安徽億人安公司人力資源工作管理制度

理制度(試行版)安徽億人安有限公司人力資源管理制度總則系，特建立本管理制度。第二條適用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于公司所有正式員工和試用期員精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎。第四條設立原則：力資本能否得到最大增值是其重要指標。(2)我們始終秉承“公正、公平、公開”的“三公”準則：公正是指我們對有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結果，以確保制度得以有效執(zhí)(3)我們提倡發(fā)展以下的人事文化內涵，主要有：“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、競爭擇?yōu)、優(yōu)勝劣汰”的人才理念；“團隊協(xié)作、積極進取、集思廣益、博采眾長”的團隊理念；“以人為本、獎懲分明、全面考核、共享成果”的激勵理念；“堅持學習、勇于實踐、不斷創(chuàng)新、持續(xù)進步”的學習理念。理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同與人事檔案管理制度、員工培訓管理制度、職位及薪酬調整制度、人事獎勵與處分管理制度、員工離職管理制度、員工福利第六條本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指安徽億人安有限公司。第一部分員工招聘及聘用制度總則招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本制度。聘活動，人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度。第三條人力資源部負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。第二章招聘范圍第四條公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指公司內部員工在獲知內部招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在應聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過第五條招聘范圍原則上以招聘具有大專以上文化程度且有經(jīng)驗的各類人才，以及認同本企業(yè)文化的優(yōu)秀大學畢業(yè)生。、獵頭公司、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。第三章招聘原則和標準第七條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部的雙重考查，并經(jīng)公司分管人事領導和總經(jīng)理批準后錄用；招聘部門經(jīng)理及以上級別崗位人員還需董事長面試批準后錄用。第八條所有的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，市場及行政崗位人員應具有大學?？埔陨蠈W歷(含)，生產及后勤工作崗位人員應具有中專及以上學歷(含)，特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。第四章招聘需求程序 第九條公司各部門和各子公司應根據(jù)編制和工作需要，填寫《年度 人員需求申請表》(附表1)，于年度結束前提交次年人員編制和次年招聘計劃，分別經(jīng)公司分管領導、總經(jīng)理和董事長批準后方有效。第十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門負責人應填寫《招聘需求申請表》(附表2)，反映部門缺員情況、增人要求和理由，分別經(jīng)公司分管領導和公司總經(jīng)理批準后方有效。若原訂招聘計劃取消時，及時通知人力資第十一條計劃內的招聘計劃與計劃外的招聘計劃可合并組成招聘計劃，人力資審核《招聘需求申請表》的描述是否清晰(如不清晰，則需與該空缺職位的直接主管重新明確)；人力資源部門不接受未經(jīng)公司批準的新組織結構或新定編制的人力資源需第五章招聘組織程序第十二條人力資源規(guī)劃確定后，應有組織實施方案，該方案應包括：崗位要求和數(shù)量、招聘時間、招聘渠道、招聘費用等。第十三條一旦確定招聘渠道，應選擇適當媒介，做好信息發(fā)布工作。各部門也可通過自我推薦、員工推薦、合作單位推薦等方式進行員工招聘信息的發(fā)布。但有關堅決杜絕新員工不按正式程序入職現(xiàn)象的發(fā)生。第十四條招聘組織程序可分為內部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十五條內部招聘按下列步驟進行：(1)人力資源部根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內部招聘信息。(2)應聘員工填寫《內部應聘申請表》(見附表3)。(3)應聘員工同當前崗位直接上級做正式的溝通，并經(jīng)當前崗位的公司分管領導簽批《內部應聘申請表》后，將《內部應聘申請表》提交公司人力(4)人力資源部接到《內部應聘申請表》后同應聘員工面談，并在《內部應聘申請表》填寫相應的內容，簽署意見。(5)人力資源部安排應聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時進行其它方式的測試。如果應聘員工當前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級(6)經(jīng)空缺崗位直接上級同意，并經(jīng)公司分管人事領導和總經(jīng)理批準，人力資源部將員工的錄用信息通知應聘員工本人以及調入、調出的部門負責(7)應聘員工被錄用后，薪資水平應根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。(8)人力資源部在調動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持，人力資源部在應聘員工正式調入空缺崗位前更新員工檔案。(9)如應聘未成功，由人力資源部將結果通知應聘員工。第十六條外部招聘類型及注意事項：(1)若為現(xiàn)場招聘，由招聘小組進行簡歷篩選，篩選合格的簡歷交用人部(2)若為網(wǎng)絡招聘，由人力資源部門組織和指導人事專員(行政人員或指定的招聘負責人，下同)進行簡歷篩選。招聘網(wǎng)站帳號和密碼由公司人力定面試人選，并將初步面試結果于兩個工作日內告知人力資源部。(3)如對暫不考慮錄用，但符合公司長遠發(fā)展要求的簡歷進行合理分類，放入公司人才庫，以備后用。第十七條外部招聘按下列步驟進行：(1)職能部門普通員工：篩選合格的簡歷由公司人力資源部面試，初試合格行(2)營銷和技術崗位員工：由子公司人力資源部進行網(wǎng)上簡歷搜集及初試的理入職手續(xù)，進行試用。(3)高級管理崗位員工：由公司人力資源部總監(jiān)直接甄選，并安排相關公司領導面試，面試合格人員，辦理入職手續(xù)，進行試用或聘用(無試(4)所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》(附表4)，表格中所有空格需填寫完整。面試官根據(jù)面試情況詳實填寫《面試評價表》(附表進行背景調查。核實無誤后，方可進入下一流程。所有應聘人員的材料由公司人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第六章面試人員基本要求第十八條面試人員需了解公司基本的招聘流程，以及相關崗位所需背景知識等，(1)了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度和戰(zhàn)略規(guī)劃等。(2)熟悉招聘渠道與流程，面試官有必要熟悉招聘渠道和內部相關流程，以便在執(zhí)行中更加順暢高效。