計(jì)劃員工作總結(jié)

計(jì)劃員工作總結(jié)方案員工作總結(jié)

方案員工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，201*年即將離我們而去了！回想過去，我們與公司一起成長(zhǎng)著。過程中有太多的收獲，有太多的辛酸，也有太多的歡快。

生產(chǎn)方案部的生產(chǎn)方案員這個(gè)工作是生產(chǎn)中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，也是連接生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、選購(gòu)一個(gè)樞紐。工作涉及方面比較多，比較繁瑣，壓力比較大。作為一個(gè)剛來華銅只有半年的新人，通過這幾個(gè)月自己的努力、學(xué)習(xí)，以及王總監(jiān)、張經(jīng)理及幾位主管的急躁的關(guān)心和不厭其煩教育，使得我的工作有了很大的進(jìn)步，很多方面的工作可以順當(dāng)、自主的去完成。當(dāng)然整個(gè)工作中還有很多不足。現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)?，F(xiàn)階段我的工作重點(diǎn)涉及到以下兩大方面:

一、生產(chǎn)作業(yè)方案支配。開展的工作主要是結(jié)合銷售部要求以及綜合生產(chǎn)技術(shù)各方面的角度來考慮訂單交期的存在性?、僖弯N售部溝通好訂單的內(nèi)容（產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交期等）②確認(rèn)原料庫(kù)存，成品庫(kù)存③要和技術(shù)部工藝開發(fā)部門溝通支配工藝指令，確定原料是否能夠達(dá)到客戶的要求等。④要結(jié)合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以生產(chǎn)作業(yè)方案單的形式把訂單分發(fā)到車間主管及各個(gè)班組長(zhǎng)手里，使大家第一時(shí)間都了解到訂單需求量和工藝要求。⑤了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)消失的問題，然后與車間主管

商議?交期⑥也是最關(guān)鍵的一步，我必需跟緊訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間完成生產(chǎn)。⑦即時(shí)支配好幫助物料（如：木箱），合理協(xié)調(diào)好外協(xié)廠家（如：鍍錫）。綜合上面的工作考慮這幾個(gè)月的工作成效與不足。在與各部門、外協(xié)廠家以及幫助物料生產(chǎn)廠家的即時(shí)溝通協(xié)調(diào)方面，生產(chǎn)方案即時(shí)性方面做的還是比較到位。但由于生產(chǎn)狀況的不穩(wěn)定性以及工作閱歷的不夠豐富，對(duì)于生產(chǎn)方案如何更加合理方面做的不是很到位，還不能夠特別精確?????把握住各種規(guī)格材料的成品率和加工周期。使得在支配生產(chǎn)方案時(shí)，不能精確?????評(píng)估誕生產(chǎn)周期以及投料數(shù)量，給兩位生產(chǎn)主管在生產(chǎn)支配帶來了麻煩。在生產(chǎn)方案工作中，這是一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷積累的過程。有待進(jìn)一步的提高和完善，要向有豐富工作閱歷老員工學(xué)習(xí)，多積累這方面的工作閱歷。

二、結(jié)合生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)方案的完成狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況。分析當(dāng)天產(chǎn)量，成品率，損耗，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。有特別的，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。月度以數(shù)據(jù)圖片形式反映出來。本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況時(shí)還有不完善的地方：①數(shù)據(jù)采集的精確?????性、即時(shí)性，采集上來的數(shù)據(jù)經(jīng)過計(jì)算、分析后誤差太大，當(dāng)天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能即時(shí)采集。經(jīng)過分析，我認(rèn)為導(dǎo)致這些問題緣由一是未拋光的銅鋁復(fù)合排開裂的縫隙中有大量的水，不同規(guī)格鋸切廢料混合。二是生產(chǎn)試驗(yàn)的廢料，鋸切

鋁屑等未能準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。②在對(duì)生產(chǎn)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過程中，光考慮產(chǎn)量、成品率，沒有考慮到成本問題，如二次拋光帶來的損耗，每天的生產(chǎn)方案支配有沒有滿負(fù)荷等。在以后的統(tǒng)計(jì)工作中，肯定要嚴(yán)于律己，提高工作效率，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，對(duì)廢料混合，未準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)等現(xiàn)象多加督促和改善；改進(jìn)工作方法，多方面考慮問題，避開多損耗，生產(chǎn)方案支配不合理的現(xiàn)象的消失。隨著公司的不斷進(jìn)展，生產(chǎn)方案部的成立和完善，作為一名生產(chǎn)方案員，明年的工作除改善以上的不足外，還有許多工作要提上日程，月度生產(chǎn)方案的制定，選購(gòu)方案的制定，平安庫(kù)存的建立等都要一一落實(shí)。我相信在自己的不懈努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，201*年的工作中會(huì)有更大的提升！

生產(chǎn)方案員：***

201*-12-15

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生產(chǎn)方案員工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)方案員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)方案員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為方案員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）依據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)方案制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17

份（選購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫(kù)房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。

3）依據(jù)生產(chǎn)方案的完成狀況、選購(gòu)零件的供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達(dá)成出貨要求；若

消失零件的品質(zhì)特別，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整方案，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保

證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂

單的缺件狀況，對(duì)缺件的零件準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購(gòu)員進(jìn)行跟催。

6）每周一次工作方案的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)狀況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。7）ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過方案員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)方案員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍舊有不足的地方。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍舊還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。

同時(shí)，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉(cāng)庫(kù)的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的先后挨次進(jìn)行配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。其次，零件的品質(zhì)特別問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)