車間管理制度

—車間管理制度車間管理制度1

1、目的與運用范圍

為了消退各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風險評估，施工前的準備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

2、職責范圍

2.1安全環(huán)保部、裝備科負責制定本制度，負責各自范圍的監(jiān)督管理。

2.2各車間、班組詳細組織貫徹落實制度要求。

3、施工前的準備

3.1依據(jù)作業(yè)工程要求，應制定施工作業(yè)方案，落實作業(yè)人員、檢修組織、安全措施。

3.2工程作業(yè)負責人應按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場，交待清晰作業(yè)工程、任務、檢修方案，并落實安全措施。

3.3進行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入容器、受限區(qū)域、用電作業(yè)等，應按規(guī)定辦理相應的安全作業(yè)票證，未經(jīng)審批前不得進行作業(yè)。

3.4工程負責人應對整個作業(yè)過程的安全負全面責任，并制定專人負責施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

3.5施工作業(yè)前，工程負責人應對會同裝備、工藝技術(shù)人員檢查并確認裝備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認無誤后，方可批準作業(yè)。

3.6在進行裝備內(nèi)作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)時，施工單位必需申請辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部依據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工單位各類措施負責人及有關(guān)人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。

3.7在進行抽堵育板、裝備檢修理、吊裝、動土及電氣檢修和臨時用電作業(yè)前，施工單位必需提前申請辦理以上作業(yè)審批手續(xù)，由裝備動力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負責人及有關(guān)人員在票證上簽字前方可施工作業(yè)。

4、安全要求和措施

4.1對施工作業(yè)運用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電開工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得運用。

4.2應實行牢靠的'斷電措施，并經(jīng)啟動復查確認無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動”的安全標志并加鎖后進行作業(yè)。

4.3作業(yè)中運用的氣體防護器材、消防器材、通信裝備、照明裝備等經(jīng)專人檢查，保證完好可行，并合理放置。

4.4應對作業(yè)現(xiàn)場的爬梯、圍欄、平臺、鐵箅子、蓋板等進行檢查，保證安全牢靠。

4.5對運用的盲板應逐個檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷前方可運用。

4.6對所運用的移動式電氣工器具，應配有漏電愛護裝置。

4.7對有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場所應備有沖洗用水源和沖洗裝置。

4.8對作業(yè)現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應填平或鋪設與地面平齊的蓋板，也可設置圍欄和警告標志。

4.9應將作業(yè)現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理潔凈。

4.10應檢查、清理作業(yè)現(xiàn)場的消防通道、行車通道、保證暢通無阻。

4.11需夜間施工的作業(yè)場所，應設有充足亮度的照明裝置。

5、作業(yè)中的安全要求

5.1參與施工作業(yè)人員應穿戴好勞動愛護用品。

5.2施工作業(yè)的各工種人員應遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

5.3電氣裝備施工作業(yè)應遵守電氣安全工作規(guī)定。

5.4在生產(chǎn)和儲存化學危險品的場所進行作業(yè)時，工程負責人應與當班班長聯(lián)系。如生產(chǎn)顯現(xiàn)異樣情況或突然排放物料，危及作業(yè)人員的人身安全時，應立刻通知作業(yè)人員停止工作，快速撤離作業(yè)場所。待上述情況排解完畢，確認安全后，方可通知作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。

5.5嚴禁涂改、轉(zhuǎn)借各類安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內(nèi)容，擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。

5.6對各類票證審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

5.7特種作業(yè)必需由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

6、現(xiàn)場作業(yè)結(jié)束后的檢查內(nèi)容

6.1現(xiàn)場作業(yè)負責人應會同有關(guān)職能管理部門負責人和檢修人員檢查工程是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在裝備內(nèi)。

6.2現(xiàn)場作業(yè)負責人應會同裝備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員依據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。

6.3對影響作業(yè)需要拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設備是否恢復正常。

6.4現(xiàn)場作業(yè)所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明裝備等應按時撤除。

