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2023年培訓(xùn)工作年終總結(jié)培訓(xùn)工作年終總結(jié)1
任職以來(lái)已有五個(gè)多月,在五個(gè)多月的時(shí)間里,工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)切及指導(dǎo)下,熟識(shí)了工作環(huán)境,結(jié)識(shí)了工作同事,駕馭了崗位職責(zé),充溢了工作內(nèi)容,完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個(gè)多月來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié),匯報(bào)如下:
一、培訓(xùn)狀況
1.1組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn):嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程,7月至11月,新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期,受教化員工668人,平均每期參與17人,入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保教化三門課程覆蓋率為100%。
1.2關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn):7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)為436人,重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)為4688人,各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在平安環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證狀況:在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證,人數(shù)為10人;9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,人數(shù)為20人,報(bào)名完畢,等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,人數(shù)為10人。與此同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了16人;8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了21人,剛好填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。
二、常規(guī)培訓(xùn)管理狀況
2.1培訓(xùn)設(shè)施管理狀況:全部培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月運(yùn)用83場(chǎng),培訓(xùn)設(shè)施照舊保持原樣,教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,并且每星期都有去檢查實(shí)施狀況,教室在運(yùn)用期間,通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的狀況;409培訓(xùn)教室的運(yùn)用,除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議,教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,在非常必要的狀況下,有單位須要借用培訓(xùn)設(shè)備,每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異樣現(xiàn)象。
2.2培訓(xùn)資料收集狀況:每次培訓(xùn)結(jié)束之后,都會(huì)剛好催交各單位培訓(xùn)資料,7月-11月,共收集培訓(xùn)資料紙制版52份,見表:
培訓(xùn)資料收集時(shí),并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進(jìn)行的,這是提交資料的不足之處;同時(shí),各單位提交資料時(shí),沒有要求其供應(yīng)電子版,這是今后肯定要進(jìn)行改善的地方。
2.3關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理:自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來(lái)之后,依據(jù)臺(tái)賬的信息,都剛好通知了單位須要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審,沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ粍偤脤?dǎo)致證書失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中,因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總,等到20xx年,即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次,以便更剛好的駕馭公司特種作業(yè)人員信息。
三、培訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對(duì)策
第一,年度培訓(xùn)安排落實(shí)不到位的問題。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)安排,一般狀況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)安排執(zhí)行,若不能執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)提前告知并用紙制材料說(shuō)明緣由,這方面不少單位沒有這樣做。在20xx年,培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)安排的落實(shí)監(jiān)督力,每月月初將通知有安排的單位進(jìn)行安排的落實(shí),如不能落實(shí)年度培訓(xùn)安排,將要求其供應(yīng)書面說(shuō)明材料以備查驗(yàn)。
其次,培訓(xùn)資料提交不完整的問題。至目前為止,不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全根據(jù)規(guī)定要求提交,這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。2xxx年,將加大力度對(duì)這方面的管理,根據(jù)年檢的要求,一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料,提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。
第三,特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問題。首先是臺(tái)賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,有了其崗位的定員,就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài);然后是臺(tái)賬以后應(yīng)當(dāng)由各單位每?jī)蓚€(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次,然后每月都進(jìn)行匯總,匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息,另制表格,最終將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳。
四、新年的展望
在新的一年里,將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中2xxx年出現(xiàn)的不足,不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理
制度,不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高,不斷汲取對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想主動(dòng)接受并持續(xù)改進(jìn),與此同時(shí),以一個(gè)主動(dòng)向上的心態(tài),提高個(gè)人綜合實(shí)力,加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的親密聯(lián)系,想千方設(shè)百計(jì),以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開展之目的。
網(wǎng)友們,培訓(xùn)經(jīng)理年度工作總結(jié)就到此為大家介紹完畢了,在這里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)2
作為中外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu),中心自成立以來(lái)始終堅(jiān)持國(guó)際化辦學(xué)模式,全部主干課程全部聘請(qǐng)外籍專家和老師授課并全部采納小班化、互動(dòng)式、全英語(yǔ)教學(xué),讓學(xué)生充共享受不出國(guó)門相像在國(guó)外的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校經(jīng)過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐和廣泛的國(guó)際合作,已經(jīng)建立起完整的國(guó)際化高等專業(yè)課程教學(xué)體系,良好的教學(xué)質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)已經(jīng)得到廣闊學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)可和歡迎,社會(huì)聲譽(yù)逐年提高。學(xué)院外籍教務(wù)長(zhǎng)分別于20xx年榮獲上海市政府頒發(fā)的“白玉蘭紀(jì)念獎(jiǎng)”。
一、主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)教學(xué)模式,嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平
主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)教學(xué)模式,嚴(yán)格保證教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平始終是中心教學(xué)管理工作的重要原則。為了培育學(xué)生駕馭國(guó)際化專業(yè)學(xué)問和技能,學(xué)校依據(jù)人才培育目標(biāo),主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的專業(yè)課程,目前引進(jìn)外方供應(yīng)的課程占總課程80%以上,同時(shí)引進(jìn)國(guó)外最新原版或好用性教材,占教材總量的90%以上。
為了保障學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)得到有效執(zhí)行,學(xué)校制定了各項(xiàng)嚴(yán)格的管理制度,重視過(guò)程管理、完善學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為中心教學(xué)管理最基本的工作理念。學(xué)校成立學(xué)術(shù)組,由外籍教務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)教學(xué)閱歷豐富、學(xué)術(shù)水平高的中外老師組成,同時(shí)聘請(qǐng)教務(wù)管理部和學(xué)生代表共同參加。學(xué)術(shù)組成員定期進(jìn)班級(jí)聽課并做評(píng)價(jià)記錄,每周實(shí)行工作會(huì)議,溝通各班級(jí)教學(xué)檢查狀況,對(duì)于教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的問題剛好供應(yīng)幫助和解決。同時(shí),主動(dòng)做好外籍老師隊(duì)伍的建設(shè)和培育,對(duì)每一位新任外教在走上講臺(tái)之前都必需經(jīng)過(guò)教學(xué)培訓(xùn)和課程指導(dǎo),使外教充分明確了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕虒W(xué)任務(wù),同時(shí)做好完整的教學(xué)安排經(jīng)課程主管審查符合教學(xué)要求后才能走上講臺(tái)。為了發(fā)揮學(xué)生參加教學(xué)的民主權(quán)利,每一課程結(jié)束前教務(wù)管理部都要向全部聽課學(xué)生發(fā)放“老師評(píng)估表”,讓學(xué)生對(duì)任課老師進(jìn)行不記名評(píng)分。對(duì)于評(píng)分沒有達(dá)到要求的老師,課程主管即要求其剛好整改,假如整改還達(dá)不到要求的,中心將會(huì)提前解除工作合同。這不僅是對(duì)教學(xué)質(zhì)量起到嚴(yán)格的監(jiān)督管理作用,更重要的是保障了學(xué)生的學(xué)習(xí)權(quán)益。
