒(méi)有很好的利用和投入使用，鋪張公司資源，同時(shí)也不能為員工生活添加光榮，違反當(dāng)時(shí)集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實(shí)在惋惜。

17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息溝通最正確途徑，所以公布欄應(yīng)設(shè)置在員工便利和惹眼的地方，然而公司的公布欄已很長(zhǎng)時(shí)間未整理，宣傳內(nèi)容雜亂無(wú)章，陳舊文件猶存，形狀已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應(yīng)進(jìn)展修理整頓重新利用。

18、公司綠化治理不到位。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護(hù)）、美化（建筑和標(biāo)題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè)的vi（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)簡(jiǎn)稱ci，其中ci又包括：mi---經(jīng)營(yíng)思想識(shí)別、vi---視覺(jué)形象識(shí)別、bi---員工行為識(shí)別）治理水平。本人發(fā)覺(jué)公司綠化帶不多，但草木維護(hù)不到位，比方：樹枝剪裁設(shè)計(jì)不完整或無(wú)規(guī)章；草坪無(wú)人剪割和維護(hù)；草木施肥和噴藥不準(zhǔn)時(shí)等，這些工作雖然不惹眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最根底的行政治理工作的水平如何。

19、廠區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全?！跋澜Y(jié)合，預(yù)防為主”！本公司是從事塑膠制造行業(yè)，車間處處是易燃物品和原料，消防工作應(yīng)當(dāng)是公司治理的重中之重，不能有半點(diǎn)麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設(shè)施，總體來(lái)說(shuō)還是比擬嚴(yán)峻的，認(rèn)真進(jìn)展盤查有許多不健全的地方，比方：有的消火栓的門已破裂，現(xiàn)未修補(bǔ)；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當(dāng)；重要位置（如倉(cāng)庫(kù)）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有些滅火器每月未準(zhǔn)時(shí)檢查，有的已過(guò)期未準(zhǔn)時(shí)加藥充氣；在現(xiàn)場(chǎng)我詢問(wèn)了幾位員工是否會(huì)使用消防器材，大局部人員不知如何使用。以上狀況說(shuō)明公司還是有許多消防隱患的。

20、由于公司內(nèi)部治理漏洞和缺乏之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說(shuō)明，以上內(nèi)容為近期發(fā)覺(jué)問(wèn)題中比擬嚴(yán)峻的幾項(xiàng)現(xiàn)象。依據(jù)公司實(shí)際治理狀況和客戶驗(yàn)廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”治理活動(dòng)。

二、近期本人工作狀況總結(jié)。

（一）推行5s治理活動(dòng)方面。

1、7月2號(hào)---7月15號(hào)進(jìn)展全廠治理狀況初步調(diào)查和了解，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展一一分析，記錄在冊(cè)作為構(gòu)思下一步解決方案的規(guī)劃依據(jù)。

3、7月20號(hào)、26號(hào)和27號(hào)參與##集團(tuán)會(huì)堂治理干部培訓(xùn)課，回廠后進(jìn)展培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí)。

4、7月18號(hào)開頭籌備編制推行“5s”治理活動(dòng)規(guī)劃方案，依據(jù)公司實(shí)際狀況于8月4號(hào)編寫出《推行“5s”治理實(shí)施規(guī)劃和方案》，并賜予批準(zhǔn)成立“5s”推行辦公室和成員。詳細(xì)方案見附后文件。

5、8月9號(hào)依據(jù)《推行“5s”治理實(shí)施規(guī)劃和方案》內(nèi)容規(guī)定編制《“5s”治理培訓(xùn)規(guī)劃》表，并于8月13號(hào)依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃正式進(jìn)展開課培訓(xùn)。詳細(xì)培訓(xùn)規(guī)劃表附后。

7、8月22號(hào)公布5s培訓(xùn)考核不合格人員補(bǔ)考通知，并于8月25號(hào)進(jìn)展補(bǔ)考，考核狀況賜予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。詳細(xì)文件見附后。

8、8月4號(hào)---8月15號(hào)由本人主導(dǎo)編制《推行5s治理前期預(yù)備規(guī)劃思路方案》，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。詳細(xì)方案內(nèi)容見附后文件。