6.5裝備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理潔凈。

6.6施工作業(yè)單位應會同各有關(guān)職能管理部門對裝備進行單位和聯(lián)動試車，驗收交接。

車間管理制度2

1.目的：

為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保ｘｘ質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴格廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

2.適用范圍：

順應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

3.權(quán)責：

依本方法之規(guī)定。

4.相關(guān)制度

一、崗位制度

1.新入職人員按人事部布置的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得任意調(diào)崗。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作標準等。

3.各崗位人員，必需聽從直屬班組長及部門主管的工作布置，保質(zhì)保量完本錢職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。

二、請假制度

1．如無特別情況必需親自處理，請假一天（含），應在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下（含），應在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)院證明方可），否則按曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人（按先后挨次批準）。

3．員工請假核準權(quán)限：

（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準；

（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準；

（3）超過三天必需由班組長至總經(jīng)理批準。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊潔凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器裝備，每周需進行一次大掃除。

5.每時維護7S管理，做好7S檢查工作。

四、生產(chǎn)秩序制度

1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的`事。

2.員工應無條件聽從工作分配、調(diào)動的指揮。

3.員工上班應著裝統(tǒng)一干凈，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。

4.上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。

5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿態(tài)正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時向班長、組長反應，不行擅自運用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴格根據(jù)質(zhì)量要求作業(yè)。

6.每道工序必需自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當加工工序完成后進入組立時，必需經(jīng)QC確認。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

7.工作時間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不行隨便離開工作崗位互相竄崗。

8.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（圖紙，檢驗標準等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價賠償。

10.工作時間離崗時，需經(jīng)如今班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。

11.上班留意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。

12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

13.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴肅懲罰.

14.任何會議和培訓，通知應參與的人員不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。

15.本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價值予發(fā)嘉獎。

16.上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以懲罰。

18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁運用污辱性字眼，不講臟話。

19.在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償。

20.在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運用公司發(fā)放的工具、儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

21.車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間班長及以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從布置將以停工處理。

22.員工有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、配件、工具，地面不答應有掉落異物。

23.操作人員每日下班前前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標識區(qū)分放置。

24.現(xiàn)場各機臺應做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

25.強化現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要按時撤除，不得遺留到第二天才清理。

26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

27.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

五、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。

2.“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型，工作主動性等等。

3.“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失率的上下等。

4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各班長及主管考核，對不聽從人員，將視情節(jié)輕重做出相應處理；

5.考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作主動性。

六、附則

1.生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。

2.本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。

3.本制度報總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。

以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律公平，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。

車間管理制度3

第一章總則

第一條為了認真貫徹執(zhí)行公司“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，明確車間各級管理人員、班組和員工的安全生產(chǎn)責任，結(jié)合成型車間實際，特制定本制度。

第二條車間安全生產(chǎn)施行全員責任制。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人，對車間的安全生產(chǎn)負全面責任；各級人員對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。

第三條本制度適用于成型車間各級管理人員、各班組和全部員工。

第二章安全生產(chǎn)職責

第四條車間主任的安全生產(chǎn)職責：

一、對車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任；

二、把安全工作納入經(jīng)濟責任制考核，并實施獎懲；

三、催促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，定期主持全車間安全活動和安全生產(chǎn)檢查；

四、針對車間生產(chǎn)情況提出相應的安全防范措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患按時解決，對本車間不能解決的要按時上報；

五、定期對員工進行安全培訓和考核，不合格者不準上崗獨立工作，特種作業(yè)人員要持證上崗；

六、組織制定和執(zhí)行安全措施方案，并常常到現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)；

