班組年度工作總結(jié)通用15篇

第頁共頁班組年度工作總結(jié)通用15篇班組年度工作總結(jié)120xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克制消費(fèi)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的平安、消費(fèi)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好場面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況在消費(fèi)組織上，我區(qū)克制借調(diào)人員思想活潑，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面平安消費(fèi)。克制充矸間隔長、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)展了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)間隔供液等試驗(yàn)?；貞?-10月份工作，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在方案以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游程度，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)安康平穩(wěn)開展的態(tài)勢。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核教育職工結(jié)實(shí)樹立“平安第一，消費(fèi)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為進(jìn)步職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃重氣氛。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目的。在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班平安意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)展現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)展點(diǎn)評，指出違章的危害性和汲取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)視點(diǎn)評的全過程，以防止點(diǎn)評流于形勢，總之通過一系列的平安活動，通過在職工思想上緊好平安弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展工程創(chuàng)立活動，給職工創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目的。三、優(yōu)化提升，合理組織我區(qū)在xx面消費(fèi)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約消費(fèi)組織和充矸量的進(jìn)步。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和進(jìn)步開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時(shí)間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)展緊固，將檢修時(shí)間減少20%。消費(fèi)工藝上討論采煤充矸同時(shí)進(jìn)展的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸完畢可立即移溜目的，以上對消費(fèi)組織的優(yōu)化，大大進(jìn)步了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案施行后，既進(jìn)步了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為進(jìn)步產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。班組年度工作總結(jié)2××年以來，XX收費(fèi)站收費(fèi)X班在站部的正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞××年度工作目的及管理處年度工作會議精神，并以管理處開展“精細(xì)化管理年”為契機(jī)，從強(qiáng)化征收工作、狠抓班組教育、落實(shí)平安消費(fèi)、樹立崗上形象四個(gè)方面做好征收工作。通過全班成員的共同努力，我班圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我班××年度工作總結(jié)如下：一、以征收工作為核心，嚴(yán)把收費(fèi)政策，提升班組效勞水準(zhǔn)。1、立足收費(fèi)政策，圍繞三保工作，確保征費(fèi)順利開展。收費(fèi)班組作為收費(fèi)一線，通行費(fèi)征收必然成為班組工作中的核心。為此，我班在XX收費(fèi)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策及《江蘇省高速公路條例》的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞“保征收、保暢通、保效勞”的“三?！惫ぷ鞣结槪瑥膹?qiáng)化收費(fèi)現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)操作流程，維護(hù)收費(fèi)站區(qū)秩序，提升優(yōu)質(zhì)效勞環(huán)境出發(fā)，確保了通行費(fèi)征收工作的穩(wěn)步開展。截止今年11月份，我班累計(jì)收取車輛通行費(fèi)XXXXXXX元，發(fā)放IC通行卡XXXXXX張。2、貫徹新《高條》，落實(shí)工作預(yù)案，全面保障車行暢通。今年三月新出臺的《江蘇省高速公路條例》，對征收工作提出了更新、更高的要求。我站作為南通市的北大門，面臨著車流大、道口少等諸多壓力，為了維護(hù)收費(fèi)站平安、暢通的環(huán)境，減少因車輛擁堵、惡劣天氣或突發(fā)事件造成的影響和損失，我班在站區(qū)統(tǒng)一部署下，按照《XX站高條施行工作預(yù)案》，結(jié)合班組工作，以提升收費(fèi)工作效能、增強(qiáng)收費(fèi)效勞技能、進(jìn)步道口通行才能為工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)班組工作。自新《高條》施行以來，我班未發(fā)生一起因擁堵而免費(fèi)通行的情況，從而真正做到了“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”，且未發(fā)生一例責(zé)任性投訴事件。3、開展優(yōu)質(zhì)效勞，推行便民措施，提升班組效勞水準(zhǔn)。收費(fèi)站作為高速公路對外的“窗口”單位，僅僅“微笑效勞”、“禮貌效勞”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今社會的需要，開展好優(yōu)質(zhì)效勞要向深層次、縱方向開展，我站為了更好地開展優(yōu)質(zhì)效勞，不斷進(jìn)步效勞附加值，在今年夏季開展了“軟硬”件相結(jié)合的便民效勞措施。我班為了將站組織的便民效勞落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處，首先強(qiáng)化對“軟”件即便民效勞的學(xué)習(xí)，一是熟悉江蘇高速路網(wǎng)以及當(dāng)?shù)氐牡匦?，從而確保給駕乘人員及時(shí)準(zhǔn)確地指引線路；二是純熟掌握消防設(shè)施的操作和使用，做好對夏季遇險(xiǎn)車輛的應(yīng)急準(zhǔn)備。其次，是做好對“硬”件即便民措施的管理，一是在收費(fèi)亭里準(zhǔn)備好充足的開水免費(fèi)提供駕乘人員飲用；二是對站部所裝備人丹、風(fēng)油精等防暑藥品要進(jìn)展日常的檢查管理，發(fā)現(xiàn)藥配缺乏或快到期時(shí)及時(shí)報(bào)告站部以便更新。二、以班組建立為主線，開展教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組內(nèi)務(wù)管理。堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度，充分利用準(zhǔn)軍事化管理的要求，做到宿舍被褥疊放整齊、床面平整、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一。三、以平安工作為保障，落實(shí)平安責(zé)任，牢抓班組平安消費(fèi)。我班將平安工作貫穿于征收工作的始終，通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安消費(fèi)文件精神，教育本班成員進(jìn)一步進(jìn)步平安意識，從而堅(jiān)持“平安班組年度工作總結(jié)3____年1月8日，“___”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“效勞顧客、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績。現(xiàn)將“___”班組____年的工作情況匯報(bào)如下。____年工作回憶____年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“___”班組的實(shí)際接通數(shù)為___個(gè)，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，“___”班組累計(jì)營銷機(jī)票為：x張，累計(jì)成單數(shù)為：x單。