高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田2017年監(jiān)理規(guī)劃完整

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！7監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：1、工程名稱7個高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田審批人:(蓋章)2013年9月26日（簽字）(蓋章)word文檔可自由復(fù)制編輯目錄1.............................................................................................................................................................51.1.......................................................................................................................................................51.2.......................................................................................................................................................52.........................................................................................................................................................62.1.......................................................................................................................................................62.2總進(jìn)度目標(biāo)及分項目進(jìn)度目標(biāo)....................................................................................................................62.3...............................................................................................................................................6..........................................................................................................................................63.1.......................................................................................................................................................63.2............................................................................................................................................................73.3................................................................................................................................................73.4........................................................................................................................................................73.5........................................................................................................................................................73.6............................................................................................................................................................73.7....................................................................................................................................7..............................................................................................................................84.1............................................................................................................................................84.2............................................................................................................................................84.3監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)圖................................................................................................................................84.4監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則....................................................................................................................................84.5總監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù)........................................................................................................................94.6副總監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù)..................................................................................................................4.7監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù)..........................................................................................................................4.8投資控制組的責(zé)任與任務(wù)..........................................................................................................................4.9進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)..........................................................................................................................4.10質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)........................................................................................................................4.11合同管理組的責(zé)任與任務(wù)........................................................................................................................4.12信息管理組的責(zé)任與任務(wù)........................................................................................................................4.13............................................................................................................................................5...........................................................................................................................................