七、發(fā)生安全事故時，要緊急搶救，愛護現(xiàn)場，立刻上報并查明原因，接受教訓，實行防范措施，防止事故重復發(fā)生；

第五條車間副主任安全生產(chǎn)職責：

一、領(lǐng)導車間、班組安全活動，負責編制安全計劃、措施和安全操作規(guī)程；

二、組織車間安全活動，開展安全意識教育和安全技術(shù)學問教育，對新工人、調(diào)換工種員工進行安全教育，保證特種作業(yè)人員持證上崗；

三、每周至少組織一次安全檢查，參與對危險作業(yè)點、重要部位和裝備的檢查，制定消退事故隱患的措施，對發(fā)現(xiàn)的問題要監(jiān)督整改；

四、編制臨時性危險作業(yè)的安全防范措施，負責催促實施；

五、采納新工藝、新裝備、新技術(shù)、新材料時，要會同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導書。打通工藝流程后，立刻組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，保證員工有章可循；

六、車間副主任幫助車間主任做好分管范圍內(nèi)的安全工作，并對其負責。

第六條車間工藝技術(shù)人員的'安全生產(chǎn)職責：

一、負責車間安全生產(chǎn)中的工藝、裝備技術(shù)工作，確保各項技術(shù)指標的安全牢靠；

二、負責編制車間安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度，并培訓員工；

三、每天深化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和裝備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患按時整改；

四、發(fā)生安全事故時，按時報告，并參與生產(chǎn)或裝備事故的調(diào)查、分析，提出防范措施，并組織實施。

第七條班組長的安全生產(chǎn)職責：

一、負責本作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)，對本班組員工遵章守紀負全面責任；

二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和交接班制度，遵守安全操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程。每日班前布置生產(chǎn)任務時，要詳細布置安全措施，做好安全確認工作；

三、堅持每班現(xiàn)場巡回安全檢查，催促員工嚴格遵守安全制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

四、訂正違章作業(yè)和擔心全行為，負責監(jiān)督危險作業(yè)的實施，按時發(fā)現(xiàn)和消退事故隱患；

五、按規(guī)定要求員工穿戴齊全勞保用品，正確運用個人防護用品，對違反者有權(quán)停止其上崗作業(yè)。遇有事故險情時，有權(quán)立刻指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并按時報告領(lǐng)導；

六、對不符合安全要求或外來人員有權(quán)拒絕其進入作業(yè)區(qū)；

七、組織開展安全活動，常常進行安全意識、安全技術(shù)學問教育，特別做好新調(diào)入、變換崗位人員的安全教育，催促員工持證上崗；

八、現(xiàn)場管理及安全基礎(chǔ)工作要常常檢查并保持工作地點的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品、材料及廢品的合理放置；

九、發(fā)惹事故時要主動搶救傷員，愛護現(xiàn)場，立刻報告車間領(lǐng)導，并照實提供事故發(fā)生的情況；

十、按時總結(jié)溝通安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表揚好人好事。

第八條員工的安全生產(chǎn)職責：

一、要從公司規(guī)章制度所給予的權(quán)利和義務的角度，維護自身、家庭成員、工作條件與生活環(huán)境的安全，擔當相應的責任；

二、熟識本崗位的安全操作規(guī)程及安全愛護的學問和技能，提高自我愛護力量；

三、嚴格遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，細心操作，不違章作業(yè)，制止他人違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章指揮；

四、正確運用和認真維護保養(yǎng)裝備，發(fā)現(xiàn)隱患按時消退，并做好記錄，確保其安全運行；

五、自覺接受安全教育，主動參與安全活動，主動提出改進安全工作的看法和建議，發(fā)惹事故立刻向調(diào)查人員介紹情況；

六、按時巡回檢查，精確分析、推斷和處理生產(chǎn)過程中的異樣情況，對發(fā)現(xiàn)的擔心全因素或隱患要按時排解，若自己無法排解的要按時報告領(lǐng)導；