二、重視內(nèi)涵建設(shè)提升辦學(xué)實(shí)力、規(guī)范辦學(xué)制度促進(jìn)健康發(fā)展
隨著近幾年生源逐年削減,教化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。中心的發(fā)展同樣面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和生源危機(jī)。為了體現(xiàn)學(xué)校國(guó)際教學(xué)特色和綜合辦學(xué)實(shí)力,學(xué)校主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀的外籍老師,全部外籍老師都嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定剛好申辦文教專家資格證,同時(shí)根據(jù)國(guó)家外事制度派專人負(fù)責(zé)做好每一項(xiàng)外事管理及服務(wù)工作,外教對(duì)學(xué)校工作環(huán)境總體滿足度較高,目前在職外籍老師70%都是工作滿2年以上,最長(zhǎng)的在我校工作已滿6年。公安外事主管部門曾來(lái)我校突擊檢查,因沒有任何違規(guī)現(xiàn)象而受到檢查部門的認(rèn)可和好評(píng)。同樣我們也是特別重視中方老師和管理人員的引進(jìn)和培育,中心聘用的全部中方老師和管理人員全部嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同并供應(yīng)相應(yīng)的待遇。中心重視企業(yè)文化建設(shè),努力為在職人員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)福利,不斷促進(jìn)和提升了員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)驕傲感。
三、重視理事會(huì)管理決策機(jī)構(gòu)作用,主動(dòng)發(fā)揮中外合作辦學(xué)優(yōu)勢(shì)
20xx年,由中外雙方學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)組成的中心理事會(huì)共實(shí)行二次理事會(huì)會(huì)議,雙方就延長(zhǎng)合作期限續(xù)簽了協(xié)議書,同時(shí)就中心法人變更、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管以及學(xué)校發(fā)展等相關(guān)事宜做出決議。中心上報(bào)申請(qǐng)已得到市教委“xxx號(hào)文批復(fù),同意上海泰爾弗國(guó)際商務(wù)培訓(xùn)中心延長(zhǎng)合作期限,目前正在辦理許可證正本換發(fā)和副本簽注手續(xù)。
面對(duì)20xx年,中外辦學(xué)合作雙方理事會(huì)成員一樣表示:堅(jiān)持中方學(xué)院的主導(dǎo)地位,堅(jiān)持理事會(huì)決策管理機(jī)構(gòu),秉承規(guī)范辦學(xué)合法辦學(xué)的一貫原則不會(huì)變。同時(shí)要不斷完善各項(xiàng)管理制度,不斷提
高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平,不斷加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè),努力為學(xué)生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)完善的教學(xué)管理和服務(wù)。在專業(yè)設(shè)置和課程構(gòu)建上將時(shí)刻依據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)對(duì)人才綜合實(shí)力的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷提高和完善,充分發(fā)揮泰爾弗良好的國(guó)際教學(xué)資源,為高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)培育合格的國(guó)際化應(yīng)用型人才做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)3
20xx年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)貫徹、落實(shí)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技入戶工作的看法》、《四大作物綜合生產(chǎn)實(shí)力科技提升試點(diǎn)行動(dòng)》和《關(guān)于做好新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程的通知》精神,根據(jù)局統(tǒng)一部署,緊緊圍繞“三農(nóng)”工作,仔細(xì)組織實(shí)施農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)各項(xiàng)工作,圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部的要求,結(jié)合我市實(shí)際,重點(diǎn)開展以小麥、玉米、蔬菜為主的好用技術(shù)培訓(xùn),多渠道、多形式開展農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng),在全市掀起了學(xué)科技、用科技、爭(zhēng)當(dāng)科技示范戶的高潮。通過(guò)廣泛培訓(xùn),我市農(nóng)夫科技文化素養(yǎng)明顯提高,科技種糧主動(dòng)性空前高漲,20xx年我市小麥、玉米平均單產(chǎn)達(dá)歷史最好水平。
一、培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r
20xx年,主要實(shí)施了新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程,啟動(dòng)了20xx年農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程,作為全面提升我市糧食綜合生產(chǎn)實(shí)力,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略性措施來(lái)抓。充分發(fā)揮部門職能作用,全面搞好組織協(xié)調(diào),促進(jìn)了培訓(xùn)工程的順當(dāng)開展。一年多來(lái)共舉辦市級(jí)培訓(xùn)班21次,培訓(xùn)市鎮(zhèn)技術(shù)人員20xx人次;技術(shù)人員入村舉辦各種類型的村級(jí)培訓(xùn)班累計(jì)20xx余次,入戶詢問培訓(xùn)30000人次,重點(diǎn)培訓(xùn)了1000個(gè)科技示范農(nóng)戶,示范帶動(dòng)了10000個(gè)農(nóng)戶,接受培訓(xùn)的農(nóng)夫累計(jì)300000余人次。
在新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程實(shí)施過(guò)程中,我們把這項(xiàng)工程與“跨世紀(jì)青年農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程”、“綠色證書工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”和農(nóng)業(yè)部“標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)”及“科技書屋建設(shè)”等項(xiàng)目相結(jié)合,廣泛組織開展了農(nóng)業(yè)好用技術(shù)培訓(xùn),大力實(shí)施了農(nóng)業(yè)部“農(nóng)業(yè)科技入戶春季行動(dòng)”、“測(cè)土配方施肥春季行動(dòng)”和“測(cè)土配方施肥秋季行動(dòng)”。
主要做到“九個(gè)落實(shí)”:
1、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。在兗州市農(nóng)業(yè)局分別成立了新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組和監(jiān)督考核小組。
2、培訓(xùn)安排落實(shí)。農(nóng)業(yè)局以文件形式印發(fā)了《兗州市新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程實(shí)施方案》和《農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程實(shí)施方案》,對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方法等都提出了詳細(xì)要求。
3、首席專家落實(shí)。確定了縣域首席專家、小麥、玉米專家及項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域首席指導(dǎo)專家,詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。
4、技術(shù)人員落實(shí)。在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)選拔100名業(yè)務(wù)精通、年輕有為的技術(shù)人員,包村入戶搞好培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)對(duì)象落實(shí)。根據(jù)"相對(duì)集中,點(diǎn)面結(jié)合,擇優(yōu)舉薦,公允合理"的原則,在主要糧食生產(chǎn)鎮(zhèn)谷村鎮(zhèn)、大安鎮(zhèn)、小孟鎮(zhèn)、漕河鎮(zhèn)、新驛等鎮(zhèn)選擇100個(gè)村,由村民申請(qǐng)、村委會(huì)舉薦、鎮(zhèn)農(nóng)技站審查、培訓(xùn)單位審定,確定1000個(gè)農(nóng)戶作為科技示范農(nóng)戶,進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),并建立示范農(nóng)戶檔案,統(tǒng)一管理;保證每戶培訓(xùn)一個(gè)明白人,每個(gè)示范戶示范帶動(dòng)5-10個(gè)農(nóng)戶。
6、培訓(xùn)技術(shù)資料的落實(shí)。一年來(lái)共發(fā)放農(nóng)夫培訓(xùn)卡10000份;科技光盤20xx多套;《高油玉米生產(chǎn)技術(shù)》及《優(yōu)質(zhì)小麥高產(chǎn)高效栽培技術(shù)》等教材13500本;特殊是為農(nóng)夫發(fā)放了10000份科技掛歷,把各個(gè)季節(jié)的主要生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)政策,印在掛歷上,收到很好的效果。結(jié)合我市實(shí)際,在農(nóng)時(shí)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)編印并發(fā)放《春季麥田管理技術(shù)要點(diǎn)》、《夏玉米套種技術(shù)要點(diǎn)》等明白紙共30余萬(wàn)份。
7、培訓(xùn)設(shè)施落實(shí)。全市共協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村培訓(xùn)教室215間,建設(shè)農(nóng)夫科技書屋16個(gè),100個(gè)村全部配齊電教設(shè)備。
8、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。在資金比較驚慌的狀況下,市農(nóng)業(yè)局多方籌集培訓(xùn)資金,保證了培訓(xùn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。
9、配套政策落實(shí)。為激勵(lì)農(nóng)夫主動(dòng)參與科技培訓(xùn),發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的示范帶動(dòng)作用,市農(nóng)業(yè)局對(duì)參與培訓(xùn)的農(nóng)夫制定了一系列實(shí)惠政策:優(yōu)先享受國(guó)家農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉秴^(qū)建設(shè)中的每畝10元的良種補(bǔ)貼政策;每個(gè)核心示范農(nóng)戶年底發(fā)一套農(nóng)夫科技掛歷;優(yōu)先免費(fèi)得到示范新品種和相關(guān)技術(shù)資料,在資金、物資、技術(shù)上支持他們開展科學(xué)試驗(yàn)、生產(chǎn)示范、科技攻關(guān)等活動(dòng);主動(dòng)引導(dǎo)、支持他們參與各種專業(yè)協(xié)會(huì)和技術(shù)協(xié)會(huì)。
二、培訓(xùn)的主要內(nèi)容
主要培訓(xùn)以小麥、玉米、蔬菜為主的農(nóng)業(yè)好用技術(shù)兼顧其它經(jīng)濟(jì)作物栽培技術(shù),以及農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息;主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、種植新模式;小麥玉米精播半精播技術(shù)病蟲害綜合防治技術(shù),配方平衡施肥技術(shù)、化學(xué)促控技術(shù)、秸稈還田、愛護(hù)性耕作、生物有機(jī)肥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)以及黨在農(nóng)村的法律、法規(guī)、政策等。