................5.1..........................................................................................................................................5.2..........................................................................................................................................5.3工程質(zhì)量控制流程......................................................................................................................................5.4工程質(zhì)量控制措施......................................................................................................................................5.5..................................................................................5.6鋼筋（鋼絞線）工程的質(zhì)量預(yù)控..............................................................................................................5.7..............................................................................................5.8..........................................................................................................................................word文檔可自由復(fù)制編輯5.9墻后回填土質(zhì)量的預(yù)控..............................................................................................................................5.10............................................................................................................................5.11房屋工程質(zhì)量的預(yù)控................................................................................................................................6...........................................................................................................................................................6.1..........................................................................................................................................6.2..........................................................................................................................................6.3..........................................................................................................................................6.4..........................................................................................................................................7...........................................................................................................................................................7.1..........................................................................................................................................7.2..........................................................................................................................................7.3..........................................................................................................................................7.4..........................................................................................................................................8...........................................................................................................................................................8.1..........................................................................................................................................8.2信息的收集、整理及保存制度..................................................................................................................8.3.....................................................................................................................................................9...........................................................................................................................................................9.1.............................................................................................................................................9.2.................................................................................................................................................9.3.............................................................................................................................................9.4.............................................................................................................................................................9.5..........................................................................................................................................9.6.................................................................................................................................................10.........................................................................................................................................................10.1監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容........................................................................................................................10.2協(xié)調(diào)的原則和方法....................................................