七、認真執(zhí)行交接班記錄，記錄清洗、真實；

八、根據(jù)確認制要求，進行崗前安全確認；

九、未經(jīng)答應，不得擅自撤除、變更崗位安全防護設備及各類保險裝置；

十、愛惜和正確運用各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材；

十一、對違章作業(yè)造成的事故要擔當相應責任，因個人違反安全規(guī)章制度造成傷亡的、本人蓄意違章造成損害的不按工傷處理；

十二、自覺接受公司的各級安全檢查。

車間管理制度4

1、勞動紀律：

⑴員工必需遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀懲罰條例》處理。

⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格根據(jù)三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者

作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不答應離開自己的崗位，更不答應站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不答應大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向組長或車間主任請示，得到批準前方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2

人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)情況布置簽署看法經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00XXX.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個人聽從組織，對車間、班組的布置如認為不

合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50XXX元，情節(jié)嚴峻者建議廠部賜予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵主動參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺必需定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品必需按性質(zhì)區(qū)分放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工必需根據(jù)“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛惜公司財產(chǎn)，嚴禁在機床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將賜予50.00元的.懲罰。

⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊干凈，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必需經(jīng)檢驗員確認前方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需常常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并依據(jù)損失情況進行賠償。

（3）員工在未經(jīng)班組長或主任的答應下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~XXX元的罰款。

（4）機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴懲罰500XXX0元。

⑸機床啟動按鈕上的愛護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將懲罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部XXXmm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，必需嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運用，如在運用過程中造成損壞或喪失的，當班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

以下情況下嘉獎直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50X500元）

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定主動舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a、影響他人工，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，有意損壞者加罰XXX元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

車間管理制度5

一、質(zhì)量管理

1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排解不放過，預防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的.半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確、處理按時。

二、工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)實驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必需進行實驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應進行檢查和實驗，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應保持完好。

9.生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

10.合理運用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安頓擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運用工位器具。

2.按時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志改變，應立刻轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.強化不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理按時。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物.

四、裝備管理

1.車間裝備指定專人管理

2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司裝備運用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行裝備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到裝備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.裝備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫按時、精確、干凈。

5.施行重點裝備憑證上崗操作，做到證機相符.

6.嚴格裝備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報裝備主管或主管領(lǐng)導.

7.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、通知修理人員檢查、處理。

8.裝備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗（裝備運行過程中），對裝備響聲、溫度、壓力有異樣時應按時處理并報告。

9.操作人員離崗位要停機，嚴禁裝備空車運轉(zhuǎn).

10.保持裝備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

11.裝備應保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠.

五、工具管理

1.卡物相符，個人長期運用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，喪失賠償，運用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應按規(guī)定運用，嚴禁違章運用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和運用。

4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得運用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計量管理

1.運用人員要努力做到計量完好、精確、清潔并按時送檢。

A.量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，必需按時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

B.禁止運用過期或不合格量具，做到正確運用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，運用后擦拭潔凈，較長時間不運用時要涂油，正確放置。

C.全部在用計量器具必需按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺按時送檢。

2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得運用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采納非計量單位。

4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部。

5.各單位應按需要合理配備計量器具。

6.對不按規(guī)定運用計量器具或造成損壞、喪失者，應視情節(jié)進行批判教育或予以罰款。

七、能源管理

1.主動履行節(jié)能職責，認真考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

4.隨時檢查耗能裝備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長流水現(xiàn)象，嚴格把握掌握裝備預熱時間，杜絕空車運行。

5.未經(jīng)答應不得私接耗能裝備、設備、器具。

八、勞動紀律

同綜合部下達的管理制度。

九、車間管理

1.車間可據(jù)公司制度，詳細制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實施。

2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

4.常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.主動參與技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能要求。

6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到按時、精確、清楚、完好、標準。

十、文明生產(chǎn)

1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫按時，精確清楚，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完好、按規(guī)定填寫。

2.應精確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括裝備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3.室內(nèi)外常常保持清潔，不準堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5.車間地面不得有積水、積油。

6.車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。

7.車間內(nèi)管溝、蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，按時清理，嚴禁堵塞。

8.車間內(nèi)工位器具、裝備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃潔凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

