阿里baba管理三板斧

XX管理三板斧【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2015年開(kāi)始，中國(guó)正式揭開(kāi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者一起迎接經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元，一起創(chuàng)造商業(yè)的新時(shí)代，讓我們一起從未來(lái)出發(fā)，開(kāi)啟今天的新旅程。【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（12小時(shí)）【課程收益】三板斧互聯(lián)網(wǎng)管理之道我們都知道優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣子，但為什么我們做不到?〃三板斧〃是什么？管理者需要具備的三項(xiàng)最核心的能力是眼界、胸懷和心力O通過(guò)什么樣的訓(xùn)練，可以具備這些能力？我們旨在通過(guò)項(xiàng)目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起來(lái)探索〃三板斧〃互聯(lián)網(wǎng)管理之道?！菊n程大綱】三板斧項(xiàng)目概要第一部分XX管理項(xiàng)目介紹韋編三絕該項(xiàng)目匯聚了XX自創(chuàng)立以來(lái)，16年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗(yàn)與案例全面展示企業(yè)從18人到33000人的管理變革歷程。同時(shí),與超過(guò)300家優(yōu)秀電商企業(yè)直面交流，走訪與深度輔導(dǎo)，萬(wàn)里奔波，只為呈現(xiàn)最真實(shí)的體驗(yàn)與震撼。二.三味真火世界上由三種人組成，第一是火種：任何時(shí)候他都會(huì)自己發(fā)光發(fā)熱，照亮和點(diǎn)燃周圍的人第二是木頭：自己不會(huì)燃燒，但可以被別人點(diǎn)燃，并也成為火種。第三是石頭：怎么燒都不會(huì)點(diǎn)燃，甚至還會(huì)撲滅火焰。三.管理三板蘆指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路，分別是"揪頭發(fā)"、"照鏡子〃和〃聞味道〃，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力〃眼界〃、〃胸懷〃、〃心力〃。第二部分XX管理三板斧項(xiàng)目?jī)?nèi)容一,三板斧教練實(shí)訓(xùn)要點(diǎn)：簡(jiǎn)單,直接.實(shí)用第一天確定小組成員，并確定項(xiàng)目方向?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目：以實(shí)際的項(xiàng)目作為項(xiàng)目標(biāo)靶團(tuán)隊(duì)組建：由組長(zhǎng)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果培訓(xùn)內(nèi)容:1、團(tuán)隊(duì)組建TeamBuilding2、Hire&FireKPI制定3、定目標(biāo)，追過(guò)程，拿結(jié)果第二天：形成項(xiàng)目解決方案，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：形成項(xiàng)目針對(duì)性的實(shí)施方案及計(jì)劃團(tuán)隊(duì)組建：對(duì)于團(tuán)隊(duì)做271評(píng)價(jià)和績(jī)效溝通培訓(xùn)內(nèi)容：1、如何做員工輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)氛圍2、揪頭發(fā)，照鏡子，聞味道二,項(xiàng)目實(shí)操落地：.三思后行給我們兩天時(shí)間，還給你一個(gè)戰(zhàn)略清晰實(shí)施落地的項(xiàng)目。定目標(biāo)，追過(guò)程，拿結(jié)果，必須把我們的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一.士別三日:給我們兩天時(shí)間，還給你一支千錘百煉的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單、我們彼此互為土壤、上通下達(dá)，左右逢源。.入木三分：給我們兩天時(shí)間，幫你顛覆傳統(tǒng)思維，鳳凰涅槃，欲火重生。從用戶出發(fā)，從場(chǎng)景出發(fā)，打破常規(guī)，尋求突破之路。課程目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目打磨與團(tuán)隊(duì)鍛造結(jié)果產(chǎn)出：四個(gè)核心項(xiàng)目方案三人行-必有我?guī)熞晃慌嘤?xùn)教練，全程的設(shè)計(jì)與引導(dǎo)整個(gè)培訓(xùn)的流動(dòng)與進(jìn)展。一位電子商務(wù)專家，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)與管理。一位政委專家，基于人力資源體系、公司文化以及人員成長(zhǎng)。桃園三結(jié)義英雄是以集體的方式出現(xiàn)的，因?yàn)橹挥杏⑿劭梢阅サZ英雄。高層管理者要方向，中層管理者要計(jì)劃，基礎(chǔ)管理