采供部工作總結(jié)

—采供部工作總結(jié)采供部工作總結(jié)1

一、酒店開業(yè)前的籌備工作：

自20XX年末裝修改造工程接近結(jié)尾，采供部員工均已回到工作崗位，開頭為大廈的開業(yè)籌備進(jìn)行緊急的工作。

1、自20XX年12月至20XX年2月初，采供部主要集中精力對(duì)招標(biāo)選購(gòu)的家具、電器、工具車輛以及各類雜物進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)并分派各運(yùn)用部門等工作，期間正值當(dāng)年最寒冷的時(shí)間段，而且其他部門人員尚未完全到位，人手緊急，供貨商物資運(yùn)輸與就為也顯現(xiàn)了一些問(wèn)題。但采供部克服困難，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)的與運(yùn)用部門一起完成了物資點(diǎn)驗(yàn)以及安裝調(diào)試等一系列的工作，保障了大廈按期開業(yè)所需。2、除了大廈選購(gòu)物資外，采供部還保管著大廈裝修前保存的留用物資，歷經(jīng)半年的時(shí)間，在保安部門的協(xié)作下，采供部對(duì)這批物資做到了完好完好的保管，自20XX年末至20XX年3月份前，采供部又協(xié)作各運(yùn)用部門開頭對(duì)這批物資進(jìn)行盤點(diǎn)歸位，歸位后的物資絕大部分仍能正常運(yùn)用，有效削減了物資選購(gòu)重復(fù)鋪張現(xiàn)象。

3、除了物資方面的工作外，為了準(zhǔn)備正式營(yíng)業(yè)的員工服裝以及公司年終活動(dòng)用餐所需的原材料，采供部依據(jù)上年準(zhǔn)備好的渠道，按時(shí)制作了大廈開業(yè)冬季服裝，同時(shí)在確保質(zhì)量的前提下，與各部門主動(dòng)溝通，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查比照選擇大廈主要原材料供貨商，聯(lián)系按時(shí)供應(yīng)，保障了大廈對(duì)公司接待的要求。

二、酒店開業(yè)后的初期工作：

自今年3月份大廈開頭根本進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，采供部各崗位也進(jìn)入了日常工作階段，初期主要工作的重心在于辦理煙草、酒水以及原材料供應(yīng)等工作。

1、由于國(guó)家煙草供應(yīng)屬于壟斷專營(yíng)，管理程序條件相對(duì)苛刻，大廈在重新辦理了經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證照后，必需重新辦理煙草準(zhǔn)售手續(xù)。為了滿意酒店日常經(jīng)營(yíng)的需要，采供部主動(dòng)申報(bào)辦理煙草準(zhǔn)營(yíng)手續(xù)，爭(zhēng)取以最快的速度通過(guò)審批，進(jìn)入正常售煙，在有限條件下爭(zhēng)取最大限度的保障經(jīng)營(yíng)需要。

2、大廈經(jīng)營(yíng)用原材料的供應(yīng)商選擇，關(guān)乎酒店經(jīng)營(yíng)保障的重要因素，在持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)詢價(jià)定價(jià)工作的前提下，通過(guò)多方比照選擇，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、實(shí)力、品質(zhì)以及服務(wù)質(zhì)量等原則，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，采供部公開擇定了大廈重要原材料的供應(yīng)商，按時(shí)保障了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定供應(yīng)的需要。

三、酒店正常經(jīng)營(yíng)的日常工作：

酒店進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)軌道后，采供部的工作重心也開頭向日常物資選購(gòu)、庫(kù)房管理、本錢掌握等工作轉(zhuǎn)移。這些日常工作簡(jiǎn)潔重復(fù)但又需要保持看法認(rèn)真，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)操作。酒店進(jìn)入經(jīng)營(yíng)不久，同時(shí)必需盡快向公司的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管理靠攏，各個(gè)部門崗位還存在個(gè)別不能順應(yīng)，習(xí)慣于松散管理模式的問(wèn)題，這就要求采供部門必需在保障經(jīng)營(yíng)管理需要的前提下，仍然堅(jiān)持做到標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序。為了更好的解決類似問(wèn)題，采供部自開業(yè)初期，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，連續(xù)推行計(jì)劃選購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存化管理模式，逐步標(biāo)準(zhǔn)各經(jīng)營(yíng)部門的計(jì)劃性管理思維，根據(jù)填報(bào)計(jì)劃庫(kù)存管理市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施選購(gòu)的`程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、酒店裝修改造選購(gòu)物資售后工作：