十一、安全生產(chǎn)

1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

2.常常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、去除隱患。

3.貫徹“安全第一、預防為主”

4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5.特別工種作業(yè)應持特別作業(yè)操作證上崗。

6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶著指導，不得獨立操作。

7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免喪失。

8.非本工種人員或非本機人員不準操作裝備

9.重點裝備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

10.消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

11.強化事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄按時處理報告，記錄要精確，上報要按時。

12.發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序按時上報。

車間管理制度6

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品品質(zhì)以及工作的順當進行特制訂以下管理制度。

范圍：順應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、晨會制度

1．員工必需準時上班，于8：00參與晨會，不得遲到、早退

2．員工在晨會時須列隊整齊、站立端正，認真聽取主管或班組長的講話，不得做一些與晨會無關(guān)的事項

3.晨會時間掌握在15分鐘內(nèi)，結(jié)束后員工應馬上進入各自崗位

二、請假制度

1．員工請假制度與核準權(quán)限同廠規(guī)全都

三、清潔衛(wèi)生制度（參照潔凈室作業(yè)指導書）

1.進入無塵室前工作人員需換鞋，在更衣室換穿無塵服并將頭發(fā)全部遮蓋。洗完手并消毒后，經(jīng)過風淋室進入作業(yè)區(qū)

2.無塵室內(nèi)工作人員不得將茶水、食物攜入作業(yè)區(qū)，且在作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止抽煙、嚼口香糖、吃零食及喝飲料

3.工作人員離開無塵室時，必需將無塵帽、衣、鞋在更衣室中換下，不行將無塵衣穿至非無塵作業(yè)區(qū)

4.進出無塵室必需順手關(guān)門，防止蚊蟲進入

5.員工必需保持崗位四周的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放，班組長要保持辦公臺的`整齊潔凈

6.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾，每天上、下班必需清掃衛(wèi)生，衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟或人為損壞

7.無塵室內(nèi)員工不行化裝及佩戴耳環(huán)、戒指、手表、手表等飾品

8.工作人員應勤修剪頭發(fā)、指甲、勤洗澡保持個人衛(wèi)生

9.無塵室內(nèi)工作人員勿觸摸、摩擦或搔抓身體外露之處

10.直接接觸產(chǎn)品人員不行患有傳染性疾病

11.生產(chǎn)區(qū)人員每年體檢一次

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.生產(chǎn)作業(yè)中員工間需互相協(xié)作協(xié)作，自覺聽從班組長的管理

2.員工在作業(yè)過程中，必需自覺做好自檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題應按時向班組長反應，不行擅自運用不良材料以及讓不合格品流入成品

3.全部員工必需根據(jù)SOP操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以教育培訓或懲罰

4.員工在作業(yè)過程中需維持機臺周邊現(xiàn)場環(huán)境，保持清潔狀態(tài)

5.員工在作業(yè)過程中，不得有意損壞物料，工具、裝備等違者按原價賠償

6.工作時間內(nèi)不得有串崗、聊天、玩手機等與生產(chǎn)無關(guān)之行為，離崗前需經(jīng)班組長同意并填寫離崗登記表，領(lǐng)取離崗證方可離開工作崗位

7.下班前必需整理好自己的工作臺面，做好交接班工作

8.任何培訓和會議，不得顯現(xiàn)遲到、早退和缺席

9.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量精確、處理按時

10.車間內(nèi)物品需定置擺放、原物料進入車間前必需去除外包裝

11.認真填寫各項記錄、報表，做到按時、精確、清楚、完好、標準

12.車間內(nèi)合理照明，嚴禁長明燈，長流水，節(jié)約用水用電

13.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

14.消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，四周不得有障礙物

15.新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)培訓考試合格前方可上崗作業(yè)

16.嚴格執(zhí)行SOP、按工藝及圖紙生產(chǎn)，對技術(shù)文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄

17.對原材料、半成品、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)

18.首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)

19.車間裝備指定專人管理

20.嚴格執(zhí)行《公司裝備運用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行裝備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程

21.裝備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫按時、精確、干凈

22.裝備運行中，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗（裝備運行過程中），對裝備響聲、溫度、壓力有異樣時應按時處理并報告

23.裝備應保持操作掌握系統(tǒng)正常，安全裝置齊全牢靠

24.各種工具、量具、刀具應按規(guī)定運用，嚴禁違章運用或挪作他用

25.車間不得運用不合格的或已損壞的模具、工具、量具、刀具

26.量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，必需按時送檢、修理、鑒定

27.禁止運用過期或不合格量具，做到正確運用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，較長時間不運用需確效后再運用

28.對不按規(guī)定運用計量器具或造成損壞、喪失者，應視情節(jié)進行批判教育或予以罰款

29.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)

30.貫徹“安全第一、預防為主”

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準

車間管理制度7

為使公司的生產(chǎn)能順當開展，員工的生命財產(chǎn)等到有效保障，依據(jù)公司的實際情況，對公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。

1.工作場地和庫房嚴禁煙火。操應熟識滅火器材的位置和運用方法。

2.要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風，必需安設抽風罩和廢漆處理裝置。操作時必需戴防毒口罩或通風面具。

3.在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi)，不準進行電焊、切割等明火作

4.需油漆、噴漆的工件，應放置穩(wěn)固，擺放整齊。

5.帶電裝備和配電箱四周一米以內(nèi)，不準噴漆作業(yè)。嚴禁在運轉(zhuǎn)的裝備上刷漆或噴漆，操作時，必需戴好口罩或面具。

6.打光除毛刺時，要戴口罩和防護眼鏡，要常常檢查錘柄是否堅固，對面不準站人。手提式砂輪必需有防護罩，操要戴膠皮手套。

7.調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時，應戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。

8.增壓箱內(nèi)的`油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力，應保持穩(wěn)定不變

9.調(diào)合漆、膩子、硝基漆、乙烯劑等化學配料和汽油易燃物品，應分開存放，密封保存。

10.溶劑和油漆在車間的儲藏量不許超過兩天的用量，并且要放在陰涼的地方。

11.汽油和有機化學配料等，易燃物品，只能領(lǐng)取當班的用量。用不完時，下班前退回庫房，統(tǒng)一保管。

12.空氣壓縮機要有人專管，開機時應遵守空壓機安全操作規(guī)程，并常常檢查、加油，不準超壓運用。工作完畢，應將儲氣罐內(nèi)的余氣放出，斷開電源。

13.下班前清掃工作場地，存好工具，廢棉紗應放到指定地方。

14.車間內(nèi)應嚴禁煙火（包括外來人員和司機），如在車間內(nèi)吸煙者，罰款XXX元。

15.噴漆工對已噴漆好的工件要妥當保管，如有人為損壞罰款50元（全部員工都有互相監(jiān)督的義務）。

16.做好每天的工作記錄，交接班時，必需將工作任務、質(zhì)量要求、裝備安全事項和衛(wèi)生情況等交接清晰。

廣東欣旺修理廠噴漆部

開頭實施時間：20XX年10月5日

車間管理制度8

一、車間制度管理

1全部員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作布置。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服；

2、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃部指令，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責；

4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。

5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈，下班前均要清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗，電源關(guān)閉。

7、強化現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、裝備完好。車間生產(chǎn)所剩的'邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間；

8、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

9、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運行

10、全部車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定懲罰；

11、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務，聽從車間班長級以上主管布置，對不聽從布置將上報公司處理；

12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應懲罰，

二、車間人員考核

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。

“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失率的上下等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作主動性和制造性，提高公司的整體效益。

車間管理制度9

第一章總則

第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是強化公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。