三、主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程順當(dāng)實(shí)施的重要保證。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作,程局長(zhǎng)多次召開會(huì)議,重點(diǎn)探討農(nóng)夫培訓(xùn)工作。農(nóng)業(yè)局成立了新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程和農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組,各鎮(zhèn)相應(yīng)成立了新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組,協(xié)同作戰(zhàn),共同把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)技術(shù)人員自身建設(shè)培訓(xùn)是農(nóng)夫科技培訓(xùn)工作順當(dāng)實(shí)施的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新階段和新要求,想方設(shè)法壯大自身服務(wù)功能,健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系和農(nóng)業(yè)科技示范體系,強(qiáng)化技術(shù)人員自身建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外樹形象,不斷提高服務(wù)水平。
3、優(yōu)選拔技術(shù)人員優(yōu)選科技示范戶在全市選拔了100名技術(shù)骨干和100個(gè)科技示范村,每個(gè)村明確一
的名包村技術(shù)人員,在每個(gè)村重點(diǎn)培育10個(gè)核心示范農(nóng)戶,以村為單位開展培訓(xùn),全市重點(diǎn)培育1000名核心科技示范戶,示范帶動(dòng)10000個(gè)農(nóng)戶。同時(shí)激勵(lì)廣闊農(nóng)業(yè)科技人員建立農(nóng)業(yè)科技示范基地和科技攻關(guān)示范田,與本單位所擔(dān)當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目相結(jié)合,開展農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)、示范、推廣。通過(guò)對(duì)1000個(gè)科技核心示范農(nóng)戶進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),涌現(xiàn)出了一批農(nóng)業(yè)科技致富能手,通過(guò)他們進(jìn)一步示范帶動(dòng),初步解決了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶難的問題,滿意了農(nóng)夫多層次的科技需求,使我市農(nóng)業(yè)科技示范推廣體系更加完善、有效。
4、實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制,人人簽定責(zé)任狀是各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位的重要保證。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制,市設(shè)一名首席專家,各鎮(zhèn)設(shè)區(qū)域?qū)<遥粌?yōu)勢(shì)作物小麥、玉米和經(jīng)濟(jì)作物設(shè)立專業(yè)首席專家,負(fù)責(zé)對(duì)包村技術(shù)人員的培訓(xùn)以及對(duì)包村技術(shù)人員開展科技進(jìn)村入戶工作的監(jiān)督指導(dǎo)。每個(gè)實(shí)施村固定一名技術(shù)人員。實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,首席專家對(duì)所培訓(xùn)技術(shù)負(fù)總責(zé),每個(gè)技術(shù)人員對(duì)所包村的10個(gè)核心示范農(nóng)戶及100個(gè)聯(lián)系戶負(fù)全責(zé),首席專家負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、釋疑,每一級(jí)都需對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。
5、建立健全監(jiān)督考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。為切實(shí)加強(qiáng)廣闊技術(shù)人員的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)廣闊技術(shù)人員的主動(dòng)性,把農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)搞活搞實(shí),農(nóng)業(yè)局制訂了《兗州市農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程監(jiān)督考核方法》、《兗州市農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程獎(jiǎng)懲方法》。農(nóng)業(yè)局與每一位技術(shù)人員簽訂責(zé)任書,針對(duì)每名技術(shù)人員在所包村及所聯(lián)系的核心示范戶開展技術(shù)培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)效果以及群眾反映等進(jìn)行嚴(yán)格考核。農(nóng)業(yè)局成立了以紀(jì)委書記石亞鵬同志任組長(zhǎng)的新型農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期進(jìn)村入戶抽查,查看培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果,并依據(jù)農(nóng)戶電話隨時(shí)了解培訓(xùn)狀況,實(shí)行年終與平常相結(jié)合,注意平常,并把參與培訓(xùn)的核心示范戶納入微機(jī)管理。對(duì)技術(shù)人員嚴(yán)格考核,按考核分?jǐn)?shù),排出名次,作為評(píng)先樹優(yōu)和嘉獎(jiǎng)的依據(jù)。凡是弄虛作假、削減培訓(xùn)次數(shù)不準(zhǔn)晉升職級(jí)或解聘現(xiàn)任職務(wù),表現(xiàn)突出的賜予表彰嘉獎(jiǎng)。
6、加強(qiáng)核心示范戶的實(shí)力建設(shè),是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)由點(diǎn)到面全面提高的重要保證。100名技術(shù)指導(dǎo)員深化千家萬(wàn)戶開展“面對(duì)面”、“手把手”、“田到田”的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),推廣應(yīng)用新品種和新技術(shù),并充分利用各種媒介手段進(jìn)行科普宣揚(yáng),切實(shí)提高核心示范戶的學(xué)習(xí)接受實(shí)力、自我發(fā)展實(shí)力和輻射帶動(dòng)實(shí)力,努力把科技示范戶培育成一支學(xué)得會(huì)、用得好、留得住的農(nóng)村科技服務(wù)人才。從而達(dá)到“專家進(jìn)大戶、大戶帶小戶、農(nóng)戶幫農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)科技“傳、幫、帶”體系。實(shí)施一年多來(lái),在技術(shù)服務(wù)上實(shí)行“入戶指導(dǎo)”和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,技術(shù)指導(dǎo)員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如種植業(yè)在備耕、播種、田間管理、病蟲草鼠害多發(fā)期、收獲等)能剛好到每個(gè)示范戶家中開展技術(shù)指導(dǎo),有些技術(shù)指導(dǎo)員甚至與農(nóng)夫吃住在一起。他們與示范戶建立了常常性聯(lián)系,平??梢酝ㄟ^(guò)電話、信函、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式對(duì)示范戶進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),剛好幫助解決生產(chǎn)實(shí)際難題。
7、增加投入,制定實(shí)惠政策讓農(nóng)夫主動(dòng)參加是保證培訓(xùn)效果的重要措施。農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程量大,干脆牽扯到農(nóng)夫的利益,發(fā)放科技光盤、書籍、科技掛歷、明白紙等費(fèi)用較大。為搞好這項(xiàng)工作,主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)部、各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門的支持,多方籌措資金,推動(dòng)農(nóng)夫科技培訓(xùn)活動(dòng)扎實(shí)有效的開展下去。主動(dòng)幫助農(nóng)夫成立優(yōu)質(zhì)小麥協(xié)會(huì)、優(yōu)質(zhì)專用玉米協(xié)會(huì)等農(nóng)夫自發(fā)組織,與我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)接,暢通銷售渠道,實(shí)施定單農(nóng)業(yè),增加農(nóng)夫收入。
8、擴(kuò)大宣揚(yáng),形成合力。定期印發(fā)《科技入戶工作簡(jiǎn)報(bào)》并通過(guò)各種媒體電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等廣泛宣揚(yáng)農(nóng)夫科技培訓(xùn)工程,形成全社會(huì)都關(guān)切農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的新局面,農(nóng)業(yè)局廣闊技術(shù)人員自覺的把黨的方針、政策宣揚(yáng)到群眾中去,剛好宣揚(yáng)在科技行動(dòng)中的好閱歷、好做法,相互借鑒,提高服務(wù)質(zhì)量,使農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)真正深化民心,體現(xiàn)黨和政府對(duì)農(nóng)夫群眾的關(guān)懷。
四、下步工作準(zhǔn)備
1、仔細(xì)實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程
深化實(shí)行農(nóng)業(yè)部《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技入戶工作的看法》和《20xx年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程實(shí)施方案》精神,實(shí)施我市“農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程”。以科技示范戶實(shí)力建設(shè)為核心,以優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn),以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和實(shí)施主體培訓(xùn)為關(guān)鍵措施,進(jìn)一步整合資源、創(chuàng)新農(nóng)技推廣和服務(wù)機(jī)制,通過(guò)政府推動(dòng),市場(chǎng)引導(dǎo),項(xiàng)目帶動(dòng),建立科技人員干脆到戶、良種良法干脆到地、技術(shù)要領(lǐng)干脆到人的科技成果推廣機(jī)制,不斷提高我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)實(shí)力和勞動(dòng)者素養(yǎng)。
2、加強(qiáng)科技推廣培訓(xùn)體系建設(shè)
不斷完善農(nóng)夫培訓(xùn)體系,根據(jù)農(nóng)業(yè)部和省廳的要求進(jìn)一步加強(qiáng)以農(nóng)廣校為主體的農(nóng)夫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè),健全完善農(nóng)業(yè)科技推廣培訓(xùn)體系建設(shè),與互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等現(xiàn)代化的傳媒手段緊密結(jié)合,不斷加快農(nóng)夫?qū)W科技用科技的步伐,提高新品種、新技術(shù)的入戶率。
3、加大資金投入力度
進(jìn)一步完善資金投入方式,主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金,加大政府投入力度。在資金投向上,除了培訓(xùn)資料,要進(jìn)一步擴(kuò)大核心示范戶新品種、新肥料和無(wú)公害農(nóng)藥的無(wú)償試用,實(shí)現(xiàn)更好的示范效果。
