中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù) (人力資源管理) 高頻考點(diǎn)100題

1、三方機(jī)制是由工會(huì)代表、雇主代表、政府組成;2、股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于本企業(yè)股票的市場價(jià)格時(shí)才有價(jià)值；3、用人單位以掛靠方式借用他人營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營，用人單位和營業(yè)執(zhí)照出借方為當(dāng)事人；4、股票期權(quán)只適用于上市公司；5、行政層級(jí)式組織在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中效果最好;6、職能制組織在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好；7、矩陣組織形式組織在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果最好；8、決定一個(gè)經(jīng)濟(jì)中的勞動(dòng)力數(shù)量的因素包括：人口總量、勞動(dòng)參與率、平均周工作時(shí)間；9、在其他條件不變的情況下，工資率上漲的規(guī)模效應(yīng)和替代效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)需求量下降；10、勞動(dòng)參與率:實(shí)際勞動(dòng)力人口+潛在勞動(dòng)力人口；11、績效薪金制同期望理論關(guān)系比較密切；12、費(fèi)德勒認(rèn)為情景性的因素可以分為三個(gè)維度：①領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，②工作結(jié)構(gòu)，③職權(quán)；13、學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方；14、棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新；15、俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠感和承諾;16、堡壘型組織著眼于公司的生存；17、合并職能部門屬于組織發(fā)展方法中的結(jié)構(gòu)技術(shù)；18、可能會(huì)導(dǎo)致投入增加現(xiàn)象的因素有：①投資回報(bào)延期，②決策者想要維護(hù)自己的面子，③組織的溝通體系失效，④決策者拒絕變革；19、職業(yè)生涯錨產(chǎn)生與職業(yè)生涯早期；20、上市公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%;21、員工持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象包括企業(yè)在冊(cè)管理的離退休人員；22、以非公開方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于36個(gè)月；23、單個(gè)員工所獲持股權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的1%；24、每期員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于12個(gè)月;25、股票期權(quán)的有效期不得超過10年；26、員工申訴管理的原則包括：合法原則、公平原則、明晰原則、及時(shí)原則、反饋原則和保密原則；27、申請(qǐng)勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效期間為1年；28、根據(jù)奧爾德弗的ERG理論，人的核心需要包括：生存需要、關(guān)系需要、成長需要；29、（美國）麥克利蘭提出的三重需要理論認(rèn)為，人的需要包括：成就需要、權(quán)利需要、親和需要；30、非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長不得超過15日;31、心理測(cè)試包括：能力測(cè)試、人格測(cè)試、職業(yè)興趣測(cè)試；32、人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法包括：①人員替換分析法，②馬爾科夫分析法；33、企業(yè)和職工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的比例分別為20%和8%;避免未來出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法方法速度可撤回程度加班加點(diǎn)快iWj雇用臨時(shí)工快高業(yè)務(wù)外包快高再培訓(xùn)后換崗慢高降低流動(dòng)率慢中等從外部雇用新員工慢低34、-技術(shù)創(chuàng)新慢低35、側(cè)重于在提高就業(yè)水平的同時(shí)控制通貨膨脹的政策是：收入政策；36、企業(yè)采用探索者戰(zhàn)略，績效考核應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向；37、企業(yè)采用追隨者戰(zhàn)略，績效考核可采用標(biāo)桿超越法，考核主體盡量多元化；38、企業(yè)采用防御者戰(zhàn)略，績效考核應(yīng)采用多角度地選擇考核指標(biāo)；39、一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的程度主要依賴于：產(chǎn)品需求的收入彈性；40、勞動(dòng)監(jiān)察處理的方式主要有：責(zé)令用人單位改正、警告、罰款、沒收違法所得、吊銷許可證；41、勞動(dòng)三權(quán)：團(tuán)結(jié)權(quán)、集體談判權(quán)、集體行動(dòng)權(quán)；42、安分型員工：工作能力低、工作態(tài)度高；其人力資源政策是：組織對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能；43、引起社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更、消滅的客觀情況是：社會(huì)保險(xiǎn)法律事實(shí)；44、職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點(diǎn)是：個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可行機(jī)會(huì)的匹配；45、人力資本投資分析的現(xiàn)代奠基人是：西奧多?舒爾茨；46、生命周期理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是：下屬的成熟程度；47、內(nèi)容效度：一項(xiàng)測(cè)試的內(nèi)容與測(cè)試所要達(dá)到的目標(biāo)之間的相關(guān)程度；考察人際能力、測(cè)試專業(yè)技術(shù)方向，屬于考察內(nèi)容出現(xiàn)的問題；48、市場經(jīng)濟(jì)條件下調(diào)整個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系的一項(xiàng)基本制度是：勞動(dòng)合同制度；49、一個(gè)組織中，最根本和最重要的變革是：以人員為中心的變革；50、勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)的仲裁、調(diào)解等行為不屬于行政復(fù)議的范圍；51、社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的客體可以是：資金、物、服務(wù)行為；52、在法律沒有具體規(guī)定舉證責(zé)任承擔(dān)時(shí)，仲裁庭可以根據(jù)公平原則、誠實(shí)信用原則，綜合當(dāng)事人舉證能力因素確定舉證責(zé)任的承擔(dān)；53、自上而下的薪酬成本預(yù)算方法的缺點(diǎn)是：①缺乏靈活性，②受主觀因素影響較大，③降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性；54、俄亥俄模式將領(lǐng)導(dǎo)行為分為關(guān)心人和工作管理；55、密歇根模式將領(lǐng)導(dǎo)行為分為員工取向和生產(chǎn)取向；員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高績效、高滿足感相關(guān)；生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與低績效、低滿足感相關(guān)；56、政府對(duì)的最