第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。

第五條公司考勤施行打卡制度，員工上、下班均需打卡共計每日2次。員工應親自打卡，不得助他人打卡和接受他人助打卡。

第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的.參考依據(jù)。

第二章詳細規(guī)定

第七條工作時間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。

2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。

第八條遲到、早退

1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘從前離開，視為早退。

2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元第三次遲到早退扣款30元，累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴峻屢教不改者，將賜予通報批判、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特別情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。

第九條請銷假

1、主管以下人員含主管請假一天的由部門經(jīng)理批準，兩天至三天的由分管領(lǐng)導批準，三天以上的由總裁批準部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準。全部請假人員都須在人力資源部備案。

2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應按時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。

第十條病假

1、員工本人的確因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必需取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準前方可休假。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導批準，當月累計病假兩日含兩日以內(nèi)的，每日扣績效考核分值3分。

4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當月病假累計三日含三日以上者，每日扣績效考核分值5分。全月病假者，扣除全部績效工資連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。

5、員工必需在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔。

第十一條事假

1、員工因合理原因必要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準的休假，稱為事假。

2、請事假的員工必需提前一天書面申請如遇不行預測的緊急情況，必需由本人在早晨九點從前請示公司領(lǐng)導，照實說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導報經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假根據(jù)日工資標準扣除。

4、事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必需經(jīng)過公司領(lǐng)導的批準，經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。

2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。

第十三條婚假

1、員工請婚假時，必需本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

第十四條產(chǎn)假

1、女員工正常生育時，賜予90天包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的賜予20XX天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的賜予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的賜予90天產(chǎn)假。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報人力資源部批準，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護理假為15天。

第十五條喪假

員工供給的直系親屬祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可依據(jù)路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準后，交考勤員考勤。

第十六條曠工

1、未向部門和公司主管領(lǐng)導書面申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違病、事假規(guī)定，或違公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日含累計者，扣發(fā)當月全部薪金的20%曠工二日含累計者，扣發(fā)當月全部薪金的50%曠工三日含累計者，當月只發(fā)580元的工資曠工超過三日含累計者，公司視情況賜予處理。

第三章附則

第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

第十八條本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間管理制度10

1、實訓管理員負責登記和管理實訓車間全部裝備、儀器和工裝夾具等。

2、教學車間是教學場所，未經(jīng)答應，其他人員不得進入車間；參觀人員或必需進入車間的人員，必需經(jīng)管理員同意進行必要的安全教育和正確穿戴前方可在專業(yè)人員的伴隨下進入。

3、進入教學車間的.全部人員必需嚴格遵守教學車間的各項相關(guān)規(guī)章制度，聽從布置。

4、運用裝備，必需嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進行作業(yè)，愛惜裝備設備，不得損壞；珍惜資源不鋪張。若裝備設備、儀器、工具、量具等因個人原因造成損壞或遺失，照價賠償。

5、教學期間全部人員不得溜崗、竄崗，不得動用與教學無關(guān)的裝備、設備、儀器等，不得做與教學無關(guān)的事情；違規(guī)違紀者除按相關(guān)規(guī)定做紀律處格外，視其情節(jié)還應擔當相應的責任。

6、每次運用裝備設備后，都應按時整理復原，清理好教學場所的清潔衛(wèi)生，做到裝備設備上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關(guān)閉相應的閘刀、開關(guān)等方可離開。

7、同學實訓時，應首先進行安全和職業(yè)道德教育，同時同學應遵守同學試驗實訓守則，不得把與實訓無關(guān)的東西帶入教學車間。

8、嚴格保持教學車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。

9、定期對全部裝備設備進行維護和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每周大掃除，每月徹底保養(yǎng)。

車間管理制度11

一、總則

1.為進一步標準和強化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，完成安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，特制訂本方法。

