習題講義練習fxgl主要考點難點或重點

第三章管理層根據環(huán)境分析的結果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（）。[答疑編 『正確答案』『答案解析』公司層面的戰(zhàn)略類型主要包括發(fā)展戰(zhàn)略（、密集型、多元屬于縱向。選項B屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。選項C屬于收縮戰(zhàn)略。選項D屬B、D。確提出要成為“全糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于（）。C.橫向戰(zhàn)D.縱向戰(zhàn)[答疑編 『正確答案』營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長屬于戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié)，因此屬于縱向戰(zhàn)略?！纠}3·多選題】下列關于戰(zhàn)略描述錯誤的有（）A.企業(yè)采用縱向戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模效B.企業(yè)采用橫向戰(zhàn)略可以有效控制銷售C.企業(yè)采用后向戰(zhàn)略可以有效控制關鍵原材料的成D.企業(yè)采用戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內部管理成[答疑編 『正確答案』『答案解析』企業(yè)采用橫向戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模效應，因此選項A錯誤。企業(yè)采用前向戰(zhàn)略可以有效控制銷售，因此選項B錯誤。【例題4·單選題】甲公司旗下業(yè)務持續(xù)虧損，經與另一家企業(yè)協(xié)商，雙方決定將各自的業(yè)務合并到一起，組建合資企業(yè)，共同研發(fā)新型。該戰(zhàn)略屬于（）。C.縱向戰(zhàn)D.橫向戰(zhàn)[答疑編 『正確答案』『答案解析』橫向戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略【例題5·單選題】下列選項中，屬于后向的情況是（）A.甲建筑公司進軍旅[答疑編 『正確答案』『答案解析』后向戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于前向，選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略?！纠}6·單選題】下列選項中，企業(yè)可以考慮實行前向戰(zhàn)略的是（）[答疑編 『正確答案』『答案解析』選項A屬于前向戰(zhàn)略的主要適用條件，具體包括企業(yè)具備前向所需要的、人力資源等選項BC屬于后向適用的條件，具體包括企業(yè)具備后向所需的、人力資源等企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向有利于控制原選項D屬于橫向適用的條件，具體包括企業(yè)的橫向符合反，能夠在局部地區(qū)獲得一定的企業(yè)具備橫向所需的、人力資源等50%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇戰(zhàn)略中的（）。A.橫向B.縱向C.前向D.后向[答疑編號『正確答案』略優(yōu)勢，因此適合采用縱向中的后向戰(zhàn)略，以控制輸入成本。8·單選題】下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）D.丁公司希望避免投入和開發(fā)風險，以及資源重新配置和組合的成[答疑編 『正確答案』AB業(yè)或市場的成長性或逐漸下降時，比較適宜采用此戰(zhàn)略；選項C適宜采在整個市場時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；D此種策略屬于（）。[答疑編號『正確答案』具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘、筑路土方業(yè)務拓展。甲公司業(yè)務開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的（）[答疑編號『正確答案』『答案解析』甲公司在大型設施設備定向拆除領域具有明顯優(yōu)勢，向同的服務，因此屬于產品開發(fā)。向承攬礦山采掘、筑路土方業(yè)務拓展11·單選題】下列企業(yè)采取的策略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）A.甲銀行與航空公司聯(lián)名卡，刷該銀行客戶可累積航空里B.乙IT企業(yè)開發(fā)一代平板電C.丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產品出口至市[答疑編 『正確答案』2008年，該企業(yè)高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）。B.后向C.橫向[答疑編 『正確答案』管理技能、、技能以及用戶等方面的類似。采用相關多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知識、制造能力、、技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務同時經營的能力大于各自經營時的能力13·單選題】下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）B.乙公司以原有食品業(yè)務為依托打造全D.丁公司利用原有白酒業(yè)務積累的進軍汽車制造[答疑編 『正確答案』加工能力。受目前下游鋼鐵需求復蘇緩慢的影響，煤炭價格持續(xù)，該公司庫存不斷增加，業(yè)績持續(xù)下滑。對于該公司，較為現(xiàn)實的選擇就是采用（）。[答疑編 『正確答案』業(yè)當前產業(yè)或市場缺乏，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產D15·多選題】下列選項中，屬于企業(yè)采用多元化經營的優(yōu)點有（）C.運用盈余[答疑編 『正確答案』⑤運用盈余⑥獲得或其他財務利益，例如累計稅項虧損采用老傳統(tǒng)民宅的風格，服務人員全部招聘地道的人，口音純正，配以老酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老氛圍。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。[答疑編 『正確答案』『答案解析』該公司主打菜品為傳統(tǒng)風味，且采取各種措施營造出一種濃郁的老氛圍可以判斷該企業(yè)采用的是集中差異化戰(zhàn)略。形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇旗下9家主業(yè)為鋁加息可以判斷，甲選擇涉及的類型包括（）。B.戰(zhàn)略[答疑編 『正確答案』鋁和電解鋁業(yè)務比例為轉向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為戰(zhàn)18·多選題】在決定放棄子公司時，可以選擇的方式包括（）C.[答疑編 『正確答案』19·單選題】下列關于企業(yè)并購類型的說法不正確的是（）A.按照并購方的不同，可以分為產業(yè)資本并購和金融資本并D.按照收購來源不同，可分為杠桿收購和非杠桿收[答疑編 『正確答案』按并購方的分按收購來源分的股權（包括資產與負債）合并在一起，成立一家新的化肥廠。這種方式被稱為（）。[答疑編 『正確答案』C功進軍寵物食品行業(yè)，其背后的動因可歸結為（）。[答疑編 『正確答案』動通信公司。甲公司管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法包括（）。C.生息[答疑編 『正確答案』目標企業(yè)的現(xiàn)價 ） 『正確答案』『答案解析』波特的測試：由于成本原因，理想的收購應該發(fā)生在一個不太具有但能夠變得更具的行業(yè)中。24·單選題】下列選項中，屬于企業(yè)內部發(fā)展方式的是（）A.某公司減少股利分配，留下的用于企業(yè)規(guī)模擴[答疑編號『正確答案』選項B、C屬于企業(yè)戰(zhàn)略，選項D屬于并購的方式。25·單選題】甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè) ）D.戰(zhàn)略[答疑編 『正確答案』『答案解析』雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略打造的60寸智能電視。根據以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略類型包括（）。生產協(xié)[答疑編 『正確答案』（1）合資企業(yè)（Joint生產協(xié)發(fā)達的銷售網絡進入家電市場。根據以上信息可以判斷，H公司采用戰(zhàn)略的動因有（）[答疑編號『正確答案』『答案解析』企業(yè)戰(zhàn)略形成的動因：（1）促進技術創(chuàng)新。（2）避免經營互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種的合作伙伴關系。下列選項中，能夠表明這種協(xié)作關系的有（）。A.相互往來的性 『正確答案』『答案解析』企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種的合作伙伴企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：①相互往來的性。