10、8月20號(hào)開頭規(guī)劃各部門班前會(huì)議站隊(duì)區(qū)域和標(biāo)示標(biāo)牌，并于9月1號(hào)執(zhí)行落實(shí)各部門班前會(huì)議方案工程，并取得初步勝利，現(xiàn)班前會(huì)議正在提高和改善質(zhì)量中。

11、9月4號(hào)聘請(qǐng)外界參謀公司來(lái)廠進(jìn)展講解干部人員《團(tuán)隊(duì)治理模式》與《5s推行重要性》培訓(xùn)課。

12、9月6號(hào)開頭實(shí)施執(zhí)行每周周六下午四點(diǎn)為5s成員專題會(huì)議例會(huì)。并落實(shí)會(huì)議記錄及會(huì)后跟蹤檢查事項(xiàng)。

13、7月20號(hào)---8月5號(hào)設(shè)計(jì)公布欄張貼5s相關(guān)宣傳圖片資料和推行5s治理活動(dòng)所需彩旗及大條幅。并于8月10號(hào)逐步實(shí)施執(zhí)行。

14、8月5號(hào)至今正在設(shè)計(jì)、選樣、修改、制作全廠各部門及各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌，規(guī)劃全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)牌設(shè)計(jì)樣本由總指揮確認(rèn)后一并由廣告公司制作。

15、7月25號(hào)寫字樓門前保安崗位開頭實(shí)行上下班時(shí)間站崗工作制，并賜予相關(guān)值班保安員站崗職責(zé)的培訓(xùn)和購(gòu)置所需站崗佩戴物品。一是為了提高保安班工作質(zhì)量，二是增加公司門口對(duì)形狀象。

16、8月1號(hào)---8月30號(hào)申請(qǐng)廠區(qū)局部區(qū)域作簡(jiǎn)潔的工程裝修，并取得譚董事的批準(zhǔn)后賜予實(shí)施。目的為了轉(zhuǎn)變局部公司面貌。

17、從9月10號(hào)開頭由各部門為單位依據(jù)5s治理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展各區(qū)域賜予整理整頓，其包括劃分責(zé)任區(qū)、丟棄廢物、按規(guī)定擺放物品、標(biāo)示標(biāo)牌、清掃區(qū)域衛(wèi)生、提高和改善勞動(dòng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變員工意識(shí)、張貼5s宣傳資料等事項(xiàng)。此工作在逐步完善中。

18、從9月15號(hào)開頭落實(shí)推行5s治理活動(dòng)下一步所需完成的工作事項(xiàng)：

1）依據(jù)公司現(xiàn)有條件規(guī)劃幾處員工吸煙區(qū)，特地員工工作時(shí)間吸煙使用，并制止廠區(qū)處處消失吸煙現(xiàn)象，杜絕或削減因吸煙產(chǎn)生的安全隱患。

2）大力整理整頓改善宿舍區(qū)5s治理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不得男女員工混住；宿舍區(qū)亂掛亂曬衣服；宿舍內(nèi)電線亂拉亂用；宿舍衛(wèi)生保持潔凈光明；天氣酷熱時(shí)在宿舍樓頂夜間休息愛護(hù)設(shè)施的建立；廠區(qū)小三樓宿舍區(qū)重新裝修實(shí)施方案等。

3）每周5s專題會(huì)議記錄的事項(xiàng)由各部門負(fù)責(zé)并由專人負(fù)責(zé)檢查跟蹤逐步完成，如遇到問(wèn)題和困難可準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議溝通和確認(rèn)解決方案。

4）依據(jù)劃分并確定的區(qū)域?qū)⒅谱鞯臉?biāo)示標(biāo)牌按序張貼，由專人進(jìn)展保養(yǎng)和修理。

5）常常現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各部門自行劃分區(qū)域是否合理恰當(dāng)，并提出更好的方案落實(shí)5s治理標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)方案實(shí)施后不定期進(jìn)展監(jiān)視和檢查，不斷提高其工作質(zhì)量效果。