由于采供部自大廈停業(yè)裝修前就已經(jīng)開頭涉入物資選購(gòu)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，20XX年底留守人員根本圍繞該批物資的到位驗(yàn)收工作，進(jìn)入酒店正常經(jīng)營(yíng)后，部分物資不行防止的顯現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派，始終由采供部門負(fù)責(zé)與相關(guān)供貨商對(duì)物資維保、更換進(jìn)行聯(lián)系和磋商，20XX年末，地毯、家具以及客房用品等方面，就進(jìn)行了大量工作。物資質(zhì)量問(wèn)題的鑒定較為專業(yè)，采供部聯(lián)系工程部門、運(yùn)用部門按時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行鑒定會(huì)診，主動(dòng)聯(lián)系供貨單位落實(shí)售后維保工作，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，采供部門頻繁與供貨單位接洽，盡最大可能降低物資質(zhì)量以及維保滯后對(duì)經(jīng)營(yíng)部門造成的影響，同時(shí)主動(dòng)與供貨單位磋商，修正前期計(jì)劃選購(gòu)存在的問(wèn)題，削減鋪張。

五、工作中存在的主要問(wèn)題：

雖然采供部門崗位單一、職工人數(shù)少，但各崗位職責(zé)重要，所觸及的聯(lián)系部門、人員以及其他供貨單位眾多，日常工作看似簡(jiǎn)潔重復(fù)但又繁瑣冗雜，需要對(duì)方方面面的問(wèn)題考慮周全，操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，稍有不慎就可能造成嚴(yán)峻后果，需要從業(yè)人員有高度的責(zé)任心和豐富的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)這一年來(lái)的工作，由于制度不夠健全以及人為失誤，也存在一些問(wèn)題。

1、由于計(jì)劃選購(gòu)制度的推行尚未完全發(fā)揮作用，部門零星選購(gòu)仍然較多，存在選購(gòu)過(guò)程監(jiān)控困難、零星選購(gòu)價(jià)格掌握不穩(wěn)、選購(gòu)過(guò)程人力物力虛耗等問(wèn)題，同時(shí)也連帶造成物資庫(kù)存管理困難，庫(kù)備數(shù)量把握不準(zhǔn)等連鎖問(wèn)題。在這一問(wèn)題未能得到有效解決前，單純依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，掌握力量偏弱，使得在實(shí)際操作中也顯現(xiàn)了屢次失誤。針對(duì)這一問(wèn)題，除了連續(xù)加快強(qiáng)化計(jì)劃性管理標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)采供部計(jì)劃強(qiáng)化選購(gòu)過(guò)程監(jiān)控、堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查原則，強(qiáng)化與經(jīng)營(yíng)部門的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步削減失誤，杜絕漏洞。

2、采供部門不是一個(gè)單純自我運(yùn)作的部門，由于直接觸及經(jīng)營(yíng)部門，采供部同時(shí)也要對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的運(yùn)用和消耗進(jìn)行合理的推斷和掌握，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程序操作和定期認(rèn)真的審核檢查，一方面有效的標(biāo)準(zhǔn)本部門工作，同時(shí)能夠起到監(jiān)督管理的作用。但是，由于相關(guān)崗位人員意識(shí)缺乏，監(jiān)督審核作用偏弱，對(duì)這方面的工作并未到達(dá)理想狀態(tài)。因此，自20XX年末，采供部已經(jīng)就現(xiàn)實(shí)問(wèn)題對(duì)全體員工進(jìn)行強(qiáng)調(diào)教育，同時(shí)請(qǐng)培訓(xùn)部門協(xié)作在20XX年連續(xù)有計(jì)劃有進(jìn)度的進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，強(qiáng)化日常監(jiān)督審核力度，確保最大效能的發(fā)揮應(yīng)有作用。

3、采供工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)創(chuàng)新，圍繞高質(zhì)量低本錢的原則大膽進(jìn)行改革，這一方面在過(guò)去的一年里，由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，工作相對(duì)遲滯。面對(duì)實(shí)際問(wèn)題，采供部計(jì)劃在20XX年?duì)幦「嗟臅r(shí)機(jī)參與學(xué)習(xí)，主動(dòng)搜集專業(yè)訊息以及學(xué)問(wèn)，進(jìn)行自我培訓(xùn)和提高，開拓思路和眼界。

總結(jié)過(guò)去的一年，就是為了更好的調(diào)整狀態(tài)，連續(xù)發(fā)揮良好傳統(tǒng)，認(rèn)真改正錯(cuò)誤，找準(zhǔn)問(wèn)題，找準(zhǔn)目標(biāo)，以期在新的一年里有一個(gè)明顯的改善和飛躍。采供部門在這一年里，有成果也有失誤，有辛苦也有勸慰，面對(duì)成果我們不自滿，面對(duì)失誤我們也不躲避，連續(xù)以主動(dòng)飽滿的熱忱，踏實(shí)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為大廈的發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