②合作關從企業(yè)行為來看，行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【例題29·多選題】下列關于股權式與契約式描述錯誤的有（）A.股權式戰(zhàn)略結構嚴密，契約式結構比較松B.股權式戰(zhàn)略靈活性差，契約式結構靈活性C.股權式戰(zhàn)略轉置成本較低，契約式結構轉置成本較D.股權式戰(zhàn)略地位，契約式地位有區(qū)[答疑編 『正確答案』『答案解析』股權式與契約式的主要區(qū)股權式戰(zhàn)略契約式戰(zhàn)略上只是性的“意向備忘錄對各方的、技術水平、市場各方一般都處于和相互依賴的地利益分配上，股權式戰(zhàn)略要有利于擴大企業(yè)的實力，并具有較好的靈活性，但也有一些不足，如企業(yè)對的控制能力差、異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。[答疑編 『正確答案』消費者對于汽車需求多樣化。根據以上信息可以判斷，適合甲公司實施的戰(zhàn)略類型是（）。C.橫向戰(zhàn)[答疑編 『正確答案』市場能力，同時該國消費者對于汽車需求多樣化，表明甲公司適合采用差以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。[答疑編 『正確答案』務層戰(zhàn)略屬于（）。[答疑編 『正確答案』【例題34·單選題】某超市經過市場，發(fā)現(xiàn)消費者愿意在良好的環(huán)境中低價新鮮生息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于（）。[答疑編 『正確答案』35·單選題】下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是（） 『正確答案』的方法包括（）。B.降低成本[答疑編 『正確答案』適宜的組織形式。（7）重點集聚。應具備的資源和能力的有（）。B.很強的市場能力[答疑編 『正確答案』銷能力，具有很強的市場能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷的能力。選D可能面對的風險有（）。B.者群體之間需求差異變[答疑編 『正確答案』（1品價值，內某旅游推出購大龍汽車得免費歐洲游的舉措，以此刺激。（2）2002時開發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農村車。如多功能沼氣服務車、隨車起重車、道路清掃車、自卸式車、吸污車；流動售貨車、鮮活魚車、鮮活牲畜車、冷藏車；噴灑車、收割機運輸車、雙排平板自卸車等。這些專門服務于新農村建設的輕型車，對改善農村生活環(huán)境、提高農民生活質量起到了的作用。不能掌握其中的關鍵技術，只能全部依靠汽車零部件企業(yè)供應，價格一直處于較高水平。為了改善這一狀況，大龍公司于2003年在底特律與最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，收購其全球汽車懸架和制動器的研發(fā)、生產系統(tǒng)。此次收購耗資1億，涉及該公司兩個部門的全部資產，其中最重要的是技術、知識、專利，以及市場和成訂單。（4）2004年，大龍公司又邁出了一大步，以5億的價格高調收購了韓國以SUV生產見長（5）2005“P2+2”降成本計劃，推行全員、全過程、全價值鏈的成本管（6）2011下了國內農機行業(yè)的最大投資規(guī)模。并進一步向金融行業(yè)擴展，甚至將金融行業(yè)列為與汽內首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以根據自己的喜好在公司上進行產品的選裝。同時延長整車的保修時間和里程。同時，將現(xiàn)有及4S店全部用于Y品牌的銷售。[答疑編 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又可分為橫向、前向和后向三種。密集型戰(zhàn)略又值，內某旅游推出購大龍汽車得免費歐洲游的舉措，以此刺激省某市共同出資9.65億元建立瑞風通用機械制造，創(chuàng)下了國戰(zhàn)略。細化后的類型為后向和橫向。其中第（3）項策。大龍公司于2003年在底特律與最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，SUV48.92%的股權，成為其第一大股東。屬于對業(yè)競爭對手的并購，因此是橫向。第（3）項策略屬于后向。該策略的適用條件為：（1）企業(yè)現(xiàn)有的大；（4）企業(yè)具備后向所需的、人力資源等；（5）供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；（6）企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵，后向有利于控制第（4）項策略屬于橫向。