................................................................................11.................................................................................................................................11.1................................................................................................................................12.............................................................................................................................................12.1............................................................................................................................................12.2監(jiān)理設(shè)施使用制度....................................................................................................................................word文檔可自由復(fù)制編輯等7個高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項目監(jiān)理規(guī)劃重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項目由重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司中標(biāo)承擔(dān)監(jiān)理工作,由覃家榮同志擔(dān)任總監(jiān)理工程光村等7個高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項目監(jiān)理規(guī)劃。11.1項目簡況大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項目位于重慶市大足區(qū)境內(nèi)，主要建設(shè)項目有：建設(shè)項目有：1、灌溉排水工程；2、田間道路工程；工程施工中標(biāo)價982.07萬元。工程計劃工期90個日歷天。監(jiān)理內(nèi)容為本工程有關(guān)土建、設(shè)備制作安裝等施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和相關(guān)的土建、各種設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.2項目劃分按項目組成、投資切塊、進(jìn)度分解、施工單位個數(shù)及便于項目管理的原則進(jìn)行項目劃分，確定本項目為一個單位工程。word文檔可自由復(fù)制編輯22.1總投資額依據(jù)大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項目中標(biāo)價：982.07萬元進(jìn)行施工總投資控制。2.2總進(jìn)度目標(biāo)及分項目進(jìn)度目標(biāo)工程總進(jìn)度目標(biāo)從2013年9月25日開工建設(shè)至2013年12月25日完工驗收。各分項工程的開工日期以不影響工程安全渡汛為前提。2.3項目質(zhì)量目標(biāo)部分單元工程、部分分部工程達(dá)到優(yōu)良等級，確保全部工程達(dá)到合格等級。3.1項目組織大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：word文檔可自由復(fù)制編輯3.2發(fā)包人重慶市大足區(qū)國土資源和房屋管理局3.3質(zhì)量監(jiān)督部門重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。3.4設(shè)計單位重慶豐沛土地整治有限公司3.5監(jiān)理單位重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司3.6承包人：1、重慶市少云建筑安裝工程有限公司2、四川得友建設(shè)工程有限公司3、重慶龍建建筑工程（集團(tuán)）有限公司4、重慶市大足縣金泰建筑工程有限公司5、重慶港航建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司6、重慶云瑞建筑工程有限公司7、重慶市宏安建筑工程有限公司3.7設(shè)備、材料供應(yīng)單位設(shè)備以及水泥、鋼材、石子、黃砂建筑材料由承包人自行采購。3.8工作任務(wù)與管理職能分工在發(fā)包人與監(jiān)理單位的工程建設(shè)監(jiān)理合同中已有明確規(guī)定。word文檔可自由復(fù)制編輯4.1項目監(jiān)理的內(nèi)容本項目監(jiān)理規(guī)劃實施的內(nèi)容為大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7加改造）項目建設(shè)項目全部合同工程有關(guān)土建、設(shè)備安裝等施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制、合同管理、信息管理、土建、各種設(shè)備采購、安裝、等關(guān)系的協(xié)調(diào)。計劃建設(shè)工期約3個月。4.2監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù)有：（1）水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）重慶市水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；（3）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；（4）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；（5）水利水電建設(shè)驗收規(guī)程；（6）最新水利水電工程驗收評定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文；（7）大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項目施工圖紙；（8）國家現(xiàn)行法律、法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（9）有關(guān)項目批準(zhǔn)文件和設(shè)計文件、本合同及發(fā)包人的其他文件；（10）發(fā)包人與承包人簽訂的各施工承包合同和其他有關(guān)文件等。4.3監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)圖3任總監(jiān)理工程師，監(jiān)理機構(gòu)圖如下:word文檔可自由復(fù)制編輯現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員見表4.1表4.1項目現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員表監(jiān)理職務(wù)總監(jiān)理工程師23監(jiān)理員監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理曹幫偉4.4監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動，結(jié)合本公司的實際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)則。第一條嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動。第二條工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。第三條嚴(yán)格遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟的和技術(shù)的各項規(guī)定。第四條為進(jìn)一步提高本公司的信譽，對所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。第五條努力運用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。第六條在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要站在“公正、客觀”的立場上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。word文檔可自由復(fù)制編輯第七條堅持實事求是的原則，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕唯業(yè)主的意見是從或為私利而違心處理問題的現(xiàn)象。第八條努力學(xué)習(xí)，不斷地提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、處理問題。第九條監(jiān)理工作要依據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。工程項目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。第十條在經(jīng)發(fā)包人審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對工程進(jìn)度制訂出監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。第十一條采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測、試驗、化驗儀器及計算機，盡量避免單憑人的感觀直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。第十二條堅持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理人員的掌握大量的、確鑿的題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實說話”，“用數(shù)據(jù)說話”，利用計算機軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫。4.5總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項目的建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師行使發(fā)包人與承包人之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括：（1）若需要，參與發(fā)包人與承包人工程承包合同的談判、合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審核承包人選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）向承包人發(fā)布開工命令。（3）對工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包人對專業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。（4）對工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。如超出發(fā)包人的授權(quán)或合同范圍時應(yīng)呈報發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)或同意后，方可實施。word文檔可自由復(fù)制編輯（5）審定承包人提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包人共商審定工程變更。（6）簽署發(fā)送給承包人的重要信函。（7）簽署承包人的月進(jìn)度付款憑證。（8）與發(fā)包人共同審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。（9）與發(fā)包人共同處理索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，向發(fā)包人提出處理報告，確認(rèn)后實施。（10）審核工期延期和延期補救措施，并報發(fā)包人同意后實施。（11）審核工程缺陷補救措施，并報發(fā)包人同意后實施。（12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包人之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。參與工程項目的驗收結(jié)算。算。（15）匯總各工程的月進(jìn)度報告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報告。編寫各合同的執(zhí)行情況報告。4.6現(xiàn)場監(jiān)理的職責(zé)與任務(wù)現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)有：（1）根據(jù)發(fā)包人的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包人選擇的分包單位。（2）對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包人的補償建議，并及時報告總監(jiān)理工程師。（3）組織設(shè)計單位對承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。word文檔可自由復(fù)制編輯（4）依照發(fā)包人與承包人之間的合同文件，組織審查承包人提交的施工組織設(shè)計或施工措施計劃，設(shè)備、材料和資金計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。（6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。（7）審批承包人月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理人員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報告和合同執(zhí)行情況報告。（8）組織審核承包人的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費計算、補償與索賠費用計報發(fā)包人后辦理支付。（9）審核承包人發(fā)來的信函，對于重大問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。事先與發(fā)包人協(xié)商，征得發(fā)包人的同意。（11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。（12）組織調(diào)查爭議、違約和特殊風(fēng)險事件，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報告，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。（13）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補救措施，并與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。（14）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項。參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。（15）經(jīng)發(fā)包人同意，簽署各單位工程的開工通知，停工和復(fù)工指令。（16）經(jīng)發(fā)包人同意，組織各單位工程階段驗收和竣工驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，同時提出各合同調(diào)整和驗收結(jié)算的建議。word文檔可自由復(fù)制編輯（17）經(jīng)發(fā)包人同意，組織各單項工程維護(hù)期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時提出最終決算的建議。（18）編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。（19）指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。（20）收集并保管本項目的各項記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。（21）組織編寫本項目的施工大事記。4.7監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。（2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請報告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。word文檔可自由復(fù)制編輯4.8投資控制組的職責(zé)與任務(wù)投資控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）對工程進(jìn)度進(jìn)行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。（2）定期制訂最終成本估計報告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。（3）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包人達(dá)成費用增減的協(xié)議。（4）就考慮中的工程變更的大約費用，向總監(jiān)理工程師提供建議。（5）初步審核及評估承包人提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包人進(jìn)行協(xié)商。（6）負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。（7）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動態(tài)情況報告。4.9進(jìn)度控制組的職責(zé)與任務(wù)進(jìn)度控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實施細(xì)則。（2）審核承包人提交的施工進(jìn)度計劃。（3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作。（4）參與重點分部（項）工程及有爭議工程計量、驗方工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證。（7）辦理工程變更的簽證。（8）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。（11）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動態(tài)管理。（12）建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志。word文檔可自由復(fù)制編輯況報告。4.10質(zhì)量控制組的職責(zé)與任務(wù)質(zhì)量控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則。（2）審核承包人提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。（3）協(xié)助承包人完善質(zhì)量保證體系。（4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。（5）審核到工設(shè)備、進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告。（6）參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。（7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。（8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。（9）參與工程質(zhì)量事故的處理。（10）對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（12）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報告。4.11合同管理組的職責(zé)與任務(wù)合同管理組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：（1）提供不同承包人進(jìn)場條件，落實合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。