比如：撰寫招聘說明；按流程申請招聘；提供準確的面試評估；與其他面試官(包括HR)的面試意見反饋。(3)深刻理解工作特征和對人才的要求。熟悉招聘崗位的工作內容、組織關識、經(jīng)驗、背景資源等。(4)具備招聘崗位所需的專業(yè)技術能力。本身具備該崗位所需的主要技能，以便和應聘者進行專業(yè)方面的深入交流。如果自身在某具體領域不夠，可邀請資深同事參與。(5)掌握面試的過程與技巧，具備良好的表達能力與判斷力，注重展示良好個人形象。第七章附表第十九條有關招聘的表格清單如下：(1)《年度人員需求申請表》(2)《招聘需求申請表》(3)《內部應聘申請表》(4)《應聘人員登記表》(5)《面試評價表》億人安20年度人員需求申請表預預計年初在崗人數(shù)人數(shù)年末崗位年初調整原因人員月日年月日年月日年年月日年月日億人安人力資源需求申請表填表日期：年月直接上級希望到崗性別要建議薪資求婚姻要外語要求求門籍貫要求求學歷要求(xx~xx)年齡要求歲(xxxx~xxxx)元位職責描述經(jīng)驗及行業(yè)背景要求專業(yè)知識及技能要求由部門負責人意見總經(jīng)理公司內部有無合適人選人力資源部意見董事長無部門姓名備注：本表由申請用人部門負責人填寫，填妥審批后請將此表格交給人力資源部億人安員工內部應聘申請表日工工作經(jīng)歷姓名婚姻狀況位性別健康狀況應聘崗位月聯(lián)系電話入職時間職稱住址轉正就讀學校專業(yè)起止時間學歷就職單位(包括本公司)職務離職原因起止時間本人接簽字：年月上級意見日年月日聘聘用崗位直接年月上級意日見人力資源部意年月日見年月日分管副總年月日總經(jīng)理意見年月億人安應聘人員面試登記表時分填表時間：年月日政治面貌身份證號戶口所在地□自有□租房□與父母同住路線(簡要說飲食、風俗習慣等□有□無姓名民族學歷籍貫現(xiàn)住址程教信仰婚姻狀況健康_______分鐘狀狀況有__________固定電手機號碼Email話教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷培訓經(jīng)歷技能水平起止時間學校名稱專業(yè)學歷在校職務與所獲勵起止時間公司名稱職務薪資證明人及電話培訓時間培訓機構培訓內容所獲得的證書外語水平計算機水平其他英文：□CET4□CET6□專業(yè)_______________□精通□熟練□一般□不會級□其他語種：駕□有：照照□無期期望薪資：稅前____可接受最低薪資：稅前____到崗時元/月元/月間否□否家庭姓名關系工作單位職務聯(lián)系方式成員評價務能力自述：姓姓名(評定結果：優(yōu)、良、一般或強、較強、一般，請在橫線上填寫)紀律性工作主動性趣好□自信心□事業(yè)心□邏輯思維能力_□_聲明(以下內容請仔細閱讀)：1、本人保證以上填寫的內容真實、準確，如有虛假，愿意承擔相應責任。2、本人愿意接受公司的背景調查，入職后被核實不符，愿意無條件離職。月初面人員人員領導日評價錄用決策評價錄用決策評價錄用決策性別年面試意見(由公司填寫)□錄用□復試□儲備□不予考慮□錄用□復試□儲備□不予考慮□予以錄用□儲備□不予考慮年應聘職籍貫齡位億人安招聘面試評分表畢業(yè)院校評分要素專業(yè)參考標準工作年限得分舉止儀表健康狀況(5分)對本職位的欲望(10分)綜合能力(25綜合素質(3(5分)溝通表達能力(5分)執(zhí)行力(6分)可塑性(6分)情緒穩(wěn)定性(5儀表端正，裝扮得體，舉止有度，身體健康，神態(tài)正常對億人安做過初步了解；面試經(jīng)過精心準備；面試態(tài)度認真；待遇要求理性.能準確確判斷自己的優(yōu)勢、劣勢，并針對劣勢準確理解他人意思；有積極主動溝通的意識和技巧；用詞恰當，表達流暢，有說服力.思路清晰，富有條理；分析問題全面、透徹、客觀慮問題周到。在任何情況下都能服從領導的工作安排，全力以赴完成工作任務擁有較強的學習力；能理性接受他人的觀點；對他人、他事無成見責)能保持情緒穩(wěn)定，不會做出極端言行5職位匹配性(25面試概況評語主動性(7分)找借口還是找方法；工作方法的靈活多樣性服從性(7分)不合理的處罰；能接受工作職責外的任務；為團隊做出超越期望值的付出是否經(jīng)常換工作，工作穩(wěn)定性，平均每份工作經(jīng)歷(4分)自信、謙和、積極樂觀、心態(tài)成熟、性格與崗性格(5分)位要求相匹配專業(yè)背景(4分)所學是否相關專業(yè)；有無相關工作經(jīng)驗；對本職位的認了解本各位的工作內容和工作方式，能預見并識(5分)接受可能出現(xiàn)的困難對以前企業(yè)和老板的態(tài)度；是否認同行業(yè)和億對企業(yè)的認同文化和管理方法?！醪缓细瘢?0>F面面試人及錄用建議第二部分試用期員工管理制度第一章總則第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解億人安文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，第二條所有通過外部招聘加入公司的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。試用期第二章試用期管理程序第三條所有招聘錄用的新員工首先須到公司人力資源部報到，交齊入職資料，若報到當日無法提供全部資料，必需于入職七日之內交齊，否則不予辦理后續(xù)入職手續(xù)，當月工資不予發(fā)放。第四條新員工應填寫《聘用審批表》(附表1)，入職日期一欄由人力資源部人事專員填寫，即為起薪日。第五條報到時新員工需按照《入職程序單》(附表2)提供資料。第六條辦理報到手續(xù)后至所在公司人力資源部領取以下資料：(1)員工手冊(一周之內，看完歸還)。(2)至所在公司辦公室領取工牌和辦公用品，工牌上粘貼本人照片，部門和姓名欄用正楷填寫貼紙粘貼，打卡考勤信息由人力資源部人事專員錄入款單》(附表3)，當事人簽字確認后交人力資源部簽署意見，再到財務部交納補工牌費5元，財務收款簽字后，憑《交款單》回所在公司換領(3)公司人力資源部和所在部門上級領導將對新員工進行企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面培訓，加深對企業(yè)的理解。第七條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：(1)公司人力資源部向新員工介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度。并需簽訂《保密協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司人力資源部存檔，一份試用員工自留。(2)新員工所在部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；(3)新員工在轉正日的前兩周，至人力資源部人事專員處領取《轉正申請表》(附表4)，填寫自我鑒定部分，并附《轉正小結》，部門經(jīng)理同新員工做轉正面談，代表所在部門對新員工客觀評價，并填寫崗位建議、待遇建議等部分，并經(jīng)分管領導審批同意。(4)在分管領導簽字同意后向公司人力資源部提交《轉正審批表》，由人力資源部進行審核，并報公司總經(jīng)理和董事長。(6)如果轉正申請未獲批準，由人力資源部安排辭退手續(xù)。第八條部門經(jīng)理及以上職位新員工的試用期管理按下列步驟進行：(5)公司人力資源部向新員工介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度。并需簽訂《保密協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司人力資源部存檔，一份試用員工自留。(7)上一級領導為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；(8)在新員工入職一個月后，由子公司分管領導與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；(9)新員工在轉正日的前一周，至人力資源部人事專員處領取《轉正審批表》(附表4)，填寫自我鑒定部分，并附個人轉正申請書，公司直屬上級同待遇建議等部分。