該策略的適用條件為：（1）企業(yè)所在產符合反，能夠在局部地區(qū)獲得一定的地位；（4）企業(yè)[答疑編 在業(yè)內首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以根據自己的喜好在公司上進[答疑編 省某市共同出資9.65億元建立瑞風通用機械制造，創(chuàng)下了國而該產業(yè)或市場成長性或逐漸下降。非相關多元化戰(zhàn)略的適用條件為企業(yè)當前產業(yè)或市場缺乏，而企業(yè)過為小商戶，擴大存款業(yè)務。是該行小額商貸部的一名主管，為實施新建分行的戰(zhàn)略，首知道，只有在市場細分基礎上選擇確定了目標市場之后，才是下一步的（）。（2012）[答疑編號『正確答案』C括（）。[答疑編 『正確答案』各子市場的力能夠被測年的果汁飲料，以及八寶粥。根據以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是（）。B.集中市場C.差異市場[答疑編號『正確答案』『答案解析』目標市場涵蓋戰(zhàn)略包括三種：無差異市場、差異市場和集中市場。題目表明甲公司針對不同細分市場推出不同產品，因此屬于差異。43·單選題】下列選項中，針對產品大類描述正確的是（）[答疑編 『正確答案』【例題 C.[答疑編 『正確答案』分銷等方面的密切相關程度。45·單選題】乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清新劑三大D.品[答疑編 『正確答案』稱時間段票價的方案。根據定價策略，該方法屬于（）。（2012）[答疑編 『正確答案』目中針對上下班期地鐵擁擠問題，制定非期票價低于期票價的方 ）C.[答疑編 『正確答案』時間。（5）B之間的新款，由于屏幕尺寸更大，功能更全，價格比傳統(tǒng)高出一大截。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價格策略是（）。[答疑編號『正確答案』『答案解析』新產品上市定價包括撇脂定價和滲透定價。該公司推出的新價格比傳統(tǒng)高出一大截屬于撇脂定價。分銷是（）。[答疑編號『正確答案』分銷類利用了中間商（批發(fā)商、零售商等）了免費試用品的方式。根據以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。A.促C.宣[答疑編 『正確答案』（1）促銷。在中投放，以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產品和服務產生良好印象。應仔細考慮的地點、時間、頻率和形式。（2）營業(yè)推廣。采用非促銷，比如為“鼓勵”產品或服務而設計的刺激性。例如，試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業(yè)所簡要說明正通電視在A國VoIP技術及設備服務所實施策略的類別、原理及使用條件市場戰(zhàn)略組合矩陣”作的細分類別）VoIP是一種利用區(qū)域或互聯(lián)網進行交換話音信號的技術服務，在的 上可以采用IP網絡，以VoIP模式進行通話，是一種較便宜的跨地區(qū) 戶。支持這項技術服務的首要條件就是一個穩(wěn)定的網絡環(huán)境和寬帶網絡，在發(fā)達國家A國（其使用貨幣為“”）已經蓬勃發(fā)展多年，VoIP已被A國的大多數人、家庭和商業(yè)機構普遍采用。AAVoIP技術及設備服務的用戶群組包括個人家庭用戶和設于A國的大型商業(yè)機（主要是企業(yè)。2011VoIP200062%，而商業(yè)企業(yè)的大型商業(yè)機構更12068%。正通電視針對不同地區(qū)不同用途的用戶推出了14種套餐，但模式均以包月方式計算。同一計劃的現(xiàn)有寬帶客戶包月為330。對于商業(yè)用途的客戶就只有寬帶和VoIP服務，且相對高。正通電視最大的優(yōu)勢就是用戶能夠在一家服務供應商獲得、數據和話音服務。這不僅方正通電視管理層正考慮進一步開拓海外市場。業(yè)務發(fā)展部總監(jiān)建議可以與B國當地的電信商機。優(yōu)越電信現(xiàn)時的業(yè)務是以提供寬帶和流動 [答疑編 業(yè)機構、新增客戶或現(xiàn)有客戶。②地點。對不同地區(qū)的消費、物價或類似格會低于力最強的客戶細分市場（無價格彈）愿意支付的價格，企業(yè)的化。要實現(xiàn)成功的差別定價，不同市場必須具有不同的彈性，相比于與海外具有經驗的營運商合作（不論以并購或戰(zhàn)略模式），內部開判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是（）。[答疑編 『正確答案』大的進入，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產品或流程。