在全年qc效勞質(zhì)量課題研究中，“___”班組《提升_______滿意率》qc課題喜獲____年___機(jī)場集團(tuán)——“___機(jī)場qc成果匯報(bào)會”二等獎;一、平安與消費(fèi)相結(jié)合，強(qiáng)化平安管理自成立以來，“___”班組堅(jiān)持以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念，將平安工作開展到日常生活與工作中，全力抓好平安管理，為呼叫中心的開展和建立創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境。(一)落實(shí)責(zé)任，確保平安運(yùn)行____年初，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂平安責(zé)任書，每位成員熟知各項(xiàng)平安質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，班組會定期進(jìn)展內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率、設(shè)備機(jī)房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)平安質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目的控制范圍內(nèi)。(二)強(qiáng)化閉環(huán)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控才能進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán)，“___”班組結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，將平安意識深化到日常工作中，全年總共辨識危險(xiǎn)多達(dá)11條，通過對危險(xiǎn)全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析^p和評估，施行降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí)，“___”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議。(三)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置才能班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性。制定了不就代表完事了這是“___”班組對成員的一貫要求，其中班組成員屢次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班效勞預(yù)案》，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練。通過動態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能，全面進(jìn)步了員工的平安警覺性，10月31日“___”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器平安事件。(四)以制度建立為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)無規(guī)矩不成方圓。“___”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接收理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。二、提升效勞質(zhì)量，打造卓越效勞窗口(一)積極推進(jìn)展動方案，完善工作流程自___成立以來，“___”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對效勞意識、效勞理念、效勞態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解。從接聽的隨意性強(qiáng)、口語化嚴(yán)重、處理問題不及時(shí)到如今的對待每通按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍;從陌生到純熟掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步進(jìn)步我們的效勞程度，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-完畢”的步驟，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程。(二)用心感受旅客，提供優(yōu)質(zhì)效勞作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外效勞的一個(gè)重要窗口，我們的效勞質(zhì)量上下直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)?！癬__”班組要求每一位成員效勞旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的效勞，我們屢次受到旅客表揚(yáng)，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。(三)細(xì)化培訓(xùn)工作，實(shí)在進(jìn)步成員業(yè)務(wù)程度“___”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)到達(dá)38個(gè)。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分到達(dá)98.03分。為了進(jìn)一步提升整體的效勞程度，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項(xiàng)舉措以來，我們的“互幫互助”共互相聽取和分析^p了上千通的錄音。針對錄音中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會來分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)方案、錄音分析^p、數(shù)據(jù)分析^p并進(jìn)展一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo)。在開展舉措的同時(shí)我們通過撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)展穩(wěn)固。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，如今班組質(zhì)檢平均分到達(dá)96.26分。三、推進(jìn)班組建立，打造和諧團(tuán)隊(duì)“___”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)展職責(zé)分工，讓組員深化理解班組建立并共同努力建立我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。(一)分工合作，攜手共進(jìn)，共同建立優(yōu)秀班組“___”班組在班組建立中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，互相協(xié)作。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和缺乏并進(jìn)展改良，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯，也獲得了優(yōu)異的成績。(二)打造團(tuán)隊(duì)氣氛，開展班組活動“___”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍，在工作之余我們開展了屢次班組活動，增加了彼此間的情感。存在的缺乏在過去的10個(gè)月里，“___”班組在全組成員的共同努力下獲得了一定的成績，但還是在很多方面存在缺乏之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)展認(rèn)真地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，有時(shí)候會出現(xiàn)“心有余而力缺乏”的情況。二、在“效勞意識”、“溝通才能”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。三、“___”班組是一支年輕化的隊(duì)伍，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)歷和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。____年工作方案對于____年的開展，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，必須從意識上樹立效勞意識，必須建立有效地效勞標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對組員的培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，做好班組建立，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)。詳細(xì)方案如下：一、夯實(shí)根底。掌握扎實(shí)的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)效勞奠定理論根底，我們要做到對于原有的知識信手拈來，對于新的知識可以及時(shí)掌握，并有鉆研精神。二、狠抓培訓(xùn)。通過開展各類培訓(xùn)、各類考核，進(jìn)一步讓組員進(jìn)步效勞意識和效勞程度。三、完善班組管理制度。實(shí)在落實(shí)管理崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的鼓勵機(jī)制。四、更深層次開展班組建立工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問題的最正確途徑。