6）依據(jù)5s治理規(guī)劃和方案內(nèi)容規(guī)定，每月評(píng)比推行活動(dòng)中優(yōu)秀部門和個(gè)人，并按規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)，鼓舞并提高其他部門和個(gè)人對(duì)待推行5s治理活動(dòng)積極性。

7）每三個(gè)月作一次推行5s治理活動(dòng)狀況總結(jié)，并安排時(shí)間組織相關(guān)部門及人員召開座談會(huì)，解決其推行中的問(wèn)題。

8）推行5s治理活動(dòng)為長(zhǎng)期作戰(zhàn)治理模式，千萬(wàn)不能半途而廢，不然再去推行難度會(huì)更加提高，推行時(shí)也不能操之過(guò)急，應(yīng)“潛移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。

（二）企業(yè)治理方面的工作總結(jié)。

1、與各部門主管及負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通初步了解公司現(xiàn)行治理上的問(wèn)題和困難，并了解各負(fù)責(zé)人工作崗位職責(zé)和各方面的工作力量水平。

2、與行政人事部相關(guān)工作人員談話深入了解現(xiàn)行工作進(jìn)度和缺乏之處，并作為改善工作質(zhì)量的依據(jù)。

3、在整改公司保安班前期與不積極協(xié)作培訓(xùn)人員溝通做工作，解決其思想包袱，最終目的讓全體保安員參與技能和學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其工作質(zhì)量。期間并處理一局部頑固不化的保安員并撤銷楊永東副班長(zhǎng)一職，并升職尋常工作積極，成績(jī)表現(xiàn)突出保安員唐道志為當(dāng)班監(jiān)視員。

4、解決二件員工到福永鎮(zhèn)勞動(dòng)站投訴之事，一件為員工違反操作導(dǎo)致他人損害而成認(rèn)錯(cuò)誤態(tài)度極不端正，公司賜予停工檢查不服上訴勞動(dòng)站，與勞動(dòng)站已調(diào)解方式解決，并同意公司處理打算；另一件為員工不按規(guī)定排隊(duì)打考勤卡，勸阻不但不聽并辱罵治理人員，其因處理時(shí)態(tài)度惡劣賜予停工檢查處理，事后不服到勞動(dòng)站投訴，與勞動(dòng)站人員說(shuō)明狀況，同意公司處理結(jié)果。

5、因行政人事部有關(guān)資料長(zhǎng)期未整理，文件保存雜亂，查找文件極不便利，依據(jù)狀況安排人員重新進(jìn)展全部資料賜予整理。

6、大力整改車間勞動(dòng)紀(jì)律，成立保安糾察紀(jì)律治理員，與相關(guān)部門主管和組長(zhǎng)溝通加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律治理，本人和人事部治理人員不定期凌晨突擊檢查夜間睡覺(jué)人員，現(xiàn)車間勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。

7、親自品嘗員工和組長(zhǎng)級(jí)伙食狀況，與食堂人員提出改善伙食的方案。因現(xiàn)菜價(jià)和肉價(jià)上升，與#董事溝通由公司每天增加###元作為員工伙食補(bǔ)貼，伙食質(zhì)量有所提高。本人幾次突擊檢查選購(gòu)回來(lái)的菜、肉食品時(shí)發(fā)覺(jué)有不合格產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)賜予相關(guān)人員處理，并責(zé)成整改。

8、在改革治理上如遇到困難和有些方案需要決策，本人積極向#經(jīng)理溝通、請(qǐng)教和申請(qǐng)，期間我們工作之間協(xié)作特別默鍥。

9、公司綠化帶及消防器材已安排人員重新賜予保養(yǎng)及修理，并張貼相關(guān)警示牌進(jìn)展愛護(hù)整改現(xiàn)狀。

10、日常處理并解決公司常規(guī)性工作和上級(jí)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

三、將來(lái)工作規(guī)劃。

1、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

依據(jù)公司實(shí)際行業(yè)性質(zhì)運(yùn)行狀況設(shè)計(jì)不同的組織架構(gòu)圖，組織架構(gòu)圖為企業(yè)治理首要的運(yùn)行依據(jù)。

2、依據(jù)設(shè)計(jì)的公司組織架構(gòu)圖，編制部門職位（崗位）、工作職責(zé)及人員安排。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