后續(xù)程序見上述第七條最后二條。第九條試用期員工應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件、復印件及電子掃描件，原件供人力資源部進行審核，復印件及電子掃描件由人力資源部存檔。第十條如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部可向員工聘第十條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。第十二條在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，所在部門可以按前述程序，逐級報批后安排在其它崗位試用或提前辭退。第三章試用期薪酬福利第十三條試用期員工工資原則上為所在崗位工資的80%；試用期上班不足七天的員工要求辭職，沒有工資。第四章附表第十四條有關試用期管理的表格清單如下。(1)《聘用審批表》(2)《入職程序單》(3)《交款單》(4)《轉正審批表》間間系時關處個人簡歷主要社會關姓名億人安員工聘用審批表日姓名專業(yè)身高CM聯(lián)系電話待遇要求個人檔案存放性別貫特長體重/年KG政治面貌畢業(yè)學校外語水平健康狀況元照片年照片日預計到職日畢業(yè)學?；蚬ぷ鲉挝幌祫e或職位備注工作狀況工系系以任任用部到職日年月下用門期日由條職務/工資基本工資：元/月；公件職級績效工資元/月，填直屬上級領導用人部門領導公司分管副總寫人力資源部總經(jīng)理董事長億人安員工入職程序單日期：年月日姓姓部名門入職程序分類入職需辦事項經(jīng)辦人備注身份證正反兩面復印件兩份及彩色掃描件學歷證書原件學歷證書復印件兩份及彩色掃描件職業(yè)資格證書應繳資料資格證書復印件兩份及彩色掃描(已繳部分打件其它業(yè)務能力證書照片<壹寸彩照六張及彩色掃描>原社會保障卡復印件一份原單位終止勞動合同證明體檢證明員工辦妥上述事項后簽字確認：建立檔案簡建立檔案簡易名冊原件校驗二代證雙面,查驗后退回有效期一年內員億人安員工交款單日姓姓名交款原因交款金□現(xiàn)金□工資抵扣額人力資當事人簽源部名責人注交款方式備注：一式兩聯(lián)，附復寫紙?zhí)顚?。年月第一?lián)人力資源部存檔---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------億人安員工交款單年月日財財交款方式□現(xiàn)金□工資抵扣務部當事人簽名交款原因交款金額人力資源部責人注備注：一式兩聯(lián)，附復寫紙?zhí)顚?。億人安員工轉正審批表身份證號：身份證號：健康狀況轉正健康狀況轉正后姓名年月文化程文化程度間分管副總經(jīng)理人力資源部位差差隊月日□高于崗位要求□能勝任崗位□不能勝任崗□完全融入團隊□可以融入團隊□不能融入團□是□否1、據(jù)該員工試用期的表現(xiàn)，建議將該員工轉聘為正式員工。2、擬安排在部門崗位工作,職級為級。年月日同意該員工于20年月日年月日起被聘為我司崗位年月日年月日第三部分員工考勤及假期管理制度第一章總則第一條為了加強公司員工考勤管理，強化紀律觀念，規(guī)范員工休假制度，提高員工的積極性，特制定本制度。第二章考勤管理公司全體員工必須遵守工作時間，不得遲到、早退。勤實行每日上下班指紋打卡。所有員工上下班必須由本人打卡，特殊崗位員工需經(jīng)公司領導書面批準后，方可采取彈性工作時間進行考勤并在人力資源部備案。第五條因公外出不能打卡應事先申請，在《外出登記表》(見附表1)上詳細注明外出日期、事由、起止時間等，并經(jīng)上一級領導簽字批準。第六條公司人力資源部指定專員負責管理日常考勤及考勤統(tǒng)計工作，并須于每(遇節(jié)假日順延)將上月的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表，交公司人力資源部總監(jiān)審核。公司人力資源部人事專員負責考勤情況的公布和考勤工資的計算。第三章加班管理公司提倡員工提高工作效率，不允許因工作態(tài)度及工作能力原因完不成本崗位工作而申請加班。第九條因工作需要，一般員工延時工作3小時以上可申報加班半天，超過7小時可申報加班1天。對市場營銷人員和公司副總及以上經(jīng)營層，一般情況下延時工(附表2)，由部門負責人簽字確定并經(jīng)分管領導審核批準后交人力資源部人事專員處備案。加班必需做到每周一結，未辦申請和批準手續(xù)以及逾期申請均視為無效。員工加班也應按規(guī)定考勤打卡，沒有刷卡記錄的加班或有刷卡記錄但無批準的加班公司不予認可。第四章假期管理第十二條年休假：(1)休假申請在崗正式員工在公司任職滿1年以上，在不影響工作的前提下經(jīng)批準后可享受帶薪年休假。年休假期不包括法定節(jié)假日和公休日，且當年享受不跨年度使用。原則上須經(jīng)兩級以上領導批準方可。(2)休假時長年休假與婚假不可同時使用；(3)有下列情況之一者,當年不得享受年休假待遇:(4)年休假期間工資及待遇符合年休假條件的職工在休假期間工資照發(fā)，年終獎及其它各項福利待遇三條病假：(1)享受對象為公司在崗員工。全(病歷、病假條、醫(yī)藥費單據(jù))，并由公司主管領導和人力資源部認可方能作為病假處理，否則一律無效。(3)工傷須由縣級及以上醫(yī)院開具病例單，并由工傷部門認可方可作為工傷假(4)職工患病或非因公負傷請假，1天之內(含1天)扣除日崗位工資(只含固定工資和職務津貼)20%工資；1天至7天扣除日崗位工資(只含固定工資和職務津貼)40%工資；7天至15天扣除日崗位工資(只含固定工資和職務津貼)50%工資；15至1個月病假期間按亳州市最低工資標準的80%支付，病假期內各種獎金和津貼停發(fā)；超過1個月者停薪留職，病假期滿 第十四條事假：3)，經(jīng)公司領導批準并報人力資源部備案后，方可離崗。意后報總經(jīng)理批準。公司中層管理員工請假3天以內由直屬領導同意后報上一級公司領導批準，請假超過3天以上經(jīng)直屬領導和總經(jīng)理同意后報董(3)請假到期不能出勤，須續(xù)假(續(xù)假手續(xù)同上)。(4)員工因違法、違紀嫌疑被公安、監(jiān)察、法院傳喚、傳訊，按事假處理。(5)事假為無薪假，事假期間扣發(fā)全部工資，未請假或未經(jīng)批準擅自不來上班者按曠工處理，曠工扣雙倍工資。第十五條婚假：符合婚姻法規(guī)定年齡的員工結婚，由本人申請，可享受帶薪第十六條喪假：員工父母、配偶喪亡者，可請喪假7天；祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及子女喪亡者喪亡時，可請喪假5天工資照發(fā)；其他直系親屬喪亡者，可請第十七條產假：公司正式已婚女員工可享受產假，正常生育女員工可休假90第十八條工傷假：職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受第十九條陪產假：公司男員工的配偶生育時，由其本人憑醫(yī)院的相關證明到人力資源部辦理請假手續(xù)，經(jīng)確認并同意后，公司給予7天帶薪陪產假。第二十條違規(guī)處罰：未請假，將作曠工處理。(2)連續(xù)曠工7天或全年累計曠工達15天者作自動離職處理，公司將依法解除其勞動合同，不計發(fā)當月工資，不做任何經(jīng)濟補償。(3)如發(fā)生員工間代為打卡或者修改打卡記錄現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元并(4)公司所有員工應掛牌上崗，體現(xiàn)公司形象；對于未戴工牌的員工在口頭(5)嚴肅會議紀律，公司辦公室應做好每次會議簽到記錄，所有應參會人員不得無故缺席，如確有原因不能參會，應提前向上級領導和會議主持人請假并經(jīng)批準，并向辦公室備案；未請假不參與會議的，處50元/人次第五章附表第二十一條有關考勤和假期管理的文件和表格清單如下。