五、營銷業(yè)務(wù)的大力開展。提升組員的營銷意識和業(yè)務(wù)才能，為營銷業(yè)務(wù)的開展，打下扎實(shí)的根底總結(jié)缺乏，肯定付出。對于新一年的工作方案與工作目的，我們要把學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、效勞、熱情、合作、開展的理念貫穿于我們的日常工作中，協(xié)助完成科室年度目的，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團(tuán)隊(duì)競爭力。班組年度工作總結(jié)4在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)平安高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛濃重的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。辭舊迎新，站在**年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的**年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組獲得的工作成績。任務(wù)完成方面**年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)消費(fèi)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。平安管理方面xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安消費(fèi)的行動指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)平安意識，時(shí)刻繃緊平安弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進(jìn)步了對突發(fā)事故的處理才能，同時(shí)還開展了人人爭做平安員，個(gè)個(gè)都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機(jī)進(jìn)步班組管理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。**年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽(yù)稱號。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安消費(fèi)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年獲得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。班組年度工作總結(jié)5隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費(fèi)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：一、平安消費(fèi)方面：1、全年出勤率98.8％。2、對班組制度進(jìn)展了修改和完善。[文秘范文-]3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備安康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。7、全年認(rèn)真開展“青年平安消費(fèi)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。9、認(rèn)真開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組平安消費(fèi)。10、至年底班組平安消費(fèi)天數(shù)已達(dá)5936天。1、加強(qiáng)班組管理，進(jìn)步值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，獲得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).5、黃建獲得總廠”100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)〔黃渝剛〕一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)方案。三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及平安警示語均有獲總廠采納的。2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來、用處。3、定期開展名主評議班長活動。4、積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。5、積極參加工會開展的兩個(gè)勞動競賽。6、我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。四、抓好班組建立班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。1、認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。3、在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)格按“模范班組”要求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、措施：1〕加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2〕加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。班組年度工作總結(jié)620xx年已將過去，回憶這一年來，我班組在集團(tuán)公司，廠部及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原那么，通過平安教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)班組員工的平安意識和自我防護(hù)才能，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持平安工作的場面。從而實(shí)在保障員工的平安和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了正常的消費(fèi)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年消費(fèi)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目的，為到達(dá)這個(gè)目的，我班組全體成員在班組平安消費(fèi)工作中是如何做到的呢？通過理論經(jīng)歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安消費(fèi)工作可以從以下幾點(diǎn)要素去做。第一、統(tǒng)一認(rèn)識班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才能落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因此增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。第二、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立運(yùn)行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。我班組在全年消費(fèi)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的運(yùn)行設(shè)備的安全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險(xiǎn)進(jìn)展監(jiān)控并做好平安措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的根底工作還很薄弱，有待于深化。第三、增強(qiáng)員工平安意識平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強(qiáng)的平安意識，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與平安管理，自覺遵守平安消費(fèi)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，對員工平安意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)展。首先，企業(yè)員工只有正面理解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)展培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際承受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：平安消費(fèi)月、班前班后會、周二平安日、平安例會、事故案例分析^p會等。其次，平安工作還從側(cè)面進(jìn)展引導(dǎo)，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的.不幸，但對與一個(gè)家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將平安消費(fèi)與員工切身利益聯(lián)絡(luò)起來，將員工個(gè)人的身心安康與家庭的生活聯(lián)絡(luò)起來，大力宣傳“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安、重視平安消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防平安事故的發(fā)生。