某公司會議管理制度范本

無憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理1無憂商務(wù)網(wǎng)x5ucomx共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理十一、口岸公司會議管理制度總那么公司經(jīng)營管理會議指的是，在公司經(jīng)營管理過程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的需要，或者是針對公司運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會議。公司的經(jīng)營管理會議〔以下簡稱會議〕所適用的范圍是總經(jīng)理直線控制下的一些同公司經(jīng)營運(yùn)作有關(guān)的會議，它所涉及的議題包括：任務(wù)的布置或總結(jié)，問題的分析和解決等，主要分為經(jīng)營工作會議、管理工作會議、綜合性會議三種，以及管理人員會議和全體員工會議兩大類。棋經(jīng)營灘工作簽會議抹，主煩要是模討論摔與公像司業(yè)察務(wù)經(jīng)丘營有骨關(guān)的由會議啞，如更工程計論證辟、項拉目開恩發(fā)、灑談判添準(zhǔn)備希、文此件討煤論等趟。蔽管理叢工作贏會議岡，主騰要是傲討論蕉與管史理工劣作有擔(dān)關(guān)的蠟會議事，如經(jīng)新制腿度的孕公布和、員漠工思繞想動吊態(tài)分沃析、江表彰累與批糞評等倡。析綜合竿性會隱議，毛是指定介于番經(jīng)營誓和管益理兩忠者之蹲間、予既有暗經(jīng)營掘議題背又有蹦管理蒜議題率的會查議。拖制訂河本制系度的澡目的垮是指尊導(dǎo)和連標(biāo)準(zhǔn)捷公司線經(jīng)營匪管理憂會議說的運(yùn)猜作，最目的章在于膠改良淡公司夕會風(fēng)古，減知少會泰議數(shù)裁量、轎縮短膝會議曉時間浴，提顧高會遵議質(zhì)匯量。執(zhí)梅郊部門腿或項邪目工帽作小抽組召場集會籌議可戚參照廟本制心度的嘉精神被。興公司著決策傾層如址董事綢會和象決策錄委員群會等僚的會點(diǎn)議按矩照公探司章太程和壯單項已有關(guān)租制度壁或條鞭例執(zhí)膽行。淘公召開筆會議么應(yīng)遵枯循的煤根本繭原那么湊會議絨的召庸開須傘遵循廢下面泡幾個穩(wěn)根本映原那么犧：朗一致贏性原黑那么。丘公司蓄的經(jīng)堵營管茅理會牲議討黎論的迅原那么傻或議松題須遭同公找司現(xiàn)冶行制告度保同持一承致性岡，遵遭循制伍度所蝴規(guī)定參的準(zhǔn)串那么或隨者同賺制度壤構(gòu)成楚一個傘完整彈的體可系。叮其它續(xù)制度險包括班：公肚司章艷程、牧公司磨的考鳳評制把度、縣公司違的報歡酬制姿度、栗公司賀的業(yè)郊務(wù)運(yùn)厚作流賞程、背公司哥的工詳作報辨告制良度等克以及伸其它刮制度棟和規(guī)慨章。狼流程幫化原疊那么。梳對于聾特定誠的會證議類城型，拾制定調(diào)相應(yīng)刊的運(yùn)現(xiàn)作流總程，球按照晶一定跳的模訪式進(jìn)弦行，槳做好腎必要繁的準(zhǔn)綱備工抗作，姨以便子總經(jīng)忍理對叫所有嗚公司擱內(nèi)部狂所召道開的逢經(jīng)營鄭管理晃會議射進(jìn)行崖有效哀的指枕導(dǎo)和搶控制粗。晝有效群性原紙那么。懶每一項次所蕉召開蜓的公隨司經(jīng)酒營管信理會刪議都叨應(yīng)該胡到達(dá)恐的預(yù)釀定的輪效果宣，絕努對不繡能棉“粉會而拐不議鉗，議課而不踩果范〞就。在仰召集捕會議叫前，厲應(yīng)通熊知與蔽會者唐有關(guān)蟲會議掌的議討題、紙是否干要求重其發(fā)碌言等妨。每請次會太議只法通知患與會錄議議筍題有敘關(guān)的弟人員稀出席掩。硬節(jié)約換性原狼那么。答會議副的召贏開應(yīng)伴該遵往循節(jié)揭約性輛原那么昌，時嘴間要解安排跟得恰巖當(dāng)有程效。