(1)《員工外勤登記表》(2)《員工未打卡補簽申請表》(3)《員工請假單》億人安—員工外勤登記表姓姓名部門崗位外出時年月日時預計返回時年月日時分間分外勤地點及路線預計工作內容直屬領導審批備注說明：憑本表作考勤憑證，出差人應認真填寫本表，審批人應嚴格把關。此表一式三份，批準后復印兩份，原件交人力資源部備案，復印件分別由財務部和員工本人保留；公司憑此表報銷往返車票及發(fā)放出差補助?？偨?jīng)理或董事長審批分管領導審批…………………………億人安—員工外勤登記表姓姓名部門崗位外出時年月日時預計返回時年月日時分間分外勤地點及路線預計工作內容總總經(jīng)理或董事長審批備注說明：憑本表作考勤憑證，出差人應認真填寫本表，審批人應嚴格把關。此表一式三份，批準后復印兩份，原件交人力資源部備案，復印件分別由財務部和員工本人保留；公司憑此表報銷往返車票及發(fā)放出差補助。直屬領導審批分管領導審批億人安—員工未打卡補簽申請表填表日填表日期年月直屬領導年月日日時分簽卡事由間證明人簽字…………………………億人安—員工未打卡補簽申請表年月年月日簽卡事由年月日年月日時分間直屬領導證直屬領導億人安—員工請假申請單年年月姓名部門期期日別□□□□□□□請假事由：□婚喪產陪病事調其假年年請假年月直屬領導審批分管副總審批備注月日時日時分，人力資源部意見董事長審批分至共計辦手續(xù)擅自離崗或超假未續(xù)以曠工計算。4.假期未滿提前上班須到人力資源部履行銷請在休假前將此單交人力資源部備案?！瓋|人安—員工請假申請單部門期年月日姓名別□□□□□□□請假事由：□婚喪產陪病事調其假年年請假年月直屬領導審批分管副總審批備注月日時日時分，人力資源部意見董事長審批分至共計辦手續(xù)擅自離崗或超假未續(xù)以曠工計算。4.假期未滿提前上班須到人力資源部履行銷請在休假前將此單交人力資源部備案。第四部分勞動合同與人事檔案管理制度第一條勞動合同的簽訂與修改(1)員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動合同和簽訂保密協(xié)議；(2)與公司的勞動合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需提前一個月簽訂(3)公司采用亳州市勞動與社會保障局監(jiān)制的標準合同文本，并簽署公司律師審核的《保密協(xié)議》為補充協(xié)議，同員工簽訂勞動合同。勞動合同一(4)《勞動合同》及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第二條勞動合同簽訂程序(1)被正式聘用的新員工，由公司人力資源部與其簽訂《勞動合同書》，一起算日期自試用期滿之日計算。(2)公司董事長代表公司(甲方)，與員工(乙方)簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議；勞動合同及補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。(3)《勞動合同書》一年一簽。聘用期滿，如不發(fā)生解聘或離職情況，將繼第三條人事檔案管理(1)公司所有員工，一旦與公司確立勞動關系(無論是書面上還是事實上的)，公司將為其個人建立人事檔案。 (育)期、緊急聯(lián)絡人等。億人安新員工入職登記表月日政治面貌名族姓民學歷籍貫現(xiàn)住址車程宗教信仰婚姻狀況健康狀況話教育經(jīng)歷身份證號戶口所在地□自有□租房□與_______分鐘父_______分鐘路線(簡要說飲食、風俗習慣等□良好□良好□一般□有__________手機號碼□離異近期有無結婚打算(一年內)□有□患病________有無疾病史：□無Email起止時間學校名稱專業(yè)學歷起止時間學校名稱專業(yè)勵公司名稱職務起止時間薪資公司名稱職務起止時間工作經(jīng)歷培訓時間培訓機構培訓內容所獲得的證書培訓經(jīng)歷技能水平外語水平計算機水平其他英文：□CET4□CET6□專業(yè)_______________□精通□熟練□一般□不會級□其他語種：駕□有：照照□無試試用期工資：稅前轉正后工資：稅前試用期元元/月否家庭姓名成員元/月關系工作單位月職務聯(lián)系方式務能力自述：評價(評定結果：優(yōu)、良、一般或強、較強、一般，請在橫線上填寫)□品德性格□自信心□事業(yè)心□邏輯思維能力趣好聲明(以下內容請仔細閱讀)：1、本人保證以上填寫的內容真實、準確，如有虛假，愿意承擔相應責任。2、本人愿意接受公司的背景調查，入職后被核實不符，愿意無條件離職。月日紀律性工作主動性_第五部分員工培訓管理制度第一章總則第一條為提高員工的綜合素質，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二章培訓內容、對象、師資與組織者內部培訓指由公司組織師資力量，在公司內部進行的培訓，外部培訓指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓。(1)新員工培訓的內容包括：公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；和規(guī)章制度；公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。管理流程關系，崗位工作關系。(3)崗位業(yè)務技能培訓包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務知識及技能的培訓，如部門不同崗位專業(yè)知識等方面的技能培訓。第四條外部培訓可以包括：管理技能培訓，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓；專業(yè)技能培訓，即與崗位有關的、公司目前在內部培訓中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓；其他教育培訓與進修，即與個人能力提升有關的培訓。第五條公司可使用的培訓師資包括公司內部師資和公司外部師資兩類。公司內部培訓師資，包括公司董事長、分管領導、人力資源部人員及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓師資，指公司從外部專業(yè)聘請的可擔任特定內容講解的專業(yè)講師。第六條公司整體培訓活動由人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制，其他部門負責人配合人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。第三章培訓計劃的制定第八條培訓計劃的制定時期。工作日之前將該表經(jīng)部門負責人、分管領導、總經(jīng)理和董事長逐級簽字確認后提交人力資源部。人力資源部匯總各單位培訓需求，據(jù)此制定公第九條培訓計劃的組成部分：(1)培訓目標(2)培訓內容(3)培訓的組織者(4)培訓對象(5)培訓時間(6)培訓地點(7)培訓方式(8)培訓預算第十條培訓計劃的審批。各部門在年度計劃的基礎上，根據(jù)需要填寫《內部培經(jīng)公司分管領導、總經(jīng)理逐級簽字審批后，由人力資源部制定與申請表相應的培訓實施計劃，提交董事長第四章內部培訓組織程序第十一條內部培訓計劃包括新員工培訓計劃、崗位職責及流程培訓計劃、崗位業(yè)技能培訓計劃。第十二條新員工培訓組織程序(1)新員工培訓的培訓對象為新入職員工，新員工培訓旨在使新員工了解公(2)每月度人力資源部應組織內部培訓師資，制定累計不少于一次的新員工培(4)新員工培訓一般應安排在新員工入職后一個月內，若新員工由于工作原源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。表現(xiàn)情況。(6)人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓檔案。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。(7)未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓，不得轉正。