實(shí)如今工作中“工作零違章、平安零事故”的目的。第四、進(jìn)步員工平安消費(fèi)技術(shù)才能落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地掌握平安消費(fèi)技能，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立與平安消費(fèi)技術(shù)相關(guān)的鼓勵機(jī)制，鼓勵員工不斷進(jìn)步技能程度。針對我車間實(shí)際情況，對不同崗位〔高溫、高壓等〕所涉及的專項(xiàng)平安知識培訓(xùn)，對重大“危險(xiǎn)”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)展經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞動平安競賽活動，來進(jìn)步員工平安消費(fèi)技能，由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。第五、主抓現(xiàn)場平安管理現(xiàn)場管理是企業(yè)的管理根底管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，消費(fèi)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素，催促員工按照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防平安事故發(fā)生。第六、班組平安管理的六項(xiàng)要求我班組在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前平安會。會上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策，使每個(gè)班員在消費(fèi)過程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動，調(diào)發(fā)動工參與班組平安管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)絡(luò)處理，切忌幸運(yùn)心理4、作好員工思想教育工作。及時(shí)理解員工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要塌實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。第七、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持我班組在全年消費(fèi)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故“的目的，是在車間、廠部和上級部門監(jiān)視和指導(dǎo)下到達(dá)的，運(yùn)行消費(fèi)發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部和車間總是及時(shí)給予整改。例如：在工業(yè)水中斷事故中，我班組第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題后做出了相應(yīng)的措施并及時(shí)的報(bào)告給車間及廠部，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助，甚至調(diào)集來消防水車給水塔進(jìn)展了及時(shí)的補(bǔ)充，才防止了重大事故的發(fā)生。由此可見從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，分開了他們的支持，班組平安工作是做不到位，也做不好的。平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不平安因素也會不斷地產(chǎn)生，所以平安工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)?？傊嘟M平安消費(fèi)工作在以上幾點(diǎn)要素做到不走形式，班組的平安消費(fèi)工作一定能再上一個(gè)臺階。20xx年的平安消費(fèi)成績已成過去，在即將到來的新一年里我班組全體員工將緊握平安消費(fèi)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達(dá)平安消費(fèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家“的共同目的。班組年度工作總結(jié)720xx年即將過去，新的一年又要到來了，轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)快3個(gè)年頭了，回憶自己這幾年來的工作歷程，才感覺到時(shí)間的流逝。在這辭舊迎新之際總結(jié)我一年之中的經(jīng)歷教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中能揚(yáng)長避短，更好的發(fā)揮自己的才能做好自己的本職工作。如今我想以以下幾個(gè)方面對我這一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：一、個(gè)人崗位職責(zé)1、協(xié)助完成京香青科工程的供電、防雷等工作；2、參與圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見；3、檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監(jiān)視現(xiàn)場平安文明施工；4、參與隱蔽工程驗(yàn)收工作，做好圖像、影音等方面的資料；5、組織對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。二、年度重點(diǎn)工作表現(xiàn)1、在我拿到京香青科工程科研樓工程的圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)展逐一核對，研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便在圖紙會審中及時(shí)解決，便于工程的順利進(jìn)展打下有利的根底。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對我管理的施工班組進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量平安和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，都及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)溝通，解決問題。2、為了進(jìn)步施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次構(gòu)造預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)積極組織電氣工程專項(xiàng)會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)展原因分析^p提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)展協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次構(gòu)造中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場解決。3、為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)展嚴(yán)格檢查。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。在工程主體施工中我對我管理的資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的搜集材料合格證、進(jìn)展材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期可以與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完好性和有效性。4、根據(jù)工程部平安指示精神，每周二對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。5、在工程部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步自己管理程度和其他專業(yè)知識。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，增加標(biāo)準(zhǔn)思維、歸納工程施工管理詳細(xì)方案、進(jìn)度、平安及文明施工。通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傮w來說，我在京香青科工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克制工作的缺乏。努力學(xué)習(xí)新的工作方法進(jìn)步自己的工作程度，我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特殊性，必須進(jìn)展全面開展，做一個(gè)合格而技術(shù)全面的管理者。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長總之，在20xx年的工作中，我獲得了一定的成績，相信在公司及工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司管理形式，堅(jiān)持程序統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同努力。針對工程中存在問題及時(shí)調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿Γ酥评щy，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名優(yōu)秀的員工。