4、大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會(huì)
專業(yè)協(xié)會(huì)是科技推廣的組織形式,下一步要主動(dòng)扶持農(nóng)村專
的業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)建設(shè),汲取示范戶加入專業(yè)協(xié)會(huì)組織,促進(jìn)協(xié)會(huì)組織加強(qiáng)行業(yè)自律,剛好引導(dǎo)這些專業(yè)協(xié)會(huì)組織為農(nóng)夫供應(yīng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù),成為科技推廣的有效載體
培訓(xùn)工作年終總結(jié)4
在公司擔(dān)當(dāng)銷售培訓(xùn)講師已經(jīng)一年,我感到特別的榮幸,現(xiàn)在做一份銷售培訓(xùn)講師一年工作總結(jié)。來(lái)匯報(bào)一年來(lái)學(xué)員的狀況以及課程的遞進(jìn)。
一、課程介紹
1.職涯規(guī)劃以及行業(yè)前景。
面對(duì)人生前幾個(gè)十字路口的時(shí)候如何選擇做了相應(yīng)的講解,并解析了通訊行業(yè)的發(fā)展以及如何結(jié)合個(gè)人職涯路程來(lái)歷練自己獲得閱歷以及經(jīng)濟(jì)需求。
2.陽(yáng)光心態(tài)。
針對(duì)較大的工作壓力,如何用主動(dòng)向上的心態(tài)面對(duì)做了具體的講解,并對(duì)其各人與公司的發(fā)展做了相應(yīng)的連接規(guī)劃。
3.為企業(yè)創(chuàng)建的效益。
結(jié)合后臺(tái)相關(guān)操作對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)問梳理,了解功效,在面對(duì)客戶的時(shí)候有許多話題可以與客戶溝通,讓大家做到顧問式銷售。
4.產(chǎn)品學(xué)問。
從產(chǎn)品發(fā)展、電話等術(shù)語(yǔ)、功能,結(jié)合后臺(tái)對(duì)基礎(chǔ)學(xué)問做了具體講解,讓大家更加系統(tǒng)的相識(shí)到什么是產(chǎn)品。
5.呼出規(guī)范及聲音要求。
為體現(xiàn)相應(yīng)的專業(yè)性,規(guī)范了呼出的開場(chǎng)及結(jié)尾,以體現(xiàn)我們的專業(yè)性,并具體的說(shuō)明白聲音的特性,留意事項(xiàng)。
6.客戶常見問題。
將客戶常見的問題做了具體講解,并共享了拒絕話術(shù),讓大家在展業(yè)過(guò)程當(dāng)中遇到客戶拒絕的時(shí)候可以從容應(yīng)對(duì),提高單產(chǎn)量。
二、取得的成果:
1.建立制度性培訓(xùn)體系。
今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教化培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求各單位看法后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
2.不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式。
三、存在的問題和不足
1.原則性不強(qiáng)。
不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事。
2.培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。
只是一味的采納上面講、下面聽的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的愛好,導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。
3.在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺,一部分人員感覺培訓(xùn)過(guò)于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是須要20xx年去大力改善。
上述銷售培訓(xùn)講師一年工作總結(jié)中,不難看出建立一支富有實(shí)踐閱歷,熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。對(duì)于明年我們致力于建設(shè)更強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)5
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好,時(shí)間一晃而過(guò),如白隙之間,20xx年已經(jīng)來(lái)臨,回顧自己在20xx年培訓(xùn)部幾個(gè)月來(lái)的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和激勵(lì)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一點(diǎn)成果,但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、培訓(xùn)工作狀況
回顧20xx年培訓(xùn)工作,我們培訓(xùn)部持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。一年來(lái),做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)
20xx年共實(shí)行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng),分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占17%,專業(yè)技能培訓(xùn)占83%,共計(jì)27課時(shí),參訓(xùn)954人次。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:
1、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、平安衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn)、平安服務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等。
2、重點(diǎn)培訓(xùn):服務(wù)管理類、平安操作類、服務(wù)提升類。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)6
時(shí)間一晃而過(guò),如白隙之間。20xx年已接近尾聲,雖然我來(lái)到公司的時(shí)間不長(zhǎng),但是工作中還是有許多事情值得總結(jié)的。在這段時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和激勵(lì)下,通過(guò)自身的不懈努力。在工作上還是取得了肯定的成果,但也存在著諸多不足?,F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、培訓(xùn)工作狀況概述:
20xx年我部共舉辦了公司內(nèi)部員工實(shí)力提升培訓(xùn)5次?;具_(dá)到了目標(biāo)要求。針對(duì)于特維的專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)三次,分別是虎石臺(tái)兩次,蘇家屯一次。培訓(xùn)效果特維感到滿足,基本達(dá)到個(gè)人預(yù)期效果。
1、初期來(lái)到公司的時(shí)候,以摸清公司的運(yùn)營(yíng)模式為主。在適應(yīng)戰(zhàn)略前提下制定人員的培訓(xùn)跟進(jìn)安排。依據(jù)現(xiàn)有人員以及崗位的勝任力素養(yǎng)模型建立了初期的培訓(xùn)體系架構(gòu)。形成了有戰(zhàn)略性的培訓(xùn)開端。
2、20xx年的培訓(xùn)工作基本是根據(jù)安排進(jìn)行實(shí)施的。在培訓(xùn)體系中建立了縱向的員工實(shí)力養(yǎng)成安排。并且根據(jù)階段和步驟以培訓(xùn)的最終意義為導(dǎo)向進(jìn)行實(shí)施。
二、將來(lái)一年的工作安排及設(shè)想:
1、建立制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化。培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形。我將于李總進(jìn)行溝通,變更原有的培訓(xùn)模式。將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司的培訓(xùn)工作中來(lái)。在總結(jié)以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)的重要性。重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升培訓(xùn)工作的制度化管理。
2、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式。20xx年的培訓(xùn)工作我們主要實(shí)行幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作。讓員工盡快駕馭相關(guān)學(xué)問,再投入到工作中。在20xx年中,我設(shè)想增加詳細(xì)的培訓(xùn)形式。引入相對(duì)主流完成的沙盤演義、體驗(yàn)式教學(xué)、工作坊、世界咖啡屋等更加新奇并且簡(jiǎn)單接受的培訓(xùn)形式。在培訓(xùn)中深化公司理念,加強(qiáng)動(dòng)手環(huán)節(jié),提升培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足:
1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣。學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面。導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的實(shí)行“上面講,下面聽。”形式呆板、枯燥,提不起員工的愛好。導(dǎo)致員工留意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過(guò)于形式化,培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不足是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)。短短的幾小時(shí)或半天很難完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。
四、要檢討的是部門各種規(guī)章制度。
那都是“聾子的耳朵擺設(shè)”。我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動(dòng)身而不是拘于形式主義的表面工作。制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去。員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想。這對(duì)公司各部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙。更不敢談規(guī)范、更不能說(shuō)正規(guī)。
五、對(duì)來(lái)年的展望:
1、找尋更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),積累更多的培訓(xùn)素材,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。不斷的增加自己處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力和學(xué)習(xí)、管理實(shí)力。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,從而來(lái)提高自己。
2、完善和實(shí)施部門制度,真抓實(shí)干。樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝合力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè),由于公司員工來(lái)自不同的地域,不同的崗位。各個(gè)的綜合素養(yǎng)、愛好、愛好均不相同。更重要的是年青人可塑性大,但是可變性也很大。因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始終,常抓不懈。
4、優(yōu)化培訓(xùn)安排。將實(shí)際工作培訓(xùn),分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿足、讓顧客滿足、讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足。
正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。我們還有很長(zhǎng)的`路要走下去。只有堅(jiān)持以勝任力素養(yǎng)模型為核心,以員工敏捷應(yīng)用為最終效果的培訓(xùn)理念貫徹和規(guī)范,我們的工作才能走上規(guī)范步入正軌。當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!