第十三條崗位職責及流程培訓程序(1)崗位職責及流程培訓的對象為新入職的員工、崗位調整的員工及其他需(2)每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累計不少于一次的培訓計劃。(3)崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內進行，若到崗員工由于工資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。(4)崗位職責及流程培訓由人力資源部督促各部門負責人組織師資力量。(5)人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓檔案。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。第十四條崗位業(yè)務技能培訓(1)崗位業(yè)務技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責(2)每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務技能培訓需求制定累計不少于兩次的培訓計劃。(3)崗位業(yè)務技能培訓應在員工到崗后一個月內進行，若到崗員工由于工作源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。(4)崗位業(yè)務技能培訓由人力資源部督促各部門負責人組織師資力量。(5)人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓檔案。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。第五章外部培訓組織程序第十五條外部培訓計劃由人力資源部組織實施。第十六條員工參加外部培訓，需同人力資源部簽訂外部培訓協(xié)議。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔等項目；除此之外，應遵守(5)保密條款：對在培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等相關信息(包括軟、硬件)，在培訓后立即交人力資源部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，本人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。(6)賠償標準條款：接受培訓后如未按照服務期要求執(zhí)行的，應向公司補償過內部培訓將學習的內容傳授給其他同事。第十八條參加培訓的員工所獲得培訓大綱等資料，應在培訓后交公司人力資源部存檔，所獲證書原件由人力資源部保管；若員工未能達到培訓協(xié)議的約定以及未有培訓總結，培訓期間的費用不予報銷。第二十條若員工占用工作時間參加外部培訓，應妥善進行工作安排。第六章培訓管理第二十一條培訓考勤規(guī)定(1)學員應按時參加培訓，實行簽到制度(附表4)如有事不能參加者，應提出推遲培訓申請，由部門負責人審批后交人力資源部存檔。中的處理辦法處理。(3)員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待。待第二十二條培訓檔案管理(4)人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內容，(5)員工培訓檔案由人力資源部保管，允許培訓員工本人及其上級領導查第二十三條培訓費用，每年度人力資源部編制培訓預算，提交董事長審批后執(zhí)行。人力資源部培訓費用從培訓預算中按計劃列支。第七章培訓管理文件或表格第二十四條有關培訓管理表格清單如下。 (1)《年度培訓計劃申請表》 (2)《內部培訓計劃申請表》(3)《外部培訓計劃申請表》(4)《培訓簽到表》(5)《培訓記錄表》月日億人安年度培訓計劃申請表培訓類別數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用費用總計年月日年月日年月日年月日年月日億人安員工內部培訓計劃申請表月日培訓類別新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務技能培訓培訓人數(shù)培訓時間培訓地點培訓費培訓師資用費用總計年日年月月日月年年日日月日年月日億人安員工外部培訓計劃申請表月日對對工作的培訓類別受訓員工培訓時間培訓結果培訓費用作用費用總計年月日年月日年月日年月日簽年月日億人安員工培訓簽到表培訓課程培訓課程培訓地點培訓日期培訓機構授課老師培訓對象內容序號公司/部門姓名序號公司/部門姓名117218319456789億人安員工培訓記錄表姓名培訓時間主講姓名公司/部門培訓地點主辦單位第二章崗位調整程序您希望參加什么方面的培訓：部門主管培訓負責人第六部分崗位及薪酬調整制度第一章總則第一條為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。第二條本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。第三條本制度包括兩部分內容，崗位調動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調整是指員工的薪酬級別定期或不定期調整。一個工作崗位的過程。崗位在部門內部升遷或下降。第六條公司崗位調動程序如下：(1)在公司范圍內調換崗位的用人部門必須到公司人力資源部辦理登記手擅(2)要求崗位調換的部門將在公司人力資源部組織下進入內部招聘管理流程，具體內容詳見內部招聘相關流程；第七條公司人力資源部于每年年底，在尊重崗位調動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。第三章薪酬級別調整程序薪酬調整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見第九條公司所有員工薪酬待遇標準及調整均需通過公司總經(jīng)理和董事長批準，并在公司人力資源部備案。第十條薪酬級別調整的依據(jù)：(1)員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；(2)員工資歷和經(jīng)驗；(4)員工發(fā)展?jié)摿Γ?5)公司要求的其它必備條件。第十一條公司薪酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下：(1)公司人力資源部門匯總各部門管理層年度考評成績，管理層以下考核各部門自行組織，但需將結果上報公司人力資源部備案；(3)公司高管由董事長進行考核；(4)人力資源部門根據(jù)評估結果結合《薪酬管理制度》，組織相應部門、分(5)審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知到本人；(6)被調整的員工就薪酬級別調整事宜可與上一級領導進行溝通。人力資源(7)員工調崗調級審批流程審批后人力資源部更新員工檔案。施后當月享受調整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》和《福利第四章附表(1)《員工調崗調級申請表》籍籍貫學歷億人安員工調崗調級申請表姓名原部門調崗部門入職時間原職位及職級調崗調級職位及職級個人總結與晉升申請(本人填寫)一、工作概況(現(xiàn)任職務及現(xiàn)任崗位工作情況簡介)：二、申請調崗調級的理由：1、自己的實力及主要業(yè)績表現(xiàn)2、調崗調級后工作計劃與發(fā)展目標三、對調整后職位的信心與期望日年月日直屬領導評語與意見年月日人力資源部日期：年簽簽日簽日月日分管領導意見月日總經(jīng)理或董事長意見月日原工資級別原月薪薪酬待遇備注調崗調級后月薪調崗調級后月薪別2.職位與工資級別參考公司正式員工工資標準表執(zhí)行。3.調崗/調級職位在審核通過后，即時辦理交接轉崗；調崗/調級4.此表審批程序由人力資源部授權執(zhí)行；此表由人力資源部統(tǒng)一核準、歸檔與管理。