班組年度工作總結(jié)8制絲班20xx年度工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率班組年度工作總結(jié)9伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的XX年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的XX年，一年來，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改良工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報(bào)如下：一、在職業(yè)道德的方面：帶著班組全體班員繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想，樹立起科學(xué)的開展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的進(jìn)步了企業(yè)的競爭力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的進(jìn)步，每位班組成員都能實(shí)在履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了庫房管理部各項(xiàng)工作的順利開展。二、在工作才能的方面：通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn)，感覺對班組長這個(gè)工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟，底氣明顯缺乏，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時(shí)工作注重用行動說話，以身作那么，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn)，對癥下藥，堅(jiān)持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目的明確，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建立，平時(shí)多溝通多交流，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長”。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性，進(jìn)步了班組的整體素質(zhì)，作為班組長可以純熟掌握各崗位的流程，有較強(qiáng)的文字表達(dá)才能，寫作程度較高，口頭表達(dá)才能較強(qiáng)，具有本職工作所需的根本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨(dú)立處理和解決問題的才能，工作經(jīng)歷豐富，知識面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象。三、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領(lǐng)頭雁，班長的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)奮進(jìn)取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，一年來，沒有休一天病事假，還默默無聞的做了許多，比方看到叉車鑰匙光溜溜的容易喪失，就從家里拿來了鑰匙圈；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本；還看到計(jì)算器不好使擔(dān)憂計(jì)算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計(jì)算器一用就是大半年；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作非常勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶著班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動，在本人的影響和帶動下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間，克制了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習(xí)，獲得了很好的成績；熊同事克制自己腳部骨質(zhì)增生的困難，參加過公司的長跑比賽，獲得了優(yōu)異的成績；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫，醫(yī)生已經(jīng)開了病____明，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅(jiān)持工作；鄭羅兩個(gè)人屢次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業(yè)的最根本細(xì)胞，非常重要，班組的建立關(guān)系到企業(yè)的興隆興隆，一年來作為庫房的一個(gè)基層班組，做到了帶著全體班員努力的進(jìn)步自己，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會開展的形勢。四、在工作成績的方面：班組工作獲得了長足的進(jìn)步，由于工作思路明晰，講究工作方法，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議，比方看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)字的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大；比方看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易喪失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對，直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人，可以站在一個(gè)客觀的角度看問題，比方白班叉車來替班時(shí)，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯誤做法，嚴(yán)肅了班風(fēng)，一個(gè)班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個(gè)人，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不模糊；可是看到榮譽(yù)一定要往后退，絕不爭風(fēng)。從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報(bào)表無過失和誤差，帶著全體班員能按時(shí)完成或提早完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比擬突出，效果良好！五、在需要改良的方面：由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重！通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望！展望鄰近的20xx年，我們班全體成員會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項(xiàng)新任務(wù)，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！班組年度工作總結(jié)1020xx年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，結(jié)實(shí)樹立“平安高于一切，一切服從平安”的理念，把班組建立作為平安消費(fèi)的第一道防線，完善班組管理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)班組工作流程，以提升班組管理程度為核心，以進(jìn)步班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作展現(xiàn)出勃勃活力，為年度各工程標(biāo)指標(biāo)的順利完成，做出了積極的奉獻(xiàn)。一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)緊扣“強(qiáng)化三基工作”，在歲末年初開展了調(diào)研，標(biāo)準(zhǔn)了一些根底管理工作的開展程序，在此根底上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建立施行方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的根底上，針對發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，我們積極與有關(guān)部門交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)明晰、程序正確。二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建立的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎分配掛鉤，與責(zé)任人的月度績效獎分配掛鉤。3、公司在要求各單位月度自檢的根底上，對評比獎勵進(jìn)展了改良，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改良后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建立的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建立的直接收理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建立的活力。