（2）提供施工詳圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包括：①按合同規(guī)定的日期向承包人提供施工詳圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時，根據(jù)工程實際的變化及時變更設(shè)計、簽發(fā)設(shè)計變更通知。②向承包人提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并負(fù)責(zé)解釋規(guī)范。word文檔可自由復(fù)制編輯③向承包人提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點的基本數(shù)據(jù)。（3）審核承包人施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包人進(jìn)場物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。（4）與進(jìn)度控制組配合，控制工程總進(jìn)度，包括：①審批承包人呈報的施工進(jìn)度計劃和分項詳細(xì)規(guī)則進(jìn)度計劃。②審批承包人的月進(jìn)度報告，包括工程形象、實物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動力使用量等。③全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度計劃，則要求承包人提出各種補救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度計劃，并不定期地召開承包人生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各部位的施工進(jìn)度。（5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包人施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題包括：①審批承包人的各項具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包人提供的工藝詳圖，并檢查審核承包人的施工控制點、放樣導(dǎo)線等。②審查、認(rèn)可承包人施工需要的各種臨時性實施。③審查、鑒定、批準(zhǔn)工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④定期主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。⑤商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。（6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗收，包括：①審查承包人施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，并簽字批準(zhǔn)。②各工序均派檢查人員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對成品進(jìn)行抽樣檢查，對實驗室的各種試驗程序與成果進(jìn)行全面檢查。③等。（7）檢查施工安全，包括：word文檔可自由復(fù)制編輯①審查承包人呈報的安全措施及有關(guān)規(guī)程。②參加承包人定期舉行的安全會議。③示承包人改正，對危及人身安全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟損失，由承包人承擔(dān)。④情況。（8）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項目。（9）與投資控制組配合，全面審核承包人的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量的計算或驗方、單價的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保留金、附加工作計補償費等。（10）研究處理發(fā)包人或承包人提出的索賠與爭議。（11）在合同執(zhí)行過程中，按國家計劃的要求，協(xié)助發(fā)包人編制各種基建報告和報表。（12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合同檔案的管理工作。4.12信息管理組的職責(zé)與任務(wù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1)及時做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；(2)按照監(jiān)理合同附件的要求編制《監(jiān)理月報》，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實施過程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包人的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時、準(zhǔn)確編排各項電子文檔。4.13監(jiān)理工作制度（1）圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底制度word文檔可自由復(fù)制編輯①監(jiān)理工程師參加施工圖會審，認(rèn)真組織設(shè)計技術(shù)交底，通過圖紙會審及設(shè)計交底以達(dá)到以下幾個目標(biāo)和要求。②全體監(jiān)理人員及施工技術(shù)人員必須熟悉設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙、施工條件、施工工藝，主動了解施工時相應(yīng)的人力、財力、設(shè)備等的設(shè)入，以便施工及監(jiān)理單位制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案和監(jiān)理實施辦法。③全面了解設(shè)計意圖。通過設(shè)計人員、設(shè)計技術(shù)關(guān)鍵及技術(shù)難點、施工注意事項的技術(shù)交底，參建人員能掌握施工及監(jiān)理的重點、難點，監(jiān)理及施工人員對設(shè)計圖紙不清楚或有矛盾的地方提出查詢，請設(shè)計人員作出詳盡的解釋或說明。④通過技術(shù)交底可以審核施工條件。除現(xiàn)場外，設(shè)計本身就是很重要的施工條件。能否用現(xiàn)有的現(xiàn)場條件、施工設(shè)備和工期要求等按設(shè)計要求完成施工，從施工角度提出意見，使設(shè)計盡可能便于施工，有利于提高工程質(zhì)量。⑤通過技術(shù)交底，可以審核施工預(yù)算，避免出現(xiàn)漏項，或出現(xiàn)費用過低或過高，使施工時支付困難或過量支付情況。尤其是施工中臨時工程的核算，應(yīng)做到切合實際、切實可行。⑥對設(shè)計圖紙中因疏忽弄錯或遺漏的地方，應(yīng)向設(shè)計部門指出修改或補充要求。（2）施工組織設(shè)計審核制度①施工組織設(shè)計的審核必須是在施工企業(yè)自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工企業(yè)公章），由施工企業(yè)填寫施工組織設(shè)計報審表報監(jiān)理人。②監(jiān)理人及時組織有關(guān)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計相應(yīng)的方案和措施進(jìn)行審查，同意后由總監(jiān)批準(zhǔn)，填寫審批意見后，返回施工單位。③涉及增加經(jīng)費的項目需征得建設(shè)單位同意，已審核的施工組織設(shè)計報業(yè)主備案。④已審批的施工組織設(shè)計，施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需改動時，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理單位審查同意，施工單位因擅自改動，而發(fā)生質(zhì)量、安全、工期及措施費用等問題，由施工單位負(fù)責(zé)。⑤施工組織設(shè)計實施完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)對實施效果作出評價。（3）設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗制度word文檔可自由復(fù)制編輯①審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書。按有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求確定。③凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。④對主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。⑤所有設(shè)備在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時，還應(yīng)由法定檢測部門進(jìn)行檢測。（4）隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度①主要的隱蔽工程、分部（項）工程施工前，承包人應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況報監(jiān)理人，在監(jiān)理人調(diào)查、核實并同意后方可開工。②隱蔽工程、分部（項）工程施工過程中，監(jiān)理人應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的通知承包人整改，并作好復(fù)查和記錄。③所有隱蔽工程、分部（項）工程，承包人應(yīng)在自檢合格后，填寫報驗申請表，并附質(zhì)量評定表。隱蔽工程應(yīng)報隱檢單。④監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查，檢查合格的簽發(fā)分項工程認(rèn)可書，不合格的，要求承包人限期整改。⑤監(jiān)理人依據(jù)有關(guān)技術(shù)資料，及時組織建設(shè)（設(shè)計）單位施工單位履行驗收手續(xù)。（5）單位工程、單項工程中間驗收制度①單位工程、單項工程中間驗收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理人審查。②監(jiān)理人審查合格后，提請發(fā)包人組織施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行驗收檢查。