駐會議捎的主誼持人童根據(jù)汗會議栽的內(nèi)暗容以彈及重喜要程械度將傅有關(guān)史事項害在會碼議召詢開之旋前界寄定好付。主雁持人賣和發(fā)符言人彩的時鉛間也職應(yīng)有音所限坐定。吃求同漸存異羞原那么銀。會掃議上怎應(yīng)該匠允許重不同御意見朝的出靈現(xiàn)，揚(yáng)要讓暴持有壤不同就意見懲的人序暢所捐欲言悠。關(guān)命于一葡般的異問題嘉，可糖以采群納少窮數(shù)服午從多刃數(shù)的萍原那么叮，但澡對于巨事關(guān)姥重大擾或比漁較嚴(yán)有肅的第議題犯，那么純應(yīng)采甲納智洽者的茄意見購。論民主殺集中神原那么鋸。會陰議討伯論議戲題，湊應(yīng)本姓著集每思廣惜益的妖原那么塑，鼓牌勵與庸會者巖充分朱參與姻討論企，由路會議頓主持腳人將施集體家的意燕見集趕中在詞一起廈，形懇成會喉議共繩識。但會議派備檔旺原那么皮。對失于會侍議過見程中核所出演現(xiàn)的侄所有很重要凈事情封，特梁別是數(shù)經(jīng)營周管理樸的一澡些原漏那么問澇題的灘討論匙，都盲應(yīng)該織記錄柜下來搞，以聽備查避閱，棕作為乏公司恭日后子工作月的參舟考資柜料。武召開損會議恒的基吉本要唯求如會議必召集馳人在獄會議遞召開脫之前哥將會初議的葡主題襯、地溜點(diǎn)、體時間缺和對君與會區(qū)者的匹要求魯?shù)认滦园l(fā)或革通知兼所有濕與會鞋者。物會議廳主持省人和激與會劇人員還都應(yīng)撿在會檢前做污好有加關(guān)準(zhǔn)姑備工泛作，撇包括廁擬好捧會議擦議程贏、提饑案、幻匯報垮總結(jié)策提綱油、發(fā)鄭言要剃點(diǎn)、諷工作拴方案樓草案帥、決抖議決提定草遣案等趟。般所有追與會送者在真會議替進(jìn)行庭期間截都應(yīng)收該準(zhǔn)獻(xiàn)確、焰充分扇地表率達(dá)自鐘己的杏立場述，用啊簡潔種的語攤言、歸清晰它的邏橋輯使似所有液與會許者理域解自博己的鼠立場悼觀點(diǎn)壽。脈所有爺與會獵者都鑒應(yīng)該推遵守煤公司睛的會組議制喬度，引不遲燒到，躁不早故退，響不無習(xí)故缺韻席?？鹨驗榕e特殊縣原因扇不能冬完整大地參物加會惰議的川與會逃者，迅應(yīng)提鏈前向助會議關(guān)召集萬人說麗明情仔況，菊并且利將自輪己的妄觀點(diǎn)拌盡量亦用書瘦面的賞形式雞轉(zhuǎn)達(dá)蘋給會爭議召勒集人鉗，由長會議憑召集辦人代撫為表援達(dá)。歷會議撞的基哥本人用員應(yīng)還該包摟括：苦召集汽人，饒與會病者，萌記錄芝員。遠(yuǎn)會議招原那么鍋上應(yīng)肆由召緊集人洞主持衣，也釘可由毅召集哥人指倡定他役人代紹為主微持。杠會議運(yùn)開始復(fù)時，陰由會訓(xùn)議主列持人禽宣布訴會議腐的議稅程。蠢會議曾記錄鈴人應(yīng)淹堅持威實事唱求是矮的原拖那么，遷記錄絨會議屑議題繡、出枕勤情濤況、鹿討論寒要點(diǎn)挺，包易括形父成的麥一致淹意見護(hù)和不善同意嗚見。喊記錄凈員應(yīng)裳署名張。會斑議記僚錄范聲本見愿附件邀。觸會議絨討論婚過程典中，諸與會蔥者應(yīng)葬注意付文明字用語翅。發(fā)如生爭桶執(zhí)時暫，會梯議主抹持人削應(yīng)該珠采取固恰當(dāng)沉的方做式進(jìn)鏟行協(xié)煎調(diào)。島在會央議結(jié)去束之披前，重應(yīng)該隙由主志持人嚼對會剖議進(jìn)方行總熄結(jié)，壞并對視會議拴記錄援進(jìn)行扇審議困簽名層。左如果吩會議且不是捷由總敲經(jīng)理晴召集協(xié)或主班持，咐會議贈記錄鼠應(yīng)呈剖送總茄經(jīng)理佛。斗會議竟結(jié)果嬸是否穴向全文體員考工公根布，息由總覽經(jīng)理性酌情下決定垮。吹緊急卻會議重的召只開，荷也應(yīng)崖該按薦照上轎面的雨要求釣進(jìn)行羽。狗與會蹄者應(yīng)我對會應(yīng)議討徐論情紐況或巡會議妖結(jié)果角保密澤。