培訓(xùn)工作年終總結(jié)7
回顧20xx年的培訓(xùn)工作,我們×××公司持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,強(qiáng)化培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)效果,取得了肯定的成果,為公司的平安、經(jīng)濟(jì)效益、文明生產(chǎn)起到了促進(jìn)的作用?,F(xiàn)對(duì)本年度培訓(xùn)工作做如下總結(jié):
一、統(tǒng)籌規(guī)劃,有序推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。今年年初,我公司即依據(jù)員工培訓(xùn)需求分析制定了具體的年度培訓(xùn)安排,并嚴(yán)格根據(jù)要求逐步推動(dòng),先后開展了財(cái)務(wù)學(xué)問講座、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等多項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn),11月初,公司更組織××名相關(guān)員工進(jìn)行了全面質(zhì)量管理的統(tǒng)考。
二、緊抓不懈,全面開展平安教化培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把平安教化培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容常抓不懈。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)面廣點(diǎn)多、人員分散的特點(diǎn),采納有針對(duì)性的手段及內(nèi)容,對(duì)一線生產(chǎn)員工以貼近工作實(shí)踐的內(nèi)容開展常常性的平安教化培訓(xùn)活動(dòng),以生動(dòng)逼真的案例講解形式吸引員工,從而提高平安教化培訓(xùn)效果。此外,我公司主動(dòng)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安文件,全面提升全員的平安意識(shí)。今年我公司無(wú)任何重大人員傷亡事故發(fā)生。
三、不惜資金,加強(qiáng)外派培訓(xùn)。我們始終信任,培訓(xùn)改善績(jī)效,因此,只要員工有須要,培訓(xùn)對(duì)崗位有益,我們就會(huì)派員工參與。今年全年我公司共組織外派培訓(xùn)××余人次。
四、推陳出新,改進(jìn)培訓(xùn)方式。今年以來(lái)我公司的施工任務(wù)較重,施工工期緊,施工任務(wù)重,人員分散,這些因素在肯定程度上制約了教化培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。公司克服自身困難,推陳創(chuàng)新,實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、事務(wù)處理、以老帶新等多樣的教培方式,主動(dòng)開展教化培訓(xùn)工作。
五、存在的問題
1、由于施工驚慌,大多數(shù)時(shí)間很難組織人員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)人員有限,公司組織培訓(xùn)的精力投入巨大。
2、員工培訓(xùn)效果分析不到位,沒有剛好檢驗(yàn)參培人員是否將培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處,導(dǎo)致培訓(xùn)效果不志向。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)8
依據(jù)年初制定的老師培訓(xùn)規(guī)劃,一年來(lái)我校領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)落實(shí)規(guī)劃內(nèi)容,老師培訓(xùn)工作取得了較好的成果,現(xiàn)總結(jié):
一、在時(shí)間上和經(jīng)費(fèi)上予以保障和支持
我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視老師培訓(xùn)工作,長(zhǎng)期堅(jiān)持以老師的成長(zhǎng)和發(fā)展作為老師教化的根本動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。首先在時(shí)間上和經(jīng)費(fèi)上予以保障和支持,為老師學(xué)習(xí)供應(yīng)便利,創(chuàng)建平臺(tái)。
二、開展多樣的培訓(xùn)形式
我校今年主要開展以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)的多種培訓(xùn),激勵(lì)老師參與接著教化、學(xué)術(shù)溝通、學(xué)歷提高、讀書自學(xué)等多種培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)班主任培訓(xùn)
良好的教學(xué)秩序與良好的學(xué)風(fēng)與班主任的努力分不開,建設(shè)一支過(guò)硬的班主任隊(duì)伍是學(xué)校的一個(gè)工作重點(diǎn),因此我校高度重視班主任培訓(xùn)工作,開展了班主任工作溝通,提高了部分班主任的管理水平。
2、組織實(shí)施老師師德全員培訓(xùn)
通過(guò)培訓(xùn),提高了全體老師思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn),做到依法辦學(xué),依法治教,杜絕了違規(guī)的教化行為。
3、加強(qiáng)新課程理念的學(xué)習(xí)
組織老師開展新課程、新理念的培訓(xùn),學(xué)校主動(dòng)創(chuàng)建機(jī)會(huì)讓老師出去學(xué)習(xí)參觀,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)閱歷和管理閱歷;此外,依據(jù)年初指定的規(guī)劃,開展新理念、新課程、新技術(shù)的全員培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),使老師樹立正確的教化觀念,具有良好的職業(yè)道德,不斷完善學(xué)問結(jié)構(gòu),把握課程改革和教學(xué)改革得最新動(dòng)態(tài),適應(yīng)新課程標(biāo)準(zhǔn)得要求,
4、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)
老師實(shí)現(xiàn)了“四會(huì)”:會(huì)文字處理,會(huì)制作簡(jiǎn)潔的課件,會(huì)上網(wǎng)查閱、下載資料,會(huì)收、發(fā)電子郵件。同時(shí)老師能在課堂教學(xué)中會(huì)運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源。目前我校老師基本能不同程度地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行協(xié)助教學(xué),提高了將信息技術(shù)與課程整合的實(shí)力。
5、督促老師參與接著教化培訓(xùn),基本上完成了本輪的接著教化要求。
6、加強(qiáng)體、衛(wèi)、藝?yán)蠋煹呐嘤?xùn)工作,多次派出老師參與培訓(xùn)。
總之,一年來(lái),我校的老師培訓(xùn)工作取得了較好的效果,我們堅(jiān)持培訓(xùn)與教研、培訓(xùn)與教改相結(jié)合集中研修與分散研修相結(jié)合,通過(guò)培訓(xùn),老師的教研實(shí)力提高了,教學(xué)理念加強(qiáng)了,教學(xué)方式有了轉(zhuǎn)變,提高了課堂教學(xué)效率,今后我們將把這一工作更好的開展下去,為建設(shè)一支良好的老師隊(duì)伍而努力。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)9
1、培訓(xùn)理念科學(xué)化,現(xiàn)代化
我們首先確立了之下理念:
(1)緊緊圍繞師德建設(shè)這1核心。始終貫穿了“以人為本,敬業(yè)奉獻(xiàn)”
這樣1個(gè)核心內(nèi)容。在實(shí)際工作中,我們不斷強(qiáng)化了這樣1種相識(shí),即:在承認(rèn)“學(xué)問就是力氣”的同時(shí),也相識(shí)到道德也是力氣,人格,志向,情感都可產(chǎn)生力氣。因此,在全校啟動(dòng)了“樹形象,鑄師魂”工程,開展了師德大探討和演講活動(dòng),溝通師德閱歷,加強(qiáng)了師德建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性。
(2)老師接著教化是老師教化的重要組成部分和老師專業(yè)化的主要階段。老師教化的基石和精髓是終身教化理念。1次性的學(xué)校教化已經(jīng)不能滿意人們不斷更新學(xué)問的須要,這就須要建立和完善有利于終身學(xué)習(xí)的教化制度,推動(dòng)培育和培訓(xùn)的1體化進(jìn)程。同時(shí),老師專業(yè)化基本指導(dǎo)思想是以老師發(fā)展為本,既要強(qiáng)調(diào)老師為社會(huì)發(fā)展所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù),同時(shí)也要努力滿意老師特性發(fā)展,自我完善的價(jià)值須要。老師專業(yè)化的核心內(nèi)容,是老師專業(yè)發(fā)展。明確老師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵,把握老師專業(yè)發(fā)展的階段,才能有效地促進(jìn)老師專業(yè)發(fā)展,在較高層次上實(shí)現(xiàn)老師隊(duì)伍的專業(yè)化,切實(shí)提高老師實(shí)施教化素養(yǎng)的實(shí)力和水平。
(3)要搶占信息技術(shù)培訓(xùn)的制高點(diǎn)?;谶@種理性的思索,我們明確提出了“建網(wǎng)就是建學(xué)?!暗睦砟?,并成為新形勢(shì)下開展校?嘌檔鬧剛?我校不斷更新計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),給每個(gè)辦公室配備了計(jì)算機(jī),購(gòu)置教學(xué)應(yīng)用軟件,為實(shí)施校條寬廣通暢的“平臺(tái)”。
(4)老師接著教化要快速搶登新1輪課程改革的頭班車。新課改是在全新教化理念指導(dǎo)下進(jìn)行的,在課程的功能,結(jié)構(gòu),內(nèi)容,實(shí)施諸方面,都對(duì)老師提出了更高,更新的要求。為了完成這樣1項(xiàng)艱難和繁重的任務(wù),老師培訓(xùn)必需先行。我校不定期出版校內(nèi)小報(bào)《春苑》,登載課改信息,發(fā)至教研組,供老師學(xué)習(xí)。
(5)老師接著教化應(yīng)以課題試驗(yàn)作為載體和支撐。接著教化必需以科研為先導(dǎo),把教化科研作為提高接著教化效益,效率的第1生產(chǎn)力。我校的接著教化1直以“創(chuàng)新教化”,“作文特性化訓(xùn)練”課題試驗(yàn)作為支撐,以階段性探討性成果作為深化接著教化的動(dòng)力。重點(diǎn)開展了老師綜合素養(yǎng),老師職業(yè)技能訓(xùn)練等培訓(xùn)工作,提出了達(dá)標(biāo)任務(wù)和期限。主要是板書,簡(jiǎn)筆畫,word文字處理,表制作,課件制作。要求老師每人每月10頁(yè)大楷,4頁(yè)小楷;簡(jiǎn)筆畫4張;word文字處理每月1000字。每個(gè)老師都必需會(huì)用1——3件電教器材,期末由學(xué)校進(jìn)行達(dá)標(biāo)測(cè)試驗(yàn)收,依據(jù)各人的嫻熟程度,技術(shù)水平凹凸同結(jié)構(gòu)工資掛鉤。
2、目標(biāo)詳細(xì)化
1)對(duì)現(xiàn)有老師全部輪訓(xùn)1遍,老師整體素養(yǎng)明顯提高,基本適應(yīng)實(shí)施素養(yǎng)教化的須要。通過(guò)多種形式普遍完成不少于190學(xué)時(shí)的培訓(xùn),部分老師至少接受1次有組織的培訓(xùn)。
2)全體老師普遍接受計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問和技能培訓(xùn),使大多數(shù)老師具備運(yùn)用計(jì)算機(jī)的基本實(shí)力,能開展不同程度的計(jì)算機(jī)協(xié)助教學(xué)。
3)建設(shè)1支由高級(jí)老師,骨干老師,老老師,專業(yè)課老師組成的,有較強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)力的老師隊(duì)伍。
3、行動(dòng)安排化
依據(jù)實(shí)施素養(yǎng)教化的須要和老師隊(duì)伍的現(xiàn)狀,完成以面對(duì)全體老師的全員培訓(xùn)。
1)新任老師培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:0——1年教齡的老師。通過(guò)培訓(xùn),使其鞏固專業(yè)思想,初步駕馭所教學(xué)科的教學(xué)常規(guī),熟識(shí)教學(xué)內(nèi)容,盡快適應(yīng)中小學(xué)教化教學(xué)工作。
2)老師崗位培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:1年以上教齡的老師。通過(guò)培訓(xùn),使老師逐步樹立正確的教化觀念,具有良好的職業(yè)道德,不斷完善學(xué)問結(jié)構(gòu),不斷提高履行崗位職責(zé)的實(shí)力,適應(yīng)實(shí)施素養(yǎng)教化的須要。
3)提高學(xué)歷培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:取得國(guó)家規(guī)定合格學(xué)歷的老師。
4)計(jì)算機(jī)全員培訓(xùn)
以普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)為核心,學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基本學(xué)問和操作技能,實(shí)行專人指導(dǎo)與課余自學(xué)相結(jié)合。學(xué)校支配計(jì)算機(jī)專業(yè)老師利用每周兩次的課余時(shí)間進(jìn)行專題培訓(xùn),技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí),老師們1方面利用課余時(shí)間自學(xué),自練,從而使每個(gè)老師的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平都有所提高。
多媒體課件的開發(fā)利用,極大地豐富了教學(xué)手段。老師立足于解決教學(xué)的實(shí)際問題,開發(fā),設(shè)計(jì)出具有特性化的課件。絢麗的色調(diào),清楚的畫畫,奇妙的音樂,將干巴巴的說(shuō)教變成多感官的刺激,使抽象的變得詳細(xì),靜的變成動(dòng)的,虛幻的變成真實(shí)的,既可為學(xué)生創(chuàng)設(shè)真實(shí)的情景,又能將學(xué)生引入想象的世界,使教材“活”起來(lái),使課堂也“活”起來(lái)。
4、培訓(xùn)內(nèi)容與規(guī)格的高標(biāo)準(zhǔn)化