③檢查合格后，按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。④簽發(fā)中間交工證書。（6）設(shè)計變更處理制度word文檔可自由復(fù)制編輯①設(shè)計變更可能由設(shè)計、施工、監(jiān)理或業(yè)主單位提出。由設(shè)計單位發(fā)出修改通知。②設(shè)計變更須由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，經(jīng)發(fā)包人同意后交承包商執(zhí)行。③變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行、使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。④屬于方案性的變更由業(yè)主審批，變更后費用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來某些影響，必須與發(fā)包人充分協(xié)商，征得發(fā)包人同意后予以批準(zhǔn)⑤為確保變更順利實行，要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與承包人之間的關(guān)系，使之密切配合。（7）工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度①工地例會由駐地監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開。主要研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問題。②工地例會應(yīng)定期召開，有條件的可每周一次。如：加工訂貨協(xié)調(diào)會、總包單位與指定分包商之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會等。④監(jiān)理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實，并簽發(fā)給有關(guān)單位。（8）施工備忘錄簽發(fā)制度①監(jiān)理工程師在施工過程中涉及到組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量及進(jìn)度款等問題需與業(yè)主或施工單位商討、明確注意的地方，而以施工備忘錄作為雙方文件來往的一種形式。②施工備忘錄必須簽發(fā)給相關(guān)單位落實，從而保證工程順利實施。（9）緊急情況處理制度①在工程實施期間，發(fā)生危及工程安全的事件，監(jiān)理人應(yīng)立即口頭通知（正式通知后補）或書面通知承包人停工或組織檢修。②監(jiān)理人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主匯報，并形成書面材料。（10）工程款支付簽審制度word文檔可自由復(fù)制編輯①監(jiān)理工程師熟悉在計量、支付方面的職責(zé)與權(quán)限。②承包人提交各類支付報表和有關(guān)結(jié)帳單③在施工過程中，監(jiān)理工程師對已完工程項目進(jìn)行計量和記錄，以便檢查承包人每月提交的支付申請。支付申請。⑤總監(jiān)和業(yè)主簽發(fā)支付證書。（11）工程索賠簽審制度①承包人按規(guī)定程序提出索賠申請。②監(jiān)理工程師查證索賠原因。查看承包人的索賠申請是否有合同依據(jù)并將承包人的原始記錄和帳目等，與監(jiān)理工程師保存的記錄核對。③核實索賠數(shù)量，工程師以獨立、公正的立場審核實際發(fā)生的數(shù)量，對索賠作公正裁決，維護(hù)雙方的利益。④簽發(fā)索賠支付，總監(jiān)和業(yè)主代表簽發(fā)監(jiān)理工程師索賠支付。（12）檔案管理制度①監(jiān)理工程師對整個監(jiān)理過程中所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來往文件、各種申請書、批復(fù)函等分類、分項立卷存檔。②檔案管理實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制并設(shè)專人負(fù)責(zé)信息、資料的管理。③檔案應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，不得擅自涂改原始記錄。④監(jiān)理檔案按項目編號和施工時間的先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁有編號，每卷有目錄。⑤檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完工日期和總監(jiān)審核簽字。⑥檔案應(yīng)在工程驗收后及時辦理移交手續(xù)。（13）監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真作好監(jiān)理工作日志，主要包括以下內(nèi)容：①日常監(jiān)理記錄每日施工活動記錄。包括每天承包人的工作，用于工作中的人員和機械，施工對象、工藝、質(zhì)量情況等。word文檔可自由復(fù)制編輯天氣記錄。記錄溫度、氣候、降雨量、風(fēng)力和因天氣變化的工作時間等。工地記錄。承包人每天施工操作記錄，工程延期及原因，工地上發(fā)生的各類事故的詳細(xì)記錄，外來人員檢查等的記錄。②計量監(jiān)理記錄并明確費用計算的規(guī)定。計量記錄應(yīng)根據(jù)單項分類，以圖紙和實際發(fā)生的數(shù)量為準(zhǔn)，如實記錄。③質(zhì)量監(jiān)理記錄工程試驗記錄。樣品檢驗記錄。單元評定記錄統(tǒng)計（14）監(jiān)理月報制度①監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)每月向業(yè)主以書面形式匯報一月內(nèi)所發(fā)生的重大事件。②監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：本月工程描述；工程質(zhì)量控制情況；工程進(jìn)度控制情況（含與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較，工程進(jìn)度拖延的原因分析，工程進(jìn)展中的主要困難與問題，如施工中的重大事故，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。）；工程投資控制情況（工程款支付情況及分析）；合同管理其他事項；施工安全和環(huán)境保護(hù)；監(jiān)理機構(gòu)運行狀況；本月監(jiān)理小結(jié)。下月監(jiān)理工作計劃；本月工程監(jiān)理大事記及其他應(yīng)提交的資料說明和圖片。55.1質(zhì)量目標(biāo)的分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)按《重慶市水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中對分部、單元工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解。5.2質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是整個工程建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。word文檔可自由復(fù)制編輯（2）堅持“鐵面無私、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。（3）利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”等方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（4）對工程質(zhì)量進(jìn)行分解，確定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格控制。5.3工程質(zhì)量控制流程（1）工程質(zhì)量控制流程，見圖5－1（2）工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序，見圖5－2（3）單位工程質(zhì)量控制程序，見圖5—3。（4）隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序，見圖5—4。（5）原材料、設(shè)備簽認(rèn)程序，見圖5—5。（6）工程質(zhì)量事故處理程序，見圖5—6。（7）工程停、復(fù)工程序，見圖5—7。（8）質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序，見圖5－8。5.4工程質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施概括為：一條原則、二個重點、三個階段和四個手段。(1)一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行工程施工和設(shè)備制作安裝，是監(jiān)理工作的原則。(2)二個重點①重要的單元工程重要的單元工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等。②關(guān)鍵部位底板、梁板柱、閘門、墩墻混凝土澆筑、鋼筋焊接和搭接要求、主機泵的安裝，金屬結(jié)構(gòu)的制作與安裝等。(3)三個階段word文檔可自由復(fù)制編輯①施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案和加工工藝、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗，審批的配合比是否合乎要求。并對施工和加工過程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。③成品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許的范圍。(4)四個手段①巡視、旁站及平行檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，專業(yè)工程師實施平行檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符合；檢查承包人是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。③試驗：對各種材料、混合料配比、混凝士、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗。④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包人加以重視或修改。