采供部工作總結(jié)2

一、在材料采供方面

充足根據(jù)工程部提供計(jì)劃要求進(jìn)行物資信息采集，對(duì)此，采集回樣品和單價(jià)，最終經(jīng)公司集體或領(lǐng)導(dǎo)確定物資供應(yīng)對(duì)象，然后進(jìn)一步約談，最終簽訂物資供應(yīng)合同，最終進(jìn)入本質(zhì)性物資供應(yīng)階段。在這階段，我們除了從質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行把關(guān)外，還要跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理堆放，以便造成鋪張，在運(yùn)用過(guò)程中，只要條件答應(yīng)，我們都會(huì)跟蹤了解運(yùn)用情況。

一年來(lái)驗(yàn)交鋼筋876噸，水泥4175噸，加氣磚6315.9m，七眼砂（即粉砂）7419.8m，五眼砂（即鋼砂）3505.5m，碎石689.4m，1萬(wàn)多平米石材，石灰膏8286包，膠水486桶，膩?zhàn)臃?040包，通體砂48262件，商混18627m，鋼絲網(wǎng)1171件，環(huán)保柱磚36萬(wàn)塊，水泥空塊12320塊，各種規(guī)格排污砼管2389m，各種雨水井蓋及水箅子528套，二期工程及綠化工程給排水管若干，橋架1126m，道牙4216塊，透電磚3200m，其它各種零星材料很多。

在收料過(guò)程中，曾閱歷了不少困難，有時(shí)下加氣磚要到晚上兩三點(diǎn)鐘，大家都悄悄地躺在床上，可我們還在收料，還在碼磚，有時(shí)還在下水泥。這些艱辛，只有采供部人自己明白，曾經(jīng)多少次到晚上四點(diǎn)過(guò)鐘才收完料回去睡覺(jué)，第二天早上又不能睡懶覺(jué)，還得起床干活，有時(shí)上午6點(diǎn)不到，就要起床收水泥或布置車上砂廠排隊(duì)拉砂。有時(shí)收完材料回來(lái)，人家菜也吃完，只得泡湯把飯吃了。到了下大雨季節(jié)，還得去蓋水泥，有時(shí)甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我們的褲子一天要洗一道，鞋一天幾次刮泥，一年幾雙鞋不夠穿。有時(shí)別人用料亂丟還有要去給他收。僅20XX年下半年，我們整個(gè)工地收拉到地下室的橋架就有800多塊，各種管件3000多件（根），外墻磚4250件，鋼筋10X15T，其它各種大大小小材料不記其數(shù)。關(guān)于這些方面，大家可到地下室人防物資庫(kù)中去看看，可到值班室陳伯的物資保管室去年看看可到二期工程辦公室門前看看。到目前為止，地上能收撿的物資都已歸庫(kù)，各層樓上能收的鋼筋除6#樓面上23根避雷用鍍鋅鋼筋未收，都已收歸類（一部分放值班室后，大部分放在二期工程辦公室門口），除6#、7#、8#樓各層的90.5包水泥無(wú)法收歸類及其散見于各層樓的塑料管件未收歸類外，其余根本收歸完。

本年度通過(guò)本部門工作拒收了1126m加氣磚，為公司削減開支26萬(wàn)多元，同時(shí)這些磚我們又把它充足加以利用，至少也得增加10萬(wàn)元左右的收入，這一返一還，就可以為公司節(jié)約開支近40萬(wàn)元。

強(qiáng)化砂、碎石及環(huán)保磚等談判和把握好機(jī)遇訂貨，可為公司節(jié)約開支近10萬(wàn)元?？傊?，我們?cè)诹⒆阌诟愫米约罕韭毠ぷ鞯幕A(chǔ)上，多從公司的角度加以考慮，多為公司節(jié)約開支。

二、在綠化工作方面

本部門從20XX年5月13日起，整個(gè)綠化工作根本每項(xiàng)工作都是一人或兩人參與，有時(shí)甚至三人齊上，而且是當(dāng)主力。在這一工作中，從布置污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉電線，種樹，無(wú)處不在。公司進(jìn)來(lái)的近千棵樹，80%的大樹是本部門三人參與下的.。

我們部門的職工，當(dāng)過(guò)泥工，做過(guò)鏟車師傅，當(dāng)過(guò)行政駕駛員，當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工，當(dāng)過(guò)衛(wèi)生工人（地下室最難的一次清掃是李天龍帶著民工干的。3#樓三單元一樓3號(hào)房?jī)?nèi)的幾百塊橋架板、幾百根水管及其它雜物，在物管工人都認(rèn)犯難以處理的情況下，是我們采供部3人花了一個(gè)下午搬運(yùn)和清掃的。當(dāng)我們清掃完后，衣聽從藍(lán)色的變成了灰色的，頭發(fā)從黑色的變成了黃色的，臉上只見兩眼黑和嘴皮紅，其它部位都變成了灰的）。