資企業(yè)生產運營時涉及的因素包括（）B.[答疑編 『正確答案』判斷，該企業(yè)采取的這種類型屬于（）[答疑編 『正確答案』15～20%的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。[答疑編號『正確答案』上信息可以判斷，下列針對該公司描述的選項中不正確的有（）。A.不斷改進是該公司采用的生產方式要 『正確答案』庫存量低，減少倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和費用避免因需求突然變動而導致大量產成品無法的情況出57·單選題】下列選項中，屬于預防成本的是（）D.丁公司免費產品維[答疑編 『正確答案』D為用戶提供所要求的客觀所支付【例題58·單選題】下列各項關于全面理論的表述，不正確的是（）。（2012年B.支持人員和行政人員不會對質量產生影 『正確答案』戶打交道的人，而且每個在支持的人員和行政人員都會影響質量，選項B特點設計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是（）。[答疑編 『正確答案』是（）。D.[答疑編號『正確答案』源策略優(yōu)點的是（）。（2012）A.可以利用供貨商之間的競爭獲得的價C.有利于從多個供應商處獲得關于的知識和技術信[答疑編 『正確答案』『答案解析』采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：（1）能夠取得的知識B62·多選題】下列描述中不正確的有（）B.多貨源策略便于信息的[答疑編 『正確答案』能夠取得的知63·多選題】下列各項關于戰(zhàn)略中的人力資源配合的說法，正確的有（）。（2012[答疑編 『正確答案』D企業(yè)從外部招聘員工來補充空缺職位主要的優(yōu)點體現(xiàn)在（）。[答疑編 『正確答案』已知數據進行選拔，并且可通過在內部取得反饋來員工是否適合該工作；內部招聘的缺點如下：（1）未被選拔的員工容易產生情緒；或者員工晉升后成為前同事的主管，管理會比較；（2）適合該工作的員工可能在企開始出現(xiàn)“怠工”現(xiàn)象。經發(fā)現(xiàn)，原因是員工對公司的業(yè)績評價方式不滿意，認為有失公平。平衡點。下列選項中，適合該公司采用的評估方法包括（）。D.和評分[答疑編 『正確答案』有（）。[答疑編號『正確答案』67·多選題】下列關于財務戰(zhàn)略說法正確的有（）C.財務戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全期發(fā)展方向問題D.財務戰(zhàn)略主要考慮的使用和管理的戰(zhàn)略問題 『正確答案』財務戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略。狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括C錯誤。財務戰(zhàn)略主要考慮的使用和管理的戰(zhàn)略問題，并以此與其他性質的D列選項中，屬于該公司管理層制定財務戰(zhàn)略時應考慮的限制股東價值最大化的因素包括（）。[答疑編 『正確答案』『答案解析』確定財務戰(zhàn)略的阻力（股東價值最大化的限制性因素響不直接參與企業(yè)經營，但通過和可以對企業(yè)產生間接影工培訓成本和費成本和售價的上升，并因此削弱對本國產品的需求通貨膨脹的結果是以犧牲放款人的利益使借款人從中獲益的響其價格影響進口成本、出口貨物價值及國際借款和的成本和效息可以判斷，A（）。[答疑編 『正確答案』從中獲益的重新分配。存款的真實價值受到侵蝕。通貨膨脹還可以導致收B和CD該對銀行的依賴性較強。最近，該發(fā)展中國家出現(xiàn)嚴重通貨膨脹，幾次提高利率，而且這一趨勢還將在較長一段時間延續(xù)。面對此種情況，該可以采取的辦法是（）。[答疑編 『正確答案』傾向于以下做法：（i）獲得的借款，最好為固定利率，以此來提高公司的杠桿的作用；（ii）舉借長期而非短期；（iii）在企業(yè)的能力范圍內，還清利率較高的，并以較低利率獲得新的。而當利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：（i）決定減少其融資投資的流動的公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息；如果預計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期和變動利率，而不是固定利率的長期來融資。目標是使股東平均每年增長10%。目前，其凈資產總額為200億，未分配利潤為2億人購價格預計為80億。對于該公司的管理層來講，可以考慮的融資方式是（）。[答疑編 『正確答案』『答案解析』一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內部融資、股權容易、債權融資和資產銷售融資。