5.5材料、設(shè)備、鋼筋、混凝土及模板等質(zhì)量預(yù)控(1)工程原材料及設(shè)備的預(yù)控①材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后本監(jiān)理處會同各承包人檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料進(jìn)場后，承包人按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，同時監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料平行檢測，抽檢頻率不小于承包人檢測的15%。(2）材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制①材料進(jìn)場必須附有原材料、半產(chǎn)品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)報告。②材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和抽樣復(fù)試。③監(jiān)理工程師按原材料及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查。word文檔可自由復(fù)制編輯5.6鋼筋（鋼絞線）工程的質(zhì)量預(yù)控（1）檢查鋼筋（鋼絞線）標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理工程師隨機抽樣試驗。（2）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗：①無出廠證明書或鋼筋號不對的。②有焊接要求的進(jìn)口鋼筋。③在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。修改、補充完善不合格合格word文檔可自由復(fù)制編輯不合格圖72進(jìn)入下一工序或單元工程3word文檔可自由復(fù)制編輯是圖（1）7）間word文檔可自由復(fù)制編輯）））B5）圖承包人填“工程報驗單”（A8word文檔可自由復(fù)制編輯B3）B4）圖承包人填報“建筑材料報驗單”（A3控word文檔可自由復(fù)制編輯簽認(rèn)“建筑材料報驗單”（3）簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗單”（4）圖承包人填“質(zhì)量問題報告單”（10）word文檔可自由復(fù)制編輯B1）圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B8）承包人填寫“復(fù)工申請”（9）word文檔可自由復(fù)制編輯簽認(rèn)“復(fù)工指令”（B9）簽發(fā)“工地指令”（B1）圖25word文檔可自由編輯圖58（3）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程，并及時報告發(fā)包人和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（4）鋼筋加工制作：①準(zhǔn)備工作情況。②操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗。③鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化意，否則不得以其他鋼筋代換。④加強鋼筋翻樣的控制。（5）鋼筋加工成品要求：①鋼筋的形狀、尺寸必須符合施工詳圖要求。②鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕。word文檔可自由復(fù)制編輯③鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷。④鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（6）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：①焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格方能上崗。②批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接。③鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ18—84第四章質(zhì)量驗收第345節(jié)執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按／YJY008—91執(zhí)行。④鋼筋焊接時加強工前檢查和加工著間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。（7）鋼筋的綁扎與安裝：①鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是主筋位置，必須正確，采取防位移措施。②鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。③檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204—92混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。5.7混凝土、砂漿工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（1）做好砼和砂漿配合比設(shè)計，要求砼水灰比不大于0.55，材料試驗監(jiān)理工程師與承包人試驗人員根據(jù)規(guī)范、設(shè)計要求、工程部位、質(zhì)量等級、生產(chǎn)工藝水平及原材料質(zhì)量檢驗情況，通過正交試驗進(jìn)行配合比設(shè)計。（2）砼拌和系統(tǒng)要求采用自動化計量系統(tǒng)，定期對計量系統(tǒng)進(jìn)行校驗。（3）每次開倉砼澆筑前對計量系統(tǒng)進(jìn)行檢查。（4）把好試驗關(guān)，澆筑砼時，根據(jù)澆筑砼量和班次，試驗工程師監(jiān)督檢查承包人的試驗人員做好抽檢試塊，并進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，試塊到齡期，監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站試驗并做好記錄。同時監(jiān)理工程師做好平行試塊的抽檢工作。（5）每次砼澆筑前，監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行砼澆筑前的技術(shù)交底工作，檢查承包人是否具備澆筑條件，嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查驗收和砼澆筑申請審批制度。word文檔可自由復(fù)制編輯（6）砼澆筑，監(jiān)理人員實行24小時跟班旁站，重點檢查結(jié)構(gòu)模板變形情況、砼蹋落度、砼澆筑速度、上升的均衡性、倉面振搗情況、漏斗串管到倉面的距離，相鄰坯層的覆蓋時間及新老砼接縫處理等，并做好旁站記錄。（7）及時做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，要求承包人派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。（8）雨季施工要求按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行。28面的外觀質(zhì)量。T02)技術(shù)規(guī)范中第節(jié)混凝土、鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土中的質(zhì)量要求執(zhí)行。5.8模板的質(zhì)量預(yù)控（1）分析模板可能產(chǎn)生的隱患：軸線、標(biāo)高偏差；模板斷面、尺寸偏差；模板剛度不夠，支撐不牢或沉陷、舊模板影響砼外觀等。（2）繪制關(guān)鍵軸線控制圖，監(jiān)理人員每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。（3）繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，監(jiān)理人員在施工隊組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；（4）回填土分層壓實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行驗算加設(shè)墊塊；（5）重要模板應(yīng)經(jīng)設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度；要求選用Ф14，或Ф16，間距60*60的對銷螺栓，雙螺帽（6）模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。承包人模板工序自檢合格后，監(jiān)理工程師重點檢查模板的內(nèi)部尺寸，相鄰模板表面高差、表面平整度和垂直度，相鄰模板接縫是否嚴(yán)密和錯位，模板支撐強度、剛度和穩(wěn)定性等。5.9墻后回填土質(zhì)量的預(yù)控墻后回填土重點控制的內(nèi)容：回填土土料、含水量、坯層厚度、回填土的壓實度、回填速度等采取以下預(yù)控措施：（1）選擇優(yōu)質(zhì)的土料，為粘土、壤土、粉質(zhì)粘壤土等土料，主要為閘塘開挖的③④層的集土。1。22word文檔可自由復(fù)制編輯（2）含水量大的土料需晾曬、破垡、碾壓，確保填土質(zhì)量。碾壓遍數(shù)和檢查參數(shù)。（4）檢查基層的清理情況。（5）建筑物邊2m內(nèi)采用小型壓實機具分層鋪土夯實，每層鋪土壓實檢測合格后方可填筑上一層。（6）回填土施工過程中需注意回填面的防雨、防水處理。5.10主機泵安裝質(zhì)量的預(yù)控真審查安裝單位的安裝方案、安裝程序、安裝工藝和安裝方法。（2）監(jiān)理人員認(rèn)真檢查每一道工序，確保主機泵的安裝精度。（3）對主設(shè)備安裝的輔助材料進(jìn)場前應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品合格證、說明書，技術(shù)參數(shù)及安裝時注意事項和特殊要求等。（4）主機泵開箱檢查合格證書，設(shè)備安裝組合面的合縫要求，組合縫間隙一般不超過1/3。總長度不超過總長的牙一般不超過0.1mm。（5）承壓設(shè)備及連接件的耐壓試驗標(biāo)準(zhǔn)：強度耐壓試驗在試驗壓力為1.5倍額度工作壓力保持10min無滲漏及裂紋異?，F(xiàn)象。嚴(yán)密性耐壓試驗在試驗壓力為1.25倍額度工作壓力保持30min無滲漏現(xiàn)象。（6）主機組基礎(chǔ)高差采用水準(zhǔn)儀確定，水泵基礎(chǔ)、葉片中心等安裝高程在允許誤差范圍內(nèi)；基礎(chǔ)縱向中心線應(yīng)垂直橫向中心線，與泵站機組設(shè)計中心線偏差不大于5mm。