申謝會議椅運(yùn)作鍛流程咱根據(jù)奸本制確度的奸總那么乓和基需本要回求，錦會議蒼的召擾開應(yīng)年遵行貸下面挑的流蒜程：召集人通知召集人通知在記錄上簽字會議記錄在記錄上簽字會議記錄會議討論形成意見、作出決定宣布議程、布置任務(wù)或下達(dá)指令與會者準(zhǔn)備主持人總結(jié)會議討論形成意見、作出決定宣布議程、布置任務(wù)或下達(dá)指令與會者準(zhǔn)備主持人總結(jié)總經(jīng)理參與總經(jīng)理參與不是不是落實會議決議公布會議結(jié)果形成會議決議匯報總經(jīng)理是落實會議決議公布會議結(jié)果形成會議決議匯報總經(jīng)理是后保例會燕制度喊公司承每年養(yǎng)在年巾末舉吸行一虎次由傭公司牧全體嚷員工忘參加饅年度史經(jīng)營役管理原會議急，對促本年檔度的狀經(jīng)營宰運(yùn)作繩進(jìn)行律總結(jié)然，并姐且就銳下一所年度拔的經(jīng)陽營提干出相窯關(guān)的址建議壺。燥為了頓防止促會議樣過多顏或重軌復(fù)，敲公司駐正常泊議題義一律膀納入珍例會汪制，墳原那么區(qū)上要才按例判行規(guī)侄定的企時間屬、地著點(diǎn)、膚內(nèi)容赤、組評織召更開。學(xué)在公眼司經(jīng)愈營運(yùn)培作過憂程中筍，應(yīng)罪適當(dāng)兵實行肥“質(zhì)三會卷結(jié)合棵〞奔的例臺會制芒度，家即：葉周例仙會、捕月例轟會、劫季度趴例會判。偵例會辜制度以同樣清遵循蝶第一箏、二臥、三瞇章的虜各項文條款臂，同勸時也恭遵循疊本章率下面楊各項兔條款妥中的令規(guī)定愚。揮周例素會制蝶度。崗會議鑼時間蚊：每蔬周星循期一閃上午乒。寺與會皂人員欠：總壁經(jīng)理溪、部懼門主礙管以店及其倦他指晶定人烘員。搜主要渣議題坊：上做周的類工作塊總結(jié)決，本對周的斥一些匙工作賓安排跟，其掙它相聲關(guān)問涼題。雁月例揀會制條度。認(rèn)會議擊時間冒：每綱月第猛一個禿星期賣一上秧午，廣同周蕉例會貼合并腎。延與會亦人員慢：總右經(jīng)理僑、部遣門經(jīng)將理以財及其哀他指凡定人嬸員。飼主要疑議題倍：上半月〔乘包括翁上周創(chuàng)〕的葛工作桶總結(jié)那，本桂周〔趴包括用本周駱〕的刻工作歸安排考，其扭它相貧關(guān)問窗題。面季度擴(kuò)例會勻制度傾。抗會議周時間頌：每訓(xùn)季度幸的第名一個登星期曠一，滿同本醬周、攏本月遵的例她會合將并。呆與會細(xì)人員跟：總賊經(jīng)理婚、投伯資部雅、貿(mào)室易部棍、研億究部繭的所狂有人返員、鼠財務(wù)田部經(jīng)率理、奉辦辦珠公室啞主任逗以及彼其他梁指定蘋人員莊。注主要千議題周：上介個季毀度〔鄉(xiāng)包括沃上周雅、上投月〕達(dá)的工凡作總劉結(jié)，俊同年源度計尿劃的秘差距臟，下知個季抹度的棉工作昏重點(diǎn)慨，下掌一周拿以及爹下個線月的籌工作研方案羽，本漠季度遞通過研員工否考評拳所發(fā)眠現(xiàn)的括一些錦重大坊問題于及其幻相應(yīng)繭的措施施，態(tài)其他槍相關(guān)挨問題媽。繭在特辦殊情尖況下盛，如光果例坐會在夏時間餓上遇漁到阻被礙，在那么劍總經(jīng)竊理應(yīng)櫻該就都例會篩的召神開時寶間等炕相關(guān)蓬事項犧作出擇另行陸通知軌。酬多工作沸小組球會議急制度帳工作島小組候指的悄是公甜司為逐了加孔強(qiáng)橫唉向協(xié)基調(diào)和腎聯(lián)系稠以完撫成某喜項跨屠部門繁合作嘩的項嗚目小參組或棕者項醫(yī)目論真證小客組。備工作標(biāo)小組故會議轟制度但在遵認(rèn)循第循一、路二、彈三章燈中的鑼所有卡條款蛋以及犁工作覆小組肚工作域流程步的基蹦礎(chǔ)上產(chǎn)，還匆必須路遵循助本章壤下面累各個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