三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)視職能1、檢查密度保持較好公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的消費(fèi)工作，也能對班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建立的情況完好掌握和進(jìn)展必要的指導(dǎo)、考核。2、檢查組成員要求較高檢查組成員由各相關(guān)部門副科級以上人員組成，絕大局部都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深化和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題，都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。3、檢查結(jié)果納入公司績效考核為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中，對責(zé)任單位進(jìn)展考核，進(jìn)步了基層單位對待此項(xiàng)工作的積極性。4、PDCA促進(jìn)步通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始，保證了班組對于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。四、各單位積極行動，爭先創(chuàng)優(yōu)1、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，各單位制定了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建立施行方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目的、指導(dǎo)思想，詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的施行細(xì)那么，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比方法，以及定量、定性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比方法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求明晰明確。2、推廣經(jīng)歷，創(chuàng)新亮點(diǎn)各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動等有效手段，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，獲得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會每月按時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)視提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員平安上崗作業(yè)的新形式。龍泉站工會運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理形式”，將現(xiàn)場作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，為進(jìn)展事故分析^p、不斷改良作業(yè)方式、持續(xù)進(jìn)步作業(yè)效率提供了有力根據(jù)。在此根底上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)展推廣，組織召開了經(jīng)歷交流會，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺，有力地推動了班組建立的深化開展。3、組織得力，檢查全面各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化施行方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)展月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組標(biāo)準(zhǔn)化施行小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作，對班組進(jìn)展檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，立即指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化施行小組成員檢查，到達(dá)要求后，對《三定表》進(jìn)展簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題、不斷改良方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改良，鐵運(yùn)公司班組建立爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的相貌正在逐漸形成。沒有最好，只有更好，我們一定會再接再厲，對內(nèi)認(rèn)真找問題，補(bǔ)破綻，對外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)歷，在創(chuàng)新和深化中再上新程度。一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作一、目的管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率3、三項(xiàng)指標(biāo)〔煙葉單耗〕：4、消費(fèi)方案完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新。績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn)，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運(yùn)作形式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費(fèi)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎勵。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進(jìn)步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費(fèi)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，獲得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費(fèi)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要____作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費(fèi)的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行消費(fèi)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織形式和人員裝備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給消費(fèi)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲消費(fèi)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，發(fā)奮作為，繼往開來。現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強(qiáng)EMS221金屬探測器靈敏度，進(jìn)步葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”。班組年度工作總結(jié)11光陰荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改工程完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目的做出了顯著的奉獻(xiàn)。硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、平安方面我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安知識培訓(xùn)。在平安消費(fèi)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性；第二，進(jìn)步檢修技術(shù)才能，熟悉各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識，純熟掌握了平安專業(yè)知識。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因此時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。二、消費(fèi)方面巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因此在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶著下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒枯燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克制重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。技改工程工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的開展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)展。