甲公司需要大量用于并購，此時依靠內部留存60%已超出行業(yè)平均水平，因此銀行也不合適，選項C以剔除72·單選題】以下針對債權融資方式特點的描述正確的是（）[答疑編 『正確答案』ABC中的特點。選項D是股權融資的特點融資數量有限，向股東傳遞了以后的一種信號，對企業(yè)能力要求宜于大量需租賃很有可能使企業(yè)享有的（有抵稅的作率如果銷售的時機選擇的，銷售的價73·多選題】企業(yè)在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括（）。（2012B.資本成C.平均資本成[答疑編 『正確答案』A、D。【例題74·單選題甲公司是一家正處于高速成長的民營企業(yè)企對的需求缺口非常大但作為民營企業(yè)，又無法獲得銀行。為此，公司董事會經過討論，并經股東大會決定，在未來幾年內將企業(yè)所有剩余盈余都投回本企業(yè)，用于企業(yè)擴大再生產。根據以上信息可以判斷，該公司的股利分配政策是（）。[答疑編 『正確答案』投資者提供可預測的現(xiàn)金流量，減少管理層將轉移到能力差的活動的機會并為成企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)的每股現(xiàn)金股利除以75·單選題】下列選項中，屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是（）D.常為企業(yè)保持充足[答疑編 『正確答案』76·單選題】根據企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征，下列各項中正確的是（）。（2012A.期財務風險和經營風險都高，股利全部分配給股東，股價呈下降并波動趨B.成熟期財務風險和經營風險和股利分配率都是中等，資本結構為權益資本加資D.成長期經營風險高而財務風險低，權益資本在來源中所占的增加，股利分配率低且[答疑編 『正確答案』主要來源于風險資本，導入期的企業(yè)受到風險投資家的追捧，會吸引的投C財務風險開始升高，資本結構中主要是權益融資，權益資本在來源中所占的減少，風險資本撤出企業(yè)，吸引普通權益投資者的投入，股利分配D也包括資本，選項B不正確；期經營風險很低，只需考慮企業(yè)何時退A77·單選題】下列各項中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財務戰(zhàn)略是（）B.通過籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的C.通過新股籌集企業(yè)發(fā)展所需要的D.通過不斷進行重組增加安排的靈活[答疑編 『正確答案』期高低低高權益+融權益+融保留盈余+高中低錯誤的是（）。（2012）[答疑編 『正確答案』『答案解析』處于成熟期的企業(yè)資本結構是權益與融資。所以選項B是錯79·單選題】在以下財務風險與經營風險的搭配中，不符合債權人期望的是（）[答疑編號]『正確答案』25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的，并將長期借款置換為權益資本，企業(yè)剛完成向機構投資者募金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。（2012）[答疑編號]『正確答案』（[答疑編 『正確答案』期高低低高權益+融權益+融保留盈余+高中低理層可以的主要因素有（）。[答疑編 『正確答案』者為增加企業(yè)價值可以的主要內容。83·多選題】下列關于影響企業(yè)創(chuàng)造價值的因素的敘述中，正確的有（）[答疑編 『正確答案』由可以看出，投資資本回報率是的分子，提高能力有助于增資本成本同時出現(xiàn)在的分子（減項）和分母（加項）中，資本成本增還是負值。當分子的“投資資本回報率-資本成本”為負值時，提高增長率使市場增加值變?。词袌鰞r值減損）。當分子的“投資資本回報率-（或減損）說法中正確的有（）。[答疑編 『正確答案』造的市場增加值，那么這種現(xiàn)金短缺應該是（）。[答疑編 『正確答案』對于前者，應當設法籌資以支持高增長，創(chuàng)造的市場增加值；對于后者，C。則下列財務政策中，甲公司可以采用的是（）A.增加比例[答疑編號『正確答案』A。 續(xù)增長率）增值型現(xiàn)金剩余（第二象限即：（續(xù)增長率）續(xù)增長率）續(xù)增長率）如果能力低是整個行業(yè)的引起的，則應選擇的財務戰(zhàn)略是盡快以減少損麗島實業(yè)是一家餐飲企業(yè)，已經在經營餐飲業(yè)30余年。麗島實業(yè)在開設了麗島實業(yè)的大股東蔡已退休，其女兒在取得工商管理后已經在麗島實業(yè)工作了一段時間，蔡遂任命為麗島實業(yè)的總經理。接任后，首先分析了按照的分析，目前的年輕人以及中年的中產階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再局限于傳統(tǒng)菜。