2.本方法規(guī)定了完成現(xiàn)場管理標準化工作的組織領(lǐng)導、管理對象、管理內(nèi)容及檢查考核等。

3.本方法適用于車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場。

4.本方法的區(qū)域劃分見表，期限為一年制。

二、理內(nèi)容與要求：

1.分區(qū)承包現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清掃、維持；

2.現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現(xiàn)與記錄，便于停車后檢修；

3.裝備日常保養(yǎng)、潤滑；

4.裝備外表的物料，油污等處理（電機與轉(zhuǎn)動部分除外）；

5.工藝隱患的防范；

6.裝備的防凍；

7.各疏水器的工作情況；

8.酸水泵的循環(huán)水的流淌情況；

9.各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況；

10.各區(qū)的`壓力表、真空表、液位計等儀表遠傳的精確度及更換；

11.各區(qū)裝備、工藝的擔心全因素的發(fā)現(xiàn)、整改、上報；

12.各區(qū)適于操作、清潔生產(chǎn)、削減勞動強度勞動量、節(jié)能降耗的整改看法；

13.各釜、罐的液位測量（老裝備）；

14.廢棄物料與可回收料的分開存放；

15.檢修工具的擺放；

16.安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動；

17.消防器材的擺放；

18.檢修現(xiàn)場動火后的檢查處理；

19.露天擺放物料的遮蓋；

20.各區(qū)防爆膜、電動蝶閥的防雨工作；

21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施；

22.檢修后現(xiàn)場的廢品、雜物、粉塵、油污的處理；

23.衛(wèi)生工具的擺放；

24.轉(zhuǎn)動裝備的滑動、轉(zhuǎn)動及緊固件是否有松動；

25.微機報警、聯(lián)鎖裝置的校對與試驗；

26.綠化區(qū)無雜草、枯草、雜物、樹葉等；

27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢；

28.道路常常清掃，做到干凈、無淤泥、無積水、無油污、無垃圾、無金屬屑；

29.掌握室的物品，無撕拉亂扯、無晾曬衣物、無垃圾、無油污等；

30.操作臺、配電柜無灰塵、無油污，四周無雜物；

31.應急搶修工具裝備的擺放與整理；

32.現(xiàn)場做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋；

33.各區(qū)的節(jié)能減排措的開掘。

車間管理制度12

第一條生產(chǎn)紀律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。

3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的布置，按時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。

5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃潔凈。

8、當產(chǎn)品顯現(xiàn)不良時應立刻停工并上報，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確運用生產(chǎn)裝備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)裝備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按運用說明正確操作運用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)裝備的運用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止運用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、留意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據(jù)裝備運用說明操作，防止顯現(xiàn)傷亡。

3、預混料生產(chǎn)時必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的.裝備應布局合理，堆放整齊，

第五條裝備管理與修理

1、大宗裝備應有專人負責。

2、全部裝備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)計劃，并做好修理保養(yǎng)記錄。

車間管理制度13

一、工作職責及懲罰方法

1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

2、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃部指令，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。造成安全事故者將交公司懲罰。

5、根據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、強化現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、裝備光滑。操作人員下班前均要清掃場地和裝備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

9、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻向鬧，違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必需聽從車間布置，對不聽從布置、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以XXX元罰款并交公司人事部。

12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違制度當月罰款達XXX元以上，車間負責人按其金額的20%懲罰，車間副職分管人員當月罰款金額在XXX元以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為標準。

“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失率的。上下等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的.品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣”的弊端，激發(fā)

上進心，調(diào)開工作主動性和制造性，提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

車間管理制度14

1.生產(chǎn)管理規(guī)定

1.1工作調(diào)配由拉長以上干部依據(jù)工作的需要來確定人員位置，受任的的任何人員不行有挑剔工作的行為（特別情況除外，但需經(jīng)主管級人員確認）

1.2作業(yè)人員必需根據(jù)作業(yè)指導書或機器操作說明書去完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特別技術(shù)作業(yè)必需經(jīng)主管級人員確認前方可執(zhí)行。

1.3作業(yè)人員必需要作好自我檢查（含原料檢查