3、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

4、完善招募工作，提高公司人才質(zhì)量。

5、編制培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施。

6、建立合理的薪資體系。

7、建立良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。

8、成立公司文件掌握程序，使公司各種文件順當(dāng)實(shí)施。

9、為員工供應(yīng)良好的工作氣氛和后勤效勞。

10、企業(yè)文化建立初步規(guī)劃

所謂企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的“性格”，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)思想，群體意識(shí)和行為準(zhǔn)則的總和。

企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)，它的文化涉及范疇很廣，包括企業(yè)提倡什么，企業(yè)不提倡什么，員工的綜合素養(yǎng)，員工所處的環(huán)境，怎樣安排資源，組織架構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，績(jī)效評(píng)價(jià)方法，酬勞政策，員工福利等等，不同的企業(yè)文化內(nèi)容也不盡一樣。

良好的企業(yè)文化對(duì)人力資源的開發(fā)會(huì)產(chǎn)生以下正面影響：

1）、通過(guò)企業(yè)文化的滋潤(rùn)，激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。

例如有的公司實(shí)行“以人為本”的治理方式，公司努力為員工供應(yīng)足夠的資源，良好的福利，建筑一系列文化消遣設(shè)施，員工從公司的工作方式、福利，團(tuán)體溝通中，在物質(zhì)和精神上得到滿意，從而激發(fā)員工的工作熱忱，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，有利于開掘人才資源。

2）、通過(guò)企業(yè)文化潛移默化，標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)成員的工作行為。

俗話說(shuō)：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業(yè)文化中成長(zhǎng)的員工，能通過(guò)企業(yè)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的章程，漸漸轉(zhuǎn)化成自覺(jué)的行為，從而養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣。例如“5s”推廣活動(dòng)中的“習(xí)慣或素養(yǎng)”，講的就是這個(gè)道理。

3）、激發(fā)員工對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。

通過(guò)對(duì)員工的灌輸良好的企業(yè)文化，使員工感到自己不但在為公司工作，更重要的是在為社會(huì)的進(jìn)步工作，以而產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)感，高尚感，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。

從以上綜合來(lái)看，建立良好的企業(yè)文化應(yīng)需先做好以下幾項(xiàng)工作規(guī)劃：

1）、建立合理的公司組織架構(gòu)圖。

公司組織架構(gòu)圖可以使公司治理程序明確化（應(yīng)依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行狀況而定，并經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施，可由人事部草擬初稿上交董事會(huì)會(huì)審）。

2）、編制一套合理有效的人事規(guī)章制度和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，由權(quán)限部門監(jiān)視實(shí)施。

人事規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中要逐步建立健全。每個(gè)企業(yè)治理方面都由兩大機(jī)制組成：其一是鼓勵(lì)體制；另外是約束體制，所以建立良好的企業(yè)文化必需有一套完善的約束體制制度，才能使企業(yè)治理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人事規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程在企業(yè)治理和企業(yè)文化建立中的重要性是可想而知的。

3）、建立一套良好的績(jī)效考核系統(tǒng)（pas）。

依據(jù)公司實(shí)際人力資源配置狀況，建立一套有用的績(jī)效考核系統(tǒng)（pas），使公司考核治理方面到達(dá)“公開”、“公正”、“公正”的效果，激發(fā)每個(gè)員工的上進(jìn)心和工作積極性。

4）、草擬并建立一套合理有效的薪資體系。

合理標(biāo)準(zhǔn)的薪資治理方法不但可以使公司每個(gè)員工酬勞明確化，職務(wù)和權(quán)限層次化，員工收入標(biāo)準(zhǔn)化，而且可以杜絕員工猜疑思想，丟掉思想包袱，全部精力投入工作。同時(shí)削減流失人才現(xiàn)象。薪資標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)文化建立的核心組成局部。

5）、適當(dāng)提高福利待遇水平。

在薪資體系標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)適當(dāng)提高員工的福利待遇水平，比方電話補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工傷保險(xiǎn)等福利措施。一個(gè)有良好福利的企業(yè)是很簡(jiǎn)單吸引人才的。從而為企業(yè)文化建立打下更好的