還發(fā)現(xiàn)，麗島實業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。在此基礎上針對麗島實業(yè)粵菜酒樓2014年的財務進行了預測，預測，2014根據的，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習慣在外用晚餐的單身，用餐人數較為穩(wěn)定。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質量方面領先競爭對手，但其兩家主要競爭同時由于各類快餐店的產品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此快餐店競爭日趨激烈。麗島實業(yè)的快餐店還要繼續(xù)加強質量管控。[答疑編 了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。由此可以判斷屬于期。身，用餐人數較為穩(wěn)定。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質量方面領先競爭，但的錢還給股東。途徑包括：（1）增加股利支付；（2）回購?！胞悕u”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了地位，業(yè)務實現(xiàn)了快率高。業(yè)務適合事業(yè)部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營麗島快餐需要繼續(xù)加強，以強化自身的競爭優(yōu)勢。在進行全工都具備質量意識。第四、給予員工質量方面的充分。是追求競爭優(yōu)勢的關鍵工具。下列各項中，與信息無關的戰(zhàn)略有（）。D.信息系略[答疑編號『正確答案』『答案解析』與信息相關的戰(zhàn)略包括：（1）信息系統(tǒng)；（2）系統(tǒng)制，該實行嚴格的預算管理。風險管理部按月從風險信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險信息系統(tǒng)是（）。[答疑編 『正確答案』款效率，甲公司啟用了自動系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構擁有的數據進行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動做出判斷。甲公司所啟用的自動系統(tǒng)屬于（）。[答疑編 『正確答案』息可以判斷，該系統(tǒng)平臺是（）。[答疑編 『正確答案』『答案解析』企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有助于整合數據流和與整個公司范圍的活能，能配合企業(yè)實現(xiàn)存貨全面管理、和生產資源調度管理及輔助決策?！纠}92·單選題】下列關于戰(zhàn)略說法錯誤的是（）B.可降低成本，而其本身成本并不C.提供用于計劃、決策和控制的信D.系統(tǒng)必須在任何時候都是可靠和可[答疑編 『正確答案』『答案解析』企業(yè)必須有戰(zhàn)略，其原因如下：（1）一般涉及高成本，而戰(zhàn)略能對預算進行分配和控制；（2）對企業(yè)的成功至關重要，所以系統(tǒng)必須在任何時候都是可靠和可的；（3）要形成和保持競爭優(yōu)勢，離不開，例如，要對目標客戶進行，必須用到；（4）可降低成本，例如使用電子郵件可降低郵費和電于該開發(fā)周期階段的是（）。[答疑編 『正確答案』『答案解析』設計信息系統(tǒng)的法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研述中，正確的有（）。 人員不得改變系統(tǒng)軟件版D.定期審閱系統(tǒng)賬戶，避免不當[答疑編 『正確答案』A日常運行：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范戶系統(tǒng)，避免不當或存在非賬戶，不相容職務的用戶賬號交叉操作；設置突發(fā)（如系統(tǒng)故障）應變機制及配備專業(yè)負責處理等；系統(tǒng)變更管理：建立嚴格的系統(tǒng)變更申請、、執(zhí)行程序。包括判斷，甲公司的這種控制屬于（）。[答疑編 『正確答案』制的類別是（）。C.邏輯控[答疑編 『正確答案』【例題97·單選題】甲公司通過其的30家銷售多種高質量的運動服和運動鞋。每家均通過互聯(lián)網與駐孟加拉國的總部進行數據往來。為防止意外發(fā)生，該公司要求每家都制的類別是（）。C.邏輯控[答疑編 『正確答案』『答案解析』控制包防止制作或安裝的軟件拷貝，防止因使用造成經要的控制方式，可以減小上述風險，并且好所有軟件的客戶通過驗證和進使用檢測和防護軟件掃描，更改用戶和刪除有制的是（）。（2012）A.財務部門在使用網上銀行支付供應商貨款之前，核對、驗收單、入庫單、審核批準等件D.