倉務(wù)部績效考核制度

倉務(wù)部績效考核制度一、考核目的為了提高倉庫運(yùn)作效率，推進(jìn)倉庫管理現(xiàn)代化，落實(shí)科學(xué)的管理制度，設(shè)立倉庫績效考核制度。通過對倉庫員工的考核，提高員工的工作積極性與責(zé)任心，促進(jìn)倉庫業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。二、考核內(nèi)容倉庫績效考核內(nèi)容包括：1.安全工作倉庫要求做好安全標(biāo)識，保證倉庫內(nèi)部明確、醒目，防止事故發(fā)生。定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作能力。2.入庫管理對所有的入庫物品按照規(guī)定要求進(jìn)行裝卸和堆放，確保每個(gè)入庫物品都標(biāo)明物料號、名稱、數(shù)量和單價(jià)，并全部登記入庫臺(tái)帳。3.出庫管理對所有出庫單據(jù)進(jìn)行逐一的審核，確保出庫物品數(shù)量、型號、規(guī)格、質(zhì)量確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行出庫；確保產(chǎn)品按照物流需求時(shí)間和順序進(jìn)行出庫。4.庫存管理對庫存物品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，防止盤點(diǎn)疏漏導(dǎo)致的誤差。同時(shí)要對每個(gè)物品的數(shù)量、完好度、質(zhì)量狀況、儲(chǔ)存方式等進(jìn)行分類存放和監(jiān)管。對生產(chǎn)線停線原因，要有明確記錄，分批統(tǒng)計(jì)并對相關(guān)人員進(jìn)行管理。5.發(fā)貨管理對用戶的訂單要求按時(shí)出貨，避免延誤，要有訂單跟蹤表，及時(shí)發(fā)送產(chǎn)品出庫清單，及時(shí)更新貨物運(yùn)輸進(jìn)程，及時(shí)拍攝貨物運(yùn)輸照片，以便把握供貨進(jìn)度并及時(shí)通知對方。三、考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫績效考核以月度為周期，根據(jù)考核內(nèi)容的實(shí)際情況制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果共有“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)級別。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果安全工作入庫管理出庫管理庫存管理發(fā)貨管理優(yōu)秀所有規(guī)定完美執(zhí)行，不存在任何安全問題所有物品規(guī)定要求完美執(zhí)行，無誤差、無遺漏所有單據(jù)審核嚴(yán)格規(guī)定，有記錄所有分類存放倉庫物品存儲(chǔ)合理，無遺漏和疏漏所有訂單均按時(shí)出貨，未發(fā)現(xiàn)延誤良好|部分規(guī)定未完美執(zhí)行，已記錄問題并進(jìn)行改善|部分物品存在誤差、遺漏|部分單據(jù)審核不嚴(yán)格，但存在記錄|部分物品存儲(chǔ)不規(guī)范，已規(guī)定存儲(chǔ)要求|部分訂單未按時(shí)出貨，未發(fā)生延誤|合格|有規(guī)定未完美執(zhí)行，已制定計(jì)劃改進(jìn)|有物品存在誤差、遺漏，已制定處理方案|有單據(jù)審核不嚴(yán)格，但已記錄并規(guī)定要求|有物品存儲(chǔ)不規(guī)范，已制定存儲(chǔ)要求|有訂單未準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，但未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重延誤|不合格|發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全問題，存在重大污染現(xiàn)象|物品存儲(chǔ)不規(guī)范，存在嚴(yán)重遺漏、誤差|單據(jù)審核不規(guī)范、存在嚴(yán)重錯(cuò)誤|物品存儲(chǔ)不規(guī)范，存在嚴(yán)重遺漏、誤差|訂單嚴(yán)重延誤，影響客戶滿意度|四、考核結(jié)果處理為了保證考核結(jié)果的公正、公平，考核結(jié)果將進(jìn)行兩次平均，以綜合評定考核結(jié)果。考核結(jié)果通過會(huì)議進(jìn)行公示，并對考核不合格的員工進(jìn)行批評教育和改正，將考核結(jié)果與員工的職務(wù)晉升和晉級掛鉤。五、考核周期仿照公司整體考核周期，倉庫部門采取年、月雙考核制度，年度考核占比60%，月度考核占比40%。年度考核時(shí)對員工評價(jià)綜合年度業(yè)績，月度考核時(shí)對員工評價(jià)當(dāng)月的業(yè)績。六、考核制度的完善倉庫績效考核制度根據(jù)倉庫管理實(shí)際需要進(jìn)行修改和完善。在修訂考核制度前，倉庫應(yīng)征求員工的意見和建議，考慮到員工的意愿和考慮，在征求一定的意見和建議后再進(jìn)行修訂。同時(shí)，修訂倉庫績效考核制度時(shí)還應(yīng)結(jié)合公司整體考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，以保證考核對象的工作要求有一定的可比性。七、結(jié)論建立科學(xué)合理的倉庫績效考核制度是保持倉庫高效管理的必要手段，而且通過嚴(yán)格的考核效果和考核結(jié)果處理，不僅有助于促進(jìn)員工工作積極