低工資立法對(duì)于收入分配的不平等程度有可能會(huì)同時(shí)產(chǎn)生壓縮效應(yīng)和擴(kuò)大效應(yīng)；57、人力資源和社會(huì)保障行政訴訟飛提起應(yīng)具備的條件有：①起訴人合法，②有明確的被告，③屬于人民法院受案范圍，④有明確額事實(shí)根據(jù)；58、受處分期間：①警告，6個(gè)月；②記過，12個(gè)月；③記大過，18個(gè)月；④降職、撤職，24個(gè)月；59、適合離岸經(jīng)營的工作崗位（工作范圍比較窄、工作內(nèi)容比較簡單）包括：生產(chǎn)崗位、呼叫中心的服務(wù)崗位、證券分析崗位、技術(shù)研發(fā)崗位；60、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素：①公司戰(zhàn)略，②企業(yè)技術(shù)；61、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素：①分工形式，②人員結(jié)構(gòu)，③制度化程度，③管理層次和管理幅度；62、組織設(shè)計(jì)從形式上可分為：靜態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)；63、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段是：組織結(jié)構(gòu)；64、附加的勞動(dòng)者效應(yīng)和灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)在作用上是相反的；65、替代效應(yīng)：強(qiáng)調(diào)工資率的上升使得人們享受閑暇時(shí)間的成本提高，所以勞動(dòng)者會(huì)減少閑暇時(shí)間的消費(fèi)，從而增加勞動(dòng)時(shí)間的供給；（工資率上升的替代效應(yīng),勞動(dòng)供給時(shí)間增加）66、收入效益：工資率上升使得勞動(dòng)者變得更加富有，有可能導(dǎo)致勞動(dòng)者減少工作時(shí)間而增加閑暇時(shí)間的消費(fèi)；（工資率上升的收入效應(yīng)，勞動(dòng)供給時(shí)間下降）67、以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括：人際關(guān)系、支持與參與、民主與關(guān)懷；68、戰(zhàn)略性人力資源管理的三個(gè)工具：戰(zhàn)略地圖、人力資源計(jì)分卡、數(shù)字儀表盤；69、霍蘭德：職業(yè)興趣測(cè)試、職業(yè)性向測(cè)試；70、伯恩斯：把領(lǐng)導(dǎo)分為交易型和變革型兩種類型；71、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中關(guān)鍵要素：①組織結(jié)構(gòu)，②工作任務(wù)設(shè)計(jì)，③人員的甄選，④培訓(xùn)與開發(fā)，⑤報(bào)酬系統(tǒng)，⑥信息系統(tǒng)；72、卓越管理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注組織的管理理念；73、六西格瑪管理關(guān)注業(yè)務(wù)流程的誤差率；74.ISO質(zhì)量管理體系關(guān)注組織產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程；75、標(biāo)桿管理的關(guān)注點(diǎn)可以靈活多變；76、出色經(jīng)理人需要的特點(diǎn)是：成就需要較低、權(quán)利需要較高、親和需要較低；（低高低）77、衡量組織職業(yè)生涯管理效果的績效指數(shù)變化的有：離職率降低、曠工率降低、員工士氣提高、員工績效提高、空缺崗位填補(bǔ)時(shí)間縮短、內(nèi)部提升次數(shù)增加；78、員工持股計(jì)劃的原則：依法合規(guī)原則、自愿參加原則、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則；79、人力資源需求預(yù)測(cè)中的定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法包括：比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法(時(shí)間序列分析法)、回歸分析法；80、人力資源需求預(yù)測(cè)中的定性的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法包括：經(jīng)驗(yàn)判斷法、德爾菲法；81、社會(huì)保險(xiǎn)法律適用的基本要求包括：合法、準(zhǔn)確、及時(shí)；82、社會(huì)保險(xiǎn)法的立法原則包括：①貫徹落實(shí)黨中央的重大決策部署；②使廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果；③公平與效率相結(jié)合，權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合；④確立框架，循序漸進(jìn)；83、在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中，實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系主體權(quán)益保護(hù)原則的具體要求包括：①全面保護(hù)、②平等保護(hù)、③優(yōu)先保護(hù)和特殊保護(hù)；84、目標(biāo)管理四要素：目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績效反饋；85、研究決策風(fēng)格時(shí)使用的維度是：①價(jià)值取向，②模糊耐受性；86、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的考核角度：①效益型指標(biāo)，②效率型指標(biāo)，③遞延型指標(biāo)，④風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)；87、總的來說，人才管理的關(guān)注點(diǎn)關(guān)鍵在于人才的吸引、保留及其使用；88、路徑一目標(biāo)理論，豪斯確定的四種領(lǐng)導(dǎo)行為：(1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；(2)支持式領(lǐng)導(dǎo):努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求；(3)參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見；(4)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。89、績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)；90、如果勞動(dòng)力供給曲線在圖形上表現(xiàn)為一條水平的直線，則說明該勞動(dòng)供給曲線無限彈性；91、選擇額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資解除勞動(dòng)合同的，其額外支付的工資應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者上一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)確定；92、實(shí)施職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢的人員包括：①員工的直接主管，②人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人，③組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師；93、部門結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的橫向結(jié)構(gòu)；94、組織結(jié)構(gòu)包括復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度三個(gè)要素；95、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金由用人單位和個(gè)人繳費(fèi)及政府補(bǔ)貼等組成；96、雙向聯(lián)系中，允許組織在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中將人力資源問題都考慮在內(nèi)；97、校標(biāo)效度：是指一種測(cè)試或甄選技術(shù)對(duì)被測(cè)試者的一種或多種