根據管理層的要求，IT部門設置了控制列表，對員工可以登錄的設定了限[答疑編 『正確答案』制；選項D屬于一般控制中的邏輯控制。邏輯控邏輯控制對的提供了安全防范。最普遍的安全是使用，可對定義其格式、長度、加密和常規(guī)的變化。例如，要求系統(tǒng)用戶定期更改并要求包含業(yè)務持續(xù)性或恢復計劃可從信息系統(tǒng)中恢復關鍵的業(yè)務輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的數據的錄入，其中包前的數據錄入，如在與收到的貨物，文件和采購訂單相匹配后，核準供應商的。處理不當的發(fā)生。最常見的控制是記錄、分批平衡靠并分發(fā)給用戶。主要的輸出控制形式是和例外報的控制。下列各項中，屬于一般控制的有（）。（2012B.所有信息系統(tǒng)均使用防護軟件并定期更C.于部門外貼上告示，防 人員進D.定期產生庫的和例外報[答疑編 『正確答案』【例題100·單選題】在基礎數據庫中，有五個流程的目的在于服務支持，包括配置管理，發(fā)布管理、管理、變更管理和（）。[答疑編 『正確答案』『答案解析』基礎設施庫協(xié)助企業(yè)調整其服務。它包括十個流程和一項功能。其中有五個流程目的在于服務支持，包括配置管理、管別管理、可用性管理、能力管理、服務持續(xù)性管理、財務管理?！纠}101·多選題】在海默和金優(yōu)勢理論中，市場不完全包括（）D.成本上升導致的市場不完[答疑編 『正確答案』件，企業(yè)就會發(fā)生對外直接投資。其中，又可以進一步分為（）。[答疑編 『正確答案』向的區(qū)位優(yōu)勢理論認為，在國內買方市場條件下，企業(yè)如果已達到了最大[答疑編 『正確答案』『答案解析』產品生命周期理論——哈佛大學教授段段可以選擇的方式是（）。C.D.證貿[答疑編 『正確答案』『答案解析』的國際生產綜合理論可以概括為一個簡單的：·【例題105·多選題】乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業(yè)，其所有的HHH土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據上述信息，乙公司進行經營的原因有（）。（2012年[答疑編 『正確答案』『答案解析』發(fā)展中國家公司對外投資的主要動機包括：（1）尋求市場略，最后一種稱為資產擴展戰(zhàn)略，主要是發(fā)展中國家公司向發(fā)達國家投資。106·多選題】下列選項中說法正確的有（）D.鉆石模型的提出者是[答疑編 『正確答案』AD107·多選題】下列關于對外股權投資的選項中，描述正確的有（）投資可以使企業(yè)東道國的各種貿易壁[答疑編 『正確答案』外國可能出于若干重要戰(zhàn)①投資可能成為直接投資的、、、、②投資可以作為企業(yè)長期計術、證和銷售協(xié)議③投資也是擴大企業(yè)在其他家利益的法二是投技術大量的資也使企業(yè)東道國的各能享受東道國提供的某種【例題·單選題】甲公司是全球領先的地產服務綜合提供商。年該公司宣布，獲惠南可以判斷，甲公司采用的方式為（）。[答疑編號『正確答案』109·多選題】下列選項中，適合相應企業(yè)選擇對外直接投資方式的有（）D.丁公司經營經驗豐富[答疑編 『正確答案』『答案解析』公司內在因素對進入方式選擇的影響：技術水平、產品、產品在母中所占的地位、品牌與開支、對外直接投資的固定成本、母國與東道國之間的社會文化差異越大，對公司來說不確定性也越大，因而公司就越傾向于控制程度較低的進入方式，以減少資產，增強靈活性。（2）東道國的。在具有嚴格程序的國家，公司地采用出口或證的方式。（3）公司和東道國談判地位的演變。【例題110·單選題】甲公司經營高檔餐廳，在內地完成布點，其連鎖店也開到了、特區(qū)和地區(qū)，并已經編制完成了經營的方案。該方案允許各地分店集中關注其所在地的消費需求行業(yè)狀況政治法律制度和社會標準的特點所以該方案選擇的經營戰(zhàn)略（[答疑編 『正確答案』地市場需要的產品或服務。本題中甲公司的連鎖店開到、和，并所以采取的經營戰(zhàn)略是多國本土化戰(zhàn)略。而在東道國建立制造和職能，總部一般嚴格地控制產品與市場戰(zhàn)略的決策中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益）、戰(zhàn)略（形（如能細化，應細化），綜合性產品所屬密集型成長戰(zhàn)略中的哪種細分戰(zhàn)略類別。結合行業(yè)和的實際情況，簡要分上籌過一分錢，完全依靠自有滾動發(fā)展而來。正是因為沒有外部融資，因此該企業(yè)成本意識非常強烈，成本最低、生產效率最高的鋼廠。A50%；（4）AA作為一家鋼鐵企業(yè)，甲公司也著中國鋼鐵業(yè)產能過剩的尷尬局面。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，甲公司于2007年與國內幾家