淺談藝術(shù)銀行發(fā)展之路

淺談藝術(shù)銀行發(fā)展之路目錄一、 藝術(shù)銀行含義 2二、 藝術(shù)銀行歷史 2三、 國外成功案例 2(一) 加拿大成功案例 2(二) 澳大利亞成功案例 3四、 國內(nèi)動態(tài) 4(一) 國內(nèi)行業(yè)專家對藝術(shù)銀行前景的見解 4(二) 國內(nèi)藝術(shù)銀行機構(gòu) 5(三) 國內(nèi)藝術(shù)銀行現(xiàn)狀與困難 6五、 我能想到的小小建議 7(一) 對于行業(yè)建議 8(二) 對于我司的一點建議 8藝術(shù)銀行含義華夏收藏網(wǎng)訊按照法國興業(yè)銀行香港私人銀行部前副總裁朱莉婭(Julia)的理解，所謂的“藝術(shù)銀行”實際上包括兩個方面的含義：藝術(shù)銀行(ArtBank)和藝術(shù)銀行業(yè)務(ArtBanking)。藝術(shù)銀行是指“以藝術(shù)品為存取租賃物的委托機構(gòu)，在國際上通常是指非政府文化藝術(shù)機構(gòu)購買藝術(shù)家作品，再將作品轉(zhuǎn)租或銷售給政府機關(guān)、公共空間、企業(yè)、私人用于陳列、裝飾、收藏等?！彼囆g(shù)銀行業(yè)務則是指“在私人銀行業(yè)務中占據(jù)越來越重要地位的藝術(shù)銀行”，“加上‘ing’，就是指藝術(shù)投資的銀行服務，為收藏家服務，扶持年輕藝術(shù)家?！彼囆g(shù)銀行歷史1972年，加拿大國家藝術(shù)委員會(TheCanadaCouncilfortheArts)成立的加拿大藝術(shù)銀行(TheCanadaCouncilArtBank)當屬藝術(shù)銀行的先驅(qū)。藝術(shù)銀行模式的誕生主要是基于當?shù)氐乃囆g(shù)品市場發(fā)展現(xiàn)狀。藝術(shù)銀行早期的運營并不成功，但在西方資產(chǎn)運作體系逐步健全完善的過程中又獲得了新生。資產(chǎn)運作健全完善的重要標志是資產(chǎn)評估體系的建立。1987年，美國通過了《專業(yè)評估執(zhí)業(yè)統(tǒng)一準則》（USPAP），美國國會在1989年通過了《金融機構(gòu)改革、復興和實施法案》（FIRREA），建立了聯(lián)邦政府、州政府、評估行業(yè)協(xié)會、金融監(jiān)管部門等參與的資產(chǎn)評估體系，為良性的資產(chǎn)運作打下了堅實的基礎。國外成功案例加拿大成功案例第二、藝術(shù)銀行的運營需要很強的市場營銷和創(chuàng)造收益能力。第三、藝術(shù)銀行多樣化經(jīng)營，延伸范圍經(jīng)濟，交叉售賣。黃教授還講：目前來講藝術(shù)銀行的經(jīng)營并不容易。首先遇到的一個問題是，很多機構(gòu)無法接受按市場價格租賃藝術(shù)品，他們感覺貴；第二是擔憂放在公共區(qū)域的損壞問題。在中國目前階段來講，這種單一的藝術(shù)品租賃模式在商業(yè)上面還是存在著一定的困難。就國內(nèi)來說，藝術(shù)銀行的發(fā)展有幾點需要關(guān)注：首先，培育和創(chuàng)造市場需求第二，簡化租賃手續(xù)給予相應的稅收優(yōu)惠國內(nèi)藝術(shù)銀行機構(gòu)近年來，香港抱趣堂藝術(shù)投資財務有限公司、北京世紀墻文化藝術(shù)中心、上海公共藝術(shù)銀行、上海證大藝術(shù)銀行和中國建設銀行浙江省分行藝術(shù)財富理財中心等專業(yè)藝術(shù)銀行或商業(yè)銀行下屬藝術(shù)銀行業(yè)務部門紛紛成立藝術(shù)銀行。我這里主要說的是藝術(shù)銀行機構(gòu)，而非藝術(shù)銀行業(yè)務，例如：墻美術(shù)館于2007年在中國首次提出"藝術(shù)銀行"的概念，并從文化創(chuàng)新、公益基金、資本運作等方面開始探索適合中國的藝術(shù)銀行模式。但因租金押金太高，名譽不佳。河南藝術(shù)銀行：2013年7月26日，中國官方認可并準許“藝術(shù)銀行”商業(yè)運作模式試行推廣。2015年6月1日，中國首家藝術(shù)銀行獲批。河南藝術(shù)銀行將在中原股權(quán)交易中心掛牌上市，作為全國第一家被國家工商行政部門批準的藝術(shù)銀行廣州藝術(shù)銀行：2014年12月30日，由中國財富藝術(shù)館、藝術(shù)金融骷髏會聯(lián)手推出，第三代藝術(shù)銀行概念的廣州“藝術(shù)銀行”在珠江新城掛牌寶甄網(wǎng)藝術(shù)租賃：/可以從線上直觀看到藝術(shù)家及其作品。貴陽藝術(shù)銀行：2017年9月2日藝術(shù)銀行”共享藝術(shù)品租賃(貴陽站)落地簽約，意味著貴陽本地的組織或個人每天只需2塊錢，就可以租賃10幅知名藝術(shù)家的書畫作品(年租金加服務費10%)。10幅1年起租，每個季度免費更換一次，每年春夏秋冬免費更換4次。以上內(nèi)容來自網(wǎng)絡。