重視教化觀念的更新;強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的培育,強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德與專業(yè)學(xué)問相結(jié)合,與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合,以利于老師不斷樹立新的觀念,并進(jìn)1步形成新的職業(yè)道德規(guī)范;加強(qiáng)現(xiàn)代教化理論的學(xué)習(xí);強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的不斷更新;培育科學(xué)的思維方法;提高自我發(fā)覺與自我發(fā)展的實(shí)力;具備獨(dú)立進(jìn)行教化科學(xué)探討的實(shí)力;增加課堂教學(xué)的實(shí)力,駕馭現(xiàn)代教化技術(shù)手段的實(shí)力的培訓(xùn);追蹤國(guó)內(nèi)外學(xué)科教學(xué)的最新動(dòng)態(tài)和方法,具有主動(dòng)獲得信息的實(shí)力。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)10
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,提高服務(wù)質(zhì)量。
在全國(guó)上下紛紛爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下,科室主動(dòng)組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件內(nèi)容。
通過(guò)學(xué)習(xí),科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解駕馭服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中為了熬煉患者的生活自理實(shí)力,對(duì)于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐性的賜予指導(dǎo)、幫助,對(duì)于一些生活不能自理、病(危)、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲,每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯,幫助其大小便等。通過(guò)對(duì)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí),規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍,強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。
二、加強(qiáng)質(zhì)量限制,提升護(hù)理工作質(zhì)量。
科室仔細(xì)落實(shí)護(hù)理部—科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參與科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理,每周、每月堅(jiān)持自查、抽查,對(duì)自查及抽查的結(jié)果剛好反饋,特殊是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書之后,科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查,發(fā)覺問題剛好反饋給當(dāng)事人。
除此之外,還加強(qiáng)了對(duì)科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房,以便于剛好發(fā)覺科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn),并剛好賜予訂正。
三、開展康復(fù)訓(xùn)練,提高患者生活自理實(shí)力。
針對(duì)科室患者的特別性,為了提高患者的生活自理實(shí)力及社會(huì)適應(yīng)實(shí)力,科室經(jīng)過(guò)細(xì)心的打算、組織,先后開展“包粽子”大賽,象棋、麻將、撲克競(jìng)賽,洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練,通過(guò)這些活動(dòng)及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理實(shí)力。
四、開展各種形式的學(xué)習(xí),提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。
科室依據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互溝通這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、閱歷,包括對(duì)不同患者應(yīng)當(dāng)怎么樣護(hù)理,某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等,特殊是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士,回來(lái)就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其閱歷,不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的溝通,與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。
五、加強(qiáng)科室考核,促進(jìn)管理。
為了很好的落實(shí)臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)工作,針對(duì)科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》,《考核細(xì)則》包含了勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安、服務(wù)看法等內(nèi)容,《考核細(xì)則》中不光有明確的懲罰金額,也涉及到了對(duì)規(guī)避了護(hù)理平安、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)精彩受到醫(yī)院、護(hù)理部等各級(jí)表彰人員的嘉獎(jiǎng)措施??傊?jiǎng)懲兼并制度的實(shí)施定不但促進(jìn)了管理,同時(shí)也提高了大家的主動(dòng)性。
六、工作中的不足。
雖然20xx年的工作很順當(dāng),沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事務(wù),但是,工作中也存在一些不足,表現(xiàn)如下:
1、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng),無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩,一次性無(wú)菌物品用后處理不剛好。
2、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚,撰寫學(xué)術(shù)論文較少。
3、健康教化不夠深化,缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性
4、病房管理有待提高
培訓(xùn)工作年終總結(jié)11
20xx年xxxx學(xué)校創(chuàng)辦至今不到半年時(shí)間,從創(chuàng)辦初期至今,我校在教化局有關(guān)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在全校師生的共同努力下,嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)教化法律法規(guī),仔細(xì)實(shí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策措施,以人為本,實(shí)事求是,以構(gòu)建和諧社會(huì)為切入點(diǎn),不斷創(chuàng)新教化管理機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)教化教學(xué)探討,接著深化教學(xué)體制改革,持續(xù)加強(qiáng)學(xué)校平安衛(wèi)生管理工作,主動(dòng)推動(dòng)學(xué)生素養(yǎng)教化,努力提升品牌社會(huì)效益。
一、與時(shí)俱進(jìn),健全和完善品牌特色教學(xué)體系
依據(jù)教化培訓(xùn)市場(chǎng)各項(xiàng)需求的發(fā)展改變,為確保學(xué)校的辦學(xué)生命力,我們始終努力地探究和創(chuàng)立自身的辦學(xué)特色,并力求贏得社會(huì)的認(rèn)可和家長(zhǎng)、學(xué)生的好評(píng)。現(xiàn)我們已初步建立具有我校特色的出國(guó)考試備考品牌效益,并在迎合社會(huì)辦學(xué)需求的過(guò)程中逐步完善特色教學(xué)體系。
二、誠(chéng)信辦學(xué),保持及鞏固在外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位
我校外語(yǔ)培訓(xùn)人數(shù)漸漸增多、規(guī)模增大,滿足度高。無(wú)論是少兒,還是青少年、成年,我校外語(yǔ)培訓(xùn)接著呈發(fā)展壯大趨勢(shì),特殊是在出國(guó)考試類外語(yǔ)培訓(xùn)上,我們更是嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué),并取得了可信的辦學(xué)成果,獲得了社會(huì)各界和廣闊學(xué)生、家長(zhǎng)們良好的口啤,確保學(xué)校在外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
三、完善制度,建立健全學(xué)校辦學(xué)及日常工作管理制度
一切以學(xué)生利益為中心是我校一貫的辦學(xué)宗旨。健全的辦學(xué)制度,是確保學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和規(guī)范管理的必要手段。我們建立了一整套的崗位職責(zé)和管理制度,并依據(jù)學(xué)校的發(fā)展改變,不斷完善和調(diào)整充溢。學(xué)校教學(xué)、行政均有嚴(yán)格且可操作性的管理制度,為學(xué)校的有序管理和科學(xué)管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、改革創(chuàng)新,規(guī)范與完善老師教化教學(xué)行為準(zhǔn)則
老師資源是學(xué)校發(fā)展的重要資源,優(yōu)秀的老師更是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。我校始終相當(dāng)重視對(duì)老師的培訓(xùn)及老師教學(xué)行為的評(píng)估工作。20xx年年末細(xì)化出臺(tái)了《定制性教學(xué)反饋表(教學(xué)工作和行為規(guī)范)》。該細(xì)則對(duì)老師的教學(xué)行為界定、教學(xué)行為準(zhǔn)則、課前打算、備課、講課、補(bǔ)課、作業(yè)及批改、考試、教學(xué)回訪、教研活動(dòng)等日常教學(xué)行為等都作了細(xì)化規(guī)定,明確了老師的教學(xué)行為,對(duì)于提高老師個(gè)人素養(yǎng)起到了主動(dòng)的作用。
五、硬件建設(shè),改善與美化校內(nèi)教化教學(xué)設(shè)施及校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生
我校為提高教學(xué)質(zhì)量,努力創(chuàng)建現(xiàn)代化教學(xué),學(xué)校接連配備及升級(jí)電腦及互動(dòng)白板,更換了復(fù)印機(jī)、掃描儀、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)、無(wú)線話筒等現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施。
同時(shí),在各個(gè)教室布置了花卉盆景,努力營(yíng)造綠化、整齊衛(wèi)生的環(huán)境氛圍,并實(shí)施了嚴(yán)格的平安衛(wèi)生責(zé)任制,使美化學(xué)校、創(chuàng)建優(yōu)越環(huán)境落到了實(shí)處。
六、順應(yīng)潮流,探究與建立學(xué)校發(fā)展的新思路、新模式
在激烈的教化培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何立于不敗之地,始終是本校重視和探討的問題。特殊在目前,我國(guó)己將培訓(xùn)教化排位其次(僅次于學(xué)前教化),并確定為新的、重要的增長(zhǎng)點(diǎn),是充溢無(wú)限朝氣和活力的教化形式。這給我們的工作予以激勵(lì)和推動(dòng),我們必需與時(shí)俱進(jìn),在這種大環(huán)境下尋求自身的潛能發(fā)揮,把教化培訓(xùn)市場(chǎng)做強(qiáng)做大。為此,幾年來(lái)我們始終在作這方面的探究和努力,在保持原有教化培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,近階段我們己確定了二個(gè)新的突破點(diǎn):
一是抓源頭生源的培訓(xùn)。
眾所所知,越來(lái)越多的孩子選擇出國(guó)留學(xué),這是我們潛在和現(xiàn)實(shí)的源頭生源。為此,我們要用戰(zhàn)略眼光,集中精力抓好出國(guó)留學(xué)英語(yǔ)教化培訓(xùn),并形成系統(tǒng)且有特色的克萊德體系。
二是主動(dòng)開發(fā)企業(yè)團(tuán)培市場(chǎng)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,必需培訓(xùn)新的學(xué)問和技能,以通過(guò)人的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。對(duì)此學(xué)校己作了初步嘗試,并成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),在此基礎(chǔ)上20xx年我們應(yīng)當(dāng)大力實(shí)施,把企業(yè)團(tuán)培做大、做強(qiáng)。
自成立以來(lái)我校雖作了一些努力,但也存有很多不足,離上級(jí)主管部門對(duì)我們的要求尚存有很大距離。主要表現(xiàn)在:
1、在如何解放思想,改革創(chuàng)新上,還缺乏應(yīng)有的膽識(shí)和切實(shí)牢靠的措施。
2、在加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理,提高學(xué)校經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上,還沒有得到完全落實(shí),未取得志向的效果。