5mm，孔壁垂直度不大于10mm。地腳螺栓。word文檔可自由復(fù)制編輯（9）機組盤車及間隙調(diào)整，通過機組盤車測量電機軸、水泵軸同軸度、葉片間隙等，應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計要求。（10）同步電機的電氣試驗，測量線圈的絕緣電阻和吸收比，測量線圈的直流電阻，電動機定子線圈的交流耐壓試驗，轉(zhuǎn)子線圈的交流耐壓試驗，測量電動機軸承的絕緣電阻等5.11房屋工程質(zhì)量的預(yù)控（1）按照工民建工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，按照工民建工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收。（2）做好預(yù)防墻體裂縫、現(xiàn)澆板裂縫、樓地面滲漏、外墻滲漏、門窗滲漏、屋面滲漏的技術(shù)措施。（3）房屋工程重點控制為基礎(chǔ)、主體梁板柱、屋面和裝飾工程等。66.1進(jìn)度控制的原則確定工程進(jìn)度的最終目標(biāo)并進(jìn)行分解，明確各節(jié)點工期。在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。6.2進(jìn)度控制的依據(jù)（1）根據(jù)發(fā)包人與承包人正式簽定的承包合同中所確定的工程計劃工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，見第2．2款。進(jìn)度控制流程見圖6－1。（2）承包人依據(jù)合同工期目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計。計劃。6.3進(jìn)度控制的內(nèi)客（1）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見。word文檔可自由復(fù)制編輯（2）運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進(jìn)度方面的信息輸入計算機。（3）審查承包人提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（4）在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。6.4進(jìn)度控制的措施為努力保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，本監(jiān)理處制定了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。（1）進(jìn)度控制的組織措施①建立包括本監(jiān)理處、發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位等的進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。審查承包人施工組織機構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備、人員配備、資質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程的需要，并提出意見。②建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。③建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。④建立進(jìn)度計劃審核制度，審核承包人提出的工程項目總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。⑤建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。⑥建立進(jìn)度控制分析制度。⑦建立圖紙審查、及時辦理工程變更手續(xù)的措施。（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施①要求承包人采用多級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計劃技術(shù)。②不同分包單位之間采用流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③與承包人一起制定縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。④工作上與承包人積極配合，做到前道工序承包人“三檢”工作結(jié)束，就是監(jiān)理檢查開始之時，與承包人同步進(jìn)行，保證一俟具備條件即批準(zhǔn)施工。⑤采用計算機控制進(jìn)度的措施。⑥在影響工期風(fēng)險較大的項目上采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施word文檔可自由復(fù)制編輯①根據(jù)招標(biāo)文件特殊條款中的規(guī)定，對拖延工期給予罰款、收賠償金。②各方分別制定提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。③及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。④加強索賠管理。(4)進(jìn)度控制的合同措施①加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。②嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查，并在得到發(fā)包人批準(zhǔn)后及時補進(jìn)合同文件中。③加強風(fēng)險管理，分析風(fēng)險因素及對進(jìn)度的影響，制定處理辦法。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以便從總體上判定是否屬于正常狀態(tài)。每月進(jìn)行是檢word文檔可自由復(fù)制編輯是查直至工程竣工圖6－1進(jìn)度控制流程圖（5）進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表材料，是工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；②現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況；③監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。④進(jìn)度采用檢查方法對比法，通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工進(jìn)度。⑤進(jìn)度計劃的調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)原有計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。⑥進(jìn)度計劃調(diào)整的方法：a壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；b組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；c要求承包人加生產(chǎn)資源投入，縮短工序左右時間。word文檔可自由復(fù)制編輯d增加工作面，組織更多的施工隊伍；e增加每天的施工時間；f改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)；g采用更先進(jìn)的施工機械；h對所采取的措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償并提高獎金數(shù)額。77.1投資目標(biāo)及分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依據(jù)各合同包內(nèi)容和時間分割投資總額切塊進(jìn)行項目的投資控制。投資控制流程見圖7－1。7.2投資控制的原則（1）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的各承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程價款，作為投資控制的總目標(biāo)，見第2．1款。（2）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。（3）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的“合同”中確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行工程結(jié)算。（4）嚴(yán)格額外工程簽證，要求進(jìn)行簽認(rèn)。7.3投資控制的內(nèi)容（1）核實工程量，進(jìn)行實物量簽任。（2）控制設(shè)計變更洽商，其中包括：①和內(nèi)容發(fā)生變更等。②③問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的變更等。word文檔可自由復(fù)制編輯7.4投資控制的措施（1）對投資總額進(jìn)行切塊，分析投資控制的風(fēng)險，針對重點部分和重點項目進(jìn)行投資控制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序，在實施細(xì)則中制訂工程量計量程序、設(shè)計變更程序和工程洽商程序。（3）對投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出造成投資易被突破的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施。（4）定期不定期地進(jìn)行工程費用支出分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（5）嚴(yán)把計量關(guān)，力求做到準(zhǔn)確無誤。（6）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（7）加強投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息等。（8）搞好與發(fā)包人、設(shè)計、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。（9）督促、協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人全面履約，盡量減少承包人提出索賠的機會。索賠發(fā)生后及時、準(zhǔn)確地處理。（10）嚴(yán)把決算關(guān)。選派預(yù)決算專