月日第七部分人事獎勵與處分管理制度第一章總則第一條為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司運營的正常進行，特制定本制度。第二條本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關因績效考評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。第二章人事獎勵第三條獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種，每季度評選一次，各部門可對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推選候選人，經(jīng)人力資源部組織公司相關人員鑒定審核。第四條員工有下列情形之一者，予以三等獎：(1)積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；(2)認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；(3)工作勤奮，超額完成工作任務者；(4)面對困難，敢于處理，勇于承擔責任者。(5)檢舉違紀損害公司利益者(6)能長期堅持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務者第五條員工有下列情形之一者，予以二等獎。(1)對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者；(2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；(3)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；(5)其它應給予記功事跡者。第六條員工有下列情形之一者，予以一等獎。(1)在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者；(2)同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；(3)勇于開拓市場，產品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，(4)對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。生效，三等獎獎勵200元；二等獎獎勵500；一等獎第八條每年度，公司會根據(jù)公司全年度運營具體情況開展優(yōu)秀員工獎、杰出貢獻獎等獎項的專項評選活動。第三章人事處分第九條人事處分分為：警告、記過、記大過留用察看、辭退四種。第十條員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：(1)因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；(2)客戶咨詢、客戶電話處理不當者；(3)經(jīng)查實在一個月內兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作牌者；(4)不遵守考勤規(guī)定，一個月內無故遲到早退累計三次者；(5)同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；(6)在工作場所妨礙他人工作者；(7)在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者；(8)辦公區(qū)域內大聲喧嘩、跑動者；(9)上班在不適當時間與同事聊天者；(10)工作場所長時間打私人電話者；(11)不按工作制度和工作流程進行工作者；(12)不服從直接上級合理指導，情節(jié)輕微者；(13)利用公司辦公設備做與工作無關事情者。第十一條員工有下列情形之一者，予以記過處分。包括但不限于下述情形：(1)上班及工作時間玩電腦游戲者；(2)對來賓或其他員工無禮者；(3)因玩忽職守造成公司損失但金額不大者；(4)對同事惡意攻擊、誣害，制造事端者；(5)不服從直接上級合理指導，情節(jié)較重者；(6)提供虛假的醫(yī)療證明者；(7)無正當理由，未完成工作任務者。第十二條員工有下列情形之一者，予以記大過留用察看處分。包括但不限于下(1)在工作時間睡覺或擅辭職守，導致公司蒙受損失者；(2)攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；(3)虛報工作成績或偽造工作記錄者；(4)對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；(5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者；(7)違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；(8)不通過正當渠道反映對主管上級意見，不執(zhí)行主管領導對工作的安排(9)在同事間或對外散布消極言論，導致其他員工工作積極性及信心降低，(10)利用用死資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務者；(11)不配合相關部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴重爭吵和沖突，或有不利于公司內部團結的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者；(12)泄漏公司商業(yè)機密者；(13)收受客戶好處、回扣者；(14)與客戶發(fā)生嚴重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者；(15)故意破壞其他員工的財物者；(16)以任何形式篡改公司檔案和資料者；(17)弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；(18)未完成工作任務，造成重大影響或損失者；第十三條員工有下列情形之一者，予以直接辭退。包括但不限于下述情形：(1)拒不聽從上級指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者；壞公物，金額較大者；(3)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；(4)違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者；(5)對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；(6)嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；；(8)盜竊同事或公司財物者；(9)利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；(10)年度內累計二次記大過行為者；(11)經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。第十四條員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，記過罰扣100~300元；記大過罰扣濟損失的給與1000元處罰，部門主管以上崗位違反規(guī)定者從重處罰。第四章人事獎勵與處分程序第十五條發(fā)生獎懲事件后，由事件發(fā)生所在部門書面向上級上報《員工獎罰審批表》和《處罰單》并經(jīng)相應審批，普通員工應直屬領導、分管領導、分管人事領導和總經(jīng)理批準；部門經(jīng)理及以上員工獎懲須經(jīng)直屬領導、分管人事領導、總經(jīng)理和董事長批準。檔保管，以備查詢；所有級別獎勵及記大過以上的處分需要在公司辦公大樓公告欄中張貼告示，并記入個人檔案。