3、在加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),開展教化教學(xué)工作探討方面,目前還處于改革與完善階段階段,與預(yù)期的目標(biāo)之間還存在肯定的差距。但是我們也滿懷信念,銳意進(jìn)取,將在原有教化教學(xué)管理工作閱歷的基礎(chǔ)上,不斷改革創(chuàng)新、解放思想、實(shí)事求是,更加努力地推出符合社會(huì)需求的教化培訓(xùn)項(xiàng)目,更好地服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于社會(huì)。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)12
任職培訓(xùn)專員以來(lái)已有一年多的時(shí)間,在這一年多的的時(shí)間里,工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)切及指導(dǎo)下,熟識(shí)了工作環(huán)境,結(jié)識(shí)了工作同事,駕馭了崗位職責(zé),充溢了工作內(nèi)容,完成了工作任務(wù)。
現(xiàn)就這一年多來(lái)開展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、培訓(xùn)狀況
1、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn):嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程,x月至x月,新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期,受教化員工668,平均每期參與17人,入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保教化三門課程覆蓋率為100%。
2、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn):x月至x月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15次,培訓(xùn)人數(shù)為6人,重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn),安環(huán)部組織的生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x至x月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)為4688人,各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在平安環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證狀況:在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,x月組織煉鋼廠、鍋爐培訓(xùn)考證,人數(shù)為x,x月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證,人數(shù)為x人,報(bào)名完畢,等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知;x月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,人數(shù)為x人。
與此同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了16操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了人,剛好填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。
二、常規(guī)培訓(xùn)管理狀況
1、培訓(xùn)設(shè)施管理狀況:全部x培訓(xùn)教室x月-x月運(yùn)用83場(chǎng),培訓(xùn)設(shè)施照舊保持原樣,教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生,并且每星期都有去檢查實(shí)施狀況,教室在運(yùn)用期間,通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通,沒有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的狀況;
2、培訓(xùn)教室的運(yùn)用,除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外,還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議,教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺,在非常必要的狀況下,有單位須要借用培訓(xùn)設(shè)備,每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單,至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異樣現(xiàn)象。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)13
xx年,根據(jù)公司的整體部署,結(jié)合我公司建設(shè)的基本需求,在公司人力資源部和平安監(jiān)察部關(guān)切與指導(dǎo)下,我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度,由公司人力資源部會(huì)同各部門、各項(xiàng)目施工單位管理,有條不紊地開展了職工教化培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、教化培訓(xùn)工作基本狀況
今年以來(lái),公司人力資源部完善員工教化培訓(xùn)制度,促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則,始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素養(yǎng),以素養(yǎng)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針,不斷完善各種培訓(xùn)制度,逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、好用性,確保平安培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
截至xx年xx月xx日,我公司共有xx人次參與由集團(tuán)公司、xx培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng),運(yùn)用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)xxxx元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、平安生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的平安資格培訓(xùn),新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員平安行駛教化培訓(xùn)等多個(gè)方面。
二、xx年職工教化培訓(xùn)主要工作完成狀況
1、xx年度公司培訓(xùn)安排完成狀況
截止xx年xx月xx日,公司已組織和參加培訓(xùn)xx場(chǎng)次,參培人員xx人次,占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中,平安資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))x期,共培訓(xùn)xx次(礦長(zhǎng)x人次、副礦長(zhǎng)x人次、管理人員x人次);新工人平安技術(shù)培訓(xùn)1期,培訓(xùn)xx人,為xx人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)平安管理人員平安資格培訓(xùn)2期,共培訓(xùn)x人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期,培訓(xùn)x人次;公司自培10期,培訓(xùn)xx人次;其他培訓(xùn)xx期,培訓(xùn)xx人次。
2、主動(dòng)幫助施工單位搞好教化培訓(xùn)工作
截止xx年xx月xx日,公司主動(dòng)幫助施工單位組織參加培訓(xùn),多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人平安技術(shù)培訓(xùn),共培訓(xùn)xxx人,為220人辦理了入井資格證。僅xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次,培訓(xùn)包括各工種。此外,公司每周四下午還對(duì)施工單位的平安管理人員進(jìn)行平安學(xué)問集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位平安培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,落實(shí)全員持證上崗,抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作,并在xx公司推廣崗位描述和手指口述,取得了很好的效果。
3、教化培訓(xùn)制度建設(shè)狀況
公司xx年逐步完善培訓(xùn)制度,制定了《xx公司員工教化培訓(xùn)制度》,為職工供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度,建立培訓(xùn)臺(tái)賬,并在總結(jié)以往培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式,形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn),每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度,激勵(lì)職工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),并將在xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿,每個(gè)部門配備有電腦,為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
4、教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況
xx年根據(jù)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案,共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)xxxxxx元,支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)xxxx元,結(jié)余xxxxx元,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用率為60、54%。其中平安培訓(xùn)運(yùn)用xxxx元,平安培訓(xùn)資料運(yùn)用xxxx元,其他管理培訓(xùn)運(yùn)用xxxxx元,購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)用xxxx元(投影儀),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用符合公司規(guī)定,未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)運(yùn)用經(jīng)費(fèi)狀況。
5、規(guī)范信息化管理,建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔
建立了平安管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用臺(tái)賬等臺(tái)賬,從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案,制定了員工教化培訓(xùn)教學(xué)大綱,建立了培訓(xùn)電子教案,保證每次培訓(xùn)都有記錄,每次培訓(xùn)都有案可查。
6、加大對(duì)職工的平安教化宣揚(yáng)
公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體,對(duì)員工平安意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng),提高廣闊員工的認(rèn)同、參加和支持意識(shí)。主動(dòng)宣揚(yáng)職工參與函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試,xx年有x人參與函授大專、高校學(xué)習(xí),x人參與了成人高考考試,x人參與了職稱考試。勝利舉辦了“百日平安”與“冬季三防”系列大型平安宣揚(yáng)活動(dòng),為施工單位發(fā)放了平安宣揚(yáng)傳單xx多張,發(fā)放了煤礦平安生產(chǎn)書籍x種,共計(jì)xx本。在立井、斜井區(qū)域宣揚(yáng)職工班前平安信息提示卡制度,要求各礦建單位高度重視入井平安教化的宣揚(yáng)。
7、開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)
公司xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期,培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn),公司組織3名同志參與職業(yè)技能培訓(xùn),為順當(dāng)通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好打算。
總的來(lái)說(shuō),在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,xx年度職工教化培訓(xùn)安排順當(dāng)完成,通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的平安管理意識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)力。與xx年度的培訓(xùn)工作相比,我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有肯定的增長(zhǎng)。
三、職工教化培訓(xùn)存在的問題及困難
雖然,我公司xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步,但我們也醒悟地相識(shí)到,我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,主要有兩個(gè)方面的緣由:
一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè),部分工程技術(shù)人員都無(wú)法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降,培訓(xùn)課時(shí)不夠,未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制,致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。
二是受硬件和軟件的雙重制約,員工教化培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱,這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難。
