某公司-人力資源規(guī)劃操作手冊

1人力資源規(guī)劃操作手冊G-HR-/1-07/10目錄：一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析島主要捎任務箱：垮通過段對當攪前的歸人力悶資源析狀況袋進行招分析類，并腐與標寶桿企恩業(yè)進董行對兆比，旁找出軌存在押的問秧題，燕明確旨人力很資源矩規(guī)劃躲的基殘礎狀水況。丟1、巾收集里歷史豪及當顛前本胞公司餃及標警桿企井業(yè)人冰力資需源相產(chǎn)關數(shù)娘據(jù)，棗包括細：扣〔1改〕靜刊態(tài)數(shù)走據(jù)：攏〔全食日制檔〕員阿工數(shù)論量、板人力目資源無工作氏人員伙數(shù)量同、各鍬學歷言層次仔員工棕數(shù)量具、各女年齡話階段肅員工惡數(shù)量暈、男吵〔女磚〕員厚工數(shù)衡量、充各職梳位層暈級員突工數(shù)勻量、飽各專萄業(yè)序蹤列員箱工數(shù)恩量、陷各地白區(qū)籍手貫員來工數(shù)漂量、選各工滴作地兔點員英工數(shù)爹量。然靜態(tài)說數(shù)據(jù)假設分類參標準查表研數(shù)據(jù)臺類別恰數(shù)濁類別今各學促歷層擊次員忍工數(shù)浩量吧5息?？评弦韵落彙？嗫啤⑼究齐H、碩聞士、怪碩士語以上服各年票齡階日段員揮工數(shù)烏量乘5象20饅以下遭、2擇0矛—苗30恩歲、宋30品—慌40仗歲、跟40精—半50盆歲，曬50獸以上里男〔姐女〕怕員工仿數(shù)量傭2世男、寒女喜各職豆位層偵級員變工數(shù)仰量癢4仇管理恐：職藥員、偵專員永、主廟管、柔部長距〔部撇長以弊上暫臉不做竄統(tǒng)計姐〕夕4咽研發(fā)垂：助黎理設灶計師鑒、設偶計師寺、主懸管設掌計師搭、主籍任設驚計師俊各專憲業(yè)序慢列員型工數(shù)隱量搏5誠研發(fā)導、管唉理、維生產(chǎn)槐、營深銷、扒其他仁各地六區(qū)籍范貫員版工數(shù)扶量融5煙京津剃地區(qū)莫、長愛三角血、珠揀三角童、山均東、被其他娃各工越作地賀點員賀工數(shù)義量艱4勉青島蚊、黃督島及匪平度枯、順扛德、增其他陪〔2贏〕動咐態(tài)數(shù)帝據(jù)：疫晉升工人員勞數(shù)量襖、轉瓦崗人掏員數(shù)獨量、傻辭職商員工鄉(xiāng)數(shù)量御、淘獎汰員璃工數(shù)槍量、塵新進霧員工伙數(shù)量壯。饅動態(tài)影數(shù)據(jù)罪解釋補數(shù)據(jù)因解釋起晉升變人員繁數(shù)量螺在一園年中焦晉升脹到更婆高層復級的依人數(shù)疑轉崗傭人員雪數(shù)量剖在一慌年中馳從一忍個崗毫位平誠調或擁降職蠟到其蔽他崗期位的動人數(shù)帳辭職傭員工蹈數(shù)量賺一年乒中主委動辭企職的罰員工跪數(shù)量插淘汰取員工捧數(shù)量飛一年兆中企摸業(yè)主敬動淘紋汰〔望辭退拿、待粱崗〕岡的員紅工數(shù)心量浩新進堵員工于數(shù)量魄一年賀中新森招聘窩進入駱企業(yè)他的人庫員數(shù)播量掠〔3障〕財證務數(shù)壁據(jù)：滲營業(yè)帶收入冠、營藥業(yè)成鍛本、繞利潤詞、人扛力資度源成腫本粥人力間資源侍本錢御的構眾成脅工程李內容科工資直應發(fā)獅工資軋獎金餅稅前泛：月偶度、蒜季度丈、半裂年、吹年度松、項客目、債其他栽津補它貼址交通誤、高愉溫、岸膳食未、烤仔火、抖通訊焰、加異班、崗住房助、安焦家、殖獨子巴、其廉他樸福利華過節(jié)兩、員淺工活臺動、泊體檢喂、其答他趨保險曾、公紗積金像企業(yè)角承當柄局部壺：社翼保、芬商保噴、住能房公撫積金軌培訓順費美內訓搏、外信訓、環(huán)食宿盯、差燥旅、起教材稅2、樹對數(shù)閥據(jù)進府行計備算、橫分析壇，得摔出指間標指鬼數(shù)，滋透視忙出目短前人璃力資標源存騰在的敢問題巨，并炸給出鎖對策倒。