國內(nèi)藝術(shù)銀行現(xiàn)狀與困難藝術(shù)銀行在國內(nèi)悄聲無息的發(fā)展著，但目前尚處于初期階段，對于符合我國國情的藝術(shù)銀行運作模式及其功能、職責等還未有明確定位和相關(guān)法規(guī)政策出臺，但我認為藝術(shù)銀行不僅是打開藝術(shù)家與藝術(shù)需求者的橋梁，更是打開全民藝術(shù)細胞的橋梁。通過藝術(shù)銀行可以讓更多接觸過藝術(shù)品的人品欣賞到更豐富的藝術(shù)作品，讓未曾欣賞到藝術(shù)作品的人們打開一扇窗，從而提升全民對藝術(shù)的認識，提升全民文化素養(yǎng)，讓藝術(shù)貼近生活。但在藝術(shù)類還沒有成為我們生活一部分的時候，讓它走進千家萬戶確實不易，除了黃雋教授所講的問題，在實踐工作中，我們?nèi)悦媾R諸多問題。市場開拓不易。雖然我國的居民消費水平逐年遞增，但藝術(shù)這扇大門并未走進千家萬戶中。尤其是未從事藝術(shù)行業(yè)的人們對藝術(shù)品的認識度并不高。所以，受整個社會整體因素的影響，藝術(shù)品市場仍是大家腦海中的天價且無用的市場。藝術(shù)對社會的影響力度不夠。現(xiàn)在的一二線城市消費水平普遍都擺脫了物質(zhì)需求，更多的是追求自我實現(xiàn)與精神方面的需求，從社會的發(fā)展狀況就可以看出。例如：十年前，我們國家正在籌備奧運會，全民還沒有健身意識，十年后，大大小小健身房隨處可見；十年前，大家還看不上藝術(shù)系的學生，因為錄取成績相對會低很多，更看不上手藝人，十年后，國家推廣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，一批又一批工匠們得到社會認可，大家對藝術(shù)品的需求也在不斷提升。隨著社會的不斷發(fā)展，藝術(shù)界的大門被慢慢打開，但需要有一股力量去推廣，讓大家走進藝術(shù)，了解藝術(shù)，生活到藝術(shù)中。藝術(shù)的價值未被發(fā)掘。藝術(shù)在百姓們的觀念中仍處于寫寫畫畫，看不懂又不實用的階段。其實，從藝術(shù)作品中，我們不僅可以讀到歷史，看到社會的發(fā)展與變革，還能從藝術(shù)中看到未來。在歷史的沿河中，正是有了這些藝術(shù)家們的創(chuàng)作，才能讓我們對歷史有了更豐富的理解和認識，然而，藝術(shù)又不同于歷史，它是用另一種方式表達著當時社會情境下的自己，這可能就是為什么我們讀不懂藝術(shù)。目前，阻礙藝術(shù)銀行的發(fā)展道路的困難還很多，但我想只要我們覺得這條路是正確的，有利于社會的，那我們就腳踏實地，認認真真去做，相信再多困難都會克服的。我能想到的小小建議對于行業(yè)建議：統(tǒng)一行業(yè)標準。黃雋教授曾指出：開發(fā)藝術(shù)銀行的重點是規(guī)范的藝術(shù)品資產(chǎn)評估體系。這關(guān)乎整個行業(yè)的命脈，想必應該由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士共同商議，最終擬定行業(yè)統(tǒng)一的資產(chǎn)評估系統(tǒng)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，所以，在藝術(shù)銀行初期就應該將整個行業(yè)內(nèi)的相關(guān)標準進行統(tǒng)一，不但有利于整個行業(yè)發(fā)展，更有利于客戶長期發(fā)展。規(guī)范行業(yè)體系建設。一家醫(yī)院之所以被大家認可，是因為醫(yī)院背后有強大的醫(yī)療體系支撐，百年老店之所以備受大家歡迎，是因為它有強大的企業(yè)文化吸引著顧客；一個品牌之所以長久不衰，是因為這個品牌背后的勵志故事。同樣，藝術(shù)銀行憑什么吸引顧客，憑什么能給社會帶來價值？這就需要我們不斷的完善整個行業(yè)的體系，通過每一件小事告訴大家藝術(shù)銀行能夠給社會帶來無限價值。對于我司的一點建議：免費講座，熏陶全民藝術(shù)細胞。例如，針對某個時期的藝術(shù)做相應講解，像洛可可特征，印象主義派和后印象主義派及相應代表人物等等?；蛘呖梢詮膬?nèi)部熏陶開始，如果大家對此非常感興趣再向外擴展。另外，對已經(jīng)租賃的機構(gòu)，我們還要提供好租后的服務體驗，可以定期給他們員工做一些與藝術(shù)相關(guān)的講座。讓大家對藝術(shù)有更深入的了解和認識，當然，如果效果反映好的話，就不愁第二年的續(xù)租了。還有租賃后期如何保養(yǎng)問題，應有專人維護保養(yǎng)。藝術(shù)鑒賞。和講座不同的是，目標群體不一樣，藝術(shù)鑒賞的目標群都是藝術(shù)界業(yè)內(nèi)人士，可以通過實體展覽，相互交流，探討，共同成長，學習。從保險公司下手。藝術(shù)品需要參保，保險公司需要標的物，加之人保集團已有實體藝術(shù)作品，在保險界已有些名聲，如果可以的話，多合作幾家保險公司，或者幾家保險公司共同參保，最終達到雙贏的目的，從而擴大市場。健全服務流程。從售前到售后，全流程暢通是客戶體驗最重要的一方面，具體實施，還需