第五章附表第十七條有關人事獎勵與處分管理制度的表格如下：(1)《員工獎懲審批表》(2)《處罰單》億人安員工獎懲審批表姓名文化程度性別工作崗位年月入職時間工作部門獎懲類別直屬領導意年月日見分管領導意年月日見分管人事領年月日導意見第第一聯(lián)人力資源部年年月日年月日寫處理事項:年月日董事長意見總經(jīng)理意見注：普通員工獎罰由公司總經(jīng)理最終批準并報公司人力資源部備案；管理層員工獎罰由公司董事長最終批準并報公司人力資源部備案；億人安員工處罰單年月日門事發(fā)地點門事發(fā)地點事發(fā)時間事由經(jīng)過事由經(jīng)過□記大過處罰處罰類型辭退處罰￥□現(xiàn)金□工當事人處罰金額資抵扣簽名第第二聯(lián)交財務部分分管領理批導批示存檔事長批示直接領導批示備注：1.如當事人拒簽(經(jīng)調查事由屬實)，此處罰單同樣生效；2.一式兩聯(lián)，分別由人力資源部和財務部保管備案。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------億人安員工處罰單年月日姓名事發(fā)時間事由經(jīng)過處罰類型處罰金額辭退處罰￥門職門事發(fā)地點□記過處罰□記大過處罰□直接□現(xiàn)金□工當事人資抵扣簽名分分事管領批示導批示力部批示直接主管批示集團備注：1.如當事人拒簽(經(jīng)調查事由屬實)，此處罰單同樣生效；2.一式兩聯(lián)，分別由人力資源部和財務部保管備案。第八部分薪酬管理制度第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則；第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第三條本制度以戰(zhàn)略為導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬在同行業(yè)有競爭力，并向關鍵部門核心崗位傾斜：本制度適用于安徽億人安有限公司所有在職員工。第二章薪酬結構第四條員工薪酬結構由四大部分和十八個等級構成：(1)固定薪酬部分：包括崗位固定工資、司齡工資和崗位綜合津貼；(2)績效薪酬部分：包括崗位績效工資、全勤獎金、提成獎金、特別貢獻獎、以(3)附加薪酬部分：包括加班工資、出差補貼等；(4)保健薪酬部分：包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、住房公積金(擇機而定)和人身意外傷害險等；資總額分別為16.7%、12.5%，7%，其中十七和十八兩級沒有績效工資。不同類型崗位及人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見附表1《億人安員員工月度考評表，其他崗位員工考評表詳見《億人安公司崗位職責與考評匯總表》。第三章司齡工資與全勤獎金第七條司齡從員工正式進入安徽億人安有限公司之日起計算，司齡每滿一年可得第八條員工月度出勤沒有遲到、早退、請假和曠工等缺勤行為者，享有100元全第四章績效薪酬第九條公司員工績效工資考評權施行領導負責制，員工的月度績效考評系數(shù)由直屬領導依據(jù)該員工當月工作表現(xiàn)直接給出考評系數(shù)，并上報更上一級公司領導核批；公司總經(jīng)理和董事長績效工資按季度考核和季度發(fā)放，考核標準由公司董事會依據(jù)公各部門負責人協(xié)助完成，填寫附表3《員工月度考評表》報相關領導審批后，由人力資源部保管備案核算工資。第十條公司員工績效工資考核系數(shù)在(0~2)浮動：月度考評分F滿分100分，(1)卓越(F>95)考核系數(shù)為(1.5~2)，每1分對應0.1考核系數(shù)值；(2)優(yōu)秀(90≤F<95)考核系數(shù)為(1.2~1.5)，每1分對應0.06考核系數(shù)值；(3)良好(80<F<90)考核系數(shù)為(1.0~1.2)，每1分對應0.02考核系數(shù)值；(4)合格(60<F≤80)考核系數(shù)為(1.0)；(5)不合格(F<60)考核系數(shù)為(0~1.0)，每1分對應0.02考核系數(shù)值?？己讼禂?shù)精確到小數(shù)點后兩位，員工的月實發(fā)績效工資為崗位績效工資基數(shù)×月度績效考評系數(shù)。第十一條公司市場營銷職能崗位人員的績效薪酬主要依據(jù)營銷業(yè)績而定，具體的績效薪酬制度參見公司不同階段現(xiàn)行市場營銷人員政策。第十二條市場營銷人員的個人業(yè)績提成按照月度核算：首次簽單提成比例為銷售額13%，延續(xù)簽單提成比例為銷售額8%；提成發(fā)放審核原則根據(jù)公司的回款實際金額核算，發(fā)放比例為當月發(fā)放提成的60%，季度發(fā)放提成的20%，年終發(fā)放提成的20%,對于離職人員辦理好工作交接手續(xù)，對客戶服務沒有影響者可在離職當月結算所有提成獎金。第十三條團隊業(yè)績提成按照季度和年度核算：市場運營總監(jiān)可提所帶團隊銷售額1%；提成發(fā)放核算按目標計劃完成比例核算，如果完成80%，應得提成*80%發(fā)放，如果年終能完成全年任務，則補發(fā)前面沒發(fā)的提成部分，年終超出目標任務則超出部分1%核算提成做為超目標獎勵；提成發(fā)放審核原則根據(jù)公司的回款實際金額核算，發(fā)放比例為當季度發(fā)放提成的60%，年終發(fā)放提成的40%。第五章股權激勵與特別貢獻獎第十四條為更好的激勵公司骨干員工，打造卓越的億人安事業(yè)管理團隊，公司預留10%股權向核心骨干員工免費贈送和定向發(fā)售。第十五條在公司任職滿兩年并且擔任總監(jiān)及以上級別崗位的員工，可根據(jù)個人對公司貢獻大小分享免費獲得一定的公司股權，有意向接受公司股權贈與的員工須與公簽訂股權贈與服務協(xié)議書，協(xié)議書期限為3至5年，在協(xié)議期內該員工所接受公司贈與股權不可流通買賣，在服務協(xié)議期結束后，員工才有權對所持有股權自由流通轉第十六條在公司任職總監(jiān)及以上級別員工滿半年或擔任經(jīng)理及以上級別職務并在公司任職滿1年的員工，可享受公司定向發(fā)售股權受買的權利，優(yōu)惠幅度為公司股權發(fā)行價格的七折，有意向購買公司定向發(fā)售股權的員工，須與公司簽訂股權購買受，在協(xié)議期限結束后，員工才有權對所持有股權自由流通轉讓。第十七條公司根據(jù)年度指標完成情況，評選出年度優(yōu)秀員工獎和特別貢獻獎若干名，優(yōu)秀員工獎金為(1000~3000)元，特別貢獻獎金為(2000~5000)元。第六章保健薪酬第十八條公司在職正式員工可享有具體包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、孝敬父母雙親積金(擇機而定)、住房公積金(擇機而定)等福利薪酬，員工繳存比例與公司繳存比例，參照亳州市有關規(guī)定和公司運營效益執(zhí)行。第十九條在職正式員工可享受重要節(jié)日過節(jié)費或相應金額禮品，詳見公司有關規(guī)第七章試用期薪酬月轉正，針對試用期結束不能日期轉正的員工經(jīng)本人申請，試用期最多可以延伸到六第二十一條試用期工資一般為試用崗位工資部分的80%，包括崗位固定工資、崗位職務綜合津貼和績效工資。第二十二條試用期間新招員工按公司各項規(guī)章制度享受試用崗位級別相應的福利和補貼，指明為正式員工所享受的相應的福利和補貼試用期內不享受。第八章兼職人員薪酬第二十三條兼職特約人員，指與公司擁有較長時間合作關系的特殊人才。薪酬的確定以市場價格為指導，薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目技術入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂兼職服務合同確認。第二十四條其他兼職人員可根據(jù)從事工作內容不同，參照亳州市標準工作薪酬，與當事人協(xié)商采用時薪制、日薪制、計件薪酬或承包薪酬等方式。第九章薪酬調整第二十五條公司員工薪酬調整分為整體調整和個別調整。