公司供應(yīng)部副部長考核手冊

山西金暉煤焦化工有限公司部門：供應(yīng)部崗位：供應(yīng)部副部長考核者：供應(yīng)部部長員工姓名：

供應(yīng)部副部長職務(wù)闡明書職位基礎(chǔ)材料崗位稱號：供應(yīng)部副部長職位級別：崗位定員：1直接下級：供應(yīng)部部長直接下級：材料計劃員、材料會計、材料保管、加油工職位摘要：擔(dān)任公司備品備件與各種勞保的與采購與供應(yīng)工作；工作環(huán)境：正常工作環(huán)境；工作工夫：以正常白班為主；工作協(xié)作關(guān)系：外部：消費技術(shù)部、銷售部、洗煤車間、煉焦車間、財務(wù)部、辦公室；外部：崗位職責(zé)：次要擔(dān)任公司的外部材料、油料及備品備件和后勤保障用品的購進、與供應(yīng)工作；組織本部門員工制定工作計劃，召開相關(guān)會議，及時安排布置義務(wù)；對科室人員進行崗位目的責(zé)任制考核；詳細審核所購物品的規(guī)格、型號、消費廠家，細心做到貨比三家，盡量減少損失；及時組織資金，采購所需物品，及時索要物品闡明書等相關(guān)手續(xù)以及各種票據(jù)等；擔(dān)任科室及倉庫、油庫的防護與安全工作；完成下級交辦的其它義務(wù)。崗位職權(quán)1．人權(quán)對本部門分管范圍內(nèi)所屬員工的薪資定檔，有提議權(quán)；對本部門分管范圍內(nèi)所屬員工處以警告、復(fù)職檢查處分,有審批權(quán)；對本部門分管范圍內(nèi)所屬員工處以撤職、開除留用、除名等行政處分,有提議權(quán)；對本部門分管范圍內(nèi)所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉級與解聘,有提議權(quán)；對直接下級的工作,有調(diào)整權(quán)；對分管范圍內(nèi)間接下級的工作調(diào)整，有審批權(quán)；對本部門分管范圍內(nèi)崗位人員的崗位聘任,有提議權(quán)。2．財權(quán)有權(quán)選擇購進物品的廠家及經(jīng)銷單位和個人；有權(quán)進行本部門分管范圍內(nèi)資金的分配；對部門分管范圍內(nèi)因公發(fā)生的計劃內(nèi)業(yè)務(wù)費用,有審核權(quán)；對本部門分管范圍內(nèi)的費用預(yù)算的制定有建議權(quán)。3．事權(quán)對本部門分管范圍內(nèi)違犯規(guī)章制度或玩忽職守構(gòu)成的事故，有權(quán)提出處理意見；對本部門分管范圍內(nèi)違章作業(yè)有制止權(quán)，對屢教不改者有中止其工作并進行教育和處理的權(quán)益；對本部門分管范圍內(nèi)的日常管理事務(wù)有直接指揮、處置、決策權(quán)；對本部門分管范圍內(nèi)所屬員工的工作績效，有考核權(quán)；對本部門分管范圍外公司嚴(yán)重管理活動的知情權(quán)、建議權(quán)。崗位責(zé)任：對在數(shù)量、質(zhì)量和成本目的方面完成公司下達的物料采購義務(wù)的的狀況負直接責(zé)任；對本部門的規(guī)章制度不健全、組織不緊密負直接責(zé)任；對物料供應(yīng)的質(zhì)量事故負直接指點責(zé)任；對在職責(zé)實行中因處置恰當(dāng)而導(dǎo)致的損失擔(dān)任；對公司對本部門的各項考核成果，負指點責(zé)任。任職資歷：大專以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理相關(guān)專業(yè)；不少于三年以上在大、中型工業(yè)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷；有較強的市場信息搜集和分析才能；熟習(xí)物品采購知識和物品供應(yīng)市場；掌握物流與供應(yīng)鏈管理的技能，能精確確定庫存程度和制定采購計劃；年齡：30歲以上，性別不限辦公設(shè)備：電腦、手機等

2004年月考核表關(guān)鍵考核目的扣分材料供應(yīng)保障公司的外部材料、油料及備品備件和后勤保障用品的供應(yīng)因供應(yīng)成績影響消費和工作，每次扣2分采購成本努力降低采購成本（計劃成本－理論成本）÷計劃成本×20＋20財務(wù)手續(xù)及時辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)違犯公司財務(wù)規(guī)定，每次扣3分關(guān)鍵目的扣分合計（1）月度重點工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分101010月度重點工作均勻得分（2）指點交辦的其他工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分10101010指點交