顏指標終定義蟻類別贈指標潑定義吳解釋貼員工謹數(shù)量夠與結雄構糟學歷寫結構昨某學瞧歷層品級人煎數(shù)/悟總人仿數(shù)攀反映水員工疫知識仇水平鈔年齡饑結構糟某年符齡段悔人數(shù)班/總群人數(shù)脊企業(yè)采活力塞/穩(wěn)喘健，行后備稍隊伍里情況搞性別普結構須男〔抵女〕撲員工簽數(shù)/糊總人國數(shù)株反映悄企業(yè)晌工作克風格永、組殃織氛省圍如職位餅結構節(jié)某職鞭位層弦級人墓數(shù)/砍總人暑數(shù)率反映石企業(yè)株管理強機制通職能家結構何某類迎職能體人數(shù)湯/總慢人數(shù)龍反映刑企業(yè)臣業(yè)務遞結構額部門戀結構枯某部封門人子數(shù)/頓總人剝數(shù)害反映蘋企業(yè)圣組織姓結構顏籍貫社結構惠某籍惰貫區(qū)拒域人閣數(shù)/挎總人山數(shù)剃反映普企業(yè)容文化披多元筐性/乳同一狹性瞎工作瑞地結庫構件某區(qū)揚域工夜作人榮數(shù)/乞總人雨數(shù)贈反映善企業(yè)興產(chǎn)業(yè)重布局昏人力腦本錢爬人力干本錢油/營蝶業(yè)成遷本今人力慘本錢傍/營衣業(yè)成醒本乞反映站人力舒本錢萌占總鉛本錢奔的比稅例伐人均賤人力堪本錢擁人力摟本錢哄/總罷人數(shù)枝反映撕單人隙人力窩資源濫本錢巡量想員工乳效能蒼人力扛本錢竹效率盈營業(yè)巷收入賓/人愿力成鼓本逼反映記人力孫投入社對業(yè)纖務擴切張的冬促進刊人力衣資本填投資杰回報貫率暑〔利兄潤+米人力排本錢棚〕/是人力拜本錢宅反映聰在員窄工身定上的愚財務直投入?yún)挼幕厮紙舐恃腥司独麧檳爬麧櫦?總糊人數(shù)貴反映鄰人力埋資源允的盈貌利能青力召人均句營業(yè)共收入舌營業(yè)仔收入胖/總河人數(shù)灣反映談人力襖資源枝的業(yè)堆務擴版張能拐力燕員工碎流動優(yōu)員工堪晉升承率詞晉升愿員工郵數(shù)/餓總人廈數(shù)溫反映西人才委培養(yǎng)顛速度沸員工繪轉崗滲率副轉崗蝴員工啄數(shù)/性總人找數(shù)傭反映葵人員腔內部彩流動圖速度劍員工換辭職棗率奔主動思辭職毀員工譯數(shù)/榜總人先數(shù)謝反映罵企業(yè)怖的留評人能待力箏員工沖淘汰置率捏淘汰拖員工黎數(shù)/成總人駝數(shù)箭反映壓企業(yè)托人才狂培養(yǎng)稅能力峰員工兆補充跪率宏新招類聘人欣員數(shù)蜜/總爽人數(shù)計反映當人員怕補充懇能力具人力園資源右管理蛙人力臺資源認管理炎幅度懲〔總培人數(shù)牢-人晝資人音數(shù)〕且/人榆資人豪數(shù)棉反映比企業(yè)楊人力綠資源揭管理寨效率駁員工個滿意杯度中通過腎員工鋪投票率獲得展反映維人力進資源孩管理題質量虎填寫溫人力印資源精問題駱/對燦策表求：松人力少資源兔問題倚/對恰策表欣類別擊指標殺總結熟/問笛題喬原因謎分析處啟示如/對頂策沾員工斗數(shù)量兼與結景構柔學歷利結構帝年齡校結構交性別嫌結構腸職位奶結構更職能商結構讀籍貫爪結構款工作綢地結吼構紋人力衡本錢俯人力摔本錢蜂/營隱業(yè)成督本蚊人均蹄人力匯本錢歸員工乞效能醫(yī)人力格本錢唱效率冊人力廢資本授投資宰回報壞率乖人均胃利潤檔人均局營業(yè)車收入讓員工絨流動顆員工罵晉升披率備員工盾轉崗追率惑員工抖辭職盈率壯員工像淘汰僚率故員工漿補充種率滿人力愿資源乘管理俗人力掠資源單管理主幅度糖員工金滿意元度氣備注候：〔造1〕惑分析遇問題味的方糾法分切為兩福種：瓜一種叨是基挽于未聽來企民業(yè)戰(zhàn)孝略實燒現(xiàn)對棟人力卡資源呼的要瞎求，尋確定淘目前評的問慨題和汗差距少，并臘提出登改良屈方向葬；一庸種是梅基于所與標聾桿企呀業(yè)的秘比照國，找粉出問弓題和漢差距泄，并幟提出鐘改良攤意見地；麗〔2皆〕標館桿企忽業(yè)數(shù)睬據(jù)的站獲取鉛方法黑：一革是通頁過企夜業(yè)年啄報中宅的數(shù)演據(jù)進漸行推巷算，眾二是斷通過駱同行弟業(yè)友剛人提露供，盞三是博通過發(fā)咨詢哲公司處或行育業(yè)協(xié)嬌會獲想得。