我們?cè)谑?#樓后面的鋼筋時(shí)，整整花了一個(gè)星期。這一過(guò)程中，每天要搞壞兩雙手套。這些手套當(dāng)時(shí)都是自己出錢去買的。有時(shí)搞晚了回到食堂連菜都沒(méi)有了。這些諸如此類的事，我們只是舉一些作為代表，讓同志們了解就行了，讓同志們今后能支持我們的工作，讓同志們理解我們的工作。

在收地下室積水坑鋼板時(shí)，有些大的板幾百斤重，三個(gè)人只得一頭一頭地抬上車，然后又慢慢送到人防庫(kù)房。在干的過(guò)程中，汗水濕透了衣服，甚至顯現(xiàn)了尿斑。有的同志，頭天才花十元錢洗的衣服，這就變成了一身灰色的。我們采供部人員的手，常常都是小口大裂的，隨時(shí)都可看見綁著膠布的手。由此可見一斑。有的同志說(shuō)，我們干這些事，雖然辛苦，但有時(shí)還不被人理解，有時(shí)還被人看不起，走在路上、食堂，人家還拿眼斜你。

總之，我們的工作是盡心盡力的，是干得多，講得少，灰的多，陽(yáng)光的少，臟的多，光榮的少，埋頭苦干的多，抬頭享有的少。這些，我們都無(wú)怨言，只求得同志們諒解和理解，能夠賜予肯定尊重就行。

三、雖然做了不少，取得了不少成果，畢竟事物都是在沖突過(guò)程中存在和發(fā)展的，有得必有失，有功必有過(guò)，有勝利就會(huì)有失利。

干得越多，問(wèn)題也就越多。所以工作中也顯現(xiàn)了許多缺乏之處。

如目前還有90包左右水泥散見于二期各層樓未收，相當(dāng)一部分管件仍未收。工作中人手少跟蹤不到位，導(dǎo)致40多包水泥報(bào)廢。如進(jìn)的排污砼管和雨水井蓋中，由于不能按時(shí)跟蹤到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察情況，導(dǎo)致一小部分砼管和雨水井蓋質(zhì)量有些差。

有時(shí)忙于參與施工，監(jiān)督不到位，有極少車數(shù)砂方量不太足。有時(shí)忙于干活，施工現(xiàn)場(chǎng)用料未能跟蹤監(jiān)督。有時(shí)忙于干活，沒(méi)有很好地與同志們溝通和溝通，許多工作在進(jìn)行中不夠協(xié)調(diào)，不被同志們理解。

總之，我們認(rèn)為成果是主要的，缺點(diǎn)和缺乏也是不行無(wú)視的，我們?nèi)粼谛碌囊荒曛腥愿纱隧?xiàng)工作，爭(zhēng)取盡量克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，爭(zhēng)取比今年干得更好。

畢竟人都是自私的，都是站在自我的角度來(lái)省視自己的，總認(rèn)為自己干得不錯(cuò)，而無(wú)視別人評(píng)價(jià)。在此，真誠(chéng)請(qǐng)大家多提批判建議，多指出缺乏，我部不甚感謝！同時(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多做指導(dǎo)！

采供部工作總結(jié)3

20XX年，采供部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各醫(yī)療單位的高度協(xié)作下，在同事的大力支持下，我們樹立“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保障供應(yīng)”的思想，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，并取得了肯定的成果。總結(jié)如下：

完成工作方面：

1、在去年年底藥品招議標(biāo)基礎(chǔ)上，保證藥品質(zhì)量、最大限度的降低藥品虛高價(jià)格，保障供應(yīng)，做到每單計(jì)劃按時(shí)跟蹤，不遺漏。自元月1日起到20XX年11月25日共計(jì)選購(gòu)藥品XXX元，其中XX醫(yī)院XXX元；XXX醫(yī)院XXX元；XXX分院XXX元；XX衛(wèi)生所XXX元；XX社區(qū)XXX元。

2、建立藥品例會(huì)制度，每月召開一次各分院藥劑、裝備、庫(kù)房管理人員通氣會(huì)，按時(shí)了解并解決采供中存在的問(wèn)題。催促每月各醫(yī)院進(jìn)行盤存，并將藥品、耗材消耗報(bào)表及藥品用量排序、抗生素運(yùn)用排序上報(bào)采供部。