第二十六條整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。第二十七條個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。第二十八條工資級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整，詳細情況參見《安徽億人安有限公司員工績效考核辦法》。第二十九條工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工工資的調整。第三十條員工在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔后，若職務不發(fā)生變動，則不再調整。若發(fā)生職務調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。第三十一條各崗位員工工資級別調整須填寫《員工調崗調級申請表》，具體執(zhí)行。第十章工資的結算與支付第三十二條員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月25日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則提前或順延至最近工作日支付。第三十三條下列各款項須直接從工資中扣除：(1)職員個人工資所得稅；(2)應由員工個人承擔的住房公積金；(3)應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；(4)與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；(5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項；(6)司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第三十四條月度工資結算采用雙休工作日制，當月出勤工資的計算公式如下：備注：月工資標準為崗位固定工資+崗位職務綜合津貼，績效工資另行第三十五條員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批(1)依法解除或終止勞動合同時；(2)公司認可的其他事由。第十一章附則與附表第三十六條根據(jù)《勞動法》規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲方案。第三十七條公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。第三十八條有關員工薪酬管理制度的表格如下：(1)《億人安員工崗位工資職務對照表》(2)《員工月度考評表》安徽億人安有限公司員工崗位工資職務對照表崗位等級一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七十八表職系10000800070006000500045004000350030002500200018001600140012001000資00600050004500350030002500300027002400210018001600120012001200120011001000定工資30002200150013001200110010009008007006005004003002001001000合津貼崗位績600048004000320028002400100090080070060050040030020010000效工資董事長總經(jīng)理生產副總銷副總行政副總總經(jīng)理助理市場運總監(jiān)1111111產品線高級經(jīng)理大區(qū)級理省級經(jīng)理市級區(qū)域經(jīng)理銷售/招商專員銷售/招商助理370200戶服務政人事客服總監(jiān)客服部理客服主管客服專員客服助理行政人事總監(jiān)人力資1511源部經(jīng)理行政部理人事/行政主管人事/行政專員后勤/安保人員人事/行政助理財務財務總1881研發(fā)生產監(jiān)財務部3理主辦會7計稽核會3計員財務助理研發(fā)生1產總監(jiān)質量管理部經(jīng)理產品研發(fā)部經(jīng)理生產車質檢主管產品研發(fā)主管質檢員11455技術員10生產工人采供運1營總監(jiān)采購部1經(jīng)理采供采供運營1經(jīng)理企劃部1經(jīng)理采購/物6流主管555崗位級別調整標準崗位級別1崗位定員人數(shù)設計/文案主管采購/物流專員設計/文案專員部門專員助理說億人安營銷崗位員工月度考核表考核要素執(zhí)行力工作態(tài)度任心銷售業(yè)績銷售銷售業(yè)績分值5555直屬領導考評—權重(60%)綜分管領導考評—權合重(40%)分銷售管理分考核要素執(zhí)行力銷售費用控制業(yè)務管理其它工作任務55考核內容□5分：沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；□3分：偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；□2分：經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；心銷售額費用控制業(yè)務管理其他任務備注責；作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；□0分：工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；□4分：在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；□3分：在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部和同事提供幫助和配合；□0分：經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。個人的銷售費用開支超額后此項分值為0。定期及時向營銷總監(jiān)和公司領導提交工作日報和市場調研分析匯報，按上級的要求處理臨時交辦的其它工作，視完成情況考評。獎懲記錄□卓越□優(yōu)秀□良好□合格□不合最終考核結果格人力資源部意見總經(jīng)理意見董事長意見第九部分員工福利管理制度第一章總則利開支，特制定本制度。第二條本制度只適用于公司正式員工，試用期以及外聘兼職人員等均不在全部享受范圍之內。第二章員工福利分類第三條公司員工福利分為以下部分：(1)員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、產假、陪產假、喪假；(2)員工保險：社會保險制度；(3)員工住房公積金：住房公積金制度(擇時而定)；(4)員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，提倡高學歷繼續(xù)教育，鼓勵參與各類專業(yè)級別考試；(5)春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)慶日禮品或禮金；(6)其他：員工健康檢查、員工免費午餐、員工集體旅游等。第三章員工休假第四條參見《員工考勤及假期管理制度》。第四章員工保險第五條公司按國家規(guī)定為試用期滿，簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金，包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育險。員工個人應繳納部分由公司代扣代繳。第六條所需交納的保險及金額在遵守亳州市政府規(guī)定的前提下，按公司第五章員工住房公積金第七條公司實行政府規(guī)定的住房公積金制度(擇機而定)。第八條所需交納的住房公積金金額在遵守亳州市政府規(guī)定的前提下，按有關規(guī)定執(zhí)行。第六章員工教育進修第九條公司員工享有免費參加相應教育培訓及