人事調(diào)配管理制度

人事調(diào)配管理制度1.簡介為了實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高員工工作效率和公司整體運轉(zhuǎn)效率，制定本人事調(diào)配管理制度。2.職責與權(quán)限2.1人事部門職責根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況，定期評估員工工作情況和崗位需求，提出調(diào)配建議，并向公司領(lǐng)導匯報；確定員工調(diào)配的方式和范圍，并組織實施；負責對調(diào)配效果進行評估，并按照公司制度向公司領(lǐng)導反饋調(diào)配結(jié)果。2.2部門負責人職責配合人事部門開展調(diào)配工作，提供所屬部門內(nèi)部員工的工作情況和崗位需求信息；根據(jù)公司業(yè)務需求，提出部門調(diào)配建議，并向人事部門提出申請；負責調(diào)配后的員工安排工作事宜，并定期向人事部門反饋員工的工作情況。2.3員工權(quán)利在保證自身權(quán)益不受損害的前提下，享有調(diào)配的機會；在調(diào)配后，享有權(quán)利了解新工作任務和工作流程；在新崗位上享有獲得適當培訓的權(quán)利。2.4員工義務在調(diào)配前，應積極配合部門提供自身的工作情況和崗位履歷信息；在調(diào)配后，應認真了解新工作任務和工作流程，并做好工作轉(zhuǎn)換；在新崗位上，應積極學習和提高自身素質(zhì)。3.調(diào)配方式3.1內(nèi)部調(diào)配內(nèi)部調(diào)配是指將公司內(nèi)部員工從一個部門調(diào)配到另一個部門，職位可能相同，也可能不同；現(xiàn)有員工發(fā)起內(nèi)部調(diào)配申請，由部門主管審核后，報人事部門審批，最終由公司領(lǐng)導進行審批；內(nèi)部調(diào)配應遵循公平、公正、公開的原則。3.2外部調(diào)配外部調(diào)配是指公司將已有的員工調(diào)配到與公司有合作關(guān)系的外部單位，或者將其他公司的員工調(diào)配到本公司；外部調(diào)配需經(jīng)公司領(lǐng)導審批，并與該外部單位簽訂調(diào)配協(xié)議；外部調(diào)配應遵循公平、公正、公開的原則。4.調(diào)配效果評估為了保證人事調(diào)配管理制度的有效實施，每次調(diào)配完成后，人事部門應組織對調(diào)配后的員工工作情況進行評估：被調(diào)配員工：在新崗位上的工作表現(xiàn)、成績、反饋意見；調(diào)配前后部門主管：工作分配、效率變化、部門協(xié)同等情況。根據(jù)評估結(jié)果，對調(diào)配效果進行總結(jié)和分析，不斷改進調(diào)配工作。5.歸檔及保密人事部門應對每次調(diào)配工作進行記錄和歸檔，包括申請調(diào)配的員工信息、調(diào)配建議、審批結(jié)果、調(diào)配后工作反饋等信息，并妥善保管。同時，人事部門還應嚴格保密員工的個人信息和調(diào)配過程中涉及到的公司信息，確保調(diào)配工作的安全和保密。6.修改與補充本制度的修改和補充應經(jīng)人事部門和公司