招聘渠道管理辦法

招聘渠道管理辦法

招聘渠道管理制度第一章總則為了規(guī)范集團(tuán)公司的招聘渠道管理，確保招聘工作的順利開(kāi)展，并樹(shù)立公司良好的對(duì)外招聘形象，本管理制度特制定。本制度的目的是以最佳效果招聘到合適的人才，保障集團(tuán)公司招聘系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，規(guī)范招聘系統(tǒng)的權(quán)限管理工作。第二章招聘渠道管理的內(nèi)容本章主要介紹招聘渠道管理的內(nèi)容，包括招聘渠道的分類、招聘渠道的選擇、招聘渠道的管理和評(píng)估等方面。招聘渠道的分類包括內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式，招聘渠道的選擇需要根據(jù)招聘崗位的需求和公司的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。招聘渠道的管理和評(píng)估需要建立相應(yīng)的管理制度和評(píng)估體系，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第三章招聘渠道管理與評(píng)估本章主要介紹招聘渠道管理和評(píng)估的具體實(shí)施方案，包括建立招聘渠道管理制度、制定招聘渠道評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、建立招聘渠道評(píng)估體系等方面。通過(guò)建立科學(xué)的評(píng)估體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)招聘渠道存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。第四章外部招聘渠道操作規(guī)范本章主要介紹外部招聘渠道的操作規(guī)范，包括招聘渠道的選擇、招聘渠道的發(fā)布、招聘渠道的管理和維護(hù)等方面。在操作過(guò)程中，需要遵循相關(guān)規(guī)定，確保招聘信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第五章網(wǎng)站招聘權(quán)限管理概述本章主要介紹網(wǎng)站招聘權(quán)限管理的概述，包括權(quán)限管理的原則、權(quán)限管理的流程、權(quán)限管理的實(shí)施等方面。通過(guò)建立科學(xué)的權(quán)限管理制度，可以確保招聘信息的安全性和準(zhǔn)確性，避免信息泄露和誤操作等問(wèn)題的發(fā)生。第六章費(fèi)用管理本章主要介紹招聘費(fèi)用的管理，包括招聘費(fèi)用的預(yù)算、招聘費(fèi)用的控制、招聘費(fèi)用的報(bào)銷等方面。通過(guò)合理的費(fèi)用管理，可以有效地控制招聘成本，提高招聘效率。第七章附則本章主要介紹本管理制度的適用范圍、解釋權(quán)、違規(guī)處理等方面。在實(shí)施過(guò)程中，需要遵循相關(guān)規(guī)定，確保招聘工作的順利開(kāi)展。明確招聘崗位、招聘渠道和招聘時(shí)間，并及時(shí)向各下屬分公司通報(bào)。第十條外部招聘操作規(guī)范(一)、招聘渠道的選擇應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和招聘需求的緊急程度來(lái)確定。(二)、招聘廣告的制作應(yīng)注意文字簡(jiǎn)潔明了、排版美觀大方、圖片清晰醒目，以吸引應(yīng)聘者的注意力。(三)、招聘面試應(yīng)嚴(yán)格按照面試標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘者的資格、能力、性格、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考察和評(píng)估。(四)、招聘過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)應(yīng)聘者的個(gè)人隱私，不得泄露其個(gè)人信息。(五)、招聘結(jié)束后應(yīng)及時(shí)通知被錄用人員，并按規(guī)定程序進(jìn)行錄用手續(xù)。第五章內(nèi)部招聘渠道操作規(guī)范第十一條內(nèi)部招聘操作規(guī)范(一)、內(nèi)部招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)符合條件的內(nèi)部員工提供公平的機(jī)會(huì)。(二)、內(nèi)部招聘應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)、內(nèi)部員工的能力和工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行評(píng)估和篩選。