起重機(jī)械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

起重機(jī)械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：通過(guò)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確當(dāng)前工作存在不足，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)策略，以此提高起重機(jī)械設(shè)備的日常使用效果。

關(guān)鍵詞：起重機(jī)械設(shè)備;安全管理;管理現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

一、起重機(jī)械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀

1、操作人員缺失埋下安全隱患

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，冶金企業(yè)為了提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，常常委托勞務(wù)公司對(duì)起重機(jī)械操作人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)，有些勞務(wù)公司盲目追求經(jīng)濟(jì)收益并未組織起重機(jī)械操作人員進(jìn)行科學(xué)的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致很多操作人員對(duì)于工作環(huán)境、操作重點(diǎn)知之甚少，甚至存在無(wú)證上崗的惡劣情況，這無(wú)疑給起重設(shè)備操作工作埋下重大安全隱患。很多企業(yè)為了降低操作人員管理成本，常常以合同工、臨時(shí)工替代原有的固定操作人員，加上協(xié)管單位管理缺失，導(dǎo)致上述員工大多經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)就立即上崗工作，因此存在無(wú)法勝任此類(lèi)技術(shù)性極強(qiáng)工作的情況;混亂的管理模式，使得很多并不具備足夠操作能力、專(zhuān)業(yè)技能的員工無(wú)證上崗，這也在一定程度上加劇了起重機(jī)械的安全管理風(fēng)險(xiǎn)。職能部門(mén)的管理疏忽致使很多操作者在進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備控制工作時(shí)缺乏足夠安全意識(shí)，違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為是由發(fā)生，例如沒(méi)有按照規(guī)定在班前班后填寫(xiě)行車(chē)記錄信息并與點(diǎn)檢維修人員形成良好溝通交流;操作升降機(jī)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)超高運(yùn)載目的，違規(guī)拆除部分聯(lián)動(dòng)裝置;操作人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)不加保護(hù)措施、不系安全帶;機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)模塊停用時(shí)未進(jìn)行保護(hù)處理;機(jī)械設(shè)備操作人員不固定，頻發(fā)更換的情況不利于行車(chē)工熟悉機(jī)械設(shè)備屬性、操作環(huán)境特點(diǎn)。

2、機(jī)械設(shè)備缺陷引發(fā)安全隱患

很多企業(yè)的起重機(jī)械設(shè)備并不是出自同一廠家，因此存在規(guī)模型號(hào)各異、質(zhì)量?jī)?yōu)劣不同的情況，有些設(shè)備廠家為了降低成本會(huì)放低使用性能、技術(shù)性能的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，致使機(jī)械設(shè)備本身存在或多或少的缺陷;有些機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦事，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)材料投入生產(chǎn)，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備使用質(zhì)量;有些廠家由于能力有限并不具備健全的機(jī)械設(shè)備質(zhì)保管理系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理;某些建筑單位的起重機(jī)械設(shè)備由于使用年限過(guò)長(zhǎng)，存在安全裝置遺失、維護(hù)檢修不當(dāng)、超期超齡作業(yè)的情況;安裝維修人員未經(jīng)計(jì)算分析擅自將非原廠零件安裝在機(jī)械設(shè)備上，這也在一定程度上加大了安全使用風(fēng)險(xiǎn)。

3、新技術(shù)應(yīng)用不佳引起安全隱患

有些冶金企業(yè)為了提高機(jī)械設(shè)備安全管理效果，在起重設(shè)備上安裝了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，以便全程跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作及起重設(shè)備使用等情況，但是就實(shí)際使用情況而言，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)并未發(fā)揮應(yīng)有功效，大多存在著監(jiān)控信息缺失、數(shù)據(jù)信息不符的情況。究其原因有網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、黑匣子損壞、系統(tǒng)接入錯(cuò)誤等方面，這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)主要時(shí)由于使用單位監(jiān)管不當(dāng)引起的。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)具備的超載告警、風(fēng)速警報(bào)、限位告警、超高警報(bào)等功能本該受到操作者的追捧，但是由于系統(tǒng)告警閾值通常設(shè)置于最大值的80%，有的時(shí)候出現(xiàn)報(bào)警信息但就實(shí)際操作而言還是安全的，因此有些操作者會(huì)依照班組要求繼續(xù)工作，持續(xù)不斷的警報(bào)噪音對(duì)操作者的日常作業(yè)或多或少都會(huì)產(chǎn)生影響。