3、連續(xù)幫扶XXX，特別是在庫(kù)房管理、藥品軟件維護(hù)、報(bào)表制作等方面提供技術(shù)支持，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程、電話解決為主，節(jié)約人力財(cái)力，截止目前，XXX已經(jīng)在藥品管理、庫(kù)存盤點(diǎn)方面做到賬務(wù)清晰、明白消費(fèi)。

4、針對(duì)我院藥品比例居高不下的情況，我們對(duì)醫(yī)院藥品運(yùn)用制定了《臨床用藥監(jiān)控和公示制度》，并對(duì)部分運(yùn)用量較大，排名較前的藥品實(shí)行暫停運(yùn)用、分別和藥商及醫(yī)師談話等方式，有效的制止了我院的藥品比例虛高的不良影響。

5、醫(yī)用材料方面：

1）為做好我院醫(yī)用材料統(tǒng)一集中選購(gòu)工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采供部認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)文件精神，并結(jié)合我院實(shí)際情況分析論證，于20XX年03月23日下發(fā)了我院有關(guān)《醫(yī)用材料選購(gòu)運(yùn)用實(shí)施細(xì)則》，在總院的布置下分別召集了各分院裝備科主任參與的聯(lián)系會(huì)議，廣泛征集各分院的看法并于3月26日落實(shí)實(shí)施。

2）根據(jù)年初規(guī)劃，對(duì)三個(gè)分院的醫(yī)用材料歷史采供情況進(jìn)行摸底，分別對(duì)市區(qū)選購(gòu)情況運(yùn)行良好的XXX醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，在摸底調(diào)研基礎(chǔ)上制定了我院血透耗材、檢驗(yàn)試劑、骨科材料、口腔材料和一次性耗材的運(yùn)用名目并分別進(jìn)行了招標(biāo)選購(gòu)。經(jīng)過(guò)招標(biāo)選購(gòu)我院的醫(yī)用材料價(jià)格有了大幅下降，醫(yī)用材料選購(gòu)更加標(biāo)準(zhǔn)。

3）自3月26日起到11月28日共計(jì)選購(gòu)醫(yī)用材料共計(jì)XXX元。

6、參與醫(yī)院的電子病歷標(biāo)準(zhǔn)管理，協(xié)同醫(yī)務(wù)部對(duì)我院的電子病歷管理中顯現(xiàn)的問(wèn)題同科室、軟件商屢次開會(huì)，征求看法，到目前為止已根本能正常運(yùn)用。

7、針對(duì)年初顯現(xiàn)的“毒膠囊”問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真檢查，我院沒(méi)有購(gòu)進(jìn)和運(yùn)用問(wèn)題藥企的任何藥品，對(duì)我院現(xiàn)有的膠囊產(chǎn)品，我們逐個(gè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)行先下架，再索要質(zhì)檢報(bào)告，并在醒目的地方分別作出質(zhì)量承諾，截止目前我院未顯現(xiàn)一例膠囊問(wèn)題。

8、裝備選購(gòu)方面：

為了更好地標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院醫(yī)療裝備選購(gòu)程序，強(qiáng)化裝備選購(gòu)工作中的監(jiān)管力度，增加透亮度，最大限度地維護(hù)醫(yī)院利益，結(jié)合我院的實(shí)際情況，分別制定了《醫(yī)療裝備選購(gòu)管理》、《醫(yī)療裝備驗(yàn)收程序》等制度。

對(duì)各分院提出的裝備申請(qǐng)，先期進(jìn)行科室調(diào)查了解，并對(duì)所申請(qǐng)裝備要求申請(qǐng)科室作出論證，在總院的統(tǒng)一布置下，進(jìn)行實(shí)地考察，把握裝備的根本配置、市場(chǎng)行情等，嚴(yán)格根據(jù)裝備選購(gòu)流程進(jìn)行招標(biāo)。年內(nèi)共選購(gòu)大型醫(yī)療裝備有宮、腹腔鏡、低溫等離子滅菌器、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、血液透析機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等，并對(duì)檢驗(yàn)科提出的'投放裝備做出了考察和批復(fù)。

9、月報(bào)制度的建立，每月25日進(jìn)行藥品、醫(yī)用材料選購(gòu)情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并做出比照分析。定期對(duì)藥房、藥庫(kù)在庫(kù)藥品、耗材的質(zhì)量進(jìn)行抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年來(lái)未發(fā)生任何假劣藥品大事和糾風(fēng)投訴大事。

10、依據(jù)《抗菌藥物臨床管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，制定我院抗菌藥物品種名目，實(shí)施藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警制度，藥房每天反抗菌藥物的運(yùn)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保臨床合理用藥。