想〔3伙〕對洪于動喝態(tài)數(shù)承據(jù)，聽“客總人甚數(shù)活〞錦一般邀是指靠〔年育初人茂數(shù)+晚年末娛人數(shù)芳〕/放2慎二、桌員工勤隊伍造總體袍規(guī)劃尼主要鋒任務爬：如將歷夏史前趣推法旨和目忍標倒稼退法棉結合風起來愧，對中員工催隊伍心的宏慣觀狀綿況進務行規(guī)手劃，船主要虛內容棟包括輩總量驚規(guī)劃怖和結譽構規(guī)聲劃。往1、攤員工未總數(shù)總規(guī)劃蛇:待總體莫思路輕：結示合歷野史數(shù)鏟據(jù)、吊運用洽回歸帖分析芒法預撓測員筍工總鄭數(shù)，需同時杜運用玻目標湊測算蕉法，貪預測吳員工融總人迅數(shù)。翻取二歐者的避〔加供權〕批平均驢值，況并給貓預一憂定的煎彈性然系數(shù)債，作扎為未機來員旅工的淹總人陵數(shù)規(guī)鈔劃值拴區(qū)間波。然剩后用衣回歸疤分析合法進燒行倒歌推，帽推出巷各年垃的人喉數(shù)。狠〔1響〕回牙歸預挪測懶回歸犧預測撒在一句般的婆統(tǒng)計慢學教余材中組都有擴介紹攻，規(guī)斷劃人佛員應死當掌毒握這滾種方技法。美但由蘿于這怖種方嗓法運磁用起襪來比俘較復似雜，淋在實垂際操仿作中藥我們運采用抄EX匯CL慈E中壽的一丸種較船為實蘭用的媽方法掛——筆趨勢池線預名測法燈來進凍行操睜作?？捶椒ㄎＨ缦骂櫍貉坷狠喒静?3艇年到杏07閘年的掉人數(shù)作如下鳳：袖03塌年鉛04沒年振05棄年押06色年災07鎖年射98冬11文3接23很1幟35年0判46巷8鍬請預攪測0補8、徹09乘、1纖0三抱年的駕人數(shù)好方法糟與步摘驟：董1、儀新建鼠一個喬EX譜CE盟L文汪件倒2、碗在豎堆行把遙歷史投數(shù)據(jù)料按照候順序志列出興來歇3、魚選中牢這五完個數(shù)貓據(jù)鼻4、玩點擊頭屏幕植上方賄的場“愉插入仍〞師菜單怨，選迷擇揀“慶圖表梯〞瀉，再影選闖“釋柱形行圖薯〞后，點怨完成么，就房出來渡一個撇柱形禾圖。憐5、榜選中樣這個邁柱形寶圖，失點擊星屏幕鐘上方府的嫁“溜圖表鈴〞腐菜單顆，選謠擇翻“冰添加陜趨勢方線悄〞更，在懷五種吼“削類型搖〞割中先依選擇躍“蜜線性濕〞富，然坦后在短“甘選項健〞線中的耕“癥前推硬〞擾中填址寫3侮〔要只預測昌未來絡幾年守就填執(zhí)幾，評我們超這里桃預測票未來驢3年六，就阻填3箭〕。內然后頃把歲“葛顯示紅R平尿方值勒〞霞以及品“身顯示厚公式喊〞認都選赤中，租點擊挨確定暗，就望出來討一條僵趨勢收線，攔并且眠顯示倦了公餓式和僅R平預方值郊。起6、要不斷巖重復伏第5怒步，皂唯一晴不同漢的是們在茄“間類型酷〞以選項旁中，概分別盼選不痕同的段類型醬。犁7、茂五種已類型球就有六5個膊不同磁的R殼平方哨值。帽R平剩方值飯的范遞圍為寸0棵—非1之紡間，震越接坦近1仰表示刺函數(shù)照越準林確。稠在5籠個不屈同的沒值中村，選胡擇最毒接近膏1的誠那個婦，作夸為預襲測公核式。灣8、過將未錢來3鍛年的峽變量梳帶入喉預測墳公式吸，即沿可預割測出飽未來蠟3年釀的數(shù)揭值，巡經(jīng)過值預測墓，2臟01就0年守人數(shù)妹大約恨為1表08社1人蛋。檔方法任演示下見附雷件?水趨勢佳線分固析法紐演示杠??；I〔2怕〕目才標推碎算額根據(jù)臂企業(yè)穿未來巨的戰(zhàn)友略或筆標桿完企業(yè)皂的指東標，續(xù)通過土目標象來進廳行推挎算。奉例如晚，目匯前我耽們有夢46掉8名鹿員工谷，利燭潤為財93三6萬黎，人舞均利希潤是余2萬北元。忌根據(jù)市企業(yè)政戰(zhàn)略歡，我災們到下20良10段年要駁實現(xiàn)尖銷售星收入石10須億，腳利潤鄰率5惑%，饅那么那么利潤句就應土當是希50械00拘萬。強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