4、點(diǎn)檢整改不到位引發(fā)安全隱患

有些生產(chǎn)廠部由于管理層缺失足夠的安全意識(shí)，并未針對(duì)點(diǎn)檢、整改工作制定與之配套的管理制度，使得很多工作人員在進(jìn)行點(diǎn)檢、整改工作時(shí)存在技術(shù)使用不當(dāng)、監(jiān)測(cè)方法偏差的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：工作人員沒(méi)有按照操作流程對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試、安全分析;未針對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題編制應(yīng)急方案，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、采取有效治理措施;缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與檢修，設(shè)備使用完畢后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù);缺失設(shè)備管理、使用、檢修檔案，無(wú)法落實(shí)安全責(zé)任制。

二、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備安全的應(yīng)對(duì)策略

1、加強(qiáng)操作人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

操作人員作為起重機(jī)械設(shè)備的使用主體，需要全面掌握機(jī)械設(shè)備使用性能、操作技巧，以此滿(mǎn)足安全作業(yè)基本需求。冶金企業(yè)管理層需要重視操作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，聘請(qǐng)具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的勞務(wù)公司進(jìn)行起重機(jī)械操作人員的招聘、培訓(xùn)工作，組建監(jiān)督小組對(duì)勞務(wù)公司的招聘、培訓(xùn)工作進(jìn)行全程跟蹤與記錄。對(duì)于新入職操作人員進(jìn)行崗前考試，主要圍繞操作技能、安全意識(shí)展開(kāi)測(cè)評(píng)分析，只有測(cè)評(píng)合格的操作人員才能入廠工作，堅(jiān)持“持證上崗”的基本原則，以此提高起重設(shè)備操作隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。為了進(jìn)一步提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技能，冶金企業(yè)還需要聘請(qǐng)具備高水平、高資質(zhì)的專(zhuān)家學(xué)者、優(yōu)秀前輩開(kāi)展專(zhuān)題講座，以實(shí)地講解、場(chǎng)外指導(dǎo)的方式為操作人員解讀日常工作遇到問(wèn)題，通過(guò)這種交流溝通的模式潛移默化的豐富操作人員工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能。

2、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量審查

冶金企業(yè)管理層需要認(rèn)真核查起重機(jī)械設(shè)備需求請(qǐng)購(gòu)合理性，在制定起重機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃前，就生產(chǎn)廠家資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查分析的同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量測(cè)試、安全測(cè)評(píng);設(shè)備管理部需要就機(jī)械規(guī)格、參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保設(shè)備制制造質(zhì)量、安裝調(diào)試效果、機(jī)械設(shè)備取證、設(shè)備功能測(cè)試符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械設(shè)備的全程跟蹤與控制;監(jiān)管小組需要發(fā)揮安全監(jiān)管職能，加強(qiáng)設(shè)備安全管理力度，并針對(duì)生產(chǎn)用起重設(shè)備、檢修用起重設(shè)備制定不同標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢檢修制度，以此實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械設(shè)備的全面檢修與控制。

3、制定監(jiān)管制度加大考核力度

對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理施行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，堅(jiān)持人機(jī)固定原則，以此確保起重機(jī)械設(shè)備得到良好管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的;結(jié)合建筑工程情況建立與之相符的崗位責(zé)任制，確保每個(gè)機(jī)械設(shè)備都有對(duì)應(yīng)的安全分責(zé)任，確保機(jī)械設(shè)備獲得良好安全管理;加大非主體設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)管理力度，可以結(jié)合工作實(shí)際采取班檢、周檢、月檢、季檢的考核制度，并且要求操作人員實(shí)行巡檢制，即按照企業(yè)制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)完成日常點(diǎn)檢工作，并設(shè)定合理考核指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即停工整改，避免機(jī)械帶病運(yùn)作，提高設(shè)備使用安全性。

4、做好設(shè)備備案登記管理

針對(duì)不同機(jī)械設(shè)備編制與之配套的技術(shù)檔案，該技術(shù)檔案需要涵蓋機(jī)械設(shè)備全部原始資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、臺(tái)班記錄等相關(guān)信息，通過(guò)信息化管理提高設(shè)備使用效率與質(zhì)量，盡量消除不穩(wěn)定因素。首次投入生產(chǎn)的起重機(jī)械設(shè)備需要到安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行備案登記，備案登記需要嚴(yán)格遵循“一機(jī)一證”基本原則，避免弄虛作假的情況出現(xiàn);認(rèn)真記錄點(diǎn)檢、維修情況，整理成冊(cè)的同時(shí)還應(yīng)該將相關(guān)信息上傳到ERP系統(tǒng)，方便后續(xù)查詢(xún)與分