11、建立完善的藥品、一次性耗材不良反應(yīng)報(bào)告制度，在日常工作中，主動(dòng)搜集藥品耗材運(yùn)用后的信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)時(shí)幫助科室做好處理工作并主動(dòng)查找原因，根據(jù)“可疑必報(bào)”的原則，按時(shí)做好各類不良反應(yīng)大事的上報(bào)工作。

20XX年工作計(jì)劃：

1、實(shí)施新的陜西省藥品招標(biāo)名目，合理擬定藥品選購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，確保臨床按時(shí)用藥。

2、連續(xù)做好根本藥物監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗感染藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)定》、《國(guó)家根本藥物用藥指南》和《國(guó)家根本藥物處方集》，確保藥劑人員嫻熟把握抗感染藥物、根本藥物相關(guān)學(xué)問(wèn)。協(xié)作醫(yī)務(wù)部強(qiáng)化反抗感染藥物臨床應(yīng)用的考核，指導(dǎo)臨床合理用藥。

4、依據(jù)臨床需要，添置部分大型醫(yī)療裝備，完善新購(gòu)裝備的檔案管理，做好裝備的修理，定期核對(duì)、清點(diǎn)器械、確保帳物相符。

5、協(xié)作醫(yī)院新樓的建設(shè)和醫(yī)院大融合的發(fā)展需要，在完成選購(gòu)任務(wù)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開展臨床藥學(xué)工作。

采供部工作總結(jié)4

20XX年，選購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部室的大力支持協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新。成功地完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。為酒店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

一年來(lái)，我部堅(jiān)持以“節(jié)約選購(gòu)本錢”為原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊扣酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真履行選購(gòu)職責(zé)，為酒店經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)牢靠的后勤保障?，F(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一年來(lái)的工作情況。

一、嚴(yán)抓選購(gòu)管理，維護(hù)酒店利益。

今年，我部狠抓選購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，要求員工時(shí)辰保持蘇醒的頭腦，優(yōu)良的作風(fēng)，純凈的思想。時(shí)辰以酒店利益為重，要廉潔奉公，不損公濟(jì)私。如今我部是一支酒店領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)，放得心，靠得住的選購(gòu)隊(duì)伍。是一支勤儉節(jié)約，樂(lè)于奉獻(xiàn)的選購(gòu)隊(duì)伍。這一年里，我部連續(xù)施行陽(yáng)光選購(gòu)，誠(chéng)信選購(gòu)，節(jié)約選購(gòu)，嚴(yán)守酒店規(guī)章制度和選購(gòu)管理制度。自覺(jué)接受有關(guān)部門的公正化，民主化，監(jiān)督。施行真正的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理選購(gòu)隊(duì)伍。

對(duì)供貨商的管理，我部一貫是嚴(yán)格的，并列入本部首要的日常事務(wù)來(lái)管理。今年，我部召集供貨商開會(huì)兩次，按時(shí)疏理他們的思想，提高他們的覺(jué)悟。并時(shí)辰強(qiáng)調(diào)他們要樹立酒店意識(shí)，以酒店利益為重，注意每天的送貨質(zhì)量。施行誰(shuí)供貨，誰(shuí)負(fù)責(zé)。其次我部每天派專人到驗(yàn)收處嚴(yán)格監(jiān)督貨物質(zhì)量和供貨到位情況，發(fā)現(xiàn)腐爛霉變的劣質(zhì)的物質(zhì)，我部拒絕入店，對(duì)于那些不擇手段，弄虛作假的供貨商實(shí)行罰款，甚至取消送貨資格。20XX年以來(lái)，我店未發(fā)現(xiàn)因原材料質(zhì)量問(wèn)題而引起的餐飲出品投訴，也未因送貨不到位，不按時(shí)而影響酒店經(jīng)營(yíng)。如今供貨商的供貨質(zhì)量有所提高，責(zé)任意識(shí)有所強(qiáng)化。服務(wù)看法有所好轉(zhuǎn)。

在重大選購(gòu)方面，我部連續(xù)施行公正、公正、公開的招投標(biāo)方法。到市場(chǎng)找一些有實(shí)力的廠家和供貨商，參與酒店組織的競(jìng)標(biāo)會(huì)，公正競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇供貨商（例如酒店鍋爐用煤，員工制服等），有效地節(jié)約了酒店的選購(gòu)本錢，維護(hù)了酒店利益。

