單位年終獎申請書-1

第頁共頁單位年終獎申請書單位年終獎申請書單位年終獎申請書1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：xx年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比20xx年28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，是我公司完成各項(xiàng)指標(biāo)最好的一年。目前我公司的情況是在冊人數(shù)45人，到12月底累計(jì)實(shí)發(fā)工資429654.05元，全員人均實(shí)發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計(jì)達(dá)195580.95元?？梢钥闯鲇杏谖夜绢A(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。根據(jù)今年消費(fèi)經(jīng)營和進(jìn)步員工積極性的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。此致敬禮!xxxxx年xx月xx日單位年終獎申請書2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)x省效勞網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：一、績效管理表達(dá)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開場的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案施行時間相對較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原那么。二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)發(fā)動工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，進(jìn)步工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氣氛從而最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)步公司的`消費(fèi)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市效勞網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初公布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市效勞網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境非常復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的效勞網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)歷及管理經(jīng)歷都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目的和任務(wù)，需要各效勞網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的缺乏?；谀壳按嬖诘膶?shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對效勞網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。四、傳輸線路局部績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個x效勞網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的缺乏，讓整體員工績效獎金更趨于合理。五、按照x省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人；考慮到實(shí)際情況，x省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照如今實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高?；谝?/p>