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到如今的x噸/班。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫程度皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改良結(jié)晶機(jī)鍋門等技改工程，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xh/m3到如今的xh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的開展做出了自己的奉獻(xiàn)。三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面我們檢修班組深化領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低本錢，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足消費(fèi)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，進(jìn)步了公司的能使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持天天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。四、班組活動方面我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動，并在檢修班組開展互相學(xué)習(xí)的熱潮，進(jìn)步員工的技術(shù)才能和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠獲得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。五、將來展望方面新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱辛奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、積極的精神相貌迎接新的檢修和技改工程，并以過硬的本領(lǐng)來完美的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的奉獻(xiàn)。班組年度工作總結(jié)1220xx年，我們xx班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo)，以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，嚴(yán)格執(zhí)行分廠、車間的各項(xiàng)工作方案。為全面完成全年本班組的消費(fèi)任務(wù)努力工作。xx和xx兩種產(chǎn)品超額完成全年消費(fèi)任務(wù)。xx受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的消費(fèi)方案。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作，為公司的開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在這新年降臨之際，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：1.消費(fèi)任務(wù)的完成：(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：全年甲班共完成xx9024.339噸，消耗xx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。xx單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。xx消耗上升的主要原因是。全年共完成xx8021.575噸，消耗xx1827.426噸，消耗xx6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。xx單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。(2)產(chǎn)品質(zhì)量：幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。(3)平安環(huán)保：全年到達(dá)平安文明消費(fèi)，平安上無人為責(zé)任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。2.消費(fèi)管理：(1)平安環(huán)保方面:在消費(fèi)上牢抓平安消費(fèi)不放松,做到平安消費(fèi)無小事，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié)，嚴(yán)抓平安消費(fèi)管理；嚴(yán)格消費(fèi)責(zé)任制；嚴(yán)格勞動紀(jì)律；嚴(yán)格廢水、廢氣排放。真正做到“不平安、不環(huán)保、不消費(fèi)?！睆亩ＷC了全年無任何責(zé)任事故發(fā)生。(2)設(shè)備管理方面：認(rèn)真組織好本班消費(fèi)的同時(shí)，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)積極組織處理，以保證消費(fèi)系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。從而為完成全年消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的根底。(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在消費(fèi)過程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時(shí)調(diào)整，組織分析^p處理以保證消費(fèi)運(yùn)行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。到達(dá)全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。(4)其它根底工作：結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理，在保證消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，認(rèn)真催促積極參與。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就及時(shí)靠上去幫助解決問題。認(rèn)真組織調(diào)整消費(fèi)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。3.思想政治工作和民主管理:(1)思想政治工作：在搞好平安消費(fèi)的同時(shí)，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作。和公司政策方針保持高度一致，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時(shí)期公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目的。在績效工資實(shí)行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋，及時(shí)做好思想工作保證了不會因?yàn)樗枷氩▌佣绊懻ＯM(fèi)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的開展。(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時(shí)，認(rèn)真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性。在班務(wù)公開上，始終保持公開、公平、公正的原那么，做到每月考勤、考核兩公開。考核上做到細(xì)化、量化；做到日?？己松稀耙灰曂剩煌胨似?，不循私情，公平、公正。”以上總結(jié)了xx年xx班的整體工做完成情況，當(dāng)然成績的獲得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些缺乏之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點(diǎn)加強(qiáng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，以保證xx年所有工作的順利完成。在20xx年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作：(1)在20xx年新考核細(xì)那么執(zhí)行的根底上，按照分廠20xx年目的責(zé)任書認(rèn)真分解落實(shí)好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗本錢，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和平安環(huán)保工作，認(rèn)真汲取事故的教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生，保證xx年平安文明消費(fèi)。認(rèn)真做到“抓管理、抓小事、抓細(xì)節(jié)”始終以“平安文明消費(fèi)、保護(hù)好環(huán)境”為宗旨；以“消費(fèi)本錢利潤”為核心，向消耗本錢要效益。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的消費(fèi)和節(jié)能降耗工作，為完成xx年--努力做好工作。(3)認(rèn)真搞好本班組的各項(xiàng)根底管理工作。