二、加大自購(gòu)力度，降低選購(gòu)本錢。

今年，各類物資在市場(chǎng)行情一路上漲，居高不下的`情況下，我部再一次調(diào)整選購(gòu)方式，加大了自購(gòu)物資的力度。在去年的基礎(chǔ)上又增加了很多自購(gòu)物資（例如餐飲部的廚具用品，客房的家俱，房間配置等）。一年來(lái)，我部XXX、XXX兩同志到XX市選購(gòu)干貨、調(diào)料、凍貨、酒店用品就達(dá)210次。南下廣州三次進(jìn)購(gòu)餐飲原材料“燕、鮑、翅”等貴重物資，述職報(bào)告選購(gòu)部的工作性質(zhì)一年三百六十五天每天晚上都要有人開單，把明天的菜單分別出來(lái)，時(shí)間都需要兩個(gè)小時(shí)，20XX年以來(lái)，XXX、XXX、XXX、XXX他們自愿排班，整個(gè)選購(gòu)部人員都是從年頭到年尾，頂著寒冷酷暑，冒著風(fēng)霜雨雪，不畏艱辛，不辭勞苦，不計(jì)酬勞，忠于職守，任勞任怨，按時(shí)保障了所需物資供應(yīng)，有效降低選購(gòu)本錢。

三、注意品牌選購(gòu)，樹立星級(jí)意識(shí)。

今年，我部轉(zhuǎn)變了選購(gòu)思路，從以往只注意價(jià)格來(lái)選購(gòu)，到今年施行品牌物資選購(gòu)，選購(gòu)時(shí)，首先確定品牌，再考慮其價(jià)格、性能等方面?？偸且洷热?，價(jià)比三家，同質(zhì)量比品牌，同價(jià)格比質(zhì)量，反復(fù)比擬，精打細(xì)算。這樣既延長(zhǎng)了各用品的運(yùn)用壽命，又提升了酒店硬件的檔次。從而到達(dá)了酒店的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化部門溝通，提高選購(gòu)效率。

今年，我部依據(jù)酒店提出的品牌戰(zhàn)略要求，全面提升部門形象和服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)支持前臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)他們所需的物資，施行上門服務(wù)，選購(gòu)前主動(dòng)詢問(wèn)他們的建議，要求，然而按時(shí)選購(gòu)到位，并通知他們領(lǐng)用。這樣既征求了運(yùn)用部門的看法，又能防止瞞目選購(gòu)，二次選購(gòu)，提高了選購(gòu)的工作效率。

五、搜集選購(gòu)資訊，提升業(yè)務(wù)水平。

搞好酒店選購(gòu)工作必需具備有關(guān)選購(gòu)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，例如某些貨物市場(chǎng)行情走勢(shì)，緊缺情況，還價(jià)技巧，一些裝備設(shè)備，電器的產(chǎn)地，性能，功率大小，價(jià)格，質(zhì)地，型號(hào)等等都要做到了如指掌。這就要求我們務(wù)必在平常的選購(gòu)中不斷積累，不斷充實(shí)，不斷提高。同時(shí)看一些商品快訊，選購(gòu)資訊，有關(guān)產(chǎn)品廣告，產(chǎn)品推介等書籍。今年，我部還特意到廣東參與了酒店用品展現(xiàn)會(huì)，搜集了很多產(chǎn)品的信息資料，把握了很多酒店用品的生產(chǎn)廠家，進(jìn)貨渠道，價(jià)格，產(chǎn)地等等。這樣在今后選購(gòu)起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，買到價(jià)廉物美的貨物。如今我部各員工在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面有了一個(gè)明顯的提高。

通過(guò)以上一年的努力工作。我部取得了肯定的成果，但是還離酒店要求略有肯定差距和缺乏之處，這就要求我們?cè)诮窈蟛粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)，更高的要求扎扎實(shí)實(shí)搞好選購(gòu)工作。展望20XX年，我們信念滿懷，豪情萬(wàn)丈，選購(gòu)部的工作肯定會(huì)做得更好。

采供部工作總結(jié)5

伴著XX年春節(jié)接近、XX即將畫上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過(guò)困難一年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年我部共完成裝備材料選購(gòu)合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)?？偨Y(jié)如下：

一、年度總結(jié)；

XX年實(shí)際完成工作總結(jié)

1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供《材料選購(gòu)流程》，制度清晰，操作有據(jù)可查，為‘陽(yáng)光’選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商信息管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了供應(yīng)信息庫(kù)，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息掌握，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來(lái)對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別是賜予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的本錢投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的上下；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡力幫助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，為工程建設(shè)選擇儲(chǔ)藏最正確供應(yīng)商；

2、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購(gòu)人員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，對(duì)建設(shè)主材商混、鋼材等詢價(jià)紀(jì)錄登記，把握市場(chǎng)規(guī)律，注意溝通技巧和談判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善選購(gòu)流程，為預(yù)期選購(gòu)工作做好準(zhǔn)備；

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、主動(dòng)響應(yīng)公司組織的'專業(yè)培訓(xùn)，注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對(duì)自己選購(gòu)的材料裝備負(fù)責(zé)究竟，保證后期材料、裝備有效的追蹤；