(三)、內(nèi)部招聘應(yīng)注意保護(hù)內(nèi)部員工的個(gè)人隱私，不得泄露其個(gè)人信息。(四)、內(nèi)部招聘結(jié)束后應(yīng)及時(shí)通知被錄用人員，并按規(guī)定程序進(jìn)行錄用手續(xù)。本管理制度包括崗位權(quán)限新增、變更管理，以及系統(tǒng)用戶ID的增加和終止。為避免系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)，對(duì)用戶基于權(quán)限申請(qǐng)的限制。本管理制度適用于公司及其下屬分公司。招聘渠道管理的原則包括歸口管理和統(tǒng)一組織。集團(tuán)人力資源中心是集團(tuán)各部門(mén)及各下屬分公司招聘渠道管理與開(kāi)發(fā)統(tǒng)一平臺(tái)，各部門(mén)、各下屬分公司不獨(dú)立招聘渠道管理工作。各下屬分公司人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)同集團(tuán)人力資源中心招聘渠道的管理工作，不自行管理招聘渠道。招聘渠道管理權(quán)限劃分包括集團(tuán)人力資源中心和各下屬分公司。集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)招聘渠道的尋找，對(duì)開(kāi)發(fā)的招聘渠道進(jìn)行評(píng)估，確定各類招聘渠道適用的范圍，并對(duì)整個(gè)招聘渠道所產(chǎn)生的招聘效果進(jìn)行評(píng)估。各下屬分公司可根據(jù)各分公司具體的招聘情況開(kāi)拓當(dāng)?shù)氐恼衅盖?，并?duì)招聘渠道進(jìn)行維護(hù)及管理，并協(xié)同集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行各渠道招聘及內(nèi)部推薦，保證招聘工作的有序開(kāi)展。集團(tuán)招聘渠道分為外部招聘和內(nèi)部招聘，各有不同的權(quán)限管理。招聘渠道的選擇應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和招聘需求的緊急程度來(lái)確定。招聘廣告的制作應(yīng)注意文字簡(jiǎn)潔明了、排版美觀大方、圖片清晰醒目，以吸引應(yīng)聘者的注意力。招聘面試應(yīng)嚴(yán)格按照面試標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘者的資格、能力、性格、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考察和評(píng)估。內(nèi)部招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)符合條件的內(nèi)部員工提供公平的機(jī)會(huì)。集團(tuán)人力資源中心招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)招聘渠道的效果進(jìn)行評(píng)估，每年1月和7月，對(duì)各招聘渠道進(jìn)行效果分析，作出合理最優(yōu)的選擇。為提高招聘效率，使招聘工作具備及時(shí)性的考核條件，制定了考核招聘渠道的指標(biāo)，包括該招聘渠道的總費(fèi)用、收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷數(shù)、合適的簡(jiǎn)歷數(shù)、不合適的簡(jiǎn)歷數(shù)、每份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的成本和招聘崗位的平均招聘周期。招聘結(jié)束后應(yīng)及時(shí)通知被錄用人員，并按規(guī)定程序進(jìn)行錄用手續(xù)。同時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)應(yīng)聘者和內(nèi)部員工的個(gè)人隱私，不得泄露其個(gè)人信息。為滿足不同崗位、不同平臺(tái)的招聘需求，我們采用不同的招聘渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道方面，集團(tuán)人力資源中心會(huì)選擇全國(guó)性專業(yè)招聘網(wǎng)站，并根據(jù)平臺(tái)情況補(bǔ)充地區(qū)性專業(yè)招聘網(wǎng)站，同時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)站和其他業(yè)務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行招聘宣傳。下屬分公司人事行政部也有拓寬招聘渠道的責(zé)任，可以根據(jù)分公司招聘職位的具體情況，開(kāi)發(fā)適合的網(wǎng)絡(luò)及其他招聘渠道。