公司主要管理干部赴遵義學(xué)習(xí)考察的心得體會(huì)

公司主要管理干部赴遵義學(xué)習(xí)考察的心得體會(huì)一、考察活動(dòng)主要內(nèi)容：

1、一體化治理。在申義公司，質(zhì)管部負(fù)責(zé)一體化的運(yùn)行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查；在遵義煙葉公司，企管部負(fù)責(zé)一體化的運(yùn)行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查。

2、QC小組的開展。在申義公司，各部門報(bào)工程，經(jīng)公司高層同意后，各自成立QC小組實(shí)施；在遵義煙葉公司，各部門報(bào)工程，經(jīng)公司技術(shù)組同意后實(shí)施。

3、崗位設(shè)置。在申義公司，成品檢測(cè)1人，跟班9人：班長(zhǎng)1人，化檢1人，葉片構(gòu)造2人，成品取樣、箱溫1人，水分檢測(cè)4人（負(fù)責(zé)在線取樣等）；在遵義煙葉公司，成品檢測(cè)1人，化檢2人；跟班9人：跟班主任1人，葉片構(gòu)造2人（負(fù)責(zé)測(cè)長(zhǎng)梗率、梗含葉率），成品取樣、箱溫1人，水分檢測(cè)2人，預(yù)處理取樣1人，粉碎1人，機(jī)動(dòng)人員1人（班長(zhǎng)）。

4、對(duì)國(guó)標(biāo)上沒有的檢測(cè)工程的監(jiān)控。目前，上述3家公司都沒有納入監(jiān)控、考核范圍，只是靠觀看、閱歷判定。

5、監(jiān)視和測(cè)量裝置的治理。在申義公司和遵義煙葉公司，強(qiáng)檢的監(jiān)視和測(cè)量裝置外協(xié)檢定，不需強(qiáng)檢的由公司培育的計(jì)量員按公司規(guī)定檢定；在黔南烤廠，監(jiān)視和測(cè)量裝置外協(xié)。

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的反應(yīng)。在申義公司，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，水分偏差掌握在0.5%以內(nèi)，用反應(yīng)單反應(yīng)檢測(cè)信息；在遵義煙葉公司，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，水分偏差掌握在0.4%以內(nèi)，檢測(cè)數(shù)據(jù)出來后，準(zhǔn)時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，通過信息傳輸顯示在在線現(xiàn)場(chǎng)的各顯示屏上，以便操作人員準(zhǔn)時(shí)調(diào)整參數(shù)。另外，只對(duì)局部成品取樣樣品進(jìn)展慢速水分檢測(cè)，并以此來校正快速水分儀的精確度，從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度，削減勞動(dòng)用工；在黔南烤廠，用快速水分儀指導(dǎo)生產(chǎn)，檢測(cè)信息出來后，抄寫在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的黑板上。

二、主要閱歷

1、講求實(shí)效。堅(jiān)持嚴(yán)密聯(lián)系員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，通過日常治理和豐富多彩的活動(dòng)，有機(jī)滲透質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量培訓(xùn)敏捷多樣，但不搞花架子，不做外表文章，以實(shí)際效果作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，怎么干好，就怎么干。

首先，通過有效的工資改革，將員工的精力引導(dǎo)到工作上來，使他們從“要他工作”轉(zhuǎn)到“我要工作”的軌道上來。

其次，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的日常治理以及可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，滲透到學(xué)習(xí)生活的各個(gè)方面,形成了相當(dāng)嚴(yán)密而科學(xué)的治理制度網(wǎng)絡(luò)。

再次，一抓究竟，長(zhǎng)抓不懈，在成績(jī)和榮譽(yù)面前反省缺乏，查找差距，在困難面前敢于頂真碰硬，扶正壓邪，不屈不撓地追求治理機(jī)制的科學(xué)和完善，使治理的過程成為發(fā)覺問題、解決問題的過程，成為教育的過程。

三、精細(xì)化治理

遵義煙葉公司、申義公司、都勻烤廠各有其特長(zhǎng)。在精細(xì)化治理方面，遵義煙葉公司不愧為省內(nèi)乃至全國(guó)煙草復(fù)烤行業(yè)的標(biāo)桿。精到事事有預(yù)算，事事不超預(yù)算；細(xì)到在作業(yè)指導(dǎo)書里，規(guī)定了每個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)做的事情以及如何做，怎么做，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意國(guó)外客戶加工的“苛刻”要求，該公司投入28萬元對(duì)現(xiàn)有的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造，詳細(xì)到某個(gè)零部件是否影響檢測(cè)結(jié)果。申義公司、都勻烤廠在備品備件的使用和治理方面，層層把關(guān)，做到有案可稽。

四、反思

通過這次考察，我更加糊涂地熟悉到，無論是在思想理念上還是在治理水平上，我們與遵義煙葉公司相比都存在著相當(dāng)大的差距，需要仔細(xì)學(xué)習(xí)其先進(jìn)閱歷，不斷提高我們的加工質(zhì)量和治理水平，著力抓好以下幾方面工作：

（一）進(jìn)一步更新觀念，明確質(zhì)量掌握目標(biāo)，理清各項(xiàng)工作思路，建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，改良工作方式、方法，提高工作效率，突出治理的實(shí)效性。

（二）抓治理的“嚴(yán)”和“細(xì)”。盡管我公司從1999年就提出治理由標(biāo)準(zhǔn)化向科學(xué)化邁進(jìn)，但在設(shè)備、工作環(huán)境潔凈干凈等方面與上述3