三是隨著公司明年年底的投產(chǎn),公司職工人數(shù)的增多,公司專管培訓(xùn)的職工偏少,組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突,這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有肯定影響
四、改進(jìn)措施
對(duì)于xx年度的職工培訓(xùn)工作,我們充溢信念。在公司(局)人力資源部的指導(dǎo)下,在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司人力資源部將科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,我們提出如下改進(jìn)措施:
1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)支配合適人員參與各類培訓(xùn),必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。
2、通過(guò)思想教化,提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的學(xué)問共享度。
3、在條件允許的狀況下,培育我公司部分業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí),進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對(duì)口單位來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率,促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠剛好更新自身技術(shù)學(xué)問,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力。
4、公司員工教化培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教化培訓(xùn)上,并將重視教化培訓(xùn)的好用性、可操作性、后期考核、培訓(xùn)檔案管理,加大對(duì)員工的教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理。
5、在執(zhí)行程序上,xx年將根據(jù)“需求確認(rèn)設(shè)計(jì)策劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)改進(jìn)”程序,規(guī)范職工教化培訓(xùn)的運(yùn)作。
6、將接著加大教化培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。
7、將接著加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作,保證施工單位“人人持證上崗”,接著在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法,接著開展好“三個(gè)一”活動(dòng)。
培訓(xùn)工作年終總結(jié)14
回顧20xx年企管處培訓(xùn)工作,我們持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動(dòng),組織了20余次各處(室)6s代表培訓(xùn),并取得了圓滿的成效,為集團(tuán)公司管控模式的強(qiáng)力推動(dòng)做好基礎(chǔ),推動(dòng)集團(tuán)公司健康發(fā)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn),公司培訓(xùn)年度總結(jié)。一年來(lái)做了以下培訓(xùn)工作總
一、企管處組織的培訓(xùn)
在4月xx日組織了績(jī)效專管員與6s專管員培訓(xùn),共計(jì)200人參與了此次培訓(xùn)。
在6月27日組織了自救互救培訓(xùn),共計(jì)有200余人參與了此次培訓(xùn)。
每月進(jìn)行1-2次的6s專管員、6s代表培訓(xùn)共計(jì)20余次,共計(jì)培訓(xùn)160人次。
二、企管處職員參與的培訓(xùn)
在工作中3月1日3人參與了警示教化培訓(xùn);4月計(jì)10人參與了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參與了平安管理處的平安管理培訓(xùn);9月10日8人參與經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參與探討生考前培訓(xùn)。
總之,在組織培訓(xùn)與參與培訓(xùn)中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作,更會(huì)以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),強(qiáng)化學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,盡職盡責(zé)做好本職工作,為公司的發(fā)展不懈努力,做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利,員工學(xué)習(xí)到的學(xué)問在自我提升的同時(shí),更幫助員工更好的完成工作,完成自我實(shí)現(xiàn)的須要,而公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)供應(yīng)源源不斷的人力資源,培育更多的優(yōu)秀員工,創(chuàng)建企業(yè)和員工雙贏的局面,然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,目前的成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn),下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。
20xx年3月至12月,全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)),培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求。
下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)狀況進(jìn)行總結(jié)及分析:
一、新員工培訓(xùn),本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化,涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa學(xué)問》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月起先,新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,每次參訓(xùn)百余人,改為每月兩次,每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月起先由以往單純的筆試,改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后漸漸增加、創(chuàng)新,在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,增加《忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,下降兩個(gè)百分點(diǎn)。
今年在新員工培訓(xùn)上,不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng),剛好對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助員工快速融入企業(yè),但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各單位在今年也起先新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施,新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
全年新員工培訓(xùn)49課時(shí),參訓(xùn)855人次,但全年入職1013人,其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工,不參與新員工培訓(xùn),新員工覆蓋率僅93.6%,究其緣由,每期新員工培訓(xùn),均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假,而其單位負(fù)責(zé)人也是干脆批準(zhǔn)請(qǐng)假,但是作為新進(jìn)員工,入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,通過(guò)頻繁請(qǐng)假,不參與新員工培訓(xùn)及考評(píng),同時(shí),人力資源部在這方面也沒有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度,以致有漏洞可鉆,故,新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革,更要完善新員工培訓(xùn)的制度,20xx年的新員工培訓(xùn)必需更規(guī)范,更制度化,每位新員工入職,必需修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程,且修滿課程后須要通過(guò)考評(píng),達(dá)60分以上,如以上兩條未達(dá)到,不允許其轉(zhuǎn)正,將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一,年度工作總結(jié)《公司培訓(xùn)年度總結(jié)》。
二、公開課培訓(xùn)方面,本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工,培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),一場(chǎng)學(xué)習(xí)溝通黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn),一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),全年參訓(xùn)1653人次,涵蓋面廣,多針對(duì)心態(tài)及管理學(xué)問等通用技能,公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,作為集團(tuán)公司公開課,只能盡量滿意大部分員工的培訓(xùn)需求,為員工供應(yīng)多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少,但質(zhì)量仍是始終以來(lái)的問題,員工沒有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾,目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培育及選拔,新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,但仍無(wú)法很好的滿意集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn),將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽,改為變多人說(shuō)、多人聽、多人探討、多人問的模式,即可以解決課題和師資力氣缺乏的難題,也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓(xùn)方面,20xx年度全年部門培訓(xùn)安排388場(chǎng),實(shí)際完成了378場(chǎng),完成率為97.2%,已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù),部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),提升專業(yè)技能的培訓(xùn),在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,年初起先在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制,將各單位按職能分為4個(gè)小組,相互旁聽,此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,是全部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,盲目的提報(bào)培訓(xùn)安排,員工沒有學(xué)習(xí)主動(dòng)性,內(nèi)訓(xùn)師的授課實(shí)力,都是部門培訓(xùn)的攔路虎,且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng),有獎(jiǎng)罰。各單位的部門培訓(xùn)過(guò)于依靠集團(tuán)公司,但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,駕馭專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、安排制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的實(shí)力,由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)起本部門的培訓(xùn)任務(wù),人力資源部作為服務(wù)部門,起幫助、監(jiān)管的作用。
四、建立師培訓(xùn),20xx年度,二級(jí)建立師培訓(xùn)報(bào)名70人,到10月底考試時(shí),在職56人,二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí),由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng),組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33常十月底進(jìn)行了考試,目前成果還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試,全程由公司支配,但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成果來(lái)看,學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,3場(chǎng)考試,達(dá)到合格線的人不足5人。一級(jí)建立師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破,共報(bào)名140人,由于人數(shù)較多,今年一建采勸分班管理、集中培訓(xùn)”的模式,對(duì)學(xué)員的管理也非常嚴(yán)格,無(wú)故不參與培訓(xùn)者,一律視為曠工,并實(shí)行每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課狀況、違紀(jì)狀況進(jìn)行排名公布的方式,讓每個(gè)班級(jí)有所比較,以提
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