5、逐步完善、強(qiáng)化對(duì)材料及裝備價(jià)格信息的管理。對(duì)每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)比照。

二、缺點(diǎn)結(jié)論；

由于參加新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。

三、XX年度計(jì)劃；

1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠按時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來(lái)降低本錢價(jià)格、掌握質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；

3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。根據(jù)既定制度做人、做事，自律律人。主動(dòng)培育下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定工程材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作看法。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)————‘打造XX第一盤’盡職、盡責(zé)！

采供部工作總結(jié)6

光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬我到采供部里工作的時(shí)間已有1年，古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中，也深入的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀和主動(dòng)的工作看法，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jī)。

上半年已經(jīng)結(jié)束，回憶上半年，自我既取得了一些成果，又存在著肯定的缺乏，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預(yù)期目標(biāo)仍有相當(dāng)差距，在諸多方面還存在缺乏。因此，更要按時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提高工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。上半年度，自我在學(xué)習(xí)看法上較更認(rèn)真，這點(diǎn)值得肯定，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。這種端正認(rèn)真的精神是我們今后必需具有的品質(zhì)。

作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐聯(lián)結(jié)我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以優(yōu)待的價(jià)格，快捷的速度完成發(fā)運(yùn)工作，為公司制造利潤(rùn)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣運(yùn)用技巧與語(yǔ)言來(lái)促使司機(jī)與我們達(dá)成合作關(guān)系，激發(fā)起司機(jī)的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必需努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)力量，在語(yǔ)言技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累珍貴經(jīng)驗(yàn)。其次，留意自己工作中的詳情，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是這一至理名言。用自己的真誠(chéng)和為客戶著想的心，來(lái)打動(dòng)客戶。

力爭(zhēng)在市場(chǎng)上最大程度得到客戶們的認(rèn)同。樹立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風(fēng)貌，更樹立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟識(shí)煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo)，做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的客戶，采納不同的溝通協(xié)作技巧。力爭(zhēng)讓每一位客戶都能在與我們的'合作過(guò)程中留下良好印象，更力爭(zhēng)完成煤炭發(fā)運(yùn)數(shù)量，提高業(yè)績(jī)。最終，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)必全力以赴。這種精神的有無(wú)，可以確定一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失利，而我們的日常工作中更是如此。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛苦的秘訣，那么他就把握了到達(dá)勝利的原理。倘若能到處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的閱歷?？傊?，通過(guò)理論上對(duì)自己這半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有許多的缺乏之處。同時(shí)也為自己積累下了日后工作的經(jīng)驗(yàn)。

梳理了思路，明確了方向。在將來(lái)的工作中，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作力量和公司的詳細(xì)環(huán)境互相融合，利用自己精力充分，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！

采供部工作總結(jié)7

依據(jù)公司《關(guān)于報(bào)送20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃的通知》要求，我部對(duì)20XX年全年工作進(jìn)行了認(rèn)真回憶和總結(jié)，并對(duì)20XX年工作目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了布置，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

在我部全體員工的共同努力下，按時(shí)完成各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)。一是經(jīng)屢次與各單位對(duì)接溝通，各類選購(gòu)計(jì)劃正在穩(wěn)步推動(dòng)并按要求執(zhí)行；二是東區(qū)全年入庫(kù)物資帳、物、卡、資金四對(duì)口工作正在進(jìn)行，已建立出入庫(kù)臺(tái)賬及報(bào)表，四對(duì)口工作精確率到達(dá)75%，估計(jì)年底到達(dá)精確率XX%；三是組織抽查3次工程服務(wù)類合同的履行情況，確保各項(xiàng)合同按約履行；四是“四號(hào)定位”、“五五擺放”工作按要求逐步完善；五是建立物資庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理，東區(qū)配件庫(kù)物資動(dòng)態(tài)圖、表及制度已上墻，業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他工作持續(xù)進(jìn)行；六是增加部門人員的服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)合同、全面預(yù)算、增收節(jié)支及6S管理等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

二、重點(diǎn)工作開展情況

（一）合同管理

在我部全體員工的.不懈努力，以及各專業(yè)部門的緊密協(xié)作下，我們克服請(qǐng)購(gòu)工程多、商務(wù)談判重等諸多不利因素，堅(jiān)持合法合規(guī)，有理有據(jù)的原則，細(xì)心組織，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，合理布置，全面考慮合同執(zhí)行過(guò)程中顯現(xiàn)的不確定因素，按時(shí)組織完成各類合同的洽談、簽訂、分發(fā)和存檔工作。通過(guò)與合同相對(duì)方友好協(xié)商，多輪談判，公司合同簽訂率達(dá)XX%，為工程建設(shè)