公司承包商管理制度VIP

公司承包商管理制度1.前言為了加強與承包商的合作，維持公司良性發(fā)展和切實保障自身利益，公司特制定本承包商管理制度。本制度是對公司與承包商之間工作合作的規(guī)范，旨在確保公司和承包商之間的良性合作，規(guī)避可能的風險和隱患。2.目的本制度的目的在于明確公司與承包商的權利與義務，規(guī)范公司與承包商之間的工作內容、工作程序、合同管理及相關行為，保障公司和承包商的合法權益，提高工作效率，避免不必要的協(xié)調糾紛，形成相互信任，達到合作共贏的目的。3.定義承包商：指由公司承包或雇用為公司提供相關服務的企業(yè)或個人。合同：指公司與承包商之間簽署的明確雙方權利和義務的文書。服務：指承包商向公司提供的符合合同要求的商業(yè)性服務。4.工作內容4.1承包商資格審核公司應對承包商的經(jīng)營資格、信譽度、技術能力、安全管理等方面進行審核，審核合格的才能向承包商發(fā)放承包合同。4.2承包合同簽署公司與承包商簽訂的合同內容應明確，包括服務項目、服務周期、服務標準、服務質量要求、費用標準、結算方式等，并加蓋法人章或合法代表人簽字生效。4.3服務監(jiān)督公司應每天對承包商的服務進行進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時溝通解決，確保服務的連續(xù)性和有效性。4.4服務驗收公司應按照承包合同條款，在服務項目交付完成后進行驗收，確認服務成果是否達到合同要求，并進行驗收記錄。4.5服務評價公司應組織相關人員對承包商提供的服務進行評價，對服務質量好的承包商進行考核獎勵，對服務質量差的承包商進行相應懲罰。5.工作程序5.1承包流程發(fā)布承包需求承包商資格審核招標、比價、競爭選擇簽訂承包合同服務實施服務驗收結算及處理后續(xù)事宜5.2承包期間的服務流程服務開始前的準備工作進行服務服務結束及交付驗收及確認結算及制定后續(xù)工作計劃6.合同管理6.1合同的簽署和備案公司與承包商之間的工作需要建立項目管理合同，合同的簽署應由公司授權的工作人員代表公司簽署，并加蓋公司公章或法人章。6.2合同的履行和變更公司應當按照承包合同約定履行合同條款，對于需要變更的情況，應與承包商協(xié)商一致并簽署補充協(xié)議。6.3合同的解除和違約責任如果承包商未能按照合同要求履行合同義務，則公司有權解除合同并要求承包商承擔相應的違約責任。7.風險管理7.1安全風險管理承包商提供服務時，應對服務中存在的安全風險進行有效控制和管理，并保障服務期間的安全。7.2經(jīng)濟風險管理承包商服務項目的成本應在預算范圍內，并明確費用標準和結算方式。7.3法律風險管理公司和承包商應遵守相關法律法規(guī)，保障雙方合法權益，降低法律風險。8.其他8.1承包商信息保密公司及其工作人員必須保護承包商提供的商業(yè)機密、技術機密和個人隱私信息，嚴禁將相關信息泄露給第三方。8.2承包商的評定和管理公司要根據(jù)承包商工作質量和服務滿意度等指標進行評價，并進行績效考核和成果量化評估，對于表現(xiàn)好的承包商應予以獎勵和激勵。8.3制度的修改和完善公司應進行計劃性的制度審核，及時完善各項規(guī)章制度，以適應不斷變化的市場環(huán)境和實際工作需求。9.結語本承包商管理制度是公司