但需要將相關(guān)信息提報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批，獲批后方可自行進(jìn)行相關(guān)招聘活動(dòng)。校園招聘方面，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制定制度、流程，下屬分公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各下屬分公司人事行政部有拓寬招聘渠道的責(zé)任，可以自行尋找、聯(lián)絡(luò)與招聘崗位相匹配的高校，并將最終確認(rèn)名單提報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。審批通過(guò)后，各下屬分公司按集團(tuán)總部的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行具體實(shí)施，可獨(dú)立在高校內(nèi)開(kāi)展招聘活動(dòng)。獵頭招聘方面，集團(tuán)人力資源中心會(huì)明確須采取獵頭渠道招聘的特殊人才崗位，并組織選擇招聘渠道，開(kāi)展合作。下屬分公司配合進(jìn)行應(yīng)聘人員的面試工作。如果確實(shí)需要采用其他社會(huì)招聘渠道，需要報(bào)集團(tuán)人力資源中心確認(rèn)后，按職責(zé)權(quán)限組織分工后方可開(kāi)展。為拓寬招聘渠道，集團(tuán)及各下屬分公司鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部人才推薦。集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)人才推薦的管理及跟進(jìn)，集團(tuán)員工、合作伙伴協(xié)助進(jìn)行。在網(wǎng)站招聘權(quán)限管理方面，系統(tǒng)權(quán)限變更申請(qǐng)分為按照人員申請(qǐng)和按照崗位進(jìn)行申請(qǐng)兩類。集團(tuán)招聘經(jīng)理會(huì)指定一個(gè)部門(mén)權(quán)限負(fù)責(zé)人，對(duì)涉及本部門(mén)負(fù)責(zé)權(quán)限的新增、變更、注銷進(jìn)行審核。申請(qǐng)人申請(qǐng)開(kāi)通權(quán)限，需要部門(mén)權(quán)限負(fù)責(zé)人簽批，簽批后由集團(tuán)招聘經(jīng)理進(jìn)行設(shè)置。用戶帳號(hào)及密碼管理方面，第一次登錄系統(tǒng)時(shí)，用戶必須改變事先由管理員分配的密碼。為避免帳號(hào)被盜用，密碼長(zhǎng)度不小于六位，建議數(shù)字與字母結(jié)合使用。本文主要涉及到賬號(hào)和密碼的保管以及招聘費(fèi)用的管理。首先，在用戶忘記密碼的情況下，需要按照新用戶申請(qǐng)流程處理。其次，密碼不可告知他人，用戶賬號(hào)也不可轉(zhuǎn)借他人使用。如果操作用戶臨時(shí)不在崗，而有緊急且重要的業(yè)務(wù)需要用其權(quán)限進(jìn)行處理時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以將該用戶的權(quán)限臨時(shí)授予其他用戶。但集團(tuán)招聘經(jīng)理應(yīng)該按照所負(fù)責(zé)人的要求的時(shí)間更改權(quán)限，并在操作用戶回崗時(shí)，取消授予其他用戶的臨時(shí)授權(quán)。在責(zé)任承擔(dān)方面，賬號(hào)的注冊(cè)所有者應(yīng)對(duì)該賬號(hào)在系統(tǒng)中所做的操作結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。在用戶申請(qǐng)和變更流程方面，申請(qǐng)人應(yīng)該提出申請(qǐng)，申請(qǐng)人所屬部門(mén)權(quán)限負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，集團(tuán)招聘經(jīng)理根據(jù)信息系統(tǒng)用戶新增、變更、注銷申請(qǐng)表在系統(tǒng)中進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，維護(hù)用戶及權(quán)限清單，并通知申請(qǐng)人及其部門(mén)權(quán)限負(fù)責(zé)人。申請(qǐng)人應(yīng)在收到通知的當(dāng)天修改初始口令。在費(fèi)用管理方面，招聘渠道產(chǎn)生的費(fèi)用，集團(tuán)承擔(dān)招聘主要組織職責(zé)的，由集團(tuán)投入，不分?jǐn)?。下屬分公司采納集團(tuán)推薦招聘渠道，經(jīng)授權(quán)自行發(fā)布招聘公告的費(fèi)用