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格各項(xiàng)工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認(rèn)真搞好本班組日常管理工作，抓好各項(xiàng)專業(yè)管理，促進(jìn)xx年班內(nèi)工作再上新臺階。(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的開展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原那么，做到考勤、考核、獎金三公開。根據(jù)xx年的考核細(xì)那么，認(rèn)真搞好職工的日?？己斯ぷ?，嚴(yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實(shí)的考評、考核數(shù)據(jù)。力爭xx年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目的，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!班組年度工作總結(jié)13近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸平安消費(fèi)的工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸平安工作會議精神，結(jié)實(shí)樹立“以人為本、平安開展”的理念，按照局、站“建、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建立的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)立班組為動力，大力強(qiáng)化班組根底工作，積極開展平安專項(xiàng)整治，班組自主管理才能明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場平安到達(dá)了有效控制，確保了運(yùn)輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中獲得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)立運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。一、加強(qiáng)宣傳教育，提升思想素質(zhì)。在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會、點(diǎn)名會、班前料想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各種工作會議精神及文電通報(bào)和事故案例，堅(jiān)持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和平安思想教育，開展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育理論活動，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識和平安意識，使職工認(rèn)識到了鐵路運(yùn)輸平安工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增強(qiáng)了主動性、積極性，為確保平安消費(fèi)提供了思想保障。二、制定考核機(jī)制，進(jìn)步平安意識。班組平安工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體平安工作的根底。首先樹立了“平安第一”的方針，作為工作的永久主題，制定了一系列考核機(jī)制。充分利用學(xué)習(xí)會、點(diǎn)名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安文電、通報(bào)和事故案例，開展了平安大討論，制定了平安措施，在職工的心中有了強(qiáng)烈的平安責(zé)任感。通過開展平安專項(xiàng)整治活動，深化細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類平安隱患和突出問題，針對查出的每一個(gè)問題，建立了問題庫，都進(jìn)展了認(rèn)真分析^p和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開展平安專項(xiàng)整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。三、強(qiáng)化根底管理，細(xì)化管理措施。以創(chuàng)立班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級負(fù)責(zé)制為根底，充分發(fā)揮班組長的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了平安專項(xiàng)整治活動，查找了本班平安管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步完善了班組平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原那么，對照規(guī)章制度抓落實(shí)、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度，確保了平安穩(wěn)定。針對管理中存在的缺乏，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理進(jìn)步整體素質(zhì)；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的浸透提升管理；通過認(rèn)真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，針對性提出整改措施，真正使廣闊職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理，使管理程度有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和程度得到了進(jìn)步。同時(shí)充分發(fā)揮班組長和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到平安消費(fèi)中，貫徹到班組和崗位，進(jìn)步全班整體程度。四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工整體素質(zhì)的進(jìn)步、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組平安消費(fèi)。為進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)程度，狠抓了全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)方案、教育培訓(xùn)方案，利用名會進(jìn)展班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成績，作為職工提職、評先的一項(xiàng)重要考評內(nèi)容。通過實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置才能，高效完成了本職工作。五、加強(qiáng)綜合治理，保證工作穩(wěn)定。通過堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)效勞、與平安消費(fèi)、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺性，進(jìn)步了職工路風(fēng)意識和效勞意識；二是結(jié)合全路“社會核心價(jià)值觀”主題教育、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育活動，實(shí)在加強(qiáng)對職工的路風(fēng)教育與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心，在全班組營造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)榮耀、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃重氣氛。班組年度工作總結(jié)1420xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，20xx年沒有發(fā)生一起平安事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面開展創(chuàng)造了安定的消費(fèi)環(huán)境。09年，我們班組在平安上主要抓了以下兩方面工作：一、平安工作認(rèn)識，狠抓平安工作落實(shí)。平安工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長是關(guān)鍵。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命平安和消費(fèi)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對平安工作極為重視，把平安消費(fèi)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存開展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司平安操作規(guī)程進(jìn)展管理，狠抓平安不放松，將平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人員，有效地防止了平安事故的發(fā)生。確保了20xx年的平安消費(fèi)，在09年我們我們班組的平安消費(fèi)工作可以獲得這樣好的成績，與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的。1